行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià) 行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià) 在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大量人都需要寫自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)的功能首先表現(xiàn)為自我功能，它對(duì)人的自我發(fā)展、自我完善、自我實(shí)現(xiàn)有著特別的意義。你知道自我評(píng)價(jià)怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是我為大家收集的行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià)，歡迎大家共享。 行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià)1 人事方面: 1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者舉行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)視實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司

2、人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)； 2、聘請(qǐng)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員聘請(qǐng)渠道，規(guī)范聘請(qǐng)流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高聘請(qǐng)質(zhì)量，降低聘請(qǐng)費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿意業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)視培訓(xùn)效果評(píng)估，合理操縱培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)籠罩率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成； 4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)視執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)

3、效提升、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，輔助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分派方案；以提高員工的績(jī)效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定鼓舞性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)視員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和鼓舞員工隊(duì)伍；合理操縱人工本金； 6、勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；即時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供 參考看法；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或舉行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編

4、制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分派下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)視其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中舉行費(fèi)用操縱；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)

5、控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用； 3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的購買、使用、維護(hù)、保養(yǎng)狀況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿意公司運(yùn)營需要； 4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行狀況舉行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí)； 5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與

6、業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 行政人事經(jīng)理工作自我評(píng)價(jià)2 1、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工XX年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)20 xx年各種工資、干部年報(bào)；完成20 xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位20 xx年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；即時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、明了、毫無過錯(cuò)地交給處內(nèi)接納的同志。 2、大膽加強(qiáng)船員管理工作。

7、本人3月份概括負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞明了各種辦事程序，細(xì)心學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉狀況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的根基工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，即時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、專心組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，即時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從操縱出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。 3、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的根基上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，輔助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。輔助制定崗位管理實(shí)施方法及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。 4、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全處人員，戰(zhàn)勝人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人概括做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬