某公司員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新9

1、作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途某公司員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新淺析來源 :摘 要：企業(yè)的穩(wěn)定、 健康發(fā)展離不開員工的積極工作，因此如何構(gòu)建一套持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制使員工的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。本文以徐州市某民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，就該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行了剖析，提出了精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重、建立學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施差異化激勵(lì)等有效的激勵(lì)措施，很好體現(xiàn)了創(chuàng)新在激勵(lì)機(jī)制中的具體運(yùn)用，為公司合理開發(fā)和管理人力資源、激發(fā)人才潛能，從而增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了建議。關(guān)鍵詞：某公司；激勵(lì)；創(chuàng)新引言本文研究的企業(yè)是位于江蘇省徐州市銅山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。公司成立于19

2、97 年，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的規(guī)模型股份制高新技術(shù)企業(yè)。公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，目前銷售額已突破1 億元。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司內(nèi)部一些管理問題也逐漸顯現(xiàn)，比如責(zé)權(quán)劃分不清，員工積極性減退，高科技人才外流，公司人際關(guān)系緊張，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題1）激勵(lì)方式單一，片面追求物質(zhì)激勵(lì)在我國(guó)居民收入水平還很有限的情況下，物質(zhì)激勵(lì)的確有其特殊的意義，但是片面追求物質(zhì)激勵(lì)容易導(dǎo)致員工見利忘義的心理。該公司的激勵(lì)方式主要是工資激勵(lì)，具體來說是工資中的效益工資，即將員工的獎(jiǎng)勵(lì)與公司的業(yè)績(jī)

3、結(jié)合，員工所得的多少與公司的人力資源效益直接掛鉤。這種單純以工資作為激勵(lì)手段的激勵(lì)方式導(dǎo)致了員工的焦躁與不安，工作情緒受到影響，因此需要盡快改進(jìn)。2）公司激勵(lì)隨意性大，沒有把握度該公司的激勵(lì)制度從某種意義上說猶如一紙空文，可行性低，成文的制度主要是做宣傳之用，獎(jiǎng)勵(lì)與否更多的時(shí)候是老板一句話，這樣容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，比如心里不服。另外，獎(jiǎng)罰沒有度，脫離實(shí)際，甚至有些自相矛盾，難以與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合落實(shí)責(zé)任、措施和獎(jiǎng)罰的程序。企業(yè)在不斷發(fā)展，形勢(shì)在不斷變化、激勵(lì)措施也不可能永恒不變。但作為企業(yè)的制度必須經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)，要保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性和連續(xù)性。該公司激勵(lì)隨意變化性比較嚴(yán)重。試問這樣

4、又如何產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果呢？（3）公司激勵(lì)制度沒有體現(xiàn)公平原則受各種因素的影響，該公司激勵(lì)時(shí)對(duì)公平這個(gè)原則體現(xiàn)得不明顯，有時(shí)同樣背景的員工其賞罰額度差距甚至可能在數(shù)十萬(wàn)之巨，難以產(chǎn)生激勵(lì)效果。依據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論（ equity theory）: 員工常常把自己所做的貢獻(xiàn)和所得報(bào)酬的比率，與一個(gè)和自己條件相等的人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率進(jìn)行比較。如表1 所示。如果比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿足，從而心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)感到不公平、不合理而影響工作情緒4 。這種消極的情緒能夠提供一種動(dòng)機(jī)使人們采取行動(dòng)以糾正這種不公平感。一般來說，“不公平”感覺對(duì)大多數(shù)人都是一種令人不安甚至厭惡的刺激，此時(shí)

5、，個(gè)體會(huì)產(chǎn)生一種盡快消除緊張狀態(tài)的內(nèi)驅(qū)力，這就成了一種激勵(lì)，其強(qiáng)度與個(gè)體所感受到的不公平成正比例。因此，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果結(jié)合起來，做到真正地公平合理。3.為公司激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新提供可行性建議3.1人為什么能夠被激勵(lì)激勵(lì)是對(duì)個(gè)人行為的強(qiáng)化，是引導(dǎo)個(gè)人最大限度地開發(fā)其內(nèi)在潛力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。因此，要想取得好的激勵(lì)效果，必須研究人為什么會(huì)被激勵(lì)，也就需要了解人的行為模式。圖 1 給出了人的行為模式：心理學(xué)研究表明，需要是人的行為的起點(diǎn)。所謂 “需要 ”，是人體內(nèi)部的一種匱乏狀態(tài)，所匱乏的可以是人體內(nèi)部維持生理活動(dòng)的物質(zhì)要素，也可以是社會(huì)環(huán)境

6、中的心理要素。它會(huì)使人感到生理失衡或心理緊張，進(jìn)而在軀體內(nèi)部產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，這種內(nèi)驅(qū)力就是行為的動(dòng)機(jī)，它會(huì)產(chǎn)生尋找能夠滿足需要的特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，就意味著需要的滿足，并進(jìn)而降低緊張程度，這時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)。人的行為就是這樣一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程。由此可見，要想成功激勵(lì)員工，關(guān)鍵在于了解員工的工作動(dòng)機(jī)，從而“對(duì)癥下藥 ”。3.2 對(duì)公司激勵(lì)創(chuàng)新提出的建議完善物質(zhì)激勵(lì)首先，完善公司的物質(zhì)激勵(lì)。這主要是建立激勵(lì)性的薪酬體系，提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性。我們以薪酬的剛性（不可變性）為橫坐標(biāo)，以薪酬的差異性（薪酬在不同員工之間的差異程度）為縱坐標(biāo)，可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為四類，如圖2 所示：未滿足

7、的需要緊張動(dòng)機(jī)采取行動(dòng)指向目標(biāo)滿足需要從激勵(lì)角度來看，第二象限的激勵(lì)作用最強(qiáng)，第四象限激勵(lì)作用最弱。公司在制定薪酬制度的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮公司性質(zhì)，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，選擇最適合公司發(fā)展的薪酬模式。由于該公司屬于高新技術(shù)科技，因此，固定的薪酬模式不適合公司發(fā)展。該公司可以適當(dāng)增加浮動(dòng)工資的比率，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。其次，公司正積極準(zhǔn)備上市，因此，可以引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，即根據(jù)員工的績(jī)效貢獻(xiàn)，分配給他們一定數(shù)額的企業(yè)股票，從而豐富物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容 7 。通過使員工持有企業(yè)股份，使其從真正意義上成為企業(yè)的主人，享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，分享自己努力工作所獲得的成果，這對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)效果，也可

8、以充分降低企業(yè)所有者與員工之間的代理成本。此外，公司應(yīng)提高員工的福利待遇。員工在物質(zhì)方面得到滿足后會(huì)追求更高層次的滿足，這就是公司的福利。公司在按照國(guó)家規(guī)定的 “三金 ”福利待遇的前提下，可以自行增加 “兩金 ”-失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。這些保險(xiǎn)金基本上能保障員工的基本生活，給員工吃下了一個(gè)定心丸。加強(qiáng)精神激勵(lì)1）領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新激勵(lì) -以情動(dòng)人每個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者以情感為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的關(guān)心、愛護(hù)和幫助，起到感化員工、激勵(lì)員工的作用。員工從領(lǐng)導(dǎo)的情感中領(lǐng)悟到一種期望，從而得到鼓舞，產(chǎn)生了自覺修正原有行為的動(dòng)機(jī)和要求，使其心理需要自

9、動(dòng)調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)者所期望的目標(biāo)上來。領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新激勵(lì)可以從以下幾方面進(jìn)行：關(guān)心激勵(lì)。所謂關(guān)心激勵(lì)，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)關(guān)心員工疾苦，了解職工的具體困難，就會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生情感上的激勵(lì)。如可以在母親節(jié)或者父親節(jié)請(qǐng)全體員工和他們的家人來公司聚餐，這會(huì)另許多員工的家屬非常感動(dòng)，結(jié)果會(huì)是父母紛紛囑咐自己的孩子努力工作；和下屬一對(duì)一面談溝通，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)別體貼會(huì)使員工有受到重視的感覺，即使一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心都可能使員工死心塌地地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。認(rèn)同激勵(lì)。大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以

10、，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成績(jī)并及時(shí)表示認(rèn)同。例如公司可以評(píng)選出 “每月優(yōu)秀員工 ”，這就屬于認(rèn)同激勵(lì)。若收到顧客對(duì)某位員工的表?yè)P(yáng)信，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的成績(jī)予以認(rèn)可和表彰，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)。展示領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有能對(duì)公司員工產(chǎn)生巨大超凡影響的個(gè)人吸引力。具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)主要有自信、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超常行為、變革代表、環(huán)境敏感等。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力對(duì)員工流動(dòng)的影響經(jīng)常為企業(yè)所忽視，而這恰恰是激勵(lì)員工的一個(gè)很重要的方面。挖掘員工智慧。作為高科技公司，員工的技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新對(duì)公司

11、的發(fā)展尤為重要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)下屬嘗試用嶄新的、極富創(chuàng)造性的方法和途徑來解決工作中遇到的問題。這是知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的。參與激勵(lì)。讓員工參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，也屬于我們所說的組織公民意識(shí)，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。公司可以設(shè)立 “合理化建議獎(jiǎng) ”，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提供可行性建議，并對(duì)提供切實(shí)有用的政策和建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是影響員工勞動(dòng)積極性的主要因素，確立和保障主人翁地位則是激發(fā)員工主人翁意識(shí)的前提，加強(qiáng)民主管理，讓廣大員工在民主管理的實(shí)踐中真正當(dāng)家作主，則是增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)的基本途徑。（2）目標(biāo)管理-目標(biāo)激勵(lì)。所謂目

12、標(biāo)，就是期望達(dá)到的成就和結(jié)果，也是行為的導(dǎo)向。在組織環(huán)境中，目標(biāo)表現(xiàn)為一種刺激或，它可以是物質(zhì)性的，如產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)指標(biāo)，或者工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及各種物質(zhì)報(bào)酬，也可以是精神性的，如職務(wù)、成就、認(rèn)可、賞識(shí)等等。公司給與每個(gè)員工適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以目標(biāo)為誘因促使他們努力工作，采取必要的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立目標(biāo)責(zé)任制，精確到每個(gè)部門的每個(gè)員工，并安排專門時(shí)間進(jìn)行目標(biāo)的交流和完善，并一起討論實(shí)現(xiàn)措施。需要注意的是，組織目標(biāo)必須包含員工的個(gè)人目標(biāo)，這樣，員工在位組織目標(biāo)努力的過程中個(gè)人目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)，他們才會(huì)有真正的積極性。另外，要對(duì)制定好的目標(biāo)進(jìn)行定期反饋，適時(shí)修正。具體步驟如下圖3 所示?！罢T因 ”圖

13、3目標(biāo)激勵(lì)步驟在確立了總體目標(biāo)之后，組織領(lǐng)導(dǎo)者以及主管人員要對(duì)下級(jí)作宣傳、解釋和說服工作，同時(shí)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員配備做適當(dāng)調(diào)整，為推行目標(biāo)管理作準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作一旦完成，各部門和個(gè)人就應(yīng)該根據(jù)組織目標(biāo)制定相協(xié)調(diào)的個(gè)人目標(biāo)及其行動(dòng)計(jì)劃，最好用可量化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。制定好目標(biāo)之后應(yīng)該對(duì)其可行性以及在實(shí)行期間的效果進(jìn)行評(píng)定，調(diào)整不適合的目標(biāo)。年終再進(jìn)行總體的結(jié)果評(píng)估。（3）企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是無形的，但其激勵(lì)作用是巨大的。國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)在中國(guó)成功的分公司如惠普、NEC 、西門子都有公司特有的文化，它創(chuàng)造了一種吸引人、激勵(lì)人的氛圍，充分挖掘了中國(guó)員工的聰明才智。因此，形成一種具有激勵(lì)作用的企業(yè)文化隊(duì)企

14、業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要。準(zhǔn)備工作制定個(gè)人目標(biāo)制定總體目標(biāo)評(píng)估結(jié)果定期評(píng)估反饋，適時(shí)調(diào)整鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。高技術(shù)企業(yè)最深刻和根本的變化時(shí)承認(rèn)個(gè)人創(chuàng)造力的無限性和對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大推動(dòng)力。企業(yè)為了加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，要求一方面在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍，讓每一個(gè)員工都成為創(chuàng)新的源泉，另一方面寬容錯(cuò)誤，讓員工在沒有壓力的前提下發(fā)揮創(chuàng)造性思維。建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào) “學(xué)習(xí) + 激勵(lì) ”，不但使人勤奮地工作，而且尤為注意使人 “更聰明地工作”，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工

15、活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo) 3 。它的行為準(zhǔn)則是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、促進(jìn)探討和對(duì)話、鼓勵(lì)共同合作和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)、促進(jìn)成員邁向共同愿景、使組織與環(huán)境相結(jié)合。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的積極性，不斷挖掘其潛能，真正做到 “以待遇留人，以事業(yè)留人、以感情留人”。同時(shí)，能夠營(yíng)造一個(gè)良好的積極向上的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，從而最大限度的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。特別是像該公司這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人才的需求尤為突出，因此，更應(yīng)該尊重人才，提倡學(xué)習(xí)的風(fēng)范。另外，由于科學(xué)技術(shù)大爆炸導(dǎo)致知識(shí)和信息成績(jī)幾何級(jí)數(shù)膨脹，學(xué)習(xí)能力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用突

16、現(xiàn)。因此，培育學(xué)習(xí)氛圍、樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。實(shí)施人本管理。尊重人、理解人、信任人是人本管理的三大前提。尊重人就是尊重企業(yè)員工，員工得到尊重才會(huì)全心全意為公司辦事；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從生活上關(guān)心員工，把員工冷暖掛心上，為員工排憂解難。員工得到關(guān)心，才會(huì)自覺接受管理、服從管理、參與管理、要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，從而激發(fā)員工創(chuàng)造才能。5）針對(duì)員工個(gè)體差異，實(shí)行差異化激勵(lì)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)考慮到員工個(gè)體的差異并實(shí)施不同的激勵(lì)機(jī)制 ,如果不加分析而隨便

17、采取一種激勵(lì)手段，其效果不會(huì)好，甚至有時(shí)會(huì)起到負(fù)作用。公司實(shí)行差異化激勵(lì)具體可以從以下幾方面辨認(rèn)：性別差異?？紤]到 “男女有別 ”，公司可以對(duì)男女員工實(shí)行不同的激勵(lì)方式。對(duì)于女性員工，公司可以關(guān)注她們的生理問題，通過婚假、生育假、帶薪假來激勵(lì)員工；而男性員工更注重企業(yè)和自身的發(fā)展，因此對(duì)男性員工可以通過培訓(xùn)、晉升的方法來鼓勵(lì)他們努力的工作。員工年齡差異。一般來說，年輕的員工跳槽的傾向大于年長(zhǎng)的員工。因此，公司可以通過較好的工作條件和較優(yōu)厚的薪資來激勵(lì)他們留在本企業(yè)工作，而年齡稍大的員工則因?yàn)榧彝ピ虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定。文化程度的差異。文化層次較高的員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望很強(qiáng)烈，因此企業(yè)

18、可以在保障這些員工基本需求的前提下通過改善工作環(huán)境、提高工作興趣等方面來激勵(lì)他們；而學(xué)歷相對(duì)較低的員工則首要注重的是基本需求的滿足，企業(yè)可以通過加薪、發(fā)獎(jiǎng)金等方式來激勵(lì)他們。對(duì)公司的重要性的差異。一般來說，公司的核心員工需要花大力氣保留。因?yàn)樗麄兊目商娲暂^小，對(duì)公司貢獻(xiàn)大。因此企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬機(jī)制，拉開核心人員與普通員工的薪酬差距，這樣，使這些核心員工覺得企業(yè)更重視他們，并愿意長(zhǎng)期留在公司工作,從而達(dá)到留住人才的目的。其他輔助激勵(lì)計(jì)劃1）晉升渠道企業(yè)的員工通過職位的晉升，其在企業(yè)內(nèi)部享有多個(gè)功能的管理權(quán)與控制權(quán)，可以支配更多的企業(yè)資源，發(fā)揮更大的作用。同時(shí)隨著其所承擔(dān)責(zé)任的增加，他所獲得

19、報(bào)酬與利益也不斷增加。職位的晉升是對(duì)員工能力最好的肯定，對(duì)員工有強(qiáng)烈的激勵(lì)效果。2）彈性工作計(jì)劃在生活工作節(jié)奏日益加快的今天，都市白領(lǐng)的工作壓力也一天天增大。針對(duì)員工渴望休閑的心理，公司可以引入 “時(shí)間激勵(lì) ”，即通過給予員工較大的時(shí)間支配權(quán)來激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率。該公司的高新技術(shù)性質(zhì)決定了知識(shí)型員工占大多數(shù)，他們從事的是一種思維性工作，長(zhǎng)期固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間容易限制和束縛他們的發(fā)展，因此，公司可以實(shí)行 “彈性工作制 ”，即在完成規(guī)定的工作任務(wù)后員工可以自主地靈活安排時(shí)間，從而提高工作滿意度。(3)培訓(xùn)計(jì)劃作為企業(yè)的一員，在物質(zhì)利益基本滿足后，更要面對(duì)知識(shí)的日新月異、技術(shù)的突飛

20、猛進(jìn)、實(shí)行優(yōu)勝劣汰的局面。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比，大家更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì) ,提高自身的含金量 ,以求在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。可以說 ,培訓(xùn)已成為最大的獎(jiǎng)勵(lì)。基于此，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段。給職工 “充電 ”的機(jī)會(huì) ,會(huì)使他們感覺企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視的，增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長(zhǎng),就是對(duì)他們最大的激勵(lì)。,要4）獎(jiǎng)懲并用，實(shí)行末位淘汰激勵(lì)之所以

21、有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。整合研究可以想象，人們?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工 ,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，從而提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。末位淘汰制度要和考核制度緊密結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能。4.總結(jié)綜上所述，激勵(lì)制度的建立因企

22、業(yè)的實(shí)際而各有不同，如何激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)管理者來說既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。各公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和創(chuàng)新應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時(shí)將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)當(dāng)中，并不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，才能充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章來自中國(guó) 管理論文網(wǎng) ，本論文中心專業(yè)從事發(fā)表 物流管理論文發(fā)表 等業(yè)務(wù)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！參考文獻(xiàn)張學(xué)英 .如何有效激勵(lì)員工 J. 經(jīng)濟(jì)師 ,2008（7） :1722 楊玉芬 ,姜秀華 .淺談企業(yè)人力資源管理

23、與激勵(lì)機(jī)制J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008 年第 7 卷第 3 期 :207 208支曉強(qiáng) ,蔣順才 .企業(yè)激勵(lì)制度 M. 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2004韓大勇編著 .知識(shí)型員工激勵(lì)策略 M. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2007孫健敏主編 .管理中的激勵(lì) M. 企業(yè)管理出版社 ,20046 岑蔚彤 .新時(shí)期企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討J. 科技咨詢 ,2009(3):1751777 李健 , 王璇 .企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)實(shí)證分析M. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2008.精品文檔收集整理匯總版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This articleincludessome parts

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