鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目的成本管控

1、能都不相上下，企業(yè)實(shí)力也非常接近,行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，以高利潤(rùn)水平獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)的可能微乎其微。而在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)施工，一旦成本沒(méi)控制住，就很容易虧損,因此，如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這是擺在我們面前的首要問(wèn)題，也是鋼結(jié)構(gòu)公司項(xiàng)目管理的重中之重。一、鋼結(jié)構(gòu)公司施工項(xiàng)目成本控制的原則（一）成本最低化原則降低成本的方法和措施運(yùn)用到施工管理中,以期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（二）全面成本控制原則程。（三)目標(biāo)管理原則采用 P 計(jì)劃D 實(shí)施C 檢查A 分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查,目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正。（四）動(dòng)態(tài)控制原則原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控。動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前,根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目

2、分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目的成本目標(biāo)；在施工階段,對(duì)子項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工的實(shí)際成本;通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分防止總成本的偏差累積.（五）例外管理原則過(guò)程中,有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,因而也不容忽視。但是，在處理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這些“例外”檢查,深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正.二、鋼結(jié)構(gòu)公司施工項(xiàng)目成本控制的方法（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出1、材料費(fèi)的控制生產(chǎn)過(guò)程中，原材成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的 75以上甚至更多。只有在生產(chǎn)過(guò)程中把所有的原材利用率最大化 ,把損耗降到最低點(diǎn),才能使工程利潤(rùn)最大化。若是項(xiàng)目的產(chǎn)

3、品價(jià)值大部分被剩余的原材余、廢料所代替，即便是工程價(jià)位很高也很有可能沒(méi)有利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)。鋼結(jié)構(gòu)公司在材料采購(gòu)方面實(shí)行“量?jī)r(jià)分離、陽(yáng)光招標(biāo)。（1)材料價(jià)格的控制方面實(shí)行：由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)用料需求計(jì)劃控制材料買(mǎi)入價(jià)格，實(shí)行陽(yáng)光招標(biāo)；運(yùn)費(fèi)控制。就近采購(gòu)，選用經(jīng)濟(jì)可行的運(yùn)輸方法,降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合料儲(chǔ)備和拖延材料款的支付.（2）材料用量的控制方面做到:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立材料臺(tái)賬制,指派專(zhuān)人妥善保管,做到臺(tái)賬相符；材料消耗的額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量.少或增加各種困難，從而使成本發(fā)生變化。比如：結(jié)構(gòu)用型材其規(guī)格長(zhǎng)度大概有6 米等幾種

4、。確定損耗，使利用率最大化、利潤(rùn)最大化。但是也要考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的局限性，不可頻繁接料，否則會(huì)增加工程量和生產(chǎn)成本且外觀成型也不好.在量大的情況下一定要考慮定尺，即便是采購(gòu)成本有所增加也要堅(jiān)持。通常情況下原材若是不考慮延米對(duì)接，其損耗在 78左右，有的小型材料如 6 米定尺可能高達(dá) 10左右。定尺的原材損耗一般在 1以下甚至更少。滿(mǎn)足工程總量要求采購(gòu)成品原材成本每噸增加 200 例如某種管材市場(chǎng)現(xiàn)貨 6 米，單價(jià) 4000 元/噸。工程需求 20 噸。按 的損耗計(jì),共需采購(gòu) 21.4 噸，合計(jì)8.56 元；廢料按1900 元/噸計(jì)，合計(jì)需要8。294 元.定尺加價(jià) 80 元/噸，損耗1計(jì)，共需采購(gòu)20.2 噸，合計(jì)8.2036 元。節(jié)省資金 900 余元.技術(shù)有一些了解?？梢哉f(shuō)：原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。2、人工費(fèi)的控制價(jià)低一些，節(jié)省出來(lái)的部分可以用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，這樣,人工費(fèi)就不會(huì)超支，還留有余地.3、機(jī)械費(fèi)的控制費(fèi)，可以在管理中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。超定額消耗時(shí)，按制度予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約定額消耗時(shí)，則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì).（二） 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng),就要作為“不正?！爆F(xiàn)象絡(luò)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。（三）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出關(guān)。(四）定期開(kāi)展“