分包管理辦法(技術(shù))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程（如幕墻工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)的形式上報(bào)總包。分包方的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應(yīng)按總包規(guī)定執(zhí)行。分包方的施組經(jīng)總包審批后上報(bào)監(jiān)理。分包方的單項(xiàng)施工方案經(jīng)總包審批后，由總包上報(bào)監(jiān)理。所有施組、方案均以分包名義對(duì)外審報(bào)，且均應(yīng)通過監(jiān)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。分包工程正式施工前7天，分包單位專業(yè)工長(zhǎng)

2、應(yīng)對(duì)其操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)總包有關(guān)人員及監(jiān)理工程師參加。分包施組、方案每項(xiàng)均上報(bào)總包6份文字稿，交底上報(bào)1份文字稿，各項(xiàng)均需上報(bào)一份電子版本。施工資料管理制度：凡是承擔(dān)本工程分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。分包單位必須配備北京版資料管理軟件，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。分包單位必須建立資料管理組織機(jī)構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時(shí)應(yīng)配備專職資料員，與總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，并絕對(duì)服從總包的各項(xiàng)管理要求。分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。分包單位所有報(bào)送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。資料的報(bào)驗(yàn)、整理及歸檔必須保證及時(shí)。分包

3、單位對(duì)資料實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，過程中必須確保資料的真實(shí)性。工作流程：資質(zhì)的報(bào)審：分包單位正式進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天接受總包交底，以后的工作嚴(yán)格按照交底執(zhí)行，并在進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審報(bào)監(jiān)理部審核。方案的報(bào)審：具體見本管理辦法中第1項(xiàng)要求。物資資料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：分包單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)分包單位填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄配合材料部門、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試后及時(shí)填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表在總包各部門簽字確認(rèn)的情況下由總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。施工記錄的形成：在正式形成資

4、料前由分包單位提前填寫報(bào)驗(yàn)單到總包技術(shù)質(zhì)量部對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行審核，不符合總包要求的及時(shí)進(jìn)行整改，保證資料在正式報(bào)驗(yàn)前內(nèi)容填寫合格。各個(gè)部位正式驗(yàn)收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負(fù)責(zé)人簽字齊全）報(bào)送項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收通過后找總包各相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽完字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。不同工序之間的交接做好交接檢查記錄。聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時(shí)拍攝，每月向總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行移交匯總。資料的驗(yàn)收與移交:過程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)質(zhì)量部同時(shí)留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并

5、用統(tǒng)一的白色裝訂線進(jìn)行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。深化設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商深化設(shè)計(jì)圖紙分包單位須設(shè)置專職人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)圖紙上報(bào)到設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供給總包。注意事項(xiàng)：分包單位進(jìn)場(chǎng)后2天之內(nèi)將深化設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)工作計(jì)劃報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，以確保不影響總進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)工作的開展。較重要的分部分項(xiàng)工程分包單位必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，如：玻璃幕墻、精裝修等。深化設(shè)計(jì)須固定專人負(fù)責(zé)，并與總包技術(shù)質(zhì)量部建立緊密聯(lián)系。深化設(shè)計(jì)除依據(jù)施工藍(lán)圖外，還必須與現(xiàn)場(chǎng)已竣工完結(jié)構(gòu)進(jìn)行校核，確保深化設(shè)計(jì)圖紙的完

6、整、準(zhǔn)確、有效。深化設(shè)計(jì)圖紙工作必須提前進(jìn)行，除預(yù)留出深化所需時(shí)間外，還必須為總包進(jìn)行審核圖紙，設(shè)計(jì)交底留出足夠的時(shí)間，審核圖紙不小于7天，設(shè)計(jì)交底不少于5天。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)院提出需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改或調(diào)整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術(shù)質(zhì)量部，由總包技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。洽商（針對(duì)于分包單位）洽商是由分包單位提出，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、總包認(rèn)可的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或調(diào)整。管理流程：分包單位提出需對(duì)圖紙的修改或調(diào)整報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核總包技術(shù)質(zhì)量部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進(jìn)行審核，認(rèn)為確有必要辦理總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)監(jiān)理、甲方認(rèn)可設(shè)計(jì)院回復(fù)業(yè)主審核同意后下

7、發(fā)總包、監(jiān)理總包技術(shù)質(zhì)量部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。注意事項(xiàng)：由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，周期較長(zhǎng)，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到貴單位的施工。質(zhì)量管理質(zhì)量檢查制度加強(qiáng)新材料、新工藝規(guī)范的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持三檢制：自檢、專檢、交接檢。堅(jiān)持全檢制：全過程、全方位、全面進(jìn)行檢查。堅(jiān)持競(jìng)賽制施工過程中，總包將開展各分包單位之間的質(zhì)量競(jìng)賽，并定期進(jìn)行評(píng)比。對(duì)先進(jìn)給予表彰，對(duì)落后將提出批評(píng)。對(duì)于連續(xù)三次在質(zhì)量競(jìng)賽中處于倒數(shù)第一的分包廠家，將督促其進(jìn)行徹底整改。整改不到位將建議項(xiàng)目部進(jìn)行

8、必要的經(jīng)濟(jì)處罰直至清除出場(chǎng)。堅(jiān)持執(zhí)行“樣板制”在分項(xiàng)工程及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的施工之前，必須先做樣板。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包技術(shù)、質(zhì)量部門等聯(lián)合檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工，施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化制在該工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)。當(dāng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，必須按高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。材料訂貨和檢驗(yàn)制各種材料訂貨必須物美價(jià)廉，貨比三家，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗(yàn)收小組，確保沒有不合格品用到工程中去。預(yù)控制分包單位針對(duì)工程中施工中的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)化，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持例會(huì)制所

9、有分包單位必須參加每周五上午9：00由業(yè)主、總包、監(jiān)理共同組織的質(zhì)量周檢、總包每月月初組織的上一個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)及臨時(shí)組織的要求分包單位必須參加的會(huì)議。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰管理工作是施工全過程中的一項(xiàng)重要管理措施，為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，針對(duì)分包管理，特做出以下決定：分包單位沒有按要求建立健全質(zhì)量保證體系，或建立保證體系后人員不到位，或人員資質(zhì)不滿足要求的?？偘笳耐?，還將處以1萬元罰款。深化設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等沒有按總包規(guī)定日期完成及審批，導(dǎo)致工期延誤的。除項(xiàng)目部規(guī)定的處罰外，分包單位必須于規(guī)定時(shí)間完成。對(duì)逾期仍未完成的，總

10、包技術(shù)質(zhì)量部還將處以5000元罰款。分包單位施工資料沒按總包要求完善，或沒按總包規(guī)定編制整理的，在資料檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格的。將處以2000元罰款。分包單位未按招標(biāo)文件、施工合同規(guī)定中技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)各項(xiàng)試驗(yàn)，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各項(xiàng)損失均由分包單位負(fù)責(zé)。除要求進(jìn)行整改外，還將處以5000元罰款。工程物資進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收不合格，未按規(guī)定及時(shí)更換或退場(chǎng)的，處以2000元罰款。不聽監(jiān)理工程師及總包質(zhì)檢人員指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，處以5000元罰款。各分包單位檢驗(yàn)批未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，私自申報(bào)監(jiān)理的，每次處以2000元罰款。未經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，進(jìn)行下道工序的

11、，由此造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。并處1000元罰款。沒按總包規(guī)定進(jìn)行樣板施工，或樣板施工未經(jīng)各方驗(yàn)收通過就進(jìn)行施工的，除責(zé)令該正外，還將處以5000元罰款。未按規(guī)定時(shí)間參加總包組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查、質(zhì)量分析會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等?；蛞笥嘘P(guān)人員參加未到場(chǎng)的，將對(duì)分包單位處以1000元罰款。其它未盡事宜按總承包項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定、制度執(zhí)行。試驗(yàn)管理各種專業(yè)分包由于門類較多，工作性質(zhì)各不相同，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)編制分包工程的試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部和試驗(yàn)室對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。各分包單位所使用的計(jì)量器具自行購置，經(jīng)有關(guān)計(jì)量主管部門鑒定合格后方可投入使用，使用過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行校核，以保證計(jì)量器具始

12、終處于核準(zhǔn)狀態(tài)。各分包單位的各種材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料必須提供進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)有關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部，并由技術(shù)質(zhì)量部通知試驗(yàn)室及時(shí)進(jìn)行取樣送試，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可在本工程中使用。各分包單位在施工過程中的過程檢驗(yàn)，試驗(yàn)樣品的抽取由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽檢及送試，按照施工進(jìn)度及事先的試驗(yàn)計(jì)劃安排，每完成一部分?jǐn)?shù)量的工程由分包單位通知技術(shù)質(zhì)量部及試驗(yàn)室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。各項(xiàng)過程試驗(yàn)結(jié)果如不合格時(shí)由試驗(yàn)室及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部，并通知分包單位及時(shí)進(jìn)行返修返工。各分包單位發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用按合同文件的規(guī)定進(jìn)行繳納，要求交費(fèi)及時(shí)以免因試驗(yàn)報(bào)告單返回不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。各項(xiàng)試驗(yàn)的取

13、樣由各專業(yè)分包隊(duì)伍提出申請(qǐng)，由試驗(yàn)室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類按由試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行（特殊情況下由分包單位協(xié)助進(jìn)行）。各分包單位的試驗(yàn)管理由本工程試驗(yàn)室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗(yàn)資料齊全。測(cè)量管理為確保本工程測(cè)量依據(jù)的準(zhǔn)確有效、測(cè)量成果符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分包管理做如下規(guī)定：總包測(cè)量部門對(duì)分包單位提供測(cè)量依據(jù)，包括標(biāo)高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；總包測(cè)量部門負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行與施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量相關(guān)的技術(shù)交底：總包測(cè)量部門協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；總包測(cè)量部門負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的測(cè)量成果和測(cè)量資料進(jìn)行驗(yàn)收。分包單位必須配有與工程規(guī)模相適應(yīng)數(shù)

14、量的專業(yè)測(cè)量放線工作人員，持有市建委頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)在3年以上的專業(yè)工齡；分包單位必須配備必要的測(cè)量?jī)x器如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、掃平儀、50m鋼卷尺（級(jí)尺）、5m鋼卷尺、墨斗、線墜等工具，且所用儀器必須持有有效的市級(jí)計(jì)量檢定單位的檢定合格證書；各專業(yè)分包的測(cè)量放線員必須經(jīng)過技術(shù)交底后，對(duì)施工圖紙、工程洽商及設(shè)計(jì)變更通知單等進(jìn)行深刻的理解后方可進(jìn)行操作；分包單位必須對(duì)建筑物內(nèi)原有的水平標(biāo)高控制線、平面軸線控制線等施工依據(jù)進(jìn)行校核，確認(rèn)無誤后，才可進(jìn)行放線工作，放線工作完成后經(jīng)總包技質(zhì)部有關(guān)人員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。計(jì)量管理管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置總包單位計(jì)量部門設(shè)在技

15、術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)人為楊勇，主管領(lǐng)導(dǎo)為總包項(xiàng)目部總工程師江天華。分包單位須設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量管理（專兼職均可）。計(jì)量器具配備分包單位在施工前制定計(jì)量器具配置計(jì)劃，計(jì)量器具的配置數(shù)量和計(jì)量特性能滿足施工過程全部要求。計(jì)量器具的檢定證書、標(biāo)識(shí)管理經(jīng)檢定合格的測(cè)量設(shè)備應(yīng)有檢定證書或校準(zhǔn)證書。測(cè)量設(shè)備檢定或校準(zhǔn)合格以后，加以相應(yīng)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)具體分為：合格、準(zhǔn)用、限用、禁用、封存計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)使用計(jì)量器具前應(yīng)先看標(biāo)識(shí)的使用期限是否符合要求，在使用過程中發(fā)現(xiàn)儀器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)馬上停止使用。計(jì)量器具必須擺放整齊，采取防震、防潮、防銹等措施。精密貴重的計(jì)量?jī)x器必須按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定合理保管，并定期保養(yǎng)。

16、對(duì)在用計(jì)量器具要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，做到帳物相符。用做自檢的標(biāo)準(zhǔn)母尺只能用于自檢，不能當(dāng)器具使用。計(jì)量器具的檢定/校準(zhǔn)制度各分包單位的計(jì)量器具均應(yīng)在周期檢定和受控管理狀態(tài)中。A類計(jì)量器具必須按照相應(yīng)的計(jì)量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期定期檢定，必須由縣級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門或授權(quán)的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定；B類計(jì)量器具原則上按照國家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，對(duì)實(shí)際使用中的具體情況，經(jīng)法定或授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)鑒定或校準(zhǔn)。C類計(jì)量器進(jìn)行自檢。已做封存處理的計(jì)量器具，再啟用之前必須重新檢定或校準(zhǔn)。 在有效檢定周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，重新進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。計(jì)量資料、證書的管理制度計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)

17、表、證書的管理制度現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量原始數(shù)據(jù)是各級(jí)檢測(cè)工作的原始記錄，必須及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄。數(shù)據(jù)的認(rèn)證和上報(bào)：凡屬計(jì)量原始數(shù)據(jù)或檢測(cè)匯總表，分包單位均應(yīng)建檔、妥善保管。未通過檢測(cè)手段檢測(cè)的數(shù)據(jù)不得上報(bào)到總包。檢測(cè)數(shù)據(jù)必須有檢測(cè)人員簽字，注明日期后方可生效。計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管使用制度：計(jì)量技術(shù)檔案和資料是各分包單位計(jì)量數(shù)據(jù)、資料管理的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)管理。對(duì)購入、報(bào)廢、調(diào)整后的計(jì)量器具，必須及時(shí)更改臺(tái)帳，填寫更改理由和日期。每季度最后一個(gè)月的25日至月底前，計(jì)量管理人員將本季度內(nèi)計(jì)量管理器具購置、檢測(cè)、封存、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)情況分別以相應(yīng)表格（或電子版）報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部備案。計(jì)量技術(shù)檔案和資料由計(jì)量員保管，不

18、得隨意涂改、損壞、丟失。各類帳冊(cè)記錄要整齊，準(zhǔn)確可靠，無缺項(xiàng)漏項(xiàng)。檢定合格證書及其它資料應(yīng)存放到工程竣工后一年，自檢記錄存放時(shí)間為一年。計(jì)量工作的監(jiān)督檢查制度總包技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)各分包單位實(shí)行定期和不定期檢查。各分包單位必須根據(jù)自己的實(shí)際工作情況作好自查工作?？蒲泄芾砀鞣职鼏挝粦?yīng)積極推廣應(yīng)用各種行之有效的新技術(shù)，自覺限制、禁止使用落后的技術(shù)，特別是不符合國家有關(guān)政策法規(guī)的產(chǎn)品和技術(shù)。各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位安排布置的關(guān)于科研工作的各項(xiàng)任務(wù)，并至少設(shè)置一名科研管理人員。各分包單位，在專業(yè)工程施工前，要根據(jù)各自情況編制科研開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并上報(bào)總包進(jìn)行審核。科研工作進(jìn)行過程中的組織

19、協(xié)調(diào)，由總包單位進(jìn)行組織。要根據(jù)國家科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定；科研成果鑒定時(shí)，分包單位必須提供完整的各項(xiàng)技術(shù)資料，并整理交總包單位歸檔保存。工程創(chuàng)優(yōu)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“確保 長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)竣工長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量目標(biāo)。各分包單位要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系。各分包單位必須編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（包括指導(dǎo)思想、質(zhì)量目標(biāo)及分解、組織保證、人員保證、材料保證、資金保證、培訓(xùn)保證、實(shí)施方案、控制要點(diǎn)等主要內(nèi)容），創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中各分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合評(píng)獎(jiǎng)要求。編制完成并經(jīng)過各分包單位總工審批后上報(bào)總包單位確定。樹立全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行

20、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中均需一一列出，作為管理的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)；做到重點(diǎn)關(guān)注、技術(shù)到位、措施得力、一次成優(yōu)。各分包單位的資料管理必須符合創(chuàng)優(yōu)的要求。樣板引路為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)分包單位在每一道工序施工前必須按照分包合同要求或總包規(guī)定制作樣板，確定做法、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門認(rèn)可后方可正式施工。各分包單位要針對(duì)各工序樣板的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)的樣板施工方案，報(bào)總包質(zhì)量部門審核確認(rèn)后實(shí)施。各分包單位在實(shí)施樣板的過程中，每道工序都要及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在未經(jīng)總包質(zhì)量部門檢查驗(yàn)收合格的情況下不得進(jìn)入下道工序。做樣板的過程也是全面施工的過程檢驗(yàn)：各分包單位必須嚴(yán)格按要求去做，所有原材、各種主要用料必須經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)無誤確認(rèn)后方能進(jìn)行樣板施工。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得用于樣板施工。工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收分包單位