“強基礎、反三違、提素質、保安全”決戰(zhàn)四季活動方案

1、附件：“強基礎、反三違、提素質、保安全”決戰(zhàn)四季度活動方案2014一、指導思想20142014 /班組長、特殊工種、關鍵崗位及技術人員、普通 員工”培訓計劃，夯實安全基礎，實現全年安全建設。二、奮斗目標（一故。（二）地面杜絕火災、食物中毒和全責交通事故。（三）杜絕因責任原因造成全礦井停建整頓或 10 萬元以上的行政處罰。（四）完成年度安全質量標準化建設目標。（五）完成年度安全培訓計劃。三、組織機構組。組長：成新龍副組長：樊海軍范隆聲王輝汪大江郭元方昌才楊繼虎陳超賈猛張成員：各專業(yè)副總監(jiān)、各煤礦礦長、各部室負責人負責活動方案制定、實施、檢查及考核等工作。辦公室主任：唐告生（兼。四、活動安排時間：

2、2014 年 10 月 1 日至 12 月 31 日?；顒臃秩齻€階段：（一）宣傳發(fā)動階段110151015（二）方案實施階段（1016 日1215。各公室組織各專業(yè)人員關于各單位“強基礎、反三違、提素質、保安全”活動開展情況進行動態(tài)檢查。（三）考核評比階段（1216 日1231。公司活動辦公室組織各專業(yè)人員關于各單位“強基礎、反三違、提素質、保安全”活動開展情況進行考核評比。五、工作重點及措施（一一步提升安全質量標準化水平公司領導公司包礦領導關于所包保礦井的安全質量標準化工作負工作負專業(yè)領導責任。公司專業(yè)部室職責公司標準化各相關部室負責人關于分管專業(yè)標準化負行政責任，專業(yè)負責人負專業(yè)技術責任。

3、安全監(jiān)察部：組織制定安全質量標準化檢查、評比、考核辦法，關于檢查進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排；牽頭組織職業(yè)健康安全質量標準及太原市煤炭行業(yè)安全生產責任落 生產運營部：負責采煤、掘進專業(yè)安全質量標準量標準化推進工作負責。機電部：負責機電、運輸專業(yè)安全質量標準化的準化推進工作負責。技術部：負責“一通三”地測防治水、安全監(jiān)控專業(yè)公司及各礦安全質量標準化推進工作負責。信息中心：負責信息調度專業(yè)監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)部司及各礦安全質量標準化推進工作負責?？傉{度室：負責信息調度專業(yè)調度部分安全質量全質量標準化推進工作負責。建設部：負責地面設施安全質量標準化的業(yè)務指進工作負責。培訓中心：負責組織礦井管理人員學習安全質量公

4、司及各礦安全質量標準化推進工作負責。綜合部：負責地面設施安全質量標準化中“兩堂煤礦領導小組及各級安全生產管理人員職責2014領導組組成人員的職責為：領導小組組長是安全質量標準化工作第一責任人，定期工作總方向與進程，關于礦井安全質量標準化工作負總責。分管安全質量標準化的副組長協助組長抓好安全質量協調、檢查與考核等具體工作，并且關于此負具體領導責任。建設及達標工作負專業(yè)領導責任。負責抓好分管專業(yè)的安全質量標準化的技術指導及業(yè)務把關工作。行政責任，專業(yè)負責人關于專業(yè)業(yè)務負責。及修訂。問題。工作。領導組必需下設專門的標準化辦公室，由分管礦長兼主任，設 2 名專職管理人員和各專業(yè)專（兼）職人員。安全質量

5、標準化辦公室職責：標準化各項管理工作；核，不定期組織現場動態(tài)達標監(jiān)督檢查；核意見。標準化建設人員標準掌握程度進行考試。度及考核評比辦法等提出修改建議和意見。礦井建立安全質量標準化班檢制度。由當班安監(jiān)將驗收結果報送安全質量標準化辦公室。建立質量標準化制約機制。礦安全質量標準化辦方可結算。檢查與考核煤礦班驗收：由當班安監(jiān)員兼任質量檢查員，使用各采掘工作配備的測量儀器關于當班工程質量及文明生產工作進行班驗收。各區(qū)隊建立班驗收結果與班組績效考核掛鉤制度。安監(jiān)員將班驗收記錄及結果報送安全質量標準化辦公室存檔。罰。公司以上述五大重點專業(yè)加權平均分 8012 0 0 不足基礎分部分，按相同梯度遞減，最多減

6、20 分。15關于各煤礦安全質量標準化建設情況進行檢查驗收。4、焦化公司參照煤礦執(zhí)行。（二）風建設，提高現場管控水平操作行為試，提高各級員工規(guī)矩性意識。20141010 組織“三違”知識培訓煤礦各專業(yè)科室（區(qū)/隊）關于照規(guī)程要求，接合自嚴格“三違”行為處罰，關于反“三違”人員進行獎勵關于于安全生產進程中出現的“三違”行為，嚴格依照公司進行處罰。并且關于現場抓“三違”行為進行如下獎勵：關于于附帶經濟處罰的一般“三違”及安全生產處罰細則中較嚴重“三違”行為，獎勵抓“三違”人員 50200 元/條；關于于安全生產處罰細則中嚴重“三違”行為或觸犯公 司安全生產紅線的行為，獎勵抓“三違”人員 50010

7、00 元/ 條。礎上，加大關于下井質量、帶班質量的考核。季度內同一煤礦發(fā)生兩起及以上值帶班領導履職不到 （廠安全監(jiān)察站嚴格按制度檢查考核。（三控，全力消除事故隱患A、B、級及長期得不到解決的問題和隱患，嚴格按“三定五落實”的 要求進行整改，公司五人小組重點落實督辦?；?，保證安全建設。（四業(yè)安全依照公司及華潤煤業(yè)集團相關文件要求，斜巷大件運防治水等相關專業(yè)的現場施工，納入作業(yè)單的管理范疇。（廠進落實。（五）全面加強安全培訓教育，提高全員素質隊/班組長、特殊工種、關鍵崗位及技術人員、普通員工”培 提供人才儲備。（六）做好“冬季四防”工作各單位依照上級文件要求，做好冬季“防寒、防凍、防火、防中”以下

8、簡稱“冬季四防工作。定期進行“冬季四防”隱患排查治理，定期關于供電線路、供水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)行預防煤氣（瓦斯氣）中毒等常識的宣傳和教育。六、活動要求（一）加強組織領導任、狠抓落實，確?；顒尤〉幂^好成效。（二）營造活動氛圍安全辦公會、調度會、班前會等形式，加大宣傳力度，明確活動重點，營造活動氛圍，進一步提高員工安全生產意識。（三）創(chuàng)新形式富活動內容，努力使活動開展的有聲有色、富有成效。（四）搞好總結表彰獎勵。七、考核與獎懲（一）考核辦法。公司機關、四大中心、物業(yè)公司、運銷公司、發(fā)運100%獎罰，其50%。焦化公司、緩建礦井考核辦法另定。（二）獎罰標準60%及以上的單位,按年末在冊員工季度安全工資為

9、基數（則暫按個人月度績效工資基數，多退少補）進行獎罰,考核得分區(qū)間及兌現百分比如下：90100%兌現獎勵；809080%兌現獎勵；708050%兌現獎勵；60706030%兌現處罰。未完成季度生產計劃的單位,獎勵按計劃完成百分比乘比兌現。（三）其他超過 10 萬元的單位，不參與考核評分，直接按 60 分計， 并且根據2014表二一四年十月十七日附件：“強基礎、反三違、提素質、保安全”考核評分表礦井名稱：考核日期：考核得分：考 核標準考核考核項 目目標或標準無輕傷事故無重大安全生產隱患考核評分辦法分出現輕傷事故扣10分/人次20公司或行業(yè)主管部門檢查出現重大安全隱患扣5分/條1、未完成年度目標，

10、此項不得分2、未按要求成立標準化領導小組，扣5分3、未按要求成立標準化辦公室及專職人員，扣10分扣分得分標準化完成年度目標204、未制訂科室/區(qū)隊/班組安全質量標準化獎懲辦法并且實施，扣10分5、未建立班驗收制度并且與班組績效掛鉤，扣5分6、未組織標準化動態(tài)檢查，扣5分治理情況并且將排查出的隱患落實責任 15等閉環(huán)管理，每月月底前將隱監(jiān)察部嚴格落實關于各級管理人員1、未按要求組織召開隱患排查會議，該大項不得分2、隱患排查流于形式，扣10分3到位的扣2分4、未即時按要求上報，一次扣2分1、發(fā)現值、帶班行為觸犯公司安全生產紅線的，不得分下井及帶班的管理規(guī)則1102不契合者，扣3分/次1、未組織“三

11、違”知識培訓，扣5分2、未舉辦安全生產責任制及安全操作行為準則考試，五、反“三違” 高各級員工規(guī)矩性意識。10情況2、組織“三違”知識培訓。3、嚴格“三違”行為處罰， 關于反“三違”人員進行獎勵全面完成培訓計劃，特種作業(yè)扣5分3、月度干部未完成抓“三違”指標，扣2分/人4、月度無10起以上“三違”處罰并且執(zhí)行到位的，每少一起扣1分。連續(xù)2月不足10起的，該項不得分1、未完成年度培訓計劃，扣5分情況人員持證上崗按計劃開展煤10業(yè)倡導的四種培訓工作2、一人未持證上崗扣1分3、未按計劃開展煤業(yè)倡導的四種培訓工作，扣2-5分七“強基礎、 1、貫徹學習，有學習考勤和1、無學習考勤扣1分、無學習記錄扣2分。記錄。2、未進行宣傳、學習的扣2分。質、保安全”2、根據公司活動文件要求，53、未制定活動文件及實施方案，該大項不得