車間班組長工作計劃

1、車間班組長工作計劃車間班組長工作計劃120 xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F制訂公司工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；2、著力建設品牌班組；3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20 xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內容1、

2、四月份制訂公司20 xx年班組建設工作計劃和修改完善20 xx年公司星級班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建

3、設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作；根據公司班組建設星級考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作；根據公司班組建設星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。四、綜合考評為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。車間班組長工作計劃

4、2在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20 xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20 xx年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20 xx年度工作計劃。一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

5、二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進

6、行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中

7、分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。車間班組長工作計劃320 xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20 xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，

8、我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作。二、減少客戶報怨量應對20 xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使

9、其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三、提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據任務委托書進行匯總統(tǒng)計)四、改善洗車服務質量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五、加強現場管理，推進5S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強車間5S現

10、場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20 xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階。六、加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持?？傊瑸閷崿F20 xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力

11、爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！車間班組長工作計劃420 xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20 xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采

12、取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其

13、對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20 xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20 xx年售后車間

14、6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工

15、，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！車間班組長工作計劃520 xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個問題1 產品質量問題一直層出不窮，無法根治！2 四個小時沒有足夠

16、、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3 生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4 生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。5 盡管生產工作總量在20 xx年創(chuàng)歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6 操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1 做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要

17、離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。5 為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。三20 xx年工作思路

18、：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃：上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。上班后：早會（可保留）；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理。上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作

19、業(yè)標準）抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。產品產量方面、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。、產品質量方面、總結總體的不

20、良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。、物料損耗方面、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。車間班組長工作計劃6一、不斷加強安全管理工作1、是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。2、是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、是堅持

21、安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率1、是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。2、是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。3、是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合

22、理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強現場管理，推進6S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20 xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現20 xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓

23、進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。幼兒大班家長工作計劃 篇1一、指導思想家長工作是幼兒園工作的重要組成部分，也是有效地開展班務工作的重要保證。我班本學期以幼兒園教育指導綱要精神為指導，以東勝區(qū)蒙古族幼兒園工作計劃為依據，結合本班實際情況的基礎上，認真落實家長學校的工作計劃。二、工作目標（一） 使家長了解我班本學期的工作計劃和要求以及本學期的工作安排情況和幼兒發(fā)展狀況。（二）與家庭建立密切聯(lián)系，經常相互溝通情況，達到配合一致的教育幼兒目的。（三）增進親子間的情感。（四）提高家長的

24、意識，宣傳先進的育兒理念。三、具體實施措施（一）通過家長會、家園聯(lián)系欄及家長學校等向家長通報幼兒園的工作計劃、要求，宣傳科學保育和教育幼兒的知識、經驗。（二）通過形式多樣的家長開放日活動和親子日活動，讓家長了解自己孩子在集體中的表現，知道幼兒的需要，調整自己對幼兒的學習態(tài)度的工作；促進親子之間心靈的溝通，體驗親子游戲的樂趣。（三）通過個別形式的家園交流，讓家長及時、經常地了解到自己孩子在幼兒園的近期情況和表現。（四）利用通訊手段聯(lián)系，如打電話、發(fā)短信和上網等手段與家長交流，促進家長對幼兒的了解和教育。四、活動安排xx月份（一）召開家長會，介紹本學期班務工作重點。（二）向家長宣傳先進的育兒經驗。

25、（三）與家長進行個別交流。（四）及時通知教學活動中需要準備的物品和大型活動的要求。xx月份（一）開展班級區(qū)域開放日活動為主題內容，召開一次家長開放日活動.（二）積極更換家園欄的內容,向家長提供優(yōu)秀育兒知識。（三）開展“親子日”活動。（四）與問題幼兒家長進行個別交流，做好各項活動的通知工作。xx月份（一）開展家長開放日活動，向家長進行幼小銜接方面的講座。（二）繼續(xù)開展“親子日”活動。（三）與問題幼兒家長進行個別交流。（四）做好各項活動的通知工作。xx月份（一）開展家長開放日活動，組織親子趣味游戲。（二）組織好“親子日”活動。（三）及時與家長做好交流工作。xx月份（一）邀請家長參與幼兒畢業(yè)典禮活動

26、。（二）和家長一起為幼兒入學做好準備。幼兒大班家長工作計劃 篇2一、指導思想以3-6歲兒童學習與發(fā)展指南為指導，以中心工作計劃為導向，通過多途徑的溝通交流方式及開展一系列豐富多彩的活動，將幼兒園教育、家庭教育與社會教育結合起來，讓家長全面了解幼兒園的保教工作，了解幼兒教育目的、內容與方法，幫助家長轉變教育觀念，形成1+12的教育合力，促進孩子的健康和諧發(fā)展。二、工作目標1、進一步健全家委會管理機構，成立幼兒園發(fā)展指導委員會，參與園所管理。2、開展多種形式教育活動，豐富家長學校內容。3、把脈家長的需要。為家長解決在教育孩子方面的困惑，引導家長找到最好的教育策略，實現教育的最優(yōu)化。4、充分挖掘與利

27、用家庭、社區(qū)教育資源，為幼兒教育服務。三、具體措施(一)進一步健全家委會管理機構，參與園所管理1、根據市局精神，為了進一步健全家、園、社會的合作，成立幼兒園發(fā)展指導委員會，邀請家長代表、社區(qū)代表以及企事業(yè)代表加入發(fā)展指導委員會，與幼兒園共商園所發(fā)展大計，制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，共同管理好幼兒園，努力做到辦人民滿意的教育。2、定期開展發(fā)展委員會以及家委會的活動，共同研究當前家庭教育、學校教育、社會教育的動態(tài)，及時反饋家教信息，收集并反映家長對幼兒園工作的建議和意見，隨機對幼兒園衛(wèi)生、安全、食堂工作、教育教學等方面工作進行檢查，參與幼兒園各重大活動的籌辦和策劃工作，真正為幼兒園的發(fā)展獻計獻策。(二

28、)開展多種形式教育活動，豐富家長學校內容1、開展靈活多樣的指導活動。每學期針對各年齡段家長開展至少1次的專題講座活動，針對目前家庭教育中存在的問題，通過專題講座，以生動的事例，深入淺出的剖析家庭教育的重要性，了解成功的家庭教育案例，幫助家長學習科學的育兒方法；每學期定期開放一次半日活動，讓更多的家長了解各年齡段幼兒的年齡特點、教育方法、教育目標，了解自己孩子在群體中的表現。讓家長懂得了怎樣和教師主動配合，取得教育的一致性，同時也拉近老師和家長之間的距離，形成教育合力，有效地促進幼兒發(fā)展；每月開展家訪活動不少于2次，了解孩子在家的情況，傾聽家長的需要，切實幫助家長解決在育兒過程中遇到的問題，認真

29、填寫好上門家訪記錄；辦好中心家教?？?，每學期不少于3次，每次有主題的向家長進行先進教育理念與方法的宣傳。2、多途徑增進家園聯(lián)系。繼續(xù)發(fā)揮網絡的作用，將網絡作為家園有效融合、密切聯(lián)系的快捷通道。進一步建設好中心微博、中心家長學校網頁、幼兒園網頁、班級網頁、路路通、qq群等，并利用網絡平臺加強家教的宣傳，不僅讓家長了解幼兒園園所動態(tài)、重大活動、幼兒發(fā)展等情況，同時，也可以提出一些困惑供大家探討，也可以相互之間分享育兒經驗與心得。3、開展家長助教活動。家長是幼兒園老師的合作伙伴，有許多家長也是幼教專家，而且他們擁有的各種專業(yè)知識技能和特長，是幼兒園可利用的、寶貴的教育資源。為此我們要充分挖掘家長的寶

30、貴教育資源，總結上學期家長助教的情況，繼續(xù)開展家長助教活動，但要思考活動的必要性與不可替代性，突出助教活動的特色，保證助教的切實有效，有助于幼兒的發(fā)展。4、開展親子活動。結合季節(jié)、節(jié)日、主題教學的需要，開展親子活動，既加強了幼兒園與家庭的聯(lián)系，又增進了親子之間的感情。三、充分挖掘與利用家庭、社區(qū)教育資源，為教育服務1、形成家長資源庫。充分挖掘家長資源，了解各班家長的特長，為幼兒的教育教學活動需要提供幫助，可以開展家長助教等活動。2、形成社會資源庫。綱要指出：“充分利用環(huán)境和社區(qū)的教育資源，擴展幼兒生活和學習的空間?！币虼?，我們要摸排幼兒園周邊的社會資源，根據資源設計出適合孩子或者親子活動的內容

31、，并提前做好聯(lián)系同坐，為幼兒走出園門的活動提供方便。(三)切實加強管理，完善家長學校建設1、進一步做好家長學校的資料積累工作。做到“六有”，即：有家長學校，有家長學校組織網絡，有教材，有教學計劃，有講師隊伍，有家長學校工作計劃、記錄、總結。各種表格齊全，檔案資料規(guī)范。2、積極申報五星級家長學校。對照五星級家長學校的要求，審視自身的工作，對薄弱環(huán)節(jié)加強管理與建設，爭取在11月份中心各園申報五星級家長學校。四、每月工作安排XX月份1、制定17年的家長工作計劃。2、及時與家長溝通，做好開學工作。3、各園根據實際情況，召開新學期的家委會會議以及家長會議。4、結合元宵節(jié)開展相應的親子活動。XX月份1、各

32、園完成新學期的家委會會議以及家長會議。2、設計、發(fā)放 20 xx年第一期家教專刊。3、做好0-3歲早教指導的活動計劃。4、及時更新網上家長學校的內容（上傳上學期家長獲獎論文）。XX月份1、成立幼兒園發(fā)展指導委員會2、開展親子閱讀活動。3、預約林老師講座。4、開展春游等春季親子活動。5、積極參加“尋找蘇州好家長”活動XX月份1、下發(fā)20 xx年第二期家教專刊2、各園根據實際需要開展家長講座，并上傳講座相關資料。3、香花、陸渡開展0-3歲早教指導。xx月份1、結合兒童節(jié)，大班畢業(yè)典禮等契機，開展親子活動。2、香花、陸渡開展0-3歲早教指導。3、評選學期好家長。4、開展家教心得評選活動。5、做好學期

33、家長工作總結。6、開展家長滿意度測評活動。XXX月份1、開展假期安全指導。2、香花、陸渡開展0-3歲早教指導。3、假期家庭走訪活動。XX月份1、新生家訪。2、制定學期家長工作計。3、下發(fā)20 xx年第三期家教?？?。4、召開各年齡段家長會。5、開展小班家長專題講座。6、完成家委會成員的補充，召開家委會會議。X月份1、林老師講座預約。2、舉行“家長開放日”活動。3、各園根據需要開展中大班家長專題講座。XX月份1、各園根據實際做好星級家長學校申報工作。2、評選優(yōu)秀家長，并進行表彰。3、各園根據需要開展親子活動。4、下發(fā)20 xx年第四期家教專刊。XX月份1、開展家長滿意度測評活動。2、開著迎新年親子

34、活動3、家長學校年度工作總結。4、迎接家長學校考核。幼兒大班家長工作計劃 篇3我們應該把家長看作是我們的合作伙伴，為此我們必須讓家長了解幼兒園及班級的教育活動，以達成教育觀念上的共識，從而獲得他們的理解和支持，最后讓家長參與到我們的教育過程中來。本學期我們將工作的重點放在幼小銜接，綜合利用各種教育資源，爭取家長的理解、支持和主動參與, 積極發(fā)揮幼兒園與家長之間的橋梁作用，積極與家長溝通，以實現家園共育，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設一個良好的環(huán)境?，F具體安排如下：一、召開學期初家長會。向家長介紹班務工作計劃，讓家長能夠充分了解班級和幼兒的動態(tài)，深入挖掘家長教育資源，使家長成為幼兒園課程的參與者和實施者，更好

35、地提高教育質量。這樣也能取得家長對班級工作的理解和支持，為更好的實施幼小銜接方案打下基礎。二、綜合運用多種方法，加強家園聯(lián)系。1、堅持每月及時更換“家長園地”，使家長能即使了解幼兒在園的情況，鼓勵家長參與班級教學，開展家長助教活動。2、對新生進行家訪、舊生預約訪談，加強平時電話聯(lián)系，特別是對未到園的幼兒要及時電話聯(lián)系，了解情況，取得家園教育的一致性。3、利用接送孩子的時間多與家長進行交流。要求家長配合教師，幫助孩子養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣，為入小學打好基礎。4、鼓勵家長積極參加各種班級活動：“國慶節(jié)節(jié)”愛祖國活動；與主題相關的親子活動等。三、發(fā)揮家委會的橋梁作用。要充分發(fā)揮各級（幼兒園、班

36、級）家長委員會作用，使其真正成為幼兒園與家長間的紐帶，增強教育合力。鼓勵家委會成員積極參與班級管理、班級大型共育活動。平時，發(fā)動家委會幫助家長了解幼兒園及班級教育計劃和要求，同時反映家長對幼兒園的意見和要求，溝通協(xié)調家園關系，配合我們做好工作，提高教育質量。鼓勵家長根據自己的優(yōu)勢和特長來園培訓老師，使家園合作更具威力。四、認真做好幼小銜接中的家長工作。幼小銜接并不只是幼兒園和小學的事情，家庭和社會因素都起重要作用，其中家長的作用尤其不能忽視。因此，在幼小銜接工作中我們要非常重視做好家長工作。針對家長中的認識問題，利用家長會等機會一起探討“幼小銜接問題”，向家長介紹幼兒園培養(yǎng)目標和本班學期工作計

37、劃以及幼小銜接工作的具體措施，使家長認識到入學準備不僅僅是知識上的準備，還包括身體和心理上的準備。同時還要充分發(fā)揮“家長園地”的作用，設立幼小銜接專欄，根據目標有計劃地選擇和更換內容，讓家長在小小的“園地”中，學習并掌握科學的教育觀、兒童觀。同時也可以邀請小學低年級的老師給家長進行“幼小銜接”的專題講座，以提高家長的教育質量，從而與幼兒園積極配合，為幼兒順利過度到小學作好全方位的準備。五、月工作具體安排xxx月份1、學期初家長會。2、家長協(xié)助孩子收集與主題等有關的資迅、圖片、書籍、物品及有關的知識。3、布置家長園地第一、二期。xx月份1、結合“十一勞動節(jié)”，與家長配合對幼兒進行愛祖國的教育。2

38、、親子秋游活動。2、布置家長園地第三期3、家長半日活動。xx月份1、加強幼兒自我服務能力的培養(yǎng)。2、布置家長園地第四期xx月份1、與家委會成員商議慶元旦活動。2、通知家長參加畢業(yè)匯報演出。xx月份與家長共同做好寒假期間幼兒安全教育工作。執(zhí)筆人：XXX20 xx年xx月xx日幼兒大班家長工作計劃 篇4一、指導思想幼兒園新綱要指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力?！?家庭教育指導的本質是家長認識提高的過程，根本目標是促進幼兒發(fā)展。將家庭教育融入幼兒教育范疇，是為了促進幼兒園辦園水平提高;增強家長對幼兒園的

39、信任感;提高對關心的程度;強化動機;提高家教素質和家教質量。二、情況分析：上學期，我班開展了較多的家長工作形式，如：家長會、家長學校、家長開放日、家長問卷等，取得了較好的成績經過一學期的家長工作，原先對幼兒不關心、無所謂的觀念已有很大改變，們紛紛主動向詢問孩子在園的生活學習情況。對目前開展的主題活動、活動區(qū)活動都有了一定的了解。同時也給予了我們許多的配合。對一些不明白的事能進行電話聯(lián)系，請假制度也開展得很好最新大班家長工作計劃最新大班家長工作計劃。但了解到班里有很大一部分家長工作繁忙，都由祖父母帶，存在依賴性強，自理能力差，節(jié)假日不午睡等一系列不良習慣。這樣就影響了教學活動的開展。各方面能力還

40、待培養(yǎng)。針對上述情況加強家園合作顯得非常重要.，因此我們分析后認為，我班上學期家長工作中的親子活動不多。本學期，我們在原有家長工作的基礎上，加大親子活動的創(chuàng)新開展，讓工作取得更大的成效。三、目標：1、針對不同層次的家長進行不同的聯(lián)系、交往，力爭讓每位家長都能時刻了解孩子在園的情況，讓滿意放心。2、根據教學活動的需要，請務必關心家園欄，關心主題教學，做好家園配合工作，使教學活動得以順利開展。3、請獻計獻策，共同商討良方。4、根據的需要，提供便利服務。四、 措施：1、開學前電話聯(lián)系每位，了解假期生活情況和健康狀況2、做好家訪工作，了解孩子學習情況與生活習慣最新大班家長工作計劃工作計劃。3、利用接送

41、時間，與各位簡單反映幼兒在園情況，并了解在家表現，與商討的有效方法。4、五月開設家長開放日活動，組織家長帶領孩子到小學去參觀，觀摩小的上課情況，并請談談參觀后的感想和體會。5、每月做好在園評價記錄，并請也能配合填寫有關欄目。6、學期結束時，寫好每個在園情況匯報表，向匯報。班長個人工作計劃1時光荏苒、歲月如梭，大一的半個學期就已經過去了。在這半學期里，班上雖然表現還好，但在有些方面還是存在一定的小問題。對于這些小問題本學期將對它對癥下藥，盡量的減少這些問題的出現。而這個學期我將吸取經驗、再接再厲，在輔導員老師的教導下、在各方力量的努力下將會積極的努力工作。在這個學期里我的指導思想是：依靠集體，集

42、思廣益，腳踏實地，實現目標。在學期期間,我班的工作計劃如下。（一）1、配合副班：將本學期班級的操情情況和周末登記做好，并對操情方面所出現的問題予以解決。2、配合團支書：將本學期該學學習的知識和團的各項活動策劃、做好。3、配合學習委員：幫助班上學習不太理想的同學。在班中讓差的同學和好的同學結成對子互相幫助，來促進他們的成績。如果有大部分同學想在周末進入工藝室學習，將申請工藝室讓大家更好的學習。4、配合衛(wèi)生委員：班級就像一個家,在這里要有一個舒適的環(huán)境,要把我們所在教室和所負責的工藝室是我打掃的干凈整潔,使大家能在一個良好的環(huán)境中學習。5、配合生活委員：雖然生活委員的工作非常鎖碎的,卻是要認真對待

43、,并且支配好班級的每項費用。6、配合信息委員：落實同學們每天每節(jié)課的到課情況，并予以登記。7、配合其他班干管理好班級紀律、搞好各次班會和了解同學們的生活情況。（二）1、以后將每周一次小班會、三周一次大班會、同學們輪流寫班會策劃書、做PPT和擔任班會主持。同學們可以以此來鍛煉自己的膽量和提高口語能力，對為以后的工作有很大的幫助。班會內容主要是以思想交流為主。然后班會最后一同討論在這一周班級哪些方面表現好，哪些方面表現不足，對于不足的方面要怎么解決。2、每周都召開班干部會議，討論班級這周所出現的問題，這些問題解決的辦法，先大概的提出和解決，等到班會上在一同商討。班干部工作方面遇到什么困難，解決方法

44、是什么。班干部哪些方面做的不夠好。3、完成兩大任務：1、上學期留下的100元創(chuàng)業(yè)基金。2、團支部的去敬老院看望老人。本學期我一定會按以上計劃努力做好，希望不會辜負老師和同學們對我的期望。班長個人工作計劃2作為班中的一個班長,就應該配合好每位委員和課代表,雖然班長這一職很辛苦,但我一定盡我的能力,為班級做好每件事。在學期期間,我班的工作計劃如下:1.配合團支部:在這學期當中,我想讓班中每位同學都能成為團員(團員人數:13人,非團員:22人)；并且做好團組織各項活動。2.配合學習委員:在早自習這段時間,我們充分利用好在每天早上讀英語,提高每位同學的口語能力；3班中讓差的同學和好同學結對子,互幫互助

45、,促進他們4.宣傳文娛委員:我班是一個特殊的班級,因為我班是石化股份有限公司中滌綸和腈綸兩大部門,所以我班的宣傳方面要比例的班特殊,體現出石化班的特色。5.配合勞動委員:班級就像一個家,在這里要有一個舒適的環(huán)境,要把我們這個教室打掃的干凈整潔,使大家在一個良好的環(huán)境中學習。6.配合紀律委員:在我班級中,男同學占我班絕大多數,所以在班級管理方面比較難一些,況且有一部分是從機電科過來的,畢竟以前在機電科中懶散一點,而現在是在化工科比以前要嚴格?，F在,希望和紀律委員一起整頓班風。7.配合體育委員:我班中有些人體育不理想者,讓他們在原由的基礎上提高。班長個人工作計劃320學年第一學期，在系團總支和輔導

46、員的指導下，作為酒店112班的班長，我將緊緊圍繞“為同學服務”與“豐富大學生課余生活”這兩大主題展開一系列工作。具體工作如下：一、工作目標：1、實行班務公開。設立班務公開日(一月一次，以開班會形式)，是班級事務更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務的意見，任何決策都要集中民意，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。2、鼓勵班上同學多參加院里的活動，并爭取在活動中取得好成績。而我作為一名班干部，除了嚴格要求自己認真學習外，還需要促進同學之間的學習交流和思想溝通。3、保證班費使用透明，在宣傳欄上公布班費使用狀況。4、強調英語的重要性，營造優(yōu)越的

47、英語學習氛圍，為我們的未來更好的工作、生活做準備。5、不遲到，不曠課，專心聽講，在學習和生活上都嚴格要求自己，做好表率，在平時積極參加學?；蛟豪锝M織的活動。6、積極開展文體活動?；顒討撘怨?jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?；顒右骱糜涗?，積極的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣，讓每一個人都參與到其中，活動期間要注意安全。7、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。8、在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內出現的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支

48、書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。二、具體工作計劃：1、10月上旬，班委正式選出，班級日常工作積極展開。首先，班委內部需培訓，加強內部團結。然后班委需對班級內部形勢做討論，投票選舉出最有利于改善班級形勢、加強團結的活動方案。中旬，借學?！坝u”之風，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動成果。增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。下旬，在班級開展晚會，晚會主題為：團結友愛、放飛夢想。2、11月上旬，完善考勤與請假制度，需請假時一定要寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)務室的

49、假條;事假必須有輔導員的簽字，假條由紀律委員保存，點名時無故遲到或未到的均記錄留底，考勤記錄年終上交輔導員審查。當然英語B級考試網上報名工作需展開。中旬，結束B級考試報名后，最重要的即是為應對考試，加緊學習英語。下旬，熟悉辯論賽流程，盡快在班級舉辦一場以鍛煉同學能力為主題的辯論賽。3、12月上旬，計算機考試網上報名。與外班舉辦一次友誼辯論賽。中旬，英語B級考試開始，除對英語學習緊抓外，還需提醒同學耳機有無故障。4、1月上旬，和體育委員商量舉辦班級體育比賽，或和預科其他班級聯(lián)賽，亦或與其他預科班級對陣旅館。具體形式待定。以此來結束難忘的大一上半學期在校生活。以上就是我作為班長在大一上半學期期間的

50、工作計劃?？偠灾?，在這個學期，我會好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。最后，我深信，在班級這么多優(yōu)秀同學的共同努力營造下，我班會走得更好、更加團結，會有更好的競爭和學習氛圍!也深信我們班的每一位同學在“厚德、樂學、務實、強商”的校訓中都能夠把握自我，以酒店2班為家，又能夠向外走得更高、更遠!做一名個性的、優(yōu)秀的大學生。班長個人工作計劃4一 工作目標 增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。 嚴抓紀律，為保證同學們都能遵守班紀班規(guī)。 學生以學為本，抓好學習這一項，樹立班級形象，爭取先進班集體。二 工作重點明確職責、力求創(chuàng)新、依靠集體、集思廣益、腳踏實地、實

51、現目標三 工作思想換位思考，服務同學四 具體計劃一 加強班級建設：分析班級的班風、學風和班級凝聚力等問題，嚴抓紀律問題，多向其他班級學習，取長補短。多開展有益于學習、身心健康的活動二 協(xié)調管理好班委會的整體性加強班委會的凝聚力，加強各班干部之間的溝通、交流，提高各班干部的工作效率和工作熱情，要求各班干部做好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督引導周圍其他同學遵守學校班級的規(guī)章制度，提升全班集體榮譽感。三 具體事項 這學期主抓班風建設，保證班級上課出勤率，提高班級紀律意識，制定詳細的班規(guī)與操行評定細則 堅持每周一次例行班會，一次班委討論會，匯聚集體力量。 堅持班費、班務公開制度，保證工作的透明度。

52、 鼓勵班級同學積極、主動參加學校組織的各項活動（例如：運動會、元旦晚會、科文節(jié)等。 配合團支書，開展思想建設，積極組織同學學習他人先進事跡，組織班級寫入黨申請書。 積極配合心里委員做好心里工作，多與同學交通溝通做同學們的知心人。 開展班會要草擬計劃，相應負責人做好記錄，保證班會效率和質量 以上就是我在本學期的工作計劃，望大家相互配合。精誠團結，我一定會努力工作，為班級服務，使同學們更加團結、友愛，使班級更加優(yōu)秀。班長個人工作計劃5作為班長，對于班級的大小事務都應有一個周密的安排和計劃。我們要根據輔導員老師及分團委、學生會的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避免并克服工作上的缺點，帶領好整個班委會

53、，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標，努力學習，踏實肯干，不斷創(chuàng)新，積極搞好班級各項工作，高質量的完成每學期的工作計劃，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結，同時，也將更容易調動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。為了更好地做好班級工作，需要對下個學期工作做具體的計劃。計劃如下：一、工作目標曾聽過這么一句話：在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，我知道一個大學生學習是首位。于是下個學期我工作的主要目標是：1.學生以學為本，力求班級整體成

54、績更上一層樓。2.增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。二、工作宗旨沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。盡自己的努力和班委及班級同學互相討論研究，互助學習，共同進步！三、工作計劃1.下個學期將開展更多的有意義的戶外活動，組織集體活動，如春游，唱k。讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。增加同學間的友誼，讓同學們互相之間更加了解?；顒討撘怨?jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?；顒右骱糜涗?，積極的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣，讓每一個人都參與到其中，活動期間要注意安全！2.和體育委員商量舉辦班級體育比賽，或和其他班級聯(lián)賽，具體形式待定。以此來豐富大家的課外生活，同時起到鍛煉身體的目的。4.繼續(xù)定期

55、召開班委會（暫定為維持原來的一個星期一次不變），并做好會議記錄，加強班委隊伍建設。在上個學期中，班委已經基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，因此班委更要起帶頭作用，合理安排好時間，確立明確的目標、強化自己的能力、全面發(fā)展，為以后打下良好的基礎。還有布置各班委的任務，如生活、衛(wèi)生委員繼續(xù)進行宿舍衛(wèi)生安全檢查等。5.保證班費使用透明，繼續(xù)在班會上公布班費使用狀況。6.任何決策都要集中民意，聽取同學們的意見。7.和學委探討怎樣使全班成績更上一層樓。如建立學習互助對子，讓學習成績成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼；或者成立不同學科的興趣小組。以上就是我在第

56、二學期的工作計劃。計劃不如變化，一切還是要依據當時當地情況具體而定。回顧過去的半學期，有過歡樂，有過悲傷，這些都是屬于xxx班特有的回憶。聽學長學姐說過，大一如果管不好，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了，相處的時間就更短了，所以抓好大一很關鍵！在接下來的半學期，班委一定要做好自身的建設，在輔導員的指導下，發(fā)揚工作的優(yōu)勢，克服工作上的缺點，帶領好xxx班！班長個人工作計劃6踏入xxx高等專科學校，來到了我們10級護理1班，并榮幸的當上了我們班的第一把手，感到非常榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃！在新學期里我們的工作具體安排一、分析班級

57、的班風，學風和班級凝聚力等問題，經班委會會議討論以往經驗，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經驗，改正補充不足的方面，吸取其它班級經驗并向其它優(yōu)秀班級學習。二、加強班級凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。其中，對于班上紀律，學習，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃。1、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生，積極進行義務打掃。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣并做到不亂丟垃圾，愛護環(huán)境的美好品德。2、紀律：針對班上紀律不是很好的現象，我們一定要組織班干部負起責任，

58、行動起來，認真管理好班上紀律?？山枰詫W校迎評之風抓好班上紀律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作則。3、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性，認真聽課，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學習關系。班干部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學參加學校活動，力爭第一。體現我們護一團結向上的奮斗精神！希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學風，提高同學們的學習熱情，促進我們的學習效率。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！進入高中也有一

59、段時間了，同學們已適應大學生活，工作和學習已經步入正軌，班級建設也取得了良好的成績。為了給同學們營造一個良好的學習和生活環(huán)境，在本學年我們有了新的計劃。具體工作方向：帶領全班同學搞好第一學期的各項工作和學習。全心全意為同學們服務！工作要點：明確職責，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現目標。工作思想：交流用心換位思考。具體工作計劃：一、新學期工作目標在暑期工作中，新一屆班委已經基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學們提供基本的服務和幫助。本屆班委會完善自己的工作，為同學提供盡可能的幫助，在原有基礎上使班級工作更上一層。（1）在班級建設中，本學期目標是創(chuàng)造一個和諧，積極

60、向上的班集體，學習方面要有突破，改善個別同學偏科嚴重的狀況；（2）班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力，使同學們感受到參與的樂趣，并在其中有收獲；同學關系方面，要加強同學間交往，達到互幫互助，與此同時還要建立同學們健康的競爭意識。（3）良好的紀律衛(wèi)生是能好好學習的保證，所以請管這些方面的抓好工作?。?）在學習方面要加強管理，共同探索適合本班的學習模式！高中三年是人生中最寶貴的三年，理想和前途是我們人生的重中之重，我們會加強在理想建設方面的工作，通過各種交流形式使同學們樹立正確的人生理想，建立基本的人生職業(yè)規(guī)劃。二、新學期班委建設班級工作重在班委，而班委是一個團隊。新的學期中，我們班委建設的要求是：