職位管理制度樣本_第1頁
職位管理制度樣本_第2頁
職位管理制度樣本_第3頁
職位管理制度樣本_第4頁
職位管理制度樣本_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、職位管理制度第一章 總則第_條 為指導(dǎo)公司職位設(shè)置與管理,促進公司人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性,制訂本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 自本制度生效之日起,過往公司政策與之不一致的規(guī)定,以本制度規(guī)定為準。第二章 職位的產(chǎn)生第四條 本制度所謂職位,是指由相同或相似工作組成的最小工作單元。職位工作量大,一人不能承擔(dān)時,一個職位可設(shè)置兩個 或兩個以上的崗位。第五條職位由工作分析產(chǎn)生。工作分析的基本對象是公司的業(yè)務(wù)流 程和管理流程。第六條 公司奉行因事設(shè)崗,減少乃至杜絕因人設(shè)崗。第七條 職位的工作成果是職位存在的唯一依據(jù)。每一個職位的必須有明確的工作結(jié)果,工作結(jié)果必須符合下游工作

2、職位的工作需求,或外部客戶的需要。第八條 職位根據(jù)專業(yè)相似原則、流程靠近原則、工作對象相同或 相近原則、工作地相近原則、最佳效率原則或其它原則,組 合為各級組織機構(gòu)。第九條在工作復(fù)雜性增加、工作分工改變和流程優(yōu)化等情況發(fā)生 導(dǎo)致現(xiàn)有職位工作效率無法滿足需要時,可經(jīng)過工作分析重新 設(shè)置職位,或?qū)Σ糠致毼贿M行分解、組合或重新設(shè)計,產(chǎn)生新 的職位與職位工作關(guān)系。第十條工作分析和職位設(shè)計由公司業(yè)務(wù)流程管理部門、 業(yè)務(wù)流程執(zhí) 行部門和人力資源部共同進行。第十一條 公司職位分為管理族、營銷族、專業(yè)族、技術(shù)族和操作 族等五個序列。其中1、管理族:管理并代表常設(shè)組織,并對該組織的工作結(jié)果負總責(zé), 以一定的專業(yè)

3、技術(shù)或技能,按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作,解決 特定領(lǐng)域的問題,產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群體責(zé)任的職位 群;2、營銷族:利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求,建立客戶關(guān)系,拓 展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標的職位群;3、專業(yè)族:以一定的專業(yè)技術(shù)或技能,按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工 作, 解決特定領(lǐng)域的問題, 產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群;4、技術(shù)族:以自然科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)或技能開展工作,解決特定資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。領(lǐng)域的問題,產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群;5、操作族:以計件提成開展工作的職位群。第十二條 職位設(shè)計的成果為職位樹形圖和職位說明書。第三章 職位說明書

4、第十三條 職位說明書按公司統(tǒng)一的格式填寫。(見附件)第十四條 職位說明書由部門經(jīng)理組織編寫,由人力資源部組織評審, 并按職位管理流程進行審批發(fā)布。第十五條 職位說明書中的任職要求要求是職位任職資格的最低標準, 也是職位招聘的基本要求。第十六條 職位說明書的內(nèi)容必須按職位工作要求進行嚴格準確的填 寫。第十七條 人力資源部發(fā)布職位說明書版本管理的統(tǒng)一編號規(guī)則和要 求,并指導(dǎo)各部門對職位說明書進行統(tǒng)一的版本管理。第十八條 員工以職位說明書確定的職責(zé)范圍為主體開展工作。職位 說明書是公司管理人力資源的基本手段,也是員工招聘和員工 管理的基本依據(jù)。第四章職位評估第十九條職位評估是確定職位貢獻和職位之間相

5、對關(guān)系的方式。職 位評估的結(jié)果是職位評估表。職位評估表是員工工資 核定和計算的基本依據(jù)。第二十條 為保證職位評估的準確性和公正性,職位評估由公司委托 專業(yè)機構(gòu)進行。第二十一條 職位評估按照職位說明書的的相關(guān)要素進行計分。第二十二條 職位評估分值對所有進入該職位的人員有效。第二十三條 原則上,職位要素變動時,應(yīng)對職位重新進行評估,并 確定其調(diào)整后的分值。第二十四條 職位評估表屬公司機密文件,僅限公司高層、人力 資源管理有關(guān)專業(yè)人員使用。第五章 員工入職與聘用第二十五條員工經(jīng)過招聘、聘任、調(diào)崗和崗位對位等方式入職。其 中崗位對位由人力資源部組織,由各級管理者對下屬進行對位, 由高層團隊或?qū)iT委員會進行審核后生效。第二十六條管理者在員工職位對位時,應(yīng)根據(jù)各等級的參照標準,結(jié) 合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論