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文檔簡(jiǎn)介
1、-精選公文范文-采購(gòu)員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇一:采購(gòu)員的職業(yè)生涯規(guī)劃采購(gòu)員的職業(yè)生涯規(guī)劃想在工作中獲得認(rèn)可取得成功,好的職業(yè)生涯規(guī)劃必不可少。那么從事采購(gòu)職業(yè),該如何進(jìn)行采購(gòu)員的職業(yè)生涯的規(guī)劃呢?我認(rèn)為采購(gòu)員完整的職業(yè)生涯規(guī)劃至少應(yīng)該包含六個(gè)部分:1、自我分析先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力,一個(gè)性格很內(nèi)向,不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就,一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。2、職業(yè)分析和選擇-精選公文范文-1-精選公文范文-首先,要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)
2、展前景,工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼,將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái),才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的 MBA為”會(huì)其技術(shù)能力?!?、確定職業(yè)目標(biāo)生涯目標(biāo)的設(shè)定,是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量,并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上,長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為 CPO或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn),中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員,短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家,采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作,或者采購(gòu)人員也可
3、能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很-精選公文范文-2-精選公文范文-多公司而言,從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普,1998 年 1 月晉升為克萊斯勒公司總裁,此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。4、策略選擇許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn),即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù),采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛,越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是,顯然,當(dāng)今的市場(chǎng)中,很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法,幾種常見(jiàn)策略:一是職位輪換,采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位,以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是
4、認(rèn)證,從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書,國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和 ITC 的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì),拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的 CPM 資-精選公文范文-3-精選公文范文-格認(rèn)證也有必要。5、制定行動(dòng)計(jì)劃所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí),不管是何種方才能不斷進(jìn)步,以至達(dá)成目標(biāo)。這里所指的行動(dòng),是落實(shí)目標(biāo)的具體措施,主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo),在工作方面,你如何來(lái)提高績(jī)效?種方式來(lái)增強(qiáng)?如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代,采購(gòu)員要想獲得成功,既要最好還是世界地理專家。MAYTAG公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里 .卡爾森相信:”人們期望如今
5、的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?!睘榱税缪莅▏?guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必-精選公文范文-4-精選公文范文-生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。6、評(píng)估反饋調(diào)整未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性,但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任,后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位,采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂,實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更,以適應(yīng)環(huán)境的改變。篇二:2015 采購(gòu)的工作目標(biāo)與計(jì)劃2015 采購(gòu)的工作目標(biāo)與計(jì)劃計(jì)劃一:采購(gòu)的工作目標(biāo)與計(jì)劃2
6、0XX 年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門及有關(guān)科 室的大力支持下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)守信原則,扎實(shí)運(yùn)作,深入推進(jìn)政府采購(gòu)管理科學(xué) 化、精細(xì)化。完善運(yùn)行機(jī)制,健全管理措施,使我縣政府采購(gòu)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。政-精選公文范文-5-精選公文范文-府采購(gòu)的范圍和規(guī)模得到了進(jìn)一步 擴(kuò)大,政府采購(gòu)額達(dá)到8000 余萬(wàn)元,節(jié)約資金 810 市局的綜合考評(píng)中被評(píng)為先進(jìn)單位。20XX 廳、市局 20XX 年印發(fā)的工作要點(diǎn),我們繼續(xù)圍著科學(xué)化、精細(xì)化管理,健全機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督,擴(kuò)大采購(gòu)資金范圍和規(guī)模,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正,提高財(cái)政資金的使用效益等方面切實(shí)做好政府 8500萬(wàn)元以上
7、,政府采購(gòu)工作在全市財(cái)政系統(tǒng)考評(píng)中繼續(xù)保持先進(jìn)行列。一、圍繞科學(xué)管理,著力完善政府采購(gòu)制度機(jī)制要繼續(xù)以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新 政府采購(gòu)制度機(jī)制購(gòu)法實(shí)施條例已納入了國(guó)務(wù)院立法計(jì)劃,并已向社會(huì)公開(kāi)征求了意見(jiàn),法律實(shí)施細(xì)則即將出臺(tái)。條例頒布后,一方面要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),搞好宣傳和培-精選公文范文-6-精選公文范文-訓(xùn)。另一方面要根據(jù)我縣情況,繼續(xù)完善有關(guān)采購(gòu)制度規(guī)定,加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰管理;制定電子化條件下的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,整合采購(gòu)環(huán)節(jié)、理順采購(gòu)程序。二、圍繞精細(xì)化管理,著力推行電子化政府采購(gòu)政府采購(gòu)電子化,可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理環(huán)環(huán)相扣、采購(gòu)程序明確規(guī)范、采購(gòu)信息公開(kāi)透明、采購(gòu)記錄詳細(xì)可查、采購(gòu)效率明
8、顯提升、采購(gòu)活動(dòng)全程監(jiān)督的效果,是應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展、解決問(wèn)題矛盾的有效途徑。要高度重視政府采購(gòu)電子化工作,主動(dòng)適應(yīng)這一新的采購(gòu)形式,積極采取措施,保障實(shí)施效果。集中力量搞好電子化應(yīng)用宣傳和培訓(xùn)工作,使采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位能夠熟練使用電子化軟件進(jìn)行管理和操作;加強(qiáng)硬件配套建設(shè),努力籌建評(píng)標(biāo)室、開(kāi)標(biāo)室,為實(shí)施電子化政府采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障,力爭(zhēng)我縣今年全面實(shí)施政府采購(gòu)電子化。-精選公文范文-7-精選公文范文-三、圍繞應(yīng)采盡采,繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)實(shí)施范圍要將推進(jìn)應(yīng)采盡采作為政府采購(gòu)日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)。要做好政府集中采購(gòu)項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作,對(duì)于納入政府集中采購(gòu)目錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,應(yīng)全部納入政
9、府采購(gòu)管理實(shí)施范圍。要加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目的管理,這些項(xiàng)目按政府采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行;不按政府采購(gòu)而實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,要在采購(gòu)預(yù)算編制、采購(gòu)計(jì)劃審核、采購(gòu)信息發(fā)布、采購(gòu)合同備案、采購(gòu)資金支付等招標(biāo)投標(biāo)以外的環(huán)節(jié),接受財(cái)政部門監(jiān)管。四、圍繞硬化約束,著力加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算管理政府采購(gòu)預(yù)算是部門預(yù)算的重要組成部分。采購(gòu)單位要按照政府采購(gòu)法規(guī)定、財(cái)政部門預(yù)算管理要求,將政府采購(gòu)項(xiàng)目全部編入部門預(yù)算和政府采購(gòu)預(yù)算。要加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算的審查工作。要做好從采購(gòu)預(yù)算到采購(gòu)計(jì)劃的銜接工-精選公文范文-8-精選公文范文-作,增加采購(gòu)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力。對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購(gòu)預(yù)算問(wèn)題,要重新編制并報(bào)批準(zhǔn)后,
10、才能辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。政府采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批復(fù),要嚴(yán)格執(zhí)行。確保采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按政府采購(gòu)預(yù)算的項(xiàng)目和數(shù)額執(zhí)行,對(duì)無(wú)采購(gòu)預(yù)算或超預(yù)算采購(gòu)的,財(cái)政部門不予支付采購(gòu)資金。未依法實(shí)行政府采購(gòu)和財(cái)政直接支付的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理。五、圍繞規(guī)范運(yùn)作,著力加大政府采購(gòu)監(jiān)管力度要力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施,規(guī)范采購(gòu)行為,提升管理水平。一是加強(qiáng)變更采購(gòu)方式管理。明確變更采購(gòu)方式的條件和審核程序,鞏固公開(kāi)招標(biāo)方式的主體地位。二是加強(qiáng)采購(gòu)人選用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理,繼續(xù)做好隨機(jī)抽取方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的辦法。三是加強(qiáng)采購(gòu)合同管理,所有項(xiàng)目采購(gòu)合同都要報(bào)財(cái)政部門備案。做好政府采購(gòu)驗(yàn)收工作,尤-精選公文范文
11、-9-精選公文范文-其要對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目要組織相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。四是加強(qiáng)采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理。特別是在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、內(nèi)定等違法違規(guī)現(xiàn)象作為重點(diǎn),結(jié)合紀(jì)檢、監(jiān)察部門,加大監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責(zé)和優(yōu)勢(shì),形成有效的監(jiān)管合力。計(jì)劃二:采購(gòu)的工作目標(biāo)與計(jì)劃在 20*年的工作中,采購(gòu)部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來(lái) *和輔料采購(gòu)工作。采購(gòu)部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成*年
12、的工作,采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo):一、管理目標(biāo)1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化-精選公文范文-精選公文范文-依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過(guò)整成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購(gòu)的性價(jià)比。2表格化方向推進(jìn)按照采購(gòu)流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性,同時(shí)提3、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作輔料采購(gòu)手冊(cè),是輔料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速
13、熟悉和掌握輔料采購(gòu),縮短摸4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解,并量化到每-精選公文范文-精選公文范文-個(gè)崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ),未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)(一)原料采購(gòu)1、改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以*價(jià)格為中心的信息方式,向*產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,把產(chǎn)地信息和港口信息,國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性
14、和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,經(jīng)過(guò)信息的提煉,為采購(gòu)提供決策依據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益,推進(jìn)公平接收公司提出*進(jìn)廠公平接收、無(wú)客-精選公文范文-精選公文范文-戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理,堅(jiān)持既而降低采購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。*年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長(zhǎng)期使用需要。3、采集、累積*各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫(kù)我們?cè)谶M(jìn)行*分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢(shì),結(jié)果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)
15、庫(kù),為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù),比如公司要按照*含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu),就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購(gòu)公開(kāi)、透明,實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓-精選公文范文-精選公文范文-采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購(gòu)制度,用以約束采購(gòu)行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),*采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià),減少采購(gòu)中人為因素的影響,原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明。(二)輔料采購(gòu)我們樹(shù)立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:1、穩(wěn)定上游供應(yīng)
16、鏈,拓寬供應(yīng)商渠道 輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求變化大的特點(diǎn),為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,確保及時(shí)供貨?,F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定,基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí),價(jià)格不合理的情況出現(xiàn),*年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公-精選公文范文-精選公文范文-司生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析,保持輔料合理庫(kù)存 還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫(kù)存成本,就要掌握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。3、加強(qiáng)市場(chǎng)分析,提高行情分析判斷能力0
17、8年*加工輔料采購(gòu)費(fèi)用為4734萬(wàn)元,僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300 萬(wàn)。08年輔料價(jià)格波動(dòng)頻繁,波動(dòng)幅度大,煤炭為例,最低價(jià)格 520 元/噸,最高價(jià)格個(gè) 890 元/噸,波動(dòng)幅度達(dá)到 70%以上,其他輔料價(jià)格波動(dòng)也超過(guò) 40%。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購(gòu)的分析預(yù)測(cè),在 40%的波動(dòng)上,降低 10%的成本,每年就可以節(jié)約 470 萬(wàn)。三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能-精選公文范文-精選公文范文-內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),從*年開(kāi)始,兩年時(shí)間內(nèi),采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格,采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí),也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公
18、司培訓(xùn),進(jìn)行部門培訓(xùn),采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分,但是采購(gòu)來(lái)說(shuō),期貨具有特殊的重要性。原來(lái)*、輔料采購(gòu)都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購(gòu)部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在*采購(gòu)間歇期,采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部、品控部、物-精選公文范文-精選公文范文-流部學(xué)習(xí)。采購(gòu)部在*年工作中,將以降低成取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己
19、的力量。計(jì)劃三:采購(gòu)的工作目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 XX年,!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了 ,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感謝 XX 為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入 XX 已半年多,接手采購(gòu)部主任也已經(jīng) 3 個(gè)多月,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),年公司總的方向調(diào)整,開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、-精選公文范文-精選公文范文-多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以
20、來(lái),漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了 XX或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話 ”XX 是我家,成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有依靠大家的力量,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界?,F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下:”將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、
21、-精選公文范文-精選公文范文-采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1XX年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操程序書等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià):采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益:實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用,每平方價(jià)格為 45 元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用D=H公司可節(jié)約 9%的成本;為了
22、節(jié)約成本,-精選公文范文-精選公文范文-彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于 3/1 前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 ,減少工程成本 ,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作XX 年采供部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮
23、 5 個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員-精選公文范文-精選公文范文-”采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)商管理體制程登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注:對(duì)才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根
24、據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)-精選公文范文-精選公文范文-略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在 XX 年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在 20-30%具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的
25、為 XX 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、-精選公文范文-精選公文范文-設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的,需簽五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感XX人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交
26、周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。篇三:2016 年 4 月采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文2016 年 4 月采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃范文 1時(shí)光終于翻到 2016 年了,細(xì)細(xì)回味-精選公文范文-精選公文范文-梳理著已經(jīng)送走的 xx 年,頗多!在過(guò)去的一年里 ,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā) !在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起
27、點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái),慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、一直喜歡用家來(lái)形容公司,或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家 ”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有依靠大家的力量,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。 在這三個(gè)月所接觸的工作-精選公文范文-精選公文范文-中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:一、ISO 的推行過(guò)于形式化很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為這是一種極端的想法,ISO 是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒(méi)有
28、有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施 ISO,發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。二、2016 年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的-精選公文范文-精選公文范文-是事。在過(guò)去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚
29、至超過(guò)目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常-精選公文范文-精選公文范文-性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購(gòu)
30、的材料未申購(gòu),不該用的材料申購(gòu)一大堆,惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低 100 控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多,過(guò)早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制-精選公文范文-精選公文范文-品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常常問(wèn)題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū),應(yīng)該是充滿
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