班組建設(shè)管理內(nèi)容(精選多篇)

1、 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 PAGE 29 班組建設(shè)管理內(nèi)容(精選多篇)一、簡介1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為：基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力；班組具有精簡創(chuàng)益，細(xì)化到底的工作目標(biāo)。班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是：，其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo);是以最大化激活員工潛能為標(biāo)理行為；績效目標(biāo)的有效達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。3是：全面提升崗位勝任素養(yǎng)的力量；全面優(yōu)化班組文化氛圍;全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理；二、主要特點(diǎn)：一模式；而是針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，通過全景診斷掃描,然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù);骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護(hù)；融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理

2、體系中，最終保證機(jī)制體系的有效運(yùn)作。三、效果 對(duì)性提升；產(chǎn)出機(jī)制：日常管理機(jī)制、班組績效管理機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制等;產(chǎn)出團(tuán)隊(duì):改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng)；班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型；產(chǎn)出氛圍:要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍；產(chǎn)出士氣:團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)上游的精神士氣、基于履職力量的主動(dòng)樂觀士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識(shí)和作風(fēng).班組文化的理念系統(tǒng)每個(gè)班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分;有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的,可以說是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個(gè)重新界定、規(guī)范的過程,將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時(shí)基

3、于管理理念的進(jìn)展和班組自身進(jìn)展的需要，進(jìn)行有益文化的補(bǔ)充,簡潔來說就是一個(gè)“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”的過程。通過班組理念層面成共識(shí).和要素子文化兩大部分：班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括:班組口號(hào)班組核心理念的表達(dá);班組使命班組“為什么而存在”的根本思考;-班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主見；班組目標(biāo)班組實(shí)現(xiàn)使命的愿景和幻想；-班組走向卓越的思維方式；班組價(jià)值觀 班組經(jīng)營的成功法則；班組精神-班組走向卓越的精神支柱。內(nèi)容，每個(gè)班組需要依據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇建設(shè)：班組服務(wù)理念; 班組客戶理念; 班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體， 是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的 、班組名片、班組之歌

4、、班組影集、班組文化墻、班 組文化故事集等等.班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機(jī)制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推動(dòng)平臺(tái),策劃系列的文化推動(dòng)活動(dòng).如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一班組建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研內(nèi)容事的人大有人在，但是目前公司決策的落實(shí)效率不盡如人意，突出表現(xiàn)出執(zhí)行力的薄弱.提高執(zhí)行力、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)在班組建設(shè),提高執(zhí)行力關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組建設(shè).目前一線員工對(duì)各類檢查持抵觸心情，進(jìn)而引起干群關(guān)系緊急.干部說員工難于管理，員工說干部不理解員工，找毛病。如何轉(zhuǎn)變這種相互指責(zé)？關(guān)鍵在提高班組的自主管理力量。位。假如每個(gè)班組都是有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的則公司就是有戰(zhàn)斗力的；每個(gè)班組

5、都是有制造性的，則公司就是有制造性的；每個(gè)班組都是平安、和諧的，則公司就是平安、和諧的。只有領(lǐng)先打造一批有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、制造力的平安和諧班組，則每個(gè)二級(jí)單位乃至公司就一定能打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn).從某種意義上講，選拔一名車間管理人員易，選擇一名稱職的班組長難。如何選擇兵頭將尾，關(guān)乎班組建設(shè)成敗.每個(gè)班組只設(shè)一本實(shí)實(shí)在在的臺(tái) 賬。抓班組建設(shè)不能搞一堆臺(tái)帳和記錄,讓員工忙于文字、忙于應(yīng)付、實(shí)功虛做.班組建設(shè)關(guān)鍵不在于記了多少，而在于干了多少。不能增加員工的額外負(fù)擔(dān).班組建設(shè)首先要看班前會(huì)的質(zhì)量。從勞動(dòng)紀(jì)律到班前飲酒的檢查、勞保用品的穿戴、作業(yè)任務(wù)的布置、聯(lián)?；ケ５慕逃?等等。班前會(huì)是否是全體成員面對(duì)

6、面的詳情交接？是流于形式還是真實(shí)有效？工作內(nèi)容、留意事項(xiàng)是否交接清楚？班組的大事小情是否公開透亮 ?績效考核反饋是否人人盡知?車間對(duì)班組建設(shè)的重視程度如何打算管理人員是否每天參與班組會(huì)？參與班 組會(huì)是走放下架子、與一線員工貼心溝通?當(dāng)干部首先要當(dāng)好教練員和輔導(dǎo)員，干部要下管一級(jí)抓落實(shí)，這不是越位瞎指揮，而是發(fā)覺問題、解決難題的好方式。分廠對(duì)班組管理是否到位？車間對(duì)班組建設(shè)是否重視 ?一線的聲音能否真實(shí)傳遞？這些都要靠機(jī)關(guān)管理人員走到班組中去，聽實(shí)情、謀實(shí)策。理順一線員工的心情,要從抓班組管理做起。只有公司上下同心同步同力， 干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營才有好環(huán)境.發(fā)動(dòng)群眾更需要干部首先走到群眾中

7、去, 發(fā)自內(nèi)心真誠地與員工溝通，為員工排憂解難。班組平安活動(dòng)日流程1、傳達(dá)列會(huì)精神、歸納重點(diǎn)，調(diào)理清楚、精神明確。2、上周工作總結(jié)： 對(duì)班組上周平安工作進(jìn)行總結(jié)，要體現(xiàn)在工作中實(shí)行了哪些有效平安防范措施，暴露出哪些平安隱患和不足，下步將實(shí)行什么措施改進(jìn)和預(yù)防。3、班組下周的重點(diǎn)工作: 結(jié)合重點(diǎn)工作內(nèi)容要實(shí)行什么樣的平安措施，杜絕事故的發(fā)生。4、班組活動(dòng)內(nèi)容：班組平安管理的內(nèi)容及具體做法 油庫管理模式,全面提高油庫的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)油庫管理以油品的儲(chǔ)存、供,業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容班組平安管理的主要做法一。經(jīng)常不斷地進(jìn)行平安思

8、想和平安”三勤”即是嘴勤，腿勤,手勤.堅(jiān)持生產(chǎn)中的平安檢查.三.建立建全班組平安規(guī)章制度 ,建立班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)。1,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé).2.生產(chǎn)工藝工序的特點(diǎn)制訂.3在生產(chǎn)過程中的健康和平安，把平安和健康作為一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)。4。樹立平安第一思想，熟記平安技術(shù)操作規(guī)程,把握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)各崗位,各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，保證平安、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技業(yè)方案管理工藝紀(jì)律的管理班組工作的交接操作

9、記錄和交接班記錄特別狀況的處理。一、 產(chǎn)作業(yè)方案的概念產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度方案。二、 生產(chǎn)作業(yè)方案的作用1、 是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、 是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段4提高生產(chǎn)管理水平三、 做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作行的狀況，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消滅的各種問題產(chǎn)過程中消滅的各種實(shí)際問題班組長要依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)，支配好各個(gè)崗位工作量，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在支配崗位作業(yè)中，實(shí)行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的樂觀性,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行一、 工藝紀(jì)律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是 “生產(chǎn)法律工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件,是指導(dǎo)

10、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)對(duì)設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會(huì)”會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng),會(huì)排解故障，會(huì)檢查二、 工藝紀(jì)律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個(gè)崗位操作工都必需 以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查， 按時(shí)按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢 站要多加留意，如易超溫點(diǎn)、超壓點(diǎn)， 易著火點(diǎn)，易形成假液面的點(diǎn)，易泄漏 的點(diǎn)，易堵塞的點(diǎn)等要特殊留意，并及 時(shí)與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時(shí)檢查一次，巡回檢查帶三件寶,執(zhí)行五字操作法隨時(shí)消退設(shè)備的“松，臟,漏的問題。第三節(jié) 班組的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有兩種方式召開班前會(huì)接班者檢查對(duì)口交接接班人員向班長匯

11、報(bào)狀況接班人簽字交班者開班后會(huì)接班者提前15分鐘上崗檢查召開班前會(huì)對(duì)口交班接班人簽字接班人簽字交班者開班后會(huì)二、班組長要組織好交接班工作班前會(huì)的程序接班班長檢查出勤嚴(yán)格勞保穿戴交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)狀況接班班長征求意見車間值班干部講話接班班長布置本班工作2、3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況4、工藝5678、各9、崗位衛(wèi)生10、傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)不全不接；衛(wèi)生不好不接開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，溝通閱歷，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)樂觀性的好方法.各崗位匯報(bào)當(dāng)班狀況班長總結(jié)車間值班干部講評(píng)十交1、 交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成情況2、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況3、

12、交擔(dān)憂全因素,實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況4、 交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損狀況5、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作6、 交原始記錄表是否正確完整7、 交原材料使用狀況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題8、 交上級(jí)批示，要求和留意事項(xiàng)9、 交跑、冒、漏狀況10況五不交1、 生產(chǎn)不正常,事故未處理完不交2、 設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交3、 崗位衛(wèi)生未搞好不交4、 記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交5、 車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié) 操作記錄和交接班曰記一、 認(rèn)真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個(gè)原則需要要簡便易行，便于操作記錄和利用車間、廠部所需資料全都填寫記錄做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清潔

13、準(zhǔn)時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行記錄,絕不允許事前記錄或事后回憶估量推算精確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，1完整：要求項(xiàng)目齊全,能反映生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)清潔:1二、 交接班曰記的內(nèi)容由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為接班狀況本班工作,其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，質(zhì)量狀況，平安生產(chǎn)狀況,工具設(shè)備狀況留意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示。錄紙保存一年。第五節(jié) 特別狀況的處理向車間或廠調(diào)度匯報(bào)狀況組織本班人員進(jìn)行處理處理完畢填寫交接班曰記向車間和廠調(diào)度匯報(bào)處理狀況。班組平安管理第一節(jié)班組在平安管理中的作用平安生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會(huì)

14、安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，健康進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標(biāo)志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎(jiǎng)金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn),因此，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)平安生產(chǎn)尤為重要。一、 開展“三無”班級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)1、班組“三無”的標(biāo)準(zhǔn)a:b、無違紀(jì)：無違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。c、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故2、開展“三無”班組活動(dòng)的要求a,班組長對(duì)本班的平安工作全面負(fù)責(zé)b、平安工作要做到“五同時(shí)，班組每個(gè)職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制“我要平安”的覺悟,“我會(huì)平安”的技能，“我管平安”的義務(wù),

15、“我保平安”的責(zé)任技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到“知、會(huì)、干”經(jīng)平安考核合格后持證上崗d、班組長認(rèn)真組織開好班前會(huì)，過好平安活動(dòng)曰，做到“四落實(shí)”，平安教育經(jīng)?；痚,做到工具，設(shè)備無隱患,平安防護(hù)裝置，消防設(shè)使用寫準(zhǔn)時(shí)、精確g施h、搞好事故猜測(cè)預(yù)防，危急狀況預(yù),做到自我防護(hù),理i、發(fā)生事故準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理 ,并按“三不放過”原則,落實(shí)好防范措施2、做好平安教育平安思想教育 平安學(xué)問教育平安技能教育第三節(jié) 班組平安管理的主要做法技術(shù)教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤持生產(chǎn)中的平安檢查立班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)a、完善班組平安責(zé)任制，班組全體平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)b,應(yīng)依據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點(diǎn)制訂c、實(shí)際目標(biāo)管理

16、，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和平安，把平安和健康作為一項(xiàng)任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)d“平安第一”思想,熟記平安技術(shù)操作規(guī)程,把握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施e范圍、方法及平安檢查的責(zé)任者g、建立平安曰活動(dòng)制度h、建立傷亡事故報(bào)告制度要準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)保持現(xiàn)場(chǎng)，以利分析處理事故堅(jiān)持“三不放過”，即事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過4班組設(shè)備管理裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：一、 加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)的條件二、 是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化要條件第一節(jié) 班組設(shè)備管理設(shè)備、工具處于完好狀態(tài) 1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能

17、良好2、內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求3、主體潔凈，零件齊全好用4、技術(shù)資料齊全、精確 充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)力量和銘牌力量，能滿足工藝要求削減故障，防止事故二、 班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真預(yù)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥當(dāng)處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行2、 必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,主動(dòng)消退臟、松、缺、,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,缺陷記錄和操作記錄3、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞濾”五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)三級(jí)過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗

18、位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)4、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)5、 保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。6、 操作人員發(fā)覺設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，準(zhǔn)時(shí)反映，在緊急狀況下,或馬上停車，并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清緣由,不排解故障不得盲目開車.7、 教育和培訓(xùn)班組成員把握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到應(yīng)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。8、 班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度其次節(jié) 怎樣搞好班組設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化1、 當(dāng)班工作標(biāo)準(zhǔn)a、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承溫度7065.b、 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和巡回檢30 分鐘進(jìn)崗預(yù)檢對(duì)口交接,接班后定時(shí)按規(guī)定路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，運(yùn)用聽、模、看、嗅、比等方法,對(duì)機(jī)泵壓力、流量、溫度、電流、振動(dòng)、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和匯報(bào)2、 機(jī)泵考勤標(biāo)準(zhǔn)a、 精確做好機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間記錄bc、 認(rèn)真填寫機(jī)泵檢修及更換配件狀況3、 擦泵標(biāo)準(zhǔn)a、 泵體，軸承箱下部油標(biāo) ,泵座,下