多元激勵(lì)機(jī)制如何推進(jìn)事業(yè)單位人事管理改革創(chuàng)新

1、多元激勵(lì)機(jī)制如何推進(jìn)事業(yè)單位人事管理改革創(chuàng)新通過對當(dāng)前事業(yè)單位人事管理的情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在人事管理激勵(lì)手段單一、 薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性不夠等問題，這在很大程度上阻礙了事也單位人員主觀能 動(dòng)性的發(fā)揮，不利于單位的有效開展。因此，在新時(shí)代下應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位人事管理工作進(jìn)行 改革和創(chuàng)新，并在其中引入多元激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)措施激發(fā)工作者的潛力，使之更 好地提升工作效率。一、多元激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人事管理工作中的重要性(一)提升人事管理的效果多元激勵(lì)機(jī)制指的是多元化、多層次性的激勵(lì)機(jī)制，其是相對于單一激勵(lì)機(jī)制而言的， 要求人力資源管理者通過對多種激勵(lì)機(jī)制的融合運(yùn)用，提升人事管理的

2、效果。在事業(yè)單位運(yùn) 行中，人事管理者要結(jié)合單位員工的個(gè)性化需求、崗位特征等設(shè)定針對性的激勵(lì)機(jī)制，使各 個(gè)崗位、各個(gè)員工能夠享受與自身狀況相契合的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提升工作動(dòng)能。例 如，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，不僅要重視對物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，而且還要注重對精神激 勵(lì)手段的運(yùn)用，通過物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。(-)滿足員工的個(gè)性化需求當(dāng)前在新時(shí)代下，事業(yè)單位員工的個(gè)性化需求更高，他們不希望自己所享受的激勵(lì)機(jī)制 與各位人員一樣，希望享受更獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制。因此事業(yè)單位如果依然采用原有的“統(tǒng)一性” 激勵(lì)機(jī)制，那么往往無法得到員工的滿意，從而不能起到良好的激勵(lì)效果。而通過對多元化 激

3、勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，根據(jù)員工的個(gè)性需求對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,并提升激勵(lì)的豐富性、 全面性，那么可以更好地滿足員工的個(gè)性化需求，對于員工及企業(yè)的長遠(yuǎn)開展都較為有利。(三)打造人事管理的新高地人事管理是每一個(gè)單位運(yùn)行中的重要工作，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，事業(yè)單位 人事管理工作更為重要。這就要求管理者打破原有的思維，對各位職工進(jìn)行針對性管理，使 之在保持工作熱情、提升工作動(dòng)力的同時(shí)更好地服務(wù)于企業(yè)開展。而通過對多元化激勵(lì)機(jī)制 進(jìn)行運(yùn)用，能夠使人事管理工作煥然一新，使員工感受到單位的與時(shí)俱進(jìn)，并主動(dòng)與單位發(fā) 展融為一體，從而能夠打造出人事管理的新高地，為單位的長遠(yuǎn)運(yùn)行及核心競爭力的提升做 好鋪墊

4、。二、激勵(lì)機(jī)制下事業(yè)單位人事管理工作中面臨的問題(-)激勵(lì)手段單一激勵(lì)手段單一是當(dāng)前我國事業(yè)單位人事管理工作中面臨的重要問題之一，實(shí)踐中很多事 業(yè)單位在對員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，都會(huì)采用統(tǒng)一的手段和標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)部門中設(shè)置一種激 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在員工到達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)之后，可以得到對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法雖然能夠起到一定的激勵(lì) 效果，但是因?yàn)樵谛聲r(shí)代下，員工的個(gè)性化需求更高，這些單一性手段，往往無法滿足其多 樣化需求，所以不能真正起到有效的作用。止匕外，還有一些事業(yè)單位會(huì)長期采用物質(zhì)激勵(lì)的 方式，將這種方式作為唯一方式，不考慮精神激勵(lì)，這容易導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用“短期化”。 因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)下雖然員工拿到了物品，但是其實(shí)

5、際工作并沒有受到正面引導(dǎo)，例如沒有得到 榮譽(yù)或者工作時(shí)間沒有變動(dòng)等，所以一旦其對物質(zhì)的新鮮感過去，那么激勵(lì)的作用就消失了。 而精神激勵(lì)那么可以使激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮更為長期化，原因在于通過精神激勵(lì)可以使員工享 受到榮譽(yù)，在單位中有不一樣的地位，從而能夠更好地激勵(lì)其工作。因此，事業(yè)單位當(dāng)前單 一采用物質(zhì)激勵(lì)的方式是不合理的。（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理在事業(yè)單位人事管理過程中，薪酬發(fā)揮著顯著的激勵(lì)作用，是否能夠制定完善的薪酬結(jié) 構(gòu)，往往會(huì)影響員工的工作熱情，從而會(huì)對事業(yè)單位開展帶來影響。但現(xiàn)有狀況下我國事業(yè) 單位薪酬制度并不完善，大局部事業(yè)單位運(yùn)用的都是統(tǒng)一性薪酬制度，也就是對每個(gè)部門的 員工所制定的薪酬

6、標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，這難以對事業(yè)單位不同部門的職能特點(diǎn)、基本類型、性質(zhì) 等進(jìn)行表達(dá)，從而很容易導(dǎo)致其激勵(lì)作用被磨滅。例如，在薪酬結(jié)構(gòu)中，員工薪酬等級(jí)確實(shí) 定更加重視職務(wù)、職稱、資歷等，而不考慮績效因素，不能根據(jù)員工具體的工作績效、能力、 操作水平等對薪酬進(jìn)行發(fā)放，這導(dǎo)致貢獻(xiàn)與報(bào)酬之間不夠均衡，導(dǎo)致人才作用發(fā)揮受限。（三）激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新性不夠在事業(yè)單位開展中，激勵(lì)機(jī)制的作用在于對員工起到勉勵(lì)和促進(jìn)作用，使之更好地參與 到工作中。而員工的需求是不斷變化的，其思想也處于變動(dòng)過程中，如果單位所采用的激勵(lì) 機(jī)制無法及時(shí)根據(jù)員工的思想變化進(jìn)行創(chuàng)新，那么就很容易導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去吸引力。這就 要求事業(yè)單位多運(yùn)用先進(jìn)

7、技術(shù)對員工的需求信息進(jìn)行，并在有效的分析下對激勵(lì)機(jī)制進(jìn) 行創(chuàng)新。而實(shí)踐中很多事業(yè)單位在開展人事管理活動(dòng)時(shí)都不注重對先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致激 勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新性改革受到了限制。三、多元激勵(lì)機(jī)制下推進(jìn)事業(yè)單位人事管理改革創(chuàng)新的措施（一）多元化激勵(lì)手段第一，針對不同崗位設(shè)置針對性激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在事業(yè)單位開展中，不同的崗位工作內(nèi)容不 同，員工的工作方式也不同，所以單位應(yīng)當(dāng)合理對激勵(lì)手段進(jìn)行運(yùn)用，針對不同的崗位設(shè)置 針對性激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，防止采用統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。例如，要對每一個(gè)崗位的工作特征、內(nèi)容、規(guī)章制 度等進(jìn)行分析，并根據(jù)崗位特征對激勵(lì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，使員工通過努力工作能夠取得對應(yīng)的 激勵(lì)，從而快速提升工作熱情。第二，要

8、采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)手段。事業(yè)單位不僅 要對物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)還要對精神激勵(lì)方式進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，以更好 地提升激勵(lì)效果。例如，在員工到達(dá)某種指標(biāo)之后，不僅要對其發(fā)放物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還要 從榮譽(yù)、休息休假以及崗位等級(jí)等多方面對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使之更深刻地感受到激勵(lì)的正效應(yīng), 并進(jìn)一步提升工作熱情。此外，單位還要加強(qiáng)文化建設(shè)，通過良好的文化提升員工的熱情, 使員工在文化的引導(dǎo)下努力開展工作，促進(jìn)文化激勵(lì)作用的發(fā)揮。例如，在企業(yè)中定期開展 文化傳播活動(dòng)，或者定期開展文藝活動(dòng)等，對工作氣氛進(jìn)行“軟化”。（二）科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)首先，設(shè)置差異化的薪酬結(jié)構(gòu)。由于事業(yè)單位不同部門的工作內(nèi)容

9、不同，所以統(tǒng)一性的 薪酬結(jié)構(gòu)也不能實(shí)現(xiàn)工作過程的公平。這就需要事業(yè)單位設(shè)置差異化的薪酬結(jié)構(gòu)，盡量使薪 酬結(jié)構(gòu)更符合每一崗位的實(shí)際情況。例如，針對不同的部門設(shè)置對應(yīng)的薪酬體系，或者針對 不同部門中的不同崗位設(shè)置對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工體會(huì)到崗位差異性，并展現(xiàn)出薪酬體系 的公平性。其次，優(yōu)化薪酬等級(jí)評定標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地使薪酬發(fā)揮出激勵(lì)效應(yīng)，事業(yè)單位還 應(yīng)當(dāng)對薪酬等級(jí)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，在對員工晉升審批的過程中，要對員工的工作績效、工 作能力、工作態(tài)度及責(zé)任感等進(jìn)行分析、將其視為晉升與考核的重要局部，從而使員工更好 地提升自身的專業(yè)能力，在實(shí)現(xiàn)自我開展和單位開展的同時(shí)到達(dá)良好的激勵(lì)效果。（三）注重對激勵(lì)

10、機(jī)制的創(chuàng)新事業(yè)單位要定期對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改革，在其中注入新穎的元素，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮 出強(qiáng)大的引導(dǎo)力，并得到員工的重視。具體來看，應(yīng)當(dāng)多對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行 運(yùn)用，例如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等對員工的個(gè)性特征進(jìn)行分析,并有關(guān)的信息， 對單位中員工的主流思想進(jìn)行研究，或者對激勵(lì)方面的需求進(jìn)行探索等，通過先進(jìn)技術(shù)更能 夠了解員工的個(gè)性特征，并在此基礎(chǔ)上對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革。止匕外，還要重視對人員的實(shí)踐 技能培養(yǎng)，例如引導(dǎo)工作者下鄉(xiāng)扶貧，使干部深入到基層中，在大量的實(shí)踐中接受教育，最 終帶動(dòng)其綜合技能的提升。而定期對員工的綜合技能進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果靠前的職工發(fā) 放獎(jiǎng)勵(lì)，在單位中形成良好的競爭風(fēng)氣。四、結(jié)語在新時(shí)代下，事業(yè)單位面臨著激烈的競爭，要想適應(yīng)市場競爭，不斷提升開展成效，就 需要對員工加強(qiáng)激勵(lì)，通過構(gòu)建多元化激勵(lì)措施