寶潔的招聘流程面試題doc

1、寶潔的招聘流程及面試題.doc寶潔的招聘流程及面試題.doc4/4寶潔的招聘流程及面試題.doc感謝賞析寶潔的招聘流程及面試題寶潔企業(yè)優(yōu)秀的薪金制度和巨大的發(fā)展空間，讓“寶潔”成為大學(xué)生心目中神往的企業(yè)。而同時(shí)寶潔企業(yè)圓滿的選拔制度也獲取商界人士的首肯。如何進(jìn)入寶潔這樣的機(jī)構(gòu)，讓我們來(lái)熟習(xí)它的招聘流程。寶潔的校園招聘程序1先期的廣告宣傳。邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)。3網(wǎng)上申請(qǐng)。從2002年開始，寶潔將本來(lái)的填寫郵寄申請(qǐng)表改為網(wǎng)上申請(qǐng)。畢業(yè)生經(jīng)過(guò)接見寶潔中國(guó)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來(lái)填寫自傳式申請(qǐng)表及回答有關(guān)問(wèn)題。這其實(shí)是寶潔的一次優(yōu)選考試。4筆試。筆試主要包含3部分：解難能力測(cè)試、英文測(cè)試

2、、專業(yè)技術(shù)測(cè)試。解難能力測(cè)試。這是寶潔對(duì)人材素質(zhì)觀察的最基本的一關(guān)。在中國(guó)，使用的是寶潔全世界通用試題的中文版本。試題分為5個(gè)部分，共50小題，限時(shí)65分鐘，全為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng)。第一部分：讀圖題(約12題)；第二和第五部分：閱讀理解(約15題)；第三部分：計(jì)算題(約12題)；第四部分：讀表題(約12題)。整套題主要核查申請(qǐng)者以下素質(zhì)：自信心(對(duì)每個(gè)做過(guò)的題目有絕對(duì)的信心，幾乎沒(méi)有時(shí)間檢查更正)；效率(題多時(shí)間少)；思想靈巧(題目種類眾多，需立刻變換思想)；承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可以有絲毫廢弛)；快速進(jìn)入狀態(tài)(考前無(wú)讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會(huì))?？荚嚱Y(jié)果采納電腦

3、計(jì)分，假如沒(méi)經(jīng)過(guò)就被裁汰了。英文測(cè)試。這個(gè)測(cè)試主要用于核查母語(yǔ)不是英語(yǔ)的人的英文能力?？荚嚂r(shí)間為2個(gè)小時(shí)。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個(gè)小時(shí)回答3道題，都是要用英文描繪過(guò)去某個(gè)經(jīng)歷或許個(gè)人思想的變化。專業(yè)技術(shù)測(cè)試。專業(yè)技術(shù)測(cè)試其實(shí)不是申請(qǐng)任何部門的申請(qǐng)者都需經(jīng)過(guò)該感謝賞析感謝賞析項(xiàng)測(cè)試，它主假如核查申請(qǐng)企業(yè)一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔企業(yè)的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請(qǐng)企業(yè)資深科研人員加以評(píng)審，用以觀察其專業(yè)功底。關(guān)于申請(qǐng)企業(yè)其余部門的同學(xué)，則不用進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試，如市場(chǎng)部、人力資源部等。5面試

4、。寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。面試人平常是有必然經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)專門面試技術(shù)培訓(xùn)的企業(yè)部門高級(jí)經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理，面試時(shí)間大體在3045分鐘。經(jīng)過(guò)第一輪面試的學(xué)生，寶潔企業(yè)將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來(lái)廣州寶潔中國(guó)企業(yè)總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)心，除免費(fèi)來(lái)回機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大體需要60分鐘，面試官最少是3人，為保證招聘到的人材真實(shí)是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過(guò)親身審查的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來(lái)親身面試。假如面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)供給翻譯。寶潔的

5、面試過(guò)程主要可以分為以下4大多數(shù)：第一，互相介紹并創(chuàng)辦輕松溝通氛圍，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。第二，溝通信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì)依據(jù)既定8個(gè)問(wèn)題發(fā)問(wèn)，要求每一位應(yīng)試者可以對(duì)他們所提出的問(wèn)題作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必然是在過(guò)去親身經(jīng)歷過(guò)的。這8個(gè)題由寶潔企業(yè)的高級(jí)人力資源專家設(shè)計(jì)，不論您照實(shí)或假造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。寶潔希望獲取每個(gè)問(wèn)題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感覺(jué)不可以適應(yīng)，沒(méi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。第三，討論的問(wèn)題逐漸減少或適合的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一準(zhǔn)時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)懷的問(wèn)題。第四

6、，面試討論。面試結(jié)束后，面試人立刻整理記錄，依據(jù)求職者回答以下問(wèn)題的情況及整體印象作評(píng)定。寶潔的面試討論系統(tǒng)。寶潔企業(yè)在中國(guó)高校招聘采納的面試討論測(cè)試方感謝賞析感謝賞析法主假如經(jīng)歷背景面談法，即依據(jù)一些既定觀察方面和問(wèn)題來(lái)采集應(yīng)聘者所供給的案例，進(jìn)而來(lái)核查該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題構(gòu)成：第一，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)此后達(dá)到它。第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采納主動(dòng)性，而且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最后獲取你所希望的結(jié)果。第三，請(qǐng)你描繪1種情況，在這類情況中你必然去找尋有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)的問(wèn)題而且自己決定依據(jù)一些步驟來(lái)獲取希望的結(jié)果。第四，請(qǐng)你舉

7、1個(gè)例子說(shuō)明你是如何經(jīng)過(guò)事實(shí)來(lái)執(zhí)行你對(duì)別人的許諾的。第五，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在達(dá)成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是如何和別人進(jìn)行有效合作的。第六，請(qǐng)你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議以前對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。第七，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是如何對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，而且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲取你所希望的結(jié)果。第八，請(qǐng)你舉1個(gè)詳細(xì)的例子，說(shuō)明你是如何學(xué)習(xí)1門技術(shù)而且如何將它用于實(shí)質(zhì)工作中。依據(jù)以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官就地在各自的“面試評(píng)估表”上打分：打分分為3等：12分(能力不足，不符合職位要求、缺少技巧，能力及知識(shí))，35分(一般至超乎一般水平；符合職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平良好)，68分(優(yōu)秀應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平出眾)。詳細(xì)項(xiàng)目評(píng)分包含說(shuō)服力毅力評(píng)分、組織計(jì)劃能力評(píng)分、集體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在“面試評(píng)估表”的最后1頁(yè)有1項(xiàng)“能否介紹欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、采納。在寶潔企業(yè)的招聘系統(tǒng)下，聘任1個(gè)人，須經(jīng)全部面試經(jīng)理一致經(jīng)過(guò)方可。假如幾位面試經(jīng)理一同面試應(yīng)聘人，在集體討論今后，最后的評(píng)估