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文檔簡介

1、層級管理制度一、 目的 特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于公司全體員工三、 層級劃分 基層.實行縱向垂直領(lǐng)導,橫向相互溝通、協(xié)作支援的管理 管。公司高級管理層包括正、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 ,主要職 司實行統(tǒng)一指揮和綜合管理。管理目標,擬定和選擇方案的實施方案、步驟和程序。協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系、評估員工的工作表現(xiàn)和制訂、 訂正偏離目標的措施等。 方案和具體落實、實施的各項工作. 任務的具體操作者。四、 層級管理 實并逐級上報。上級負責督導及檢查下級的工作 ,并擔當 越級指示或匯報。公司全部員工應由上級管理人員向下一級主管人員進行 進行安排和落實執(zhí)行。當上層管理人員發(fā)覺基層員工的工作方法

2、或工作質(zhì)量存 去訂正其下屬和基層員工的不當做法。遇有問題需其它部門幫忙解決時 ,應先由相同層級的主管或員工進行溝通解決，以提高工作效率。如解決不了的， 再呈交上一級主管解決,如此類推. 管批準后，再遞交上級請示。部門基層執(zhí)行； 責人，部門負責人簽署意見后,方可執(zhí)行； 部門負責人擬定申請,依據(jù)隸屬關(guān)系逐級上報，批準后方可執(zhí)行； 批，方可執(zhí)行。有以下情形之一者可以越級指揮或匯報（ 整體管理工作造成不良影響)緊急狀況下,無法找到直接下級,不馬上處理便會造成嚴峻 損失；直屬下級不聽從指揮，拒絕聽從上級指示；下級無力完成公司所安排之任務,預備取締其職務時；必要時的整體指揮.直屬上級消滅貪污、盜竊、違法亂紀狀況；有重大損害企業(yè)利益的行為;濫用職權(quán)，對下級打擊報復；向直屬上級提出建議、申訴無回復或不作處理。五、 罰則各部門負責人（含員工）,或超于權(quán)限履行權(quán)力,依據(jù)月度考核予以扣分或罰款；未有效履行職權(quán)，推諉、隱瞞、瞞報，一經(jīng)發(fā)覺處以 200 元罰款；100 元罰款/次；上級違反層級管理，越級指揮下級,300 元罰款/次；公司領(lǐng)導班子有權(quán)拒絕越級上報或超越權(quán)限的申請或事項的處理,并可責成督導行政

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