項(xiàng)目施工合同

1、第 頁項(xiàng)目施工合同一、建筑施工項(xiàng)目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀 項(xiàng)目合同的后評估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特別環(huán)節(jié)，其詳細(xì)評估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評估前提是編制成本預(yù)算，其詳細(xì)行為內(nèi)容是：對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等狀況，通過探討招投標(biāo)文件和深化細(xì)致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià)，預(yù)料工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對可能存在的問題提出解決的方法和措施。 項(xiàng)目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證

2、，同時(shí)還是找尋合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評估管理卻是最簡單忽視的環(huán)節(jié)。 對此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)覺在公司制度章程、一線人員及探討等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個(gè)概念;在探討層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是探討熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評估往往被忽

3、視掉。 二、推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目合同的后評估管理的主要要點(diǎn) 項(xiàng)目合同的后評估本身是一個(gè)比較困難的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特別性更加大了項(xiàng)目合同后評估管理的難度。目前，在初步推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目合同后評估管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。詳細(xì)而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)： 首先，確定評估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評估管理工作并不行能針對特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，須要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推動(dòng)和工作機(jī)制支撐。對此，主要應(yīng)當(dāng)有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)當(dāng)有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、

4、總會計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是依據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目狀況及相關(guān)部門的設(shè)置狀況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是依據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建狀況及詳細(xì)工作機(jī)制的完善狀況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評估管理各參加方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推動(dòng)。 其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評估事實(shí)上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生狀況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定

5、評估組織主體之后，其次個(gè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是探討所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟識施工圖紙，駕馭投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，駕馭工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟識相關(guān)事項(xiàng)，確定評估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲得建筑材料、施工條件、水土人情、工程協(xié)助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴臓顩r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。須要留意的是，這里的調(diào)查肯定是現(xiàn)場進(jìn)行的，堅(jiān)持獲得一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行

6、度和相關(guān)性。 再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，須要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復(fù)測確定現(xiàn)場實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量比照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研探討證，對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。 最

7、終，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)當(dāng)從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。 三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評估管理過程中的留意事項(xiàng) 在推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)當(dāng)留意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)當(dāng)相識到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評估事實(shí)上是合同簽訂后，依據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評估，事實(shí)上照舊是項(xiàng)目評估，雖

8、然可以考慮依據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸實(shí)力及狀況、勞動(dòng)力市場等各方面的狀況的相關(guān)信息都應(yīng)當(dāng)確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避開虛假或片面;三應(yīng)當(dāng)合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評估過程中應(yīng)當(dāng)正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)當(dāng)盡量精確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評估事實(shí)上是基于既定合同對施工項(xiàng)目推動(dòng)的一種預(yù)期、評估和優(yōu)化，

9、其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)盡量精確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。 項(xiàng)目施工合同 篇7 關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理 中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，限制施工成本的一些做法和閱歷介紹如下。 1 合同管理 作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金平安。在市

10、場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今日，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主經(jīng)常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來擔(dān)當(dāng)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，干脆體現(xiàn)企業(yè)管理水平的凹凸，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。 1.1 投標(biāo)及合同簽訂期 在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，仔細(xì)對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析探討，對招標(biāo)文件供應(yīng)的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查

11、;并主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工平安管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和方法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧线x購申報(bào)等，業(yè)主不幫助參加等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違反法律、法規(guī)的前提下，公允合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿足的施工合同。 1.2 合同履行期 工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，托付項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司

12、法人的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，詳細(xì)履行合同中的各項(xiàng)約定。 (1)抓好施工合同交底工作 合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必需熟識合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和相識，避開不了解或理解不一樣而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必需清晰。 (2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)覺問題和疏漏的唯一方法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能剛好發(fā)覺問題。如工程進(jìn)度完不成安排，是自己組織管理上的緣由，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)覺問題后，應(yīng)剛好實(shí)行對策，以便將損失降到最小;

13、或視詳細(xì)狀況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。 (3)有效限制合同風(fēng)險(xiǎn) 一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件困難、工程地點(diǎn)較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必需實(shí)行措施，嚴(yán)加限制; 尤其要重視工程原始資料的剛好整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工平安的各種因素或事務(wù)隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。 (4)抓好分包合同的管理工作 有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分

14、包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必需符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工平安、分包工程價(jià)款及結(jié)算方法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。 1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對公司今后的工程項(xiàng)目管理有主動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義?？偨Y(jié)評價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立狀況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、平安文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行狀

15、況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。 2 成本管理 公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采納公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)(班)的3級成本管理和成本核算體系。 2.1 公司成本管理 公司是全部項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，限制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有肯定的利潤或削減虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理屈損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。 (1)制定工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)安排工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出限制目標(biāo)安排

16、。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核方法。 (2)分析檢查 依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的月度報(bào)表，或現(xiàn)場實(shí)地檢查狀況，對項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成狀況進(jìn)行分析檢查;發(fā)覺偏差，提出看法，剛好訂正。 并依據(jù)實(shí)際施工狀況，剛好修訂成本限制目標(biāo)安排，如工程量增減、水文地質(zhì)條件改變等，實(shí)行敏捷的動(dòng)態(tài)限制。 (3)考核兌現(xiàn) 公司按財(cái)務(wù)會計(jì)核算期，以公歷年為單位，會計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核方法，剛好兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 (4)總結(jié)提高 對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果剛好總結(jié)分析，及早發(fā)覺是共性問題，還是特性問題，并提出解決方法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重

17、要依據(jù)，也是公司參加類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理 公司制定的成本限制目標(biāo)安排，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。 項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一樣，部門相互制約、相互聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采納好用可行的、敏捷的和具有開拓性的成本管理方法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本限制目標(biāo)安排逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部限制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機(jī);不能詳細(xì)量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。 2.2.1 工程干脆成本限制 工程干脆成本包括人工

18、費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。 (1)人工費(fèi)管理 人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦干脆工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦干脆工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作限制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，限制不好，會影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，依據(jù)月度工程進(jìn)度安排，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)干脆工月工資水平為

19、3 0003 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)限制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)干脆工月工資水平為5 0005 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)限制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度安排后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會超定額，所以人工費(fèi)限制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。 即通過合理支配施工人員和采納先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。 (2)材料費(fèi)管理 一是對施工隊(duì)(班)，依據(jù)施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成狀況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對節(jié)、超用量的，要求找

20、出緣由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的; 水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。 并視詳細(xì)狀況，實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。 二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠懇守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并剛好向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。 三是盡量削減動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供

21、壓氣或只需開1臺空壓機(jī)時(shí)，礦建班要?jiǎng)偤猛ㄖ獧C(jī)電管理人員停機(jī)或削減開機(jī)臺數(shù)，以削減不必要的電力消耗。 (3)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)管理 施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、常常修理費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船運(yùn)用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工協(xié)助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。 一是合理配備和運(yùn)用施工機(jī)械。在滿意施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安要求的前提下，要合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間，力求運(yùn)用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，運(yùn)用效率最高。 二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高運(yùn)用壽命。同時(shí)對修理保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往

22、閱歷加以限制，再視實(shí)際狀況，作合理調(diào)整。 三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好協(xié)作，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避開設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成奢侈，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。 四是對空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。 2.2.2 管理費(fèi)限制 項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有詳細(xì)的限制指標(biāo)，如有突破，必需理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按限制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保

23、各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在限制指標(biāo)內(nèi)。 3 經(jīng)濟(jì)效果 公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 1010萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地限制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)限制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 4 結(jié) 語 建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本限制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織實(shí)力

24、和管理水平。 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。 項(xiàng)目施工合同 篇8 工程名稱： 一、抹灰 1.進(jìn)入現(xiàn)場，必需戴好平安帽，扣好帽帶，并正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。 2.凡不符合高處作業(yè)的人員，一律禁止高處作業(yè)。并嚴(yán)禁酒后高處作業(yè)。 3.嚴(yán)格正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品。遵守高處作業(yè)規(guī)定，工具必需入袋，物件嚴(yán)禁高處拋擲。 4.懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處,并必需視詳細(xì)狀況,配置防護(hù)網(wǎng)、欄桿或其他平安設(shè)施。 5.懸空作業(yè)所用的索具、腳手板

25、、吊籃、吊籠、平臺等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或驗(yàn)證方可運(yùn)用。 6.多種施工機(jī)械和電源電器必需由持證人員操作，無證人員不得開機(jī)和接電，防止傷人。 7.在外腳手架下穿行要戴好平安帽，在高空危急處操作要系好平安帶。 8.對腳手板不堅(jiān)固之處和蹺頭板等應(yīng)剛好處理，要鋪有足夠的寬度，以保證手推車運(yùn)灰漿時(shí)的平安。 9.腳手架上的材料、工具應(yīng)分散堆放，不得超載。腳手板上不允許很多人集中在一起操作, 一塊腳手板上不得超過兩人集中操作。禁止與其他工種垂直交叉作業(yè)。 10.砂漿機(jī)應(yīng)有專人操作修理、保養(yǎng)，電器設(shè)備應(yīng)絕緣良好并接地。 二、外墻面磚： 1.進(jìn)入現(xiàn)場，必需戴好平安帽，扣好帽帶，并正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。 2

26、.凡不符合高處作業(yè)的人員，一律禁止高處作業(yè)。并嚴(yán)禁酒后高處作業(yè)。 3.嚴(yán)格正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品。遵守高處作業(yè)規(guī)定，工具必需入袋，物件嚴(yán)禁高處拋擲。 4.懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處,并必需視詳細(xì)狀況,配置防護(hù)網(wǎng)、欄桿或其他平安設(shè)施。 違章操作后果自負(fù) 甲方簽字： 乙方簽字： 項(xiàng)目施工合同 篇9 甲方：xx有限責(zé)任公司 乙方：xxx 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公允、同等、自愿、誠懇信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一、甲方的職責(zé)和權(quán)限 1、甲方的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系連接； （2）負(fù)責(zé)

27、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)限制； （3）幫助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報(bào)； （4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償懲罰； （5）幫助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素； （6）依據(jù)項(xiàng)目需求及乙方懇求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。 2、甲方的權(quán)限 （1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)； （2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司； （3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理方法的狀況下，甲方有權(quán)

28、進(jìn)行訂正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)懲罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。 二、乙方的職責(zé)和權(quán)限 1、乙方的職責(zé) （1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項(xiàng)目自開工打算至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理； （2）依據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施安排； （3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理； （4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度； （5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理； （6）解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)；

29、（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，供應(yīng)和打算相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； （8）幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎(jiǎng)申報(bào)； （9）負(fù)責(zé)員工的管理教化、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)； （10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，仔細(xì)落實(shí)整改看法，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)； （11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交； （12）根據(jù)甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的狀況； （13）按分公司規(guī)定剛好足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。 2、乙方的權(quán)限 （1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管

30、理制度； （2）依據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作； （3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲； （4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必需報(bào)發(fā)包方備案； （5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資選購； （6）根據(jù)集團(tuán)公司資金管理方法，確定其項(xiàng)目資金的運(yùn)用； （7）根據(jù)以收定支、效率優(yōu)先的原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬安排（參照局對項(xiàng)目薪酬安排管理方法） （8）依據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參加其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。 三、合同糾紛的解決

31、方式 1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決； 2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理方法，進(jìn)行調(diào)解； 四、合同的成立與生效 1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效； 五、其他 1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力； 2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力； 3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 日期： 日期： 項(xiàng)目施工合同 篇10 甲方（管理方）：_ 法定地址：_ 法定代表人：_ 乙方（掛靠方）：_ 居處：_ 身份證號碼：_ 電話：_ 為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方（管理方）的

32、宏觀調(diào)控職能，增加企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方（管理方）經(jīng)與乙方（掛靠方）充分協(xié)商，一樣同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項(xiàng)目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書： 一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項(xiàng)目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項(xiàng)目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。工程任務(wù)自行承攬。 二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項(xiàng)目，所以甲方有責(zé)任對工程負(fù)責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必需無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。 三、掛靠期間乙方實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包平安，包材料選購，包人員與施工組織。施工期間乙方必需自覺維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行的施工

33、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，平安施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對上述問題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方擔(dān)當(dāng)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 四、甲方向乙方供應(yīng)承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方供應(yīng)工程報(bào)建所須要的有關(guān)資料，幫助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負(fù)責(zé)交繳的費(fèi)用和資料等有關(guān)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方同時(shí)幫助乙方辦理收付工程款和幫助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。 五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項(xiàng)目和施工地盤進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必需無條件接受甲方的管理。對發(fā)覺有違反質(zhì)安

34、操作規(guī)程施工的或發(fā)覺有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不聽從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權(quán)無條件更換施工隊(duì)伍，乙方不得有異議。 六、乙方掛靠甲方下屬項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊(duì)的管理必需嚴(yán)格執(zhí)行安排生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理?xiàng)l例；嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特別工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復(fù)印件報(bào)送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。 七、為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必需配備足夠的工程管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工

35、等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。 八、施工質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)罰方法：乙方掛靠期間每年必需實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程一項(xiàng)（如當(dāng)年無交工工程的不計(jì)），每增加一個(gè)優(yōu)良工程按建筑面積由甲方賜予嘉獎(jiǎng)：_平方米以下的嘉獎(jiǎng)_元，_平方米以上_平方米以下的優(yōu)良工程項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)_元，_平方米以上的優(yōu)良工程嘉獎(jiǎng)_元。如當(dāng)年有交工程項(xiàng)目但未有優(yōu)良工程則按交工項(xiàng)目建筑面積計(jì)算實(shí)行_平方米以下的工程增加_元掛靠費(fèi)用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平方米以上的增加_元。如出現(xiàn)交工項(xiàng)目第一次交工驗(yàn)收時(shí)不合格則賜予乙方罰款_元。以上費(fèi)用均不包含在掛靠費(fèi)用之內(nèi)。 項(xiàng)目施工合同 篇11 甲方： 乙方： 由于乙方對退役軍人的關(guān)切、關(guān)愛，

36、了解到退役軍人服務(wù)中心缺少法律工作者，愿為退役軍人服務(wù)中心供應(yīng)法律救濟(jì)，甲方因工作須要確定聘用乙方為本單位法務(wù)人員，為確定聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，甲乙雙方在同等自愿，協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂本合同： 一、聘用合同期限 本合同有效期為 年，自年 月 日起至 年 月 日止。 二、乙方工作職責(zé) 乙方主要負(fù)責(zé)為甲方供應(yīng)法律詢問；幫助甲方草擬和審查合同、章程等法律事務(wù)文書；代理甲方參與涉軍人員沖突糾紛的調(diào)解等非訴訟方面的法律事務(wù)。 三、乙方自愿為甲方無償供應(yīng)法律救濟(jì)，為甲方處理非訴訟、訴訟法律事務(wù)的代理費(fèi)、差旅費(fèi)由甲方支付。 四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。 甲方：退役軍人服務(wù)中心乙方：

37、 年 月 日 項(xiàng)目施工合同 篇12 一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀 第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在很多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項(xiàng)目所運(yùn)用的合同，形式簡潔，許多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，許多都是口頭托付或者以政府吩咐方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不根據(jù)合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。其次，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，常常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行狀況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不剛好實(shí)行相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而

38、是采納一些不光彩手段，找尋躲避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不行挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采納不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)峻制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)限制沒有起到主動(dòng)作用。 二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到限制工程造價(jià)的目的 1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算 審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，須要留意的問題許多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，須要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程

39、實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到限制造價(jià)的目標(biāo)。 2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格 工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例浩大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對于限制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位具體了解市場，駕馭最新材料的價(jià)格信息，以便限制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。 3.嚴(yán)控工程變更問題 工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)限制閱歷不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，限制工程造價(jià)是工程造價(jià)限制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生變更，從而工程量發(fā)生變更，造價(jià)得到限制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格限制處

40、理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師須要?jiǎng)偤锰幚聿⒋_認(rèn)變更的合理性，依據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件改變，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。 4.嚴(yán)管索賠問題 索賠是施工過程中常常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，詳細(xì)指依據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便主動(dòng)進(jìn)行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終限制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的緣由有以下幾種： （1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)； （2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求； （3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在許多不確定狀況。隨著國際項(xiàng)目漸漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠

41、問題就會接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避開索賠條件成立，假如出現(xiàn)，要?jiǎng)偤锰幚?，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會奢侈大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。 三、結(jié)束語 企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必需作為長期目標(biāo)發(fā)展，限制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的探討力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 項(xiàng)目施工合同 篇13 甲方：發(fā)包方 乙方：承包方 根據(jù)中華人民共和國合同法和中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循同等自愿，公允和誠懇信用的原則。甲

42、方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設(shè)事項(xiàng)在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，訂立協(xié)議如下： 一、 工程概況及地點(diǎn) 工程地位于東方市，結(jié)構(gòu)類型為全框架結(jié)構(gòu)，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實(shí)際完成的建筑面積計(jì)算。 二、 承包方式及工程造價(jià) 乙方包工、包材料毛坯房（單價(jià)1350元/平方米按建筑面積計(jì)算人工料費(fèi)），工程總造價(jià)約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元（￥11806425.00元），其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個(gè)電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內(nèi)的工程。 三、甲、乙雙方分工的責(zé)任及工作內(nèi)容 甲方 供應(yīng)六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場的

43、三通一平（通水、通電、通路），相關(guān)開工的合格手續(xù)。 乙方 1、必需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與甲方的看法及國家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)、保量、保工期。 2、進(jìn)場后上足建筑材料所需的機(jī)械設(shè)備、料具和施工人數(shù)。 3、基礎(chǔ)土方機(jī)械開挖與基礎(chǔ)土方回填，沖水、振棒振實(shí)。 4、柱梁直筋對焊。 5、室內(nèi)外給排水管道到化糞池管安裝。 6、自簽合同之日起，乙方一個(gè)星期內(nèi)組織人員施工，一個(gè)星期內(nèi)如無法正常開工視為違約。 四、工程款進(jìn)度支付 按實(shí)際發(fā)生的工程量每三層按進(jìn)度支付80%，完工前按總造價(jià)支付80%，完工驗(yàn)收合格兩個(gè)月內(nèi)支付90%（內(nèi)支付97%），余3%作三年的保質(zhì)金，一年沒質(zhì)量問題十五天內(nèi)退保質(zhì)金1。5%，余下保質(zhì)

44、金期滿一次性付清。每次工程進(jìn)度款必需在十五個(gè)工作日內(nèi)支付，如因甲方進(jìn)度款不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé)；如因超出一個(gè)月進(jìn)度款不到位則按發(fā)生的工程量計(jì)算101%給乙方，并賜予賠償乙方的一切損失賜予退場，如乙方主體工程期限7個(gè)月內(nèi)主體框架封頂，如乙方不按時(shí)完成，甲方罰乙方的工程款總造價(jià)的20%，乙方自動(dòng)退場。一切損失由方負(fù)責(zé)。 五、工程完成時(shí)間 自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。 六、質(zhì)量保證 凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質(zhì)量，后果所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方擔(dān)當(dāng)。 七、平安措施 乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進(jìn)行班前班后平安教化，并對他們的人身平

45、安負(fù)責(zé)。嫻熟工才能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方平安措施不力而造成的意外事故，一切由乙方擔(dān)當(dāng)。 乙方同意負(fù)責(zé)國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、資料費(fèi)。 每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉(zhuǎn)出，不得再轉(zhuǎn)入甲方帳號，如有發(fā)覺未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方擔(dān)當(dāng)。 本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 注：乙方押金80萬元（捌拾萬元），做到三層退還40萬元（肆拾萬元），第七層付完二次40萬元（肆拾萬元），正負(fù)零甲方付款50萬元給乙方（伍拾萬元）。 甲方代表： 乙方代表： 身份證號碼： 身份證號： 年 月 日 項(xiàng)目施工合同 篇14 甲方： 乙方： 依照中華人民共和國合同法以及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和誠懇守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，特訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。 第一條：工程項(xiàng)目 一、工程名稱： 二、工程地點(diǎn)： 三、承包方式：包工包料、包質(zhì)量，包工期，包平安生產(chǎn)。 四、工程范圍及單價(jià)： （一）科技活動(dòng)室（按圖紙施工） （1）填方2142，合同單價(jià)25元/，合價(jià)53550元 （2）科技活動(dòng)室主體磚混結(jié)構(gòu)一層總計(jì)90，合同單價(jià) 860元/，合價(jià) 77400 元（含基礎(chǔ)包干施工，陽臺部分單價(jià)430元/