安全生產(chǎn)管理在班組

1、安全生產(chǎn)管理在班組班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源泉，無(wú)疑是深入安全管理、降低管理成本，有益于防備、減少生產(chǎn)事故。所以，安全管理在班組。一、安全責(zé)任到班組“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人理解的道理；成立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽署安全責(zé)任狀，這是家家公司會(huì)用的安全生產(chǎn)管理手段，但要從班組做起。1、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組，才使公司的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制中，車間主任與班組長(zhǎng)責(zé)任書(shū)簽約率達(dá)100%。而

2、且，包含貫徹制度、制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、查找隱患并整頓、事故辦理、監(jiān)察查核等多項(xiàng)內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)查核、監(jiān)察等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，安全責(zé)任落實(shí)在班組。2、安全責(zé)任，班長(zhǎng)做起。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、收效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平易具備實(shí)質(zhì)組織協(xié)調(diào)能力。為此，公司一定重視和增強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。如申河水泥公司在展開(kāi)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”中，要點(diǎn)是車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)對(duì)班組進(jìn)步行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管第1頁(yè)共3頁(yè)理和應(yīng)急方案辦理等知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)職工安全示范教育作用。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的復(fù)制過(guò)程，而是一個(gè)自我

3、教育與受教于人的互相作用的過(guò)程。如申河水泥公司最近幾年舉辦過(guò)的以“遵章守紀(jì),關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)專題講座、全員安全培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)為要點(diǎn)，向全體職工幅射。經(jīng)過(guò)各樣教育，培育班組長(zhǎng)對(duì)班組安全的預(yù)示性、敏感性、超前性，增強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)施情況的監(jiān)察，增強(qiáng)對(duì)職工上崗前安全防備準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)察，增強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)人員、要點(diǎn)崗位的安全監(jiān)察，做到防患于已然。同時(shí)，班組長(zhǎng)要將預(yù)先預(yù)防與過(guò)后總結(jié)相聯(lián)合，擅長(zhǎng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)此后的安全管理工作。3、安全責(zé)任，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的優(yōu)秀班風(fēng)，建立人人是安全員的責(zé)隨意識(shí)。一個(gè)班組，多則十

4、來(lái)人，少則幾個(gè)人，人人都是安全員，完整可能。經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)的率領(lǐng)，班構(gòu)成員的自我教育、自我管理、自我完美，將安全責(zé)任、舉措、操作規(guī)程、事故預(yù)防、辦理方法分解到每個(gè)班構(gòu)成員，使他們成為貨真價(jià)實(shí)的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、展轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的各機(jī)修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)施落實(shí)檢修任務(wù)、安全舉措，提升了設(shè)施運(yùn)行率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的成效。二、細(xì)化管理在班組管理要細(xì)化，安全生產(chǎn)管理更要細(xì)化。班組是公司的細(xì)胞，又像幾何中的線條甚至點(diǎn)。在這樣小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要細(xì)化。何況，班組的構(gòu)造小、管理全、工作細(xì)、任求實(shí)等特色，決定了班組安全管理一定是細(xì)化管理。上邊千條線，下邊一第2頁(yè)共

5、3頁(yè)根針，公司全部管理內(nèi)容最后都要落實(shí)到班組，安全管理也是這樣。這就要以“大處著眼，小處著手”的思想在班組進(jìn)行安全管理。詳細(xì)地講要仔細(xì)、仔細(xì)、細(xì)水長(zhǎng)流。仔細(xì)，即慎重原則。安全生產(chǎn)管理自己就是謹(jǐn)小慎微防事故。特別要重申預(yù)防，以“要事先的預(yù)防，不要過(guò)后的教訓(xùn)”的理念來(lái)進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。在班組，必定要經(jīng)過(guò)細(xì)察、細(xì)查，來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，防備事故，擁塞破綻。假如經(jīng)過(guò)班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)，等于公司根絕了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)，這是安全管理在班組的最大效益。仔細(xì)，即著重細(xì)節(jié)。班組安全生產(chǎn)管理波及到方方面面、各個(gè)角落，只有不放過(guò)渺小的細(xì)節(jié)，才能抓好安全生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象廣泛存在，既是安全隱患，又是浪費(fèi)現(xiàn)象，仍是污染源。要根絕這些現(xiàn)象，就要下細(xì)時(shí)間，但要點(diǎn)在班組。細(xì)水長(zhǎng)流，即成立長(zhǎng)效體制。因?yàn)橥劝踩娘L(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)久存在，因因此安全生產(chǎn)管理不行能一揮而就，一定常抓不懈，成立長(zhǎng)效體制。包