財務(wù)稅務(wù)部分課程課綱327門高級財務(wù)管理提綱

1、 高級財務(wù)管理提綱 課程背景：資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時，企業(yè)要想取得良好的資金運作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值和資本增值最大化的角度來看，高級財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。 課程收益：使學(xué)員系統(tǒng)掌握高級財務(wù)管理的基本知識的操作技能，包括財務(wù)戰(zhàn)略管理、投融資管理、企業(yè)并購、集團(tuán)財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理和國際財務(wù)管理等。 課程內(nèi)容： 第一講 財務(wù)戰(zhàn)略管理一、財務(wù)戰(zhàn)略概述二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例 S公司戰(zhàn)略分析第二講 貨幣時

2、間價值一、貨幣時間價值的概念二、貨幣時間價值的計算第三講 投資風(fēng)險價值一、風(fēng)險與收益的概念及其風(fēng)險種類二、風(fēng)險與收益的衡量三、風(fēng)險與收益的關(guān)系案例 計算投資西京公司和東方公司的預(yù)期報酬率第四講 企業(yè)投資管理一、投資相關(guān)概念二、初始現(xiàn)金流量三、營業(yè)現(xiàn)金流量四、終結(jié)現(xiàn)金流量案例 股票投資收益的計算第五講 投資決策指標(biāo)一、投資回收期二、平衡報酬率三、凈現(xiàn)值四、現(xiàn)值指數(shù)（獲利指數(shù)）五、內(nèi)含報酬率第六講 投資決策一、固定資產(chǎn)更新決策二、資金限量決策三、項目籌命不等的投資決策四、風(fēng)險投資決策案例 星海公司考慮用一臺效率更高的新設(shè)備來替換就設(shè)備案例 計算分析投資回收期、年均報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬

3、率第七講 企業(yè)籌資管理一、籌資渠道 二、籌資方式三、籌資類型四、股權(quán)性資金籌集五、債權(quán)性資金籌集六、混合性籌資方式案例 計算各種資本的資本成本和加權(quán)平均資本成本第八講 資本成本一、資本成本構(gòu)成內(nèi)容二、資本成本的種類三、長期借款資金成本的測算四、長期債券資金成本的測算 五、優(yōu)先股資本成本的的測算六、普通股資本成本的測算七、綜合資本成本中資本價值基礎(chǔ)的選擇八、邊際資金成本九、影響資本結(jié)構(gòu)的因素十、資本結(jié)構(gòu)決策方法案例 計算分析A、B籌資方案的綜合投資成本第九講 杠桿分析一、經(jīng)營杠桿二、財務(wù)杠桿三、綜合杠桿案例 計算ABC公司的聯(lián)合杠桿系數(shù)第十講 財務(wù)預(yù)警一、財務(wù)預(yù)警分析方法 二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

4、三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施案例 上海蘭生集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制第十一講 企業(yè)并購概述一、企業(yè)并購涵義二、企業(yè)并購動因與效應(yīng)第十二講 企業(yè)并購估價一、并購目標(biāo)公司的選擇二、目標(biāo)公司價值評估的方法三、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法第十三講 企業(yè)并購運作一、企業(yè)并購籌資二、杠桿并購三、管理層收購四、并購防御戰(zhàn)略五、并購整合案例：Norway公司籌資解析 第十四講 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點 二、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制第十五講 企業(yè)集團(tuán)的資金運籌一、企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點二、企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析三、杠桿收購的融資模式 第十六講 企業(yè)集團(tuán)分配管理一、集團(tuán)分配管理的重點

5、 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法第十七講 企業(yè)集團(tuán)資本運營一、集團(tuán)資本經(jīng)營的作用二、集團(tuán)資本運營的原則 三、集團(tuán)資本經(jīng)營的內(nèi)容第十八講 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制一、集團(tuán)財務(wù)控制概述二、集團(tuán)財務(wù)控制的重點案例 ABC公司某部門是否應(yīng)該追加投資和減少投資第十九講中小企業(yè)財務(wù)管理一、中小企業(yè)概述二、中小企業(yè)融資管理三、中小企業(yè)投資管理四、中小企業(yè)的政策利用第二十講 非盈利組織財務(wù)管理一、非盈利組織概述二、非盈利組織財務(wù)活動概述三、非盈利組織預(yù)算管理四、非盈利組織籌資管理五、非營利組織的投資管理第二十一講 國際財務(wù)管理一、國際財務(wù)管理基本理論二、外匯風(fēng)險管理三、國際融資管理四、國際投資管理五、國際運營資金管理六、國際稅收管理案例 是否簽訂遠(yuǎn)期外匯合約第二十二講企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算一、企業(yè)破產(chǎn)概述二、破產(chǎn)預(yù)警管理三、破產(chǎn)