某子公司機電安裝年度考評指標表

1、某子公司機電安裝年度考評指標表序指標或重大工作任務(wù)指標值或完成分值得分評分標準號時限（得分、加分、扣分均保留兩位小數(shù)）一經(jīng)營指標601、以工程合同及甲方核準的簽證為依據(jù)，跨年度工程以報送給甲方的進度款為準。2、按完成比例得分。3、每超 100 萬元加1 分。1總產(chǎn)值2000 萬元104、按合同約定的竣工時間交工，以甲方簽字的竣工驗收表時間為據(jù)。超期竣工以甲方簽準的工期索賠單為據(jù)。5、一個項目未按時交工扣1 分，扣完為止。6、本項得分允許超過10 分。1、以附件 1 2012年前應(yīng)收工程款明細表為據(jù)。2019 年前應(yīng)收2、按時限要求收回85%得 10 分。53、超時限一筆扣0.5 分，扣 5 分

2、為限?？?85%4、每差 1%扣 0.5分，扣5 分為限。5、每多收 1%加 0.5分，不封頂。2回款6、本項得分允許超過10 分。1、以附件 1 2012年應(yīng)收工程款明細表（動態(tài)表）為據(jù)。2019 年應(yīng)收款2、按時限要求收回90%得 15 分。103、超時限一筆扣0.5 分，扣 5 分為限。90%4、每差 1%扣 0.5分，扣10 分為限。5、每多收 1%加 0.5分，不封頂。6、本項得分允許超過15 分。1、按完成比例得分。3利潤總額300 萬元202、每超 10 萬元加1 分。3、本項得分允許超過20 分。成本降低率 =( 預(yù)算成本 - 實際成本 )/ 預(yù)算成本）100%4成本降低率 5

3、%101、完成得 10 分。2、每少 0.5%，扣1 分，扣 10 分為限。3、每多 0.5%，加1 分，不封頂。4、本項得分允許超過10 分。二安全、質(zhì)量161、全年無安全責任事故得8分。2、單項安全責任事故損失1萬元以上，一次扣 2分，扣完為止。1安全零事故83、單項安全責任事故3 萬元以上，本項不得分。4、漏報、瞞報安全事故損失，一經(jīng)查出，本項不得分。對相關(guān)責任人處以2000-10000 元罰款。1、全年無質(zhì)量事故得8 分。2、單項質(zhì)量事故損失2 萬元以上3 萬元以下，一2質(zhì)量零事故次扣 2 分，扣完為止。83 萬元以上，本項不得分。3、單項質(zhì)量事故損失4、漏報、瞞報質(zhì)量事故損失，已經(jīng)查

4、出，本項不得分。對相關(guān)責任人處以2000-10000元罰款。三重大工作任務(wù)246月30日前達1、以戰(zhàn)略合作框架協(xié)議為據(jù)。到 2家。9月 30與 6 家優(yōu)質(zhì)分供商達成戰(zhàn)略2、按時限全部完成得2 分。少一家扣0.5 分?？?日前達到4 家。合作。212月20日前達完為止。3、未按時限完成視同未完成。到 5家。在集團營銷政策框架下，制2訂公司營銷策略和配套政11月 30日前1、制定策略及政策得1 分，未制定扣1分。 2、宣策，宣貫到全體員工，推動21 分。貫得 1 分，未宣貫扣全員營銷成都分公司注冊和備案完成，健全和完善異地工程項1、完成得 2 分。3目運行管理制度和流程，為11月 30日前2開辟以

5、成都為中心的四川市2、未完成不得分。場構(gòu)建平臺。開發(fā)三家優(yōu)質(zhì)大客戶（棕櫚1、完成得 4 分.2、少一家扣 0.5分，扣1.5 分為限。4泉、國地等），新客戶簽約12月 31日前4500萬扣 1 分，扣完為止。產(chǎn)值 1500 萬元以上。3、簽約產(chǎn)值每少4、簽約產(chǎn)值每多100萬加 1 分，不封頂。參照某集團公司裝飾質(zhì)量管1、成本管理體系制定宣貫完成得1 分。理手冊模版，制訂、宣貫和2、一次批量交付率 95%以上得2 分，少1 個百分5實施成本管理體系制度和流12月 31日前32 分為限；多1 個百分點加 0.2程。一次批量交付率95%以點扣 0.2 分，扣分，不封頂。上。參照某集團公司裝飾成本管理手冊模版，制訂、相關(guān)和1、完成成本管理體系制度和流程得1 分，其中一實施成本管理體系制度和流項未完成扣 0.5分。6程。建立月度成本對比、控12月 31日前32分，每個制報表制度，完工項目在12、完工項目 1 個月內(nèi)完成分析報告得未按時限提交報告項目的扣0.5分，扣2 分為限。個月內(nèi)，完成成本分析報告。按工程項目目標責任管理模式修訂和完善管理制度、流12月 31日前1、完成得 3 分。73程，全面推行目標責任制管2、未完成不得分。理。資金收支平衡。融資額不低1、資金收支平衡得2 分 .于 200 萬元。