煤礦供應(yīng)科管理制度

1、 華晉明珠礦管理制度匯編管理制度.物資采購供應(yīng)管理制度4.1.物資采購供應(yīng)管理辦法4.1.1.總則4.1.11.1根據(jù)明明珠礦生產(chǎn)建建設(shè)發(fā)展展的總體體要求，結(jié)結(jié)合社會會市場發(fā)發(fā)展變化化的狀況況，為了了貫徹落落實國家家及行業(yè)業(yè)物資政政策和股股東雙方方的規(guī)定定，進一一步加強強物資供供應(yīng)管理理工作，理理順明珠珠礦物資資管理程程序，劃劃清職能能、明確確責任，實實現(xiàn)節(jié)能能降耗，經(jīng)經(jīng)濟效益益最大化化，特制制定本辦辦法。4.1.11.2物資供供應(yīng)工作作必須認認真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)經(jīng)濟法法規(guī)法令令和物資資工作的的各項方方針政策策。供應(yīng)應(yīng)部門要要力爭做做到保證證明珠礦礦生產(chǎn)建建設(shè)所需需物資的的及時、配配套、

2、按按質(zhì)按量量供應(yīng)。4.1.11.3堅持勤勤儉辦企企業(yè)，供供應(yīng)和節(jié)節(jié)約并重重的原則則，全體體物資工工作人員員要面向向生產(chǎn)、面面向基層層，挖掘掘內(nèi)部潛潛力，充充分利用用資源，千千方百計計地為生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。4.1.11.4加強物物資管理理，建立立健全以以崗位責責任制為為中心的的各項管管理制度度。既要要保證做做好物資資的供應(yīng)應(yīng)工作，又又要監(jiān)督督檢查物物資的合合理使用用，做到到供應(yīng)按按計劃、消消耗按定定額、管管理按制制度。4.1.11.5采供中中心嚴格格按照審審批計劃劃對各部部門實行行統(tǒng)籌計計劃，分分級負責責的采購購管理辦辦法。所所有物資資的采購購供應(yīng)必必須按計計劃、按按標準、按按質(zhì)量、

3、按按程序進進行組織織。物資資采購要要按噸煤煤成本為為依據(jù)，逐逐月平衡衡生產(chǎn)投投入資金金。4.1.11.6各部門門的儲存存物資，可可由采供供中心統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、調(diào)撥撥，各部部門不得得私自挪挪用或?qū)ν馓幚砝?。各部部門材料料消耗計計劃由生生產(chǎn)科、采采供中心心根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃統(tǒng)一核核定考核核。4.1.11.7嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項節(jié)獎超超罰規(guī)定定，對物物資供應(yīng)應(yīng)管理和和物資回回收節(jié)約約、修舊舊利廢有有貢獻者者，依據(jù)據(jù)上級有有關(guān)規(guī)定定可給予予一定的的獎勵。4.1.22.計劃劃管理4.1.22.1物資供供應(yīng)計劃劃是合理理組織統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，保證證供應(yīng)，盤盤活物資資，降低低材料消消耗，合合理減少少投入和和庫存物物資

4、的可可靠依據(jù)據(jù)。嚴格格執(zhí)行計計劃，維維護計劃劃的嚴肅肅性，是是物資工工作人員員共同遵遵守的一一項紀律律和原則則。采供供中心要要協(xié)助各各部門認認真編制制物資申申請計劃劃和物資資供應(yīng)采采購計劃劃。4.1.22.2各部門門物資計計劃的申申報必須須以生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、基基本建設(shè)設(shè)計劃為為依據(jù)，以以各項消消耗指標標為原則則認真測測算，盡盡量做到到不虛報報、漏報報、瞞報報。如遇遇特殊情情況急需需購買的的物品，要要及時按按程序辦辦理應(yīng)急急采購審審批手續(xù)續(xù)，經(jīng)分分管礦長長和礦長長簽字后后方可購購買。同同時，還還必須納納入下月月計劃內(nèi)內(nèi)。否則則，采供供中心拒拒絕采購購，責任任自負。4.1.22.3各部門門必須嚴嚴格執(zhí)

5、行行礦發(fā)文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，認認真細致致，全面面落實編編報月度度物資需需要計劃劃。機電電科、生生產(chǎn)科要要根據(jù)生生產(chǎn)銜接接審批各各單位的的用料計計劃，并并按時報報回礦計計財科進進行匯總總。各單單位如有有需要加加工、制制做特別別是外委委的材料料，必須須提前110-115天在在有計劃劃的前提提下附加加工圖紙紙辦理審審批手續(xù)續(xù)后，送送交采供供中心及及時組織織購買和和加工。否否則，耽耽誤工期期，由使使用單位位負責。4.1.22.4基本建建設(shè)和專專用資金金所需設(shè)設(shè)備，依依據(jù)落實實的投資資來源，建建設(shè)項目目和設(shè)備備分別按按規(guī)定時時間上報報計劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后計計劃部門門下達基基建設(shè)備備和專項項基建設(shè)設(shè)備計劃

6、劃，采供供中心按按規(guī)定程程序統(tǒng)一一組織議議標、簽簽訂合同同，然后后進行訂訂貨采購購。4.1.22.5物資供供應(yīng)計劃劃匯總編編報完成成后，如如遇生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)變變動、設(shè)設(shè)計變更更，自然然條件發(fā)發(fā)生變化化，需要要調(diào)整計計劃時，要要寫出書書面申請請說明原原因按程程序辦理理審批手手續(xù)后，送送交采供供中心?？煽筛鶕?jù)采采供周期期和難易易情況，及及時組織織采購。4.1.22.6機電科科、生產(chǎn)產(chǎn)科、采采供中心心要認真真審核各各部門的的月度用用料計劃劃，依據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)，合合理制定定消耗指指標，摸摸清各隊隊庫存實實際，搞搞好平衡衡。把各各單位每每月常用用材料備備好備足足。做到到對全月月所需物物資積極極組織、及及時供

7、應(yīng)應(yīng)，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)任任務(wù)的順順利完成成。4.1.22.7采供中中心根據(jù)據(jù)各單位位所報計計劃的名名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號、生生產(chǎn)廠家家，及時時組織貨貨源。對對于規(guī)格格、型號號不清或或無計劃劃的物資資可拒絕絕采購。影影響生產(chǎn)產(chǎn)，責任任自負。4.1.33.采購購管理4.1.33.1 物資采采購嚴格格按照礦礦計財科科每月核核定審批批的計劃劃執(zhí)行，不不得超范范圍隨意意采購。4.1.33.2 物資采采購方式式；（一）公開開招標：對于大大型設(shè)備備和大中中材料批批次采購購，采購購量在550萬元元以上的的全部實實行公開開招標方方式。大大中材料料（單批批次采購購量在550萬元元以上）和和大型設(shè)設(shè)備（單單

8、臺套價價值500萬元以以上以及及涉及井井下安全全生產(chǎn)的的其它設(shè)設(shè)備）根根據(jù)華晉晉焦煤發(fā)發(fā)200103544號文件件關(guān)于于下發(fā)的的通知，要要根據(jù)年年度生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)計計劃，組組織編制制物資需需用計劃劃，按照照生產(chǎn)建建設(shè)作業(yè)業(yè)計劃要要求，定期編編制物資資采購計計劃，并并按照分分級分類類管理辦辦法及時時上報華華晉焦煤煤公司招招標辦、機電處和物資供應(yīng)公司。提報采購供應(yīng)之前，大型設(shè)備的選型需報經(jīng)華晉焦煤公司設(shè)備選型委員會批準，大中材料涉及煤礦安全生產(chǎn)的主要材料選型需經(jīng)華晉焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核認定。提前將擬定定的招標標技術(shù)文文件和商商務(wù)文件件報公司司物資招招投標辦辦公室（物物資供應(yīng)應(yīng)公司）由由物資招招標辦

9、公公室組織織審核后后，方可可進入招招標程序序。（二）邀請請招標：必須有有適合的的前提條條件，如如選定的的工礦技技術(shù)條件件，特定定的時間間等要求求，在符符合條件件的廠家家較少的的情況下下，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后后再采用用。（三）定點點采購：專營物物資和指指定產(chǎn)品品及配件件的采購購可采用用本方式式。1、汽柴油油、指定定潤滑油油品及各各類油脂脂、備用用減速器器、專用用電機、汽車、工工程車輛輛、汽配配、電腦腦家電等等。2、單一來來源的產(chǎn)產(chǎn)品，進進口設(shè)備備及配件件等。3、為保質(zhì)質(zhì)、保量量、保價價、保服服務(wù)，不不走市場場走原廠廠（或原原廠的配配套廠家家）采購購的配件件。（四）代儲儲代銷：大型專專用設(shè)備備，其

10、備備件消耗耗較大且且不穩(wěn)定定的情況況下可采采用，如如掘進機機、采煤煤機、支支架、開開關(guān)、綜綜保等原原廠配件件。（五）以下下情況可可采取市市場采購購方式。 1、不不具備招招標條件件的，品品種多而而批量額額度小的的物資采采購。 2、形形不成采采購批量量的零星星小額度度的采購購業(yè)務(wù)，器器具、小小電器、防防護用品品及其它它小型材材料等。以上兩種情情況，采采供中心心應(yīng)根據(jù)據(jù)社會市市場分類類，依質(zhì)質(zhì)量優(yōu)先先、貨源充充足、價格合合理的原原則分別別確定22-3家家長期合合作的煤煤礦物資資供應(yīng)商商，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)物資所所需。 3、應(yīng)急急采購事事項，如如搶險救援援、故障狀狀態(tài)或生生產(chǎn)急需需，而按按上述采采購方式式

11、不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求的的，本方方式需經(jīng)經(jīng)當日的的礦井主值值班及分分管礦領(lǐng)導(dǎo)指指示后采采用。以上（三）（五）采采購方式式：一般般情況下下需經(jīng)分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后采用用，特殊殊情況，單單批次采采購500萬元以以上的經(jīng)經(jīng)明珠公公司總經(jīng)經(jīng)理、董董事長審審批，上報華華晉焦煤煤公司批批準后采采用。4.1.33.3供應(yīng)商商的選擇擇，物資資采購需需堅持同同等質(zhì)量量比價格格，同等等價格比比質(zhì)量，同同質(zhì)同價價比服務(wù)務(wù)，比遠遠近，比比付款方方式等有有利條件件的原則則。4.1.33.4訂貨數(shù)數(shù)量的確確定，采采供中心心要嚴格格按照各各部門所所報計劃劃限量采采購，不不得形成成超儲積積壓，如如果采購購代用規(guī)規(guī)格的物物資，

12、必必須征得得使用部部門的同同意，市市場上屬屬于長線線產(chǎn)品部部分，提提倡“零庫存存”管理。4.1.33.5供應(yīng)商商資格審審查，所所有與機機電供應(yīng)應(yīng)發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)的供供應(yīng)商，必必須提供供其營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及所供物資需要出具有關(guān)資格報告等資質(zhì)證書，以便對供應(yīng)商進行嚴格審查，審查通過后，采供中心要對供應(yīng)商資質(zhì)證明建檔登記，凡是有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，每年年底對其經(jīng)營資格進行一次復(fù)審，如發(fā)現(xiàn)有企業(yè)變更、改制以及不守信譽、偷稅漏稅、以次充好、投機供應(yīng)等不良行為，要及時調(diào)整采購，與其解除供需關(guān)系。4.1.44.合同同管理4.1.44.1物資采采購合同同的訂立立，必須須遵循經(jīng)經(jīng)濟合同同法、工礦礦產(chǎn)品合合同試行行條

13、例等法律法規(guī)和華晉焦煤有限責任公司合同管理辦法中有關(guān)規(guī)定。4.1.44.2明珠礦礦要根據(jù)據(jù)本單位位的實際際情況，參參照華華晉焦煤煤有限責責任公司司合同管管理辦法法制定定合同管管理辦法法，報華華晉焦煤煤公司審審批，報報物資供供應(yīng)公司司備案。4.1.44.3物資采采購價值值在100萬元以以上的必必須全部部訂立合合同，如如遇緊急急采購的的物資或或一次性性結(jié)清的的業(yè)務(wù)也也必須嚴嚴格履行行審批程程序和手手續(xù)。4.1.44.4嚴格合合同管理理，登記記合同臺臺帳，建建立合同同檔案，審審查合同同執(zhí)行情情況，嚴嚴格履行行合同管管理程序序。4.1.55.價格格管理4.1.55.1 采供中中心要建建立價格格管理機機

14、制，建建立健全全采購比比價臺帳帳，對所所簽合同同全面登登記，對對物資價價格進行行對比，同同品種同同規(guī)格的的物資，價價格高于于上期的的必須在在簽訂合合同時附附“調(diào)價說說明書”，說明明漲價原原因，隨隨合同一一起履行行審批手手續(xù)，否否則不予予簽訂合合同。4.1.55.2 采購員員在采購購時，不不管到什什么地方方，采購購什么東東西一定定要本著著在保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，再再談價格格。談好好價格后后必須向向單位主主管和分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報商定后后方可采采購。否否則，擅擅自做主主，開回回的發(fā)票票不予簽簽字報銷銷，一切切責任自自負。采采購員在在采購過過程中的的價格必必須做到到公開、透透明，向向本單位位負

15、責。不不準用任任何手段段和辦法法協(xié)同廠廠家、商商家搞秘秘密價格格封鎖，從從中吃回回扣，撈撈好處。否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或查出出，要嚴嚴肅追究究責任，給給予嚴肅肅處理。采采購員購購回的各各種物資資包括外外委加工工，開發(fā)票票報帳前前，必須須附有入入庫貨物物明細清清單和庫庫房保管管員入庫庫驗收簽簽字單。否否則，不不予簽字字，不得得報銷。責責任自負負。4.1.55.3. 采供中中心主任任、物資資管理工工作人員員要定期期或不定定期搜集集市場信信息和價價格動態(tài)態(tài)，分析析整理，作作為價格格調(diào)整審審定的依依據(jù)，同同時開啟啟電腦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控管理價價格，為為物資供供應(yīng)工作作全過程程實現(xiàn)全全面網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工

16、作。4.1.66. 審批程程序4.1.66.1設(shè)備、配配件、材材料在本本月計劃劃內(nèi)并經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按程程序?qū)徟_定的的，可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的輕重、緩緩急進行行正常采采購。4.1.66.1.1計劃以以外的、特殊情情況下，急需需的設(shè)備備、配件件、材料料采購，必必須由使使用單位位申請，以以報告形形式，經(jīng)經(jīng)分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)和和礦長簽簽字并納納入本月月或次月月計劃后后方可進進行采購購。否則則，采供供中心可可拒絕采采供。4.1.66.1.2計劃以以內(nèi)的材材料、配配件價值值在2萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，由由采供中中心主任任直接安安排進行行正常采采購。價價值在22萬元以以上至110萬元元以內(nèi)的的，采購購員要用用表格形形

17、式，寫寫清品名名、規(guī)格格、型號號、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、數(shù)數(shù)量、單單價、金金額等一一切需要要提供的的依據(jù)，經(jīng)經(jīng)分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)審審批簽字字后方可可采購。4.1.66.1.3價值在在10萬萬以上的的，采購購員要組組織收集集提供33個以上上廠家或或供貨商商進行詢詢價、比比價、議議標，定定標后再再進行采采購。4.1.66.1.4計劃以以外或應(yīng)應(yīng)急材料料、配件件的報告告必須注注明規(guī)格格、型號號、生產(chǎn)產(chǎn)廠家和和其他需需要提供供的時間間等數(shù)據(jù)據(jù)。否則則，一律律不予考考慮，責責任自負負。4.1.66.1.5每月申申報計劃劃，各單單位必須須在本月月20日日前報回回礦計財財科，超過過時間不不予匯總總，責任任自負。不不納入計計

18、劃的，包包括各類類報告函函件審批的的材料、配配件，都不能能及時考考慮，必必須重新新申報本本月增補補計劃或或納入次次月計劃劃中，否否則不予予采購。4.1.66.1.6各單位位凡需要要購買計計劃以外外的材料料、配件件或設(shè)備備，必須須提前按按程序辦辦理報告告審批手手續(xù)，及及時送交交采購中中心進行行安排，但但要根據(jù)據(jù)組織、加加工制做做的實際際需要給予予5-110天的的組織時時間。如如能及時時辦理的的一定及及時組織織采購。4.1.77. 驗收收與質(zhì)量量管理4.1.77.1 物資入入庫必須須認真履履行驗收收手續(xù)，依依據(jù)合同同的規(guī)定定檢驗標標準，對對貨物進進行認真真驗收，屬屬于非標標準件的的物資使使用部門門

19、技術(shù)負負責人或或主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要參參與驗收收。4.1.77.2倉庫的的物資驗驗收必須須及時準準確，經(jīng)經(jīng)采購、保保管以及及驗收相相關(guān)人員員，確認認驗收無無誤后要要及時辦辦理簽證證手續(xù)，記記帳入庫庫，如有有問題，要要做好記記錄，明明確責任任，對于于不合格格物資由由采購責責任者及及時進行行退貨、更更換。4.1.77.3驗收誤誤差，以以重量為為計量單單位的準準許有千千分之三三的誤差差；貴重重金屬不不得有誤誤差；以以長度為為計量單單位的準準許有千千分之一一的誤差差；以立立方米為為計量單單位的準準許有百百分之一一的誤差差。誤差差較大的的不準入入庫，一一切后果果由責任任方承擔擔。4.1.77.4對技術(shù)術(shù)性能較較

20、強的大大型設(shè)備備和精密密儀器的的驗收，在貨到到三日內(nèi)內(nèi)組織有有關(guān)單位位和技術(shù)術(shù)人員到到現(xiàn)場進進行驗收收。認真真填報驗驗收記錄錄，及時時辦理相相關(guān)簽證證手續(xù)。不不合格的的設(shè)備、儀儀器一律律不準入入庫，嚴嚴禁偽劣劣產(chǎn)品下下井。4.1.77.5加強對對井下使使用材料料、設(shè)備備的監(jiān)督督與管理理，凡井井下使用用的物資資必須證證件齊全全，符合合國家或或煤炭行行業(yè)標準準，否則則不得驗驗收入庫庫、下井井。4.1.88. 物資消消耗管理理4.1.88.1物資消消耗金額額是編制制計劃加加強經(jīng)濟濟核算的的依據(jù)，采采供中心心要配合合生產(chǎn)部部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)建建設(shè)任務(wù)務(wù)，制定定主要物物資的單單項消耗耗金額和和綜合消消耗金額

21、額。4.1.88.2各生產(chǎn)產(chǎn)輔助及及生產(chǎn)建建設(shè)物資資使用部部門的材材料消耗耗實行定定額、定定量，定定資金限限額的管管理辦法法。4.1.88.3生產(chǎn)使使用主要要物資均均應(yīng)列入入定額供供應(yīng)范圍圍，對消消耗量大大、價值值高、占占成本比比重大的的大型物物資，均應(yīng)列列入定額額、定量供供應(yīng)范圍圍，且應(yīng)應(yīng)達到總總供應(yīng)額額的700%以上上，一般般零星物物資實行行資金限限額供應(yīng)應(yīng)。4.1.88.4. 物資資消耗定定額是測測算噸煤煤材料費費消耗指指標的基基礎(chǔ)，是是分析考考核材料料節(jié)約超超支的依依據(jù)，采采供中心心、生產(chǎn)產(chǎn)科等部部門要根根據(jù)實事事求是，不不得粗估估冒算，力力爭先進進合理的的原則，制制定好物物資消耗耗定

22、額。4.1.99. 物資庫庫存管理理4.1.99.1. 庫存物物資是物物資管理理的一項項綜合性性工作。其其物資分分類存放放、物資資保管、物物資盤點點和物資資安全等等各項管管理制度度務(wù)必建建立，努努力實現(xiàn)現(xiàn)標準化化管理。4.1.99.2積壓、淘淘汰、報報廢物資資，采供供中心應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際情況況，每年年至少組組織一次次該項處處理工作作，以報報告的形形式一式式三份上上報分管管領(lǐng)導(dǎo)和和上級部部門，待待審批后后進行處處理。4.1.110. 物資資統(tǒng)計管管理4.1.110.1物資統(tǒng)統(tǒng)計工作作是了解解物資動動態(tài)，指指導(dǎo)物資資供應(yīng)管管理工作作的一個個方面，各各物資使使用部門門要按照照統(tǒng)計表表制度和和物資統(tǒng)統(tǒng)計

23、辦法法，定期期編制物物資統(tǒng)計計報表。每每月255日報回回采供中中心。4.1.110.2 統(tǒng)計工工作要堅堅持實事事求是，及及時搜集集整理原原始資料料，保證證指標數(shù)數(shù)字準確確，凡涉涉及統(tǒng)計計數(shù)字，必必須與統(tǒng)統(tǒng)計報表表相一致致。4.1.110.3統(tǒng)計分分析工作作的主要要內(nèi)容：1、物資供供應(yīng)計劃劃執(zhí)行情情況；2、物資消消耗定額額升降原原因和發(fā)發(fā)展趨勢勢；3、物資儲儲備資金金占用情情況分析析；4、物資節(jié)節(jié)約回收收和報廢廢情況；5、噸煤材材料費指指標完成成情況，節(jié)節(jié)超原因因和預(yù)測測趨勢；6、其它專專題分析析；4.1.110.4建立統(tǒng)統(tǒng)計手冊冊，按月月綜合各各項統(tǒng)計計資料，為為指導(dǎo)工工作和積積累統(tǒng)計計資料提

24、提供依據(jù)據(jù)。4.1.111. 物資資采購考考核4.1.111.1考核工工作安排排，每半半年一次次，在每每年6月月份和112月份份分別進進行一次次考核。4.1.111.2考核內(nèi)內(nèi)容，物物資采購購按照公公開招標標（含邀邀請招標標）進行行統(tǒng)計考考核。節(jié)節(jié)約額的的確定辦辦法為：招標物物資中標標單位，最最終合同同價與投投（中）標標價之差差（）。4.1.111.22.1材料物物資、設(shè)設(shè)備、配配件采購購員在日日常采購購中必須須遵循采采購前實實行議標標詢價、議議標比價價，中標標壓價的的程序和和原則，嚴嚴控私自自定價、不不求產(chǎn)品品質(zhì)量，只只比價格格高低的的片面傾傾向。一一定做到到貨真價價實，無無漏洞，偽偽劣產(chǎn)品

25、品不入庫庫。4.1.111.22.2 采購員員必須做做到價值值在50000元元至2000000元之間間所購的的材料、配配件在比比質(zhì)比價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上公平平定價，定定價后要要把明細細、單價價、廠家家或供貨貨商聯(lián)系系電話等等情況向向采供中中心主任任匯報，22萬元以以上至110萬元元經(jīng)采供供中心和和分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)共共同內(nèi)部部議標確確定，經(jīng)經(jīng)達成共共識后方方可采購購。否則則，私自自采回的的材料、配配件不予予簽字報報銷，責責任自負負。4.1.111.33. 采供供中心負負責按照照本辦法法考核要要求進行行統(tǒng)計并并匯總形形成物資資招標采采購節(jié)約約資金明明細表，按按時上報報主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，按比比價采購購節(jié)約資資

26、金的335%進行獎獎勵，對對參與招招標比價價工作的的礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)部門負負責人和和業(yè)務(wù)人人員進行行獎勵。4.1.112. 物資資審批發(fā)發(fā)放管理理4.1.112.1為了面面向一線線方便生生產(chǎn)，做做到既分分工明確確，責任任到人，又又切合實實際，各各把一關(guān)關(guān)。確保保人盡其其才，物物盡其用用，減少少物資損損壞浪費費，延長長物資使使用壽命命。在各各項考核核指標的的控制下下，嚴格格執(zhí)行物物資發(fā)放放審批制制度。4.1.112.2大型設(shè)設(shè)備、配配件、大大型材料料（包括括25mmm以上電電纜、3-66寸水管管、道軌軌、鋼絲絲繩、阻阻燃運輸輸膠帶）由由具體使使用單位位開票出出庫，經(jīng)經(jīng)機電科科長審批批簽字后后，方

27、可可發(fā)放。4.1.112.3各種支支護材料料、各種種金屬鋼鋼棚梁、錨錨桿、錨錨索、錨錨固劑、水水泥背板板、金屬屬網(wǎng)、鋼鋼筋網(wǎng)、網(wǎng)網(wǎng)帶、鋼鋼筋梯梁梁、各類類坑木、水水泥、石石子、沙沙子等，由由使用單單位開具具出庫，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)科科審批簽簽字后，方方可發(fā)放放。4.1.112.4其他材材料、專專用工具具、常用用普通工工具等物物資，由由使用單單位開票票出庫，經(jīng)經(jīng)采供中中心主任任審批簽簽字后，方方可發(fā)放放；勞保保用品還還需由職職業(yè)衛(wèi)生生機構(gòu)審審批后方方可發(fā)放放。4.1.112.5各單位位所用的的設(shè)備、配配件、材材料審批批發(fā)放時時間，正正常情況況每月11-255號，226號至至月底倉倉庫盤點點，匯總總、對帳帳

28、、結(jié)算算、做報報表。特特殊情況況例外。4.1.112.6各單位位材料員員開領(lǐng)料料單據(jù)必必須嚴格格執(zhí)行由由單位部部門負責責人簽字字或蓋章章的開票票程序，規(guī)規(guī)范開票票手續(xù)。否否則，審審批單位位不予簽簽字、不不得發(fā)放放。4.1.112.7各單位位在領(lǐng)料料時，必必須堅持持以舊換換新的原原則。特特別是機機電配件件、設(shè)備備、各種種工具、鉆鉆頭、鉆鉆桿等。如如不交舊舊，堅決決不發(fā)新新的。4.1.113. 其他他事項4.1.113.11 本辦法法如有與與上級規(guī)規(guī)定抵觸觸時，按按上級規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4.1.113.22 本辦法法自20011年年10月月1日起起執(zhí)行。4.1.113.33 本辦法法解釋權(quán)權(quán)歸華晉晉明

29、珠礦礦采供中中心。4.2.輔輔助材料料現(xiàn)場管管理處罰罰辦法4.2.11對已下下達限期期回收整整改通知知單，而而使用單單位又不不按規(guī)定定日期回回收整改改的行為為，一次次罰使用用單位分分管科長長5000元、隊長5500 元，第第二次加加倍，以以此類推推。 44.2.2. 移交交工作面面材料必必須通知知采供中中心參加加，擅自自交接罰罰區(qū)長2200 元、交交接雙方方隊長2200 元，由由此造成成職責不不清，按按造成損損失的雙雙倍處罰罰采區(qū)。同同時交接接雙方在在采、掘掘、開工工作面輔輔材移交交工作面面后兩日日內(nèi)不到到采供中中心辦理理手續(xù)的的行為，一一次罰分分管科長長2000 元、隊隊長2000 元元、材

30、料料員2000 元元。由此此造成的的材料丟丟失按雙雙倍處罰罰接收單單位。 4.22.3. 通風風區(qū)井下下做永久久密閉時時，密閉閉地段如如有輔材材，通風風區(qū)應(yīng)及及時通知知供應(yīng)部部門或有有關(guān)單位位限期回回收，不不得擅自自封閉，否否則一次次罰通風風區(qū)20000 元，并并罰單位位負責人人2000 元。 4.2.4. 井下鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100 交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)要報地測科、采供中心和采區(qū)，如無故丟失按原值罰使用單位，并罰科長、書記各500 元。 4.2.5. 井下所有電纜實行編號，管理由使用隊組和所在采區(qū)具體負責，如發(fā)現(xiàn)電纜被盜，采區(qū)和隊組要及時報保衛(wèi)科和采供中心，否則對使用單位分

31、管科長、隊長各罰500 元，發(fā)現(xiàn)電纜皮由采區(qū)落實到隊組，落實不了的，按原值的雙倍處罰采區(qū)，盜剝電纜者一律開除。發(fā)現(xiàn)電纜不按時回收，一次罰隊長、書記各300元。發(fā)現(xiàn)鋸斷電纜，一次罰使用單位分管科長、機電科長各加200 元，隊長、班長各300元，并按電纜原值處罰隊組。運輸過程中導(dǎo)致電纜損壞、報廢，處罰責任隊組的隊長、書記各500 元，相關(guān)責任人300 元，損壞的電纜按修理價格處罰隊組，報廢的電纜按原值處罰責任隊組。信號線如有丟失、截斷或做它用的，罰使用單位分管科長500元，罰隊長300元，使用單位按信號線原值二倍罰款。 4.2.6. 采區(qū)和隊組應(yīng)建立井下材料使用臺帳，每月和采供中心核對，否則對使用

32、材料單位分管科長、隊長和材料員各處罰500元，材料員調(diào)離崗位。 4.2.7. 入井材料必須由材料員護送到井口，回收材料必須由材料員護送到采供中心，并與回收組辦理交接手續(xù)，開具回收票。若在地面運輸途中丟失，按丟失材料的雙倍處罰運輸隊，同時罰運輸隊長1000元，使用隊組材料員1000元，材料回收后不辦理交接手續(xù)，罰材料員200元。 4.2.8. 通風區(qū)應(yīng)加強風筒的存放、使用、修復(fù)、回收管理，確實不能復(fù)用的應(yīng)及時升井，如在井下巷道發(fā)現(xiàn)殘缺遺棄的風筒，發(fā)現(xiàn)一次罰科長500 元、隊長300元。 4.2.9. 綜采隊回采過程中對輔材必須按“材料交接明細”足量回收，道夾板、螺絲螺帽85%回收，發(fā)現(xiàn)不回收或在

33、巷道內(nèi)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300 元。 4.2.10. 發(fā)現(xiàn)皮帶嚴重跑偏且不調(diào)整，一次罰隊長、機電隊長各300 元。發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，一次罰隊長、機電隊長各300元。發(fā)現(xiàn)用皮帶運輸回收材料和排水，一次罰隊長和書記各加200元。發(fā)現(xiàn)亂割皮帶，一次罰隊長、書記、機電隊長各500元，并按損壞皮帶原值的雙倍處罰隊組。發(fā)現(xiàn)扯皮帶，一次罰隊長、機電隊長及責任人各500元，并按皮帶原值處罰隊組。發(fā)現(xiàn)皮帶在井下亂扔亂放和長時間閑置不回收，一次罰機電科長、隊長各300元。 4.2.11. 發(fā)現(xiàn)抽放用埋線管在井下亂扔亂放和長時問閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長、使用隊組隊長各300元。發(fā)現(xiàn)高壓膠管

34、、輸水膠管、風壓膠管、噴砂膠管在井下亂扔亂放和長時間閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長、隊長各300元。 4.2.12. 1、風水管及軌道誰安裝、誰使用、誰管理。如該管路和軌道不再使用，所屬隊組應(yīng)在三天內(nèi)回收，不在規(guī)定時問回收的，每推遲一天，對其單位進行每日200元罰款，對相關(guān)負責人進行每日50 元罰款。2、 如風風水管軌軌道還需需繼續(xù)使使用，但但需更換換歸屬單單位的雙雙方應(yīng)在在三天內(nèi)內(nèi)辦理移移交手續(xù)續(xù)，不在在規(guī)定時時問內(nèi)回回收的，每每推遲一一天，對對雙方單單位進行行每日2200 元罰款款，對雙雙方單位位及相關(guān)關(guān)負責人人進行每每日500 元罰罰款。3、 各采采區(qū)的風風水管及及軌道在在不需要要回收升升井

35、時，應(yīng)應(yīng)在集中中存放點點（通風風地點）集集中存放放，底層層應(yīng)架空空防水，擺擺碼整齊齊。從工工作面回回采拆下下的風水水管和軌軌道，應(yīng)應(yīng)在二日日內(nèi)回收收（或在在采區(qū)集集中存放放處存放放）。如如不按上上述要求求及時處處理的，對對相關(guān)單單位進行行5000 元罰罰款，對對相關(guān)負負責人進進行500 -2000元罰款款。4.2.113. 手動葫蘆1100%交舊，交交回的手手拉葫蘆蘆不得缺缺鉤和鏈鏈子，如如果缺失失按原值值處罰使使用單位位，如發(fā)發(fā)現(xiàn)井下下工作面面有丟失失鉤和鏈鏈子的按按原價兩兩倍進行行罰款。 4.2.14. 牌板誰使用、誰管理，對閑置不用的牌板，使用隊組要及時回收定點存放，不及時回收或損壞的，

36、發(fā)現(xiàn)一次使用單位分管科長、隊長各300元，二次發(fā)現(xiàn)雙倍處罰。各隊組牌板要移交的，必須二日內(nèi)到采供中心辦理移交手續(xù)，否則罰交接雙方隊長300 元。使用單位對加工件應(yīng)建帳管理，中途交接的應(yīng)及時到采供中心辦理移交手續(xù)，使用完畢100%回收，重復(fù)使用的可在固定地點集中存放，不得隨意丟棄，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位分管科長、隊長各200元。 4.2.15. 各采區(qū)在礦生產(chǎn)銜接計劃會后，三天內(nèi)將材料計劃報采供中心，計劃必須規(guī)格型號清楚，經(jīng)生產(chǎn)科長、機電科長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，未報計劃者，罰經(jīng)營區(qū)長200 元，采區(qū)材料員300 元，月底將本采區(qū)材料消耗情況及節(jié)超原因報采供中心，否則罰經(jīng)營區(qū)長200 元，采區(qū)材料員30

37、0 元。 4.2.16. 采區(qū)必須嚴格執(zhí)行采供中心下達的材料回收計劃，未完成計劃者，必須寫出書面原因報礦領(lǐng)導(dǎo)批準，否則不予發(fā)放回收獎?，F(xiàn)場管理混亂、材料丟失嚴重、閑置材料沒有及時回收的區(qū)隊，月底材料費超支不予增撥。4.3.輔輔助材料料回收復(fù)復(fù)用管理理辦法4.3.11. 管理機機構(gòu)4.3.11.1 礦成立立輔材回回收復(fù)用用管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組組組長：礦礦長、書記副組組長：經(jīng)經(jīng)營副礦礦長、生產(chǎn)副副礦長成成員：采采供中心心、調(diào)度度室、計計財科、生生產(chǎn)科、勞勞資科、機機電科等等部門負負責人。4.3.11.2 領(lǐng)導(dǎo)組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室主主任由采采供中心心部門負負責人兼兼任，科科區(qū)設(shè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)員。采供中心聯(lián)絡(luò)員

38、：計劃組相關(guān)計劃員，采區(qū)聯(lián)絡(luò)員：各采區(qū)材料員。4.3.11.3采供中中心是輔輔材回收收復(fù)用管管理的職職能部門門，生產(chǎn)產(chǎn)科是管管理和組組織輔材材回收復(fù)用的的具體實實施單位位，并全全面負責責輔材回回收復(fù)用用工作。生生產(chǎn)科應(yīng)應(yīng)把井下下現(xiàn)場輔輔材回收收復(fù)用工工作作為為工作的的重點來來抓，生生產(chǎn)科和和隊組應(yīng)應(yīng)積極主主動去回回收復(fù)用用輔材，各各單位不不得以任任何借口口阻撓和和拖延回回收復(fù)用用工作。4.3.11.4采供中心心回收組組負責回回收材料料的清點點、檢驗驗、鑒定定、整理理、保管管、發(fā)放放工作并負責責安排修修舊利廢廢工作。4.3.11.5 井下輔輔材的升升坑工作作由生產(chǎn)產(chǎn)科、使使用隊組組、機維維隊和運

39、運輸隊負負責，使使用隊組組（或指指定單位位)負責責輔材的的拆除和和裝車工工作，裝裝車時不不得和設(shè)設(shè)備混裝裝；使用用隊組負負責從使使用地點點到斜坡坡的運輸輸；運輸輸隊負責責斜坡到到井底車車場的運運輸，運運輸隊不不得將回回收車輛輛頂?shù)娇湛障镩L時時間不帶帶車；運運輸隊負負責井底底車場到到供應(yīng)倉倉庫的運運輸，不不得無故故將裝輔輔材的車車輛停留留在地面面車場或或頂?shù)皆O(shè)設(shè)備庫、材料庫。交庫由使用隊組（或指定隊組）材料員具體負責，各環(huán)節(jié)均應(yīng)執(zhí)行運輸交接票制度。4.3.11.6各單位位的行政政正職是是本單位位輔材回回收復(fù)用用工作的的第一責責任人，使用單位分管科長負責本區(qū)輔材回收復(fù)用的日常工作，隊長是本隊輔材回

40、收復(fù)用的第一責任者和落實者，采區(qū)、隊組材料員負責輔材回收復(fù)用的具體工作，采區(qū)在每月28 號前統(tǒng)一給采供中心計劃組報下月所轄隊組輔材回收復(fù)用計劃，采供中心根據(jù)隊組申報的回收復(fù)用計劃及生產(chǎn)銜接實際情況制定下月回收復(fù)用計劃，并根據(jù)隊組實際完成情況考核采區(qū)和隊組。4.3.22. 回收收范圍凡在采供中中心開具具“領(lǐng)料單單”領(lǐng)取的的輔材（包包括外包包隊組）或或由機電電科設(shè)備備配套所所帶的輔輔材，包包括各類類大小加加工件、包包裝物、回回收到設(shè)設(shè)備庫及及送多經(jīng)經(jīng)廠點修修理絞車車上的鋼鋼絲繩、高高壓膠管管剩余的的短節(jié)和和鋼材下下料過程程中邊角角料、器器屑、器器頭等。 4.3.3. 職責4.3.33.1 礦回收收

41、管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組負負責對全全礦輔材材的回收收復(fù)用工工作進行行監(jiān)督、檢檢查。4.3.33.2 礦綜合辦辦負責對對采供中中心、生生產(chǎn)科和和隊組每每月輔材材回收復(fù)復(fù)用指標標完成情情況的考考核。 4.33.3.3. 采供中中心負責責對各部部門輔材材回收復(fù)復(fù)用工作作進行監(jiān)監(jiān)督、考考核。每每月回收收獎由采采供中心心根據(jù)噸噸煤提獎獎比例核核算報綜綜合辦，并并通過獎獎金審批批程序?qū)弻徟?，報報勞資科科列入當當月單項項獎，隊隊組報名名單由采采供中心心核實后后發(fā)放回回收復(fù)用用獎，業(yè)業(yè)務(wù)部門門不能以以任何理理由克扣扣或拖延延回收復(fù)復(fù)用獎的的發(fā)放。 4.33.3.4. 生產(chǎn)科科負責對對所屬隊隊組輔材材回收復(fù)復(fù)用工作作進行

42、監(jiān)監(jiān)督、考考核。 4.33.3.5. 礦調(diào)度度室負責責輔材回回收復(fù)用用過程中中各運輸輸環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)及及運輸票票的監(jiān)督督工作，確確保輔材材回收復(fù)復(fù)用渠道道暢通無無阻。 4.33.3.6. 勞資、計計財科負負責材料料回收復(fù)復(fù)用專項項資金的的落實與與保管工工作，回回收復(fù)用用輔材的的核算工工作由采采供中心心負責。 4.3.4. 輔材的回收管理程序 4.3.4.1. 采供中心設(shè)立輔材現(xiàn)場管理組（由計劃組兼）和回收復(fù)用小組?，F(xiàn)場管理組負責檢查井下材料的使用、是否按回收計劃回收，對區(qū)隊下達限期回收整改通知單，對不按規(guī)定回收、浪費、損壞材料的區(qū)隊開具罰款單。 4.3.4.2. 升井的可復(fù)用輔材必須及時清點檢驗

43、、分類堆放、記帳記卡，回收組應(yīng)視同新材料保管。對可修復(fù)輔材應(yīng)盡快報科領(lǐng)導(dǎo)安排修復(fù)，并入庫記帳，以便以后再投人使用，對不能繼續(xù)使用的回收輔材應(yīng)分類存放在指定地點，及時上繳公司和打報告處理；對危險固體廢棄物如：廢電瓶、廢礦燈、廢焊條等由采供中心尋找有能力的廠家處理；廢油棉紗送往鍋爐房進行處置；廢油桶應(yīng)送往公司油庫；可利用固廢物由采供中心處理。 4.3.4.3. 對回收入庫的各類輔材，采供中心分類開具“廢舊材料回收單”并交回收單位二聯(lián)為據(jù)（一聯(lián)交采區(qū)，一聯(lián)交回收隊組）?；厥諉紊媳仨氉⒚鞑牧匣厥赵敿毜攸c、完損程度或缺件情況。 4.3.4.4. 掘進隊搬家倒面帶走的輔材，采供中心分管計劃員負責轉(zhuǎn)帳到下一

44、個工作面，并辦理復(fù)用手續(xù)，移交材料要辦理移交手續(xù)，短期內(nèi)不使用的各種開關(guān)、綜保、接線盒、電纜、皮帶等輔材必須及時完整的回收升井、入庫。如有損壞、丟失按相關(guān)規(guī)定處罰。 4.3.4.5. 綜采隊在回采過程中回收輔材，必須按接管工作面時的“材料交接明細”進行足量回收，不足部分按原值處罰。安裝區(qū)安裝完工作面后，由計劃員對照臺帳進行核銷，多領(lǐng)用的輔材應(yīng)及時回收交庫。工作面拆除時，按接收數(shù)量回收，丟失按原價處罰。采供中心計劃組負責對綜采工作面進行清面。移交和接收單位對安裝和拆除輔材應(yīng)在三日內(nèi)到采供中心辦理交接手續(xù)，不及時辦理的，一次罰區(qū)長200 元、經(jīng)營區(qū)長200元、隊長200 元、材料員200 元?；夭?/p>

45、時拆下的輕軌配件，鋼管上的螺桿螺帽以及電纜、綜保、接線盒、高壓連接器等由機維隊回收升井。鋼管、鋼軌存放指定地點，擺放整齊，懸掛物料牌，并及時到采供中心辦理回收手續(xù)，以便采供中心核減使用單位的臺帳數(shù)量。 4.3.4.6. 采供中心應(yīng)及時掌握各部門回收的可復(fù)用輔材數(shù)量，分管計劃員以此為據(jù)對采區(qū)下達每月復(fù)用指標。鼓勵隊組領(lǐng)用回收輔材和在井下直接復(fù)用。 4.3.4.7. 對有較高技術(shù)標準、嚴格的質(zhì)量和防爆性能要求的輔材，必須由生產(chǎn)科、機電科等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后方可使用。各單位在不影響安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)首先使用回收材料和修復(fù)材料，無特殊情況不得拒用。 4.3.4.8. 鋼軌、鋼管、瓦斯抽放管 1、綜采

46、工作面退下的鋼軌、鋼管，能復(fù)用的由使用隊組運往使用地點直接復(fù)用，復(fù)用前要到采供中心辦理回收復(fù)用手續(xù)，暫時不用的，由采區(qū)安排碼垛在指定的地點集中堆放，堆放點要注意通風防潮，但必須按標準碼垛，保證巷道暢通；對不能復(fù)用的鋼軌、鋼管要及時升井交回采供中心。下一綜采工作面準備時，原則上使用退下來的鋼軌和鋼管。 2、掘進工作面延伸使用的鋼軌、鋼管由采供中心計劃員安排從采區(qū)堆放點調(diào)用綜采工作面退下來的鋼軌和鋼管，或由機維隊直接從綜采工作面回收倒到掘進隊組復(fù)用，計劃員要合理調(diào)劑采區(qū)的有效資源，確實無舊的可用時方可補充新的。掘進工作面送到位或貫通后，如3個月以內(nèi)需安裝可移交掘進隊，如3個月內(nèi)不安裝應(yīng)全部拆除回收

47、（礦另有安排除外），可運到工作面繼續(xù)使用、也可在井下集中堆放點存放或升井交回采供中心。4、 回收收鋼軌和和鋼管時時，任何何單位不不得以任任何借口口截取和和改變其其用途，比比如用軌軌道做粱粱用。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對使使用單位位兩倍罰罰款。4.3.44.9 皮帶 見見明珠珠礦皮帶帶管理辦辦法 4.3.44.100 電電纜和五五小電器器 見 明珠礦礦纜線五五小電器器管理辦辦法 4.3.44.111 鋼絲絲繩 見見 明明珠礦關(guān)關(guān)于運輸輸及鋼絲絲繩管理理補充規(guī)規(guī)定的通通知 4.33.4.12. 風筒筒1、風筒由由通風區(qū)區(qū)安排管管理，凡凡貫通到到位不需需用風筒筒的巷道道必須及及時回收收到各采采區(qū)指定定地點存存

48、放，不不能使用用的回收收到地面面由通風風區(qū)檢修修保管。各各單位不不得將風風筒隨意意挪作它它用，凡凡井下巷巷道出現(xiàn)現(xiàn)殘缺風風筒，按按風筒原原值處罰罰。2、破損的的風筒通通風區(qū)應(yīng)應(yīng)及時修修補，投投入井下復(fù)復(fù)用，不不得擅自自進行處處理。4.3.44.133. 鋼材邊邊角料的的回收,由各隊隊組領(lǐng)用用的中、小小型鋼、中中厚板等等鋼材，進進行加工工制作所所剩邊角角料，必必須當月月足量交交回采供供中心倉倉庫，一一般不低低于領(lǐng)用用量的88%。 4.33.4.14.廢鐵的的回收 從各隊組吸鐵器器截留的的各種廢廢鐵，由由各隊組組回收堆堆放保管管，每月月由采供供中心回回收組集集中收回回，各隊隊組不得得擅自處處理，如

49、如發(fā)現(xiàn)一一次罰皮皮帶隊5500元元。 44.3.5. 獎罰 4.3.55.1. 皮帶獎獎罰執(zhí)行行 明明珠礦皮皮帶管理理辦法 ，電纜纜和五小小電器的的獎罰執(zhí)執(zhí)行（明明珠礦纜纜線五小小電器管管理辦法法 。 4.3.5.2. 井下回收上來發(fā)現(xiàn)無眼鋼軌一根罰回收單位100 元。 4.3.5.3. 大型及其它輔材（交舊）指標及回收復(fù)用獎勵標準。4.3.55.4. 對已已下達限限期回收收整改通通知單，而而使用單單位又不不按規(guī)定定日期回回收整改改的行為為，一次次罰使用用單位分分管科長長5000 元、隊隊長5000 元元，再不不回收整整改按輔輔材價值值的200%罰管管理單位位。丟失失或嚴重重損壞按按輔材原原值

50、罰管管理單位位，并對對單位負負責人按按輔材原原值進行行處罰。交交回的輔輔材缺少少主件時時，按價價值的550%罰罰款，對對存在以以上問題題的單位位不予發(fā)發(fā)放回收收獎。 4.33.5.5. 通風風區(qū)井下下做永久久密閉時時，密閉閉地段如如有輔材材，通風風區(qū)應(yīng)及及時通知知采供中中心或有有關(guān)單位位限期回回收，不不得擅自自封閉，否否則一次次罰通風風區(qū)20000 元，并并罰單位位負責人人2000 元。 4.3.5.6. 鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，確實無法取出，要及時通知采供中心計劃員到現(xiàn)場核實，如無故丟失按原值罰款。鉆探隊將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以

51、書面形式報地測科、采供中心，防止采煤時對人員、皮帶和設(shè)備造成傷害。如鉆探隊漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查單位負責人的責任。 4.3.5.7. 生產(chǎn)隊組在井下直接使用回收材料，未到采供中心辦理材料回收復(fù)用手續(xù)，對分管科長罰款100元。 4.3.5.8. 每月25 日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對回收數(shù)量和獎罰清況，井下復(fù)用、碼垛由現(xiàn)場管理組和采區(qū)出據(jù)回收復(fù)用單。 4.3.5.9. 每月經(jīng)營例會通報回收復(fù)用情況。 4.3.5.10.輔材獎罰款各單位應(yīng)落實到有關(guān)人員，充分調(diào)動職工加強輔材管理積極性。各單位應(yīng)加強內(nèi)部市場化管理，提高經(jīng)營意識，搞好本單位的輔材回收復(fù)用和修舊利廢工作，確保本單位和礦輔材指

52、標的完成。4.3.66. 資金金來源4.3.66.1. 全年年按0.15元元噸煤煤控制使使用，工工資中列列支。4.3.66.2. 輔材材現(xiàn)場管管理罰款款。4.4. 廢舊物物資管理理辦法4.4.11. 總 則4.4.11.1 根據(jù)明珠珠公司有有關(guān)廢舊舊物資管管理辦法法的要求求，并結(jié)結(jié)合我礦礦實際，為為進一步步規(guī)范廢廢舊物資資管理程程序，明明確各成成本管理理科室的的職責，搞搞好廢舊舊物資的的回收、修修理及復(fù)復(fù)用，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，堵堵塞管理理漏洞，提提高我礦礦經(jīng)濟利利益，特特制定本本辦法。4.4.11.2 廢舊物物資管理理機構(gòu)及及責任4.4.11.2.1 成立廢廢舊物資資管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組

53、長：礦長副組長：各各分管副副礦長成 員：機電科科長、生生產(chǎn)科長長、采供供中心科科長、材料使使用單位位負責人人、各成成本管理理室領(lǐng)導(dǎo)小組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在生產(chǎn)產(chǎn)科，辦辦公室主主任由生生產(chǎn)科長長兼。廢舊物資管管理辦公公室負責責廢舊物物資的回回收、保保管、修修復(fù)利用用的監(jiān)督督工作；負責對對廢舊物物資的帳帳、卡、物物的管理理監(jiān)督；負責報報表編制制的審核核；負責責每季度度向明珠珠煤業(yè)有限限責任公公司報送送廢舊物物資存量量報表；負責廢廢舊物資資日常管管理的監(jiān)監(jiān)督及考考核，按按季度填填報廢舊舊物資管管理動態(tài)態(tài)表；負負責廢舊舊物資銷銷售期間間的管理理工作等等。4.4.11.2.2 責責任劃分分 4

54、.4.11.2.2.11 生產(chǎn)科負責井下廢廢舊物資資回收期期間的督督促管理理工作；負責廢廢舊物資資出售期期間監(jiān)督督人員召召集、監(jiān)監(jiān)督工作作；負責責銷售期期間與購購買人聯(lián)聯(lián)系裝車車工作、與與煤場協(xié)協(xié)調(diào)過磅磅等工作作；負責責“出門證證”的辦理理工作；負責廢廢舊物資資銷售期期間的統(tǒng)統(tǒng)計工作作；負責責與礦財財務(wù)科辦辦理結(jié)算算工作。4.4.11.2.2.22 采供供中心負責廢舊物物資入庫庫日常管管理工作作（堆放放、日常常管理），可可修復(fù)物物資（不不含機電電配、備備件或部部件）的的委托修修理及修修復(fù)后的的驗收及及發(fā)放管管理工作作；負責責每季度度向礦廢廢舊物資資管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組報報送廢舊舊物資存存量報表

55、表，按季季度填報報廢舊物物資管理理動態(tài)表表等；負負責廢舊舊物資銷銷售期間間的監(jiān)督督工作。4.4.11.2.2.33 財務(wù)科科負責對廢舊舊物資銷銷售賬款款進行收收繳、結(jié)結(jié)算及監(jiān)監(jiān)督工作作，配合合企管科科辦理押押金及退退還押金金管理工工作。4.4.11.2.2.44 保衛(wèi)科科負責廢舊物物資出售售期間的的監(jiān)督裝裝車及對對出礦廢廢舊物資資車輛的的檢查檢檢驗、及及“出門證證”的校驗驗工作。4.4.11.2.2.55 機電科科負責機電類類（配、備備件或部部件）可可修復(fù)物物資的委委托修理理及修復(fù)復(fù)后的驗驗收及發(fā)發(fā)放管理理工作。4.4.11.2.2.66 材料使使用單位位負責廢舊物物資的回回收及交交庫工作作。

56、4.4.11.2.2.88 各成本本管理科科室負責分管材材料的日日?；厥帐請髲U鑒鑒定工作作；負責責地面分分管范圍圍內(nèi)的廢廢舊材料料交庫督督促工作作；負責責廢舊物物資銷售售期間的的監(jiān)督工工作及分分管材料料的報廢廢鑒定工工作。4.4.11.3 廢舊舊物資的的回收管管理4.4.11.3.1 廢舊物物資管理理辦公室室成員對對礦內(nèi)的的廢舊物物資有回回收、修修復(fù)利用用的監(jiān)督督管理的的責任及及義務(wù)。應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性的督促促管理單單位，做做好廢舊舊物資的的回收及及修復(fù)利利用工作作。4.4.11.3.2 材料使使用單位位的廢舊舊物資回回收管理理，要指指定專人人（或兼兼職）負負責進行行管理，并并按規(guī)定定與采供供中心辦

57、辦理交接接手續(xù)?；鼗厥盏膹U廢舊物資資有“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”規(guī)定的的，采供供中心要要嚴格執(zhí)執(zhí)行“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”制度，對對不能嚴嚴格執(zhí)行行制度的的單位，應(yīng)應(yīng)依據(jù)其其欠交回回收比例例和價值值執(zhí)行罰罰款。4.4.11.3.3 廢舊物物資應(yīng)回回收品種種、數(shù)量量要求，見見“明珠煤礦礦材料管管理辦法法”有關(guān)規(guī)規(guī)定。4.4.11.3.4 采供中中心負責責廢舊物物資的入入庫管理理工作，日日常管理理工作中中，要做做到及時時辦理交交接手續(xù)續(xù)，回收收的廢舊舊物資要要碼、垛垛整齊，帳帳、卡、物物要對照照，做到到分類、分分區(qū)管理理等。4.4.11.3.5采供中中心應(yīng)建建立物資資包裝物物記賬制制度，各各單位領(lǐng)領(lǐng)用材料料時，要要對包

58、裝裝物進行行登記，待待用料單單位交回回包裝物物時，采采供中心心銷帳，凡凡不交或或損壞包包裝物的的，從用用料單位位結(jié)算收收入中按按包裝物物原值扣扣除（由由采供中中心或機機電科提提供扣款款證明，企企管科月月末考核核時兌現(xiàn)現(xiàn)）。4.4.11.4. 廢舊舊物資的的修復(fù)和和使用4.4.11.4.1礦回收收的廢舊舊物資，原原則上應(yīng)應(yīng)進行修修復(fù)及二二次利用用；修復(fù)復(fù)時，優(yōu)優(yōu)先由礦礦機修廠廠修復(fù)，需需外委修修理的，經(jīng)經(jīng)廢舊物物資管理理工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長批批準后，由由采供中中心（設(shè)設(shè)備及配配備件的的修理由由機電科科辦理）按按批示要要求辦理理。4.4.11.4.2 各生產(chǎn)產(chǎn)單位要要把好井井下廢舊舊物資的的升井關(guān)

59、關(guān)，凡在在井下能能夠修復(fù)復(fù)使用的的材料、設(shè)設(shè)備、工工器具等等，必須須在井下下修理，一一律不得得升井。特特殊情況況時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)分管管材料科科室同意意。4.4.11.4.3 因技術(shù)術(shù)改造更更換下來來的舊設(shè)設(shè)備、部部件及零零件等，不不得擅自自以報廢廢物資處處理，必必須經(jīng)機機電礦長長組織機機電部門門進行鑒鑒定。能能使用的的盡量調(diào)調(diào)劑使用用；不再再使用的的，報明明珠煤業(yè)業(yè)有限責責任公司司鑒定處處理，由由機電科科負責辦辦理。4.4.11.4.4修復(fù)合合格的材材料、設(shè)設(shè)備、工工器具等等，入庫庫后要集集中保管管、統(tǒng)一一發(fā)放（材材料類，交交采供中中心管理理，配件件、設(shè)備備類，交交機電科科管理）。修修復(fù)后的的產(chǎn)品價

60、價格一般般按原值值折價發(fā)發(fā)放；機機電、采采供中心心要堅持持有舊不不發(fā)新的的原則，做做好修復(fù)復(fù)物資的的復(fù)用管管理工作作，任何何單位或或個人不不得以任任何理由由拒絕使使用修復(fù)復(fù)產(chǎn)品，否否則，處處罰應(yīng)使使用單位位負責人人1000元/次次。4.4.11.4.5鼓鼓勵生產(chǎn)產(chǎn)單位使使用修復(fù)復(fù)的舊材材料、備備配件及及工器具具等，礦礦折價考考核單位位，具體體情況，參參見明珠煤礦礦材料管管理辦法法有關(guān)關(guān)要求。4.4.11.4.6各成本本管理科科室要做做好修復(fù)復(fù)產(chǎn)品的的協(xié)助檢檢查、試試驗工作作，確保保安全使使用，嚴嚴禁不合合格產(chǎn)品品入庫或或使用，否否則，按按影響情情況進行行處罰。4.4.11.5. 廢廢舊物資資的