工程評估管理流程

1、工程評估管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期 修 訂 狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人項目公司工程部集團工程管項目公司工程部集團工程管理部工程分管副總裁編制年度工程管理檢查評估審批計劃接收檢查評估計下發(fā)檢查評估施工單位劃計劃劃計劃接受工程管理檢查組織工程管理評估檢查評估對不合格項分析原因發(fā)現(xiàn)工程管理進行整改制定整改方案問題通知整改項目公司總經理/集團總裁支持性文件提交工程整改回復驗證整改結果項目工程管理檢查評估表施實是否估合格評Y查評分匯總 表項目工程檢查整改回復形成會議紀要組織工程管理例結果每月底公布檢查評估結果備案項目結束下發(fā)項目總結要求結總估備案評目的對項目工程管理體系起到“規(guī)范

2、、監(jiān)督、支持、引導”的作用，達到自我診斷、持續(xù)改進的目的。適用范圍適用于工程管理體系的評估工作。術語和定義管理體系：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。持續(xù)改進：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。工程管理例會：由集團工程管理部每月組織的對在建項目進行檢查評估的例會。監(jiān)理例會：由項目現(xiàn)場監(jiān)理負責人每周組織的，針對項目實施過程的例會。職責集團工程管理部負責編制年度工程管理檢查評估計劃負責組織對各下屬項目公司工程部的工程管理進行檢查評估；編制檢查結果報告，并下發(fā)到各項目公司工程部；負責跟蹤督促項目公司工程部落實整改。項目公司工程部配合集團工程管理部組織的工程管理檢查評估；對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量等各類問題進行

3、原因分析，并組織整改；提交工程整改回復。工作程序編制年度工程管理檢查評估計劃集團工程管理部負責編制年度工程管理檢查評估計劃下發(fā)到各項目公司工程部；年度工程管理檢查評估計劃列出檢查評估的主要項目及其相關工序，所有在建項目原則上每月必須進行一次評估。檢查評估由集團工程管理部組織，項目公司工程部協(xié)同檢查。檢查評估準備編寫工程檢查評分表通知項目公司工程部并約定檢查評估時間。檢查評估實施集團工程管理部檢查成員通過交談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀及現(xiàn)場實物質量、安全文明管理情況檢查并獲取證據。檢查中發(fā)現(xiàn)的工程管理問題及時告知項目公司工程部。項目公司工程部應每月檢查工程資料、監(jiān)理單位及施工單位管理人員到崗情況，

4、并報集團工程管理部備案。檢查評估報告每次檢查完成后，集團工程管理部檢查人員編制工程檢查評分匯總表2 天內發(fā)至各項目公司工程部、項目公司工程主管副總。糾正措施項目工程管理檢查及整改表中，在一周內提交給集團工程管理部。在監(jiān)理例會上項目監(jiān)理應組織施工單位共同提出預防改進措施。集團工程管理部負責糾正措施實施效果的驗證，并將驗證效果填寫在項目工程管理檢查及整改表中，達到關閉要求后由項目公司工程部存檔。檢查評估結果匯總公布行獎懲：（一） 總分在 85 分(含 85 分)以上給予 1000 元獎勵；（二） 總分在 8085 分(不含 85 分)不予獎罰；（三）7080801000（四）6070702000（

5、五） 總分在 60 分(不含 60 分)以下按照有關法規(guī)規(guī)定進行。所有獎懲金在各項目公司當月的績效工資中兌現(xiàn)。對每月檢查結果先進者進行通報表揚， 理和集團總裁。程款和監(jiān)理費中兌現(xiàn)。項目總結項目結束后，集團工程管理部應及時要求項目公司工程部組織做好項目總結，將工程管理出現(xiàn)的重大問題和成功經驗整理形成案例，為持續(xù)提高工程管理水平提供借鑒。支持性文件HRZY-WI-GC10 對施工單位檢查作業(yè)指引HRZY-WI-GC09 對監(jiān)理單位檢查作業(yè)指引相關記錄項目工程管理檢查及整改表工程安全檢查評分匯總表工程檢查評分匯總表周勞動力統(tǒng)計表工程質量檢查評分表工程進度檢查評分表其他專項檢查評分表工程評估管理流程項

6、目工程管理檢查及整改表工程評估管理流程表格編號：序號序號責任區(qū)域（或單位問題描述整改時間要求整改情況責任人整改檢查人整改12345678是否需要采取糾正和預防措施？ 具體措施？目前措施是否有效？主辦人意見項目公司工程部經理意見集團工程管理部復查驗證安全生產、文明安全生產、文明5 分不理人員施工（滿分分值3 分值為為 30 分）續(xù)不完整或不擅自離準確扣 2 分。人次。工程評估管理流程工程檢查評分匯總表工程評估管理流程工程名稱結構類型工程名稱結構類型層數(shù)地下：層上部：層建筑面積項目名稱及分值（滿分項目名稱總計得分（滿分100分）監(jiān)理及工程質量（滿分分值為 40 分）（滿分20 分）分 值評 語 ：

7、檢查部門及時間負責人項目公司總經（滿分分文明施安全管 理工腳 手 架基坑支護與物料值 為 100（滿分分（滿分分模板工程（滿“四口”防與外工程評估管理流程工程安全檢查評分匯總表工程評估管理流程值 為40值 為10分分值為10護（滿分分分）分）分）10）工程名稱結構類型層工程名稱結構類型層數(shù)地下：層上部：層建筑面積項目名稱及分值總計 得分項目名稱分）（滿分 分值為5 分）（10） 5（分 值評 語 ：檢查部門及時間負責人項目公司代實查項目在匯總表中按各對應的滿分分值換算后得分之和遇有缺項時匯總表總得=100實查項目在匯總表中應得滿分的分值之和編號：HRZY-OP-GC01版號：A/09 頁 共

8、12 頁周勞動力統(tǒng)計表工程名稱：施工單位：編號：HRZY-QR-GC011-QR003序號序號班組名稱出勤人數(shù)（人）工程進度要求本周施工部位1234567891011121314分析和建議各方代表簽字施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：建設單位：日期：編號：HRZY-OP-GC01版號：A/010 頁 共 12 頁華榮置業(yè)集團工程質量檢查評分表編號：HRZY-QR-GC011-QR004序檢查項目扣分標 準應得號分扣減實得分數(shù)分質量事故發(fā)生質量事故本表分數(shù)扣完100主控項目質量抽樣檢驗不合格扣 40 分。實量一般項目質量抽樣檢驗 1 點不合格扣 2 分。40一般項目質量抽樣檢驗合格率小于 80%扣

9、 40 分。觀感質量少量、個別的一般缺陷有一處扣 5 分。40一般缺陷普遍存在一種扣 10 分。料對工程缺陷無整改通知單扣10 分；整改單無時間要求、未跟蹤20落實和不及時返回扣 5 分/份；5合計100備注：實測實量及觀感質量參照相關工程施工質量驗收檢查用表及評定辦法。檢查人 ：項目公司代表 ：日期：編號：HRZY-OP-GC01版號：A/011 頁 共 12 頁工程進度檢查評分表編號：HRZY-QR-GC011-QR005序序號標準應得分考核方法扣分內容扣分實 得分根據合同工期編制總體進1度計劃，對年月（季）進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理15 105工程計劃目標層層分解，完成計劃的 措施并落到實處，勞動力、機具配備滿足位。無計劃和措施扣 10 分，220勞動力、機具配備不滿不及時到位扣 10現(xiàn)場檢查施工組織不嚴3施工組織嚴密，流水節(jié)拍 15 密扣 5 分，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序合理扣 5 分，交叉作無序扣 5 分。4檢查工程形象進度和計重要節(jié)點工程按期完成，劃1.拖延5天以內扣整