現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新

1、- PAGE 11 -現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新廣東金剛玻璃科技股份有限公司廣東金剛玻璃科技股份有限公司作為一家在高科技領(lǐng)域上走在前沿的民營(yíng)企業(yè)，自成立以來(lái)，通過(guò)依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模也不斷壯大。但具有前瞻意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到要保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了要依靠科技創(chuàng)新，不斷研制開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的高新技術(shù)產(chǎn)品，以提高公司的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)外，還需要依靠制度創(chuàng)新，建立起與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，我司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面已投入了大量的人力和財(cái)力進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的探索與實(shí)踐，已總結(jié)出一套可行的現(xiàn)代企業(yè)制度建立與創(chuàng)新實(shí)施方案。一、方

2、案案的總體體思路方案的總體體思路是是：整體體改制，戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，持持續(xù)發(fā)展展。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)改制與與戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整相結(jié)結(jié)合，改改制與技技術(shù)創(chuàng)新新、優(yōu)化化結(jié)構(gòu)相相結(jié)合，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。二、方案的的實(shí)施目目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)企企業(yè)體制制創(chuàng)新。在在清產(chǎn)核核資及界界定歸屬屬的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形形成本公公司控股股、職工工、外部部法人和和自然人人參股的的多元化化投資格格局，組組建股份份制有限限公司，為為現(xiàn)代企企業(yè)制度度的建立立奠定基基礎(chǔ)。22、推動(dòng)動(dòng)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新。改制制與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新有有機(jī)結(jié)合合，走“產(chǎn)、學(xué)學(xué)、研”道路，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)向高新新技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展。3、建建立有效效創(chuàng)新機(jī)機(jī)制。使使企業(yè)建建立有

3、效效的激勵(lì)勵(lì)、約束束和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，激激發(fā)人力力潛能，釋釋放體制制能量。44、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理創(chuàng)創(chuàng)新。首首先是建建立科學(xué)學(xué)的管理理體制，并并在此基基礎(chǔ)上引引入現(xiàn)代代信息化化技術(shù)管管理手段段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的流流程化、可可控化和和高效化化。方案案的最終終目標(biāo)是是企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。三、方案實(shí)實(shí)施的內(nèi)內(nèi)容 （一一）、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度改革公司過(guò)去是是一個(gè)單單一投資資主體企企業(yè)，資資產(chǎn)都屬屬于公司司老板一一個(gè)人所所有，采采用的是是“家族式式”管理模模式，什什么事情情都是由由老板個(gè)個(gè)人說(shuō)了了算，其其他員工工只是替替老板打打工。企企業(yè)這種種單一的的產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)和“家族式式”管理的的模式，在在企業(yè)發(fā)發(fā)展到一一定規(guī)模模

4、后，已已顯得與與企業(yè)的的發(fā)展不不相適應(yīng)應(yīng)，尤其其在發(fā)展展融資方方面顯得得更加突突出。因因此，企企業(yè)往往往痛失許許多投資資發(fā)展的的良機(jī)。如如何使企企業(yè)得到到快速發(fā)發(fā)展的問(wèn)問(wèn)題已被被提上議議事日程程。在經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的的醞釀后后，公司司領(lǐng)導(dǎo)已已開(kāi)始意意識(shí)到單單靠簡(jiǎn)單單生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲得得的資本本積累是是不夠的的，企業(yè)業(yè)必須實(shí)實(shí)現(xiàn)從生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)向資本本經(jīng)營(yíng)的的轉(zhuǎn)變。因因此決定定對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行股股份制改改造，并并以創(chuàng)新新的思想想，選擇擇了改制制與公司司戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整相結(jié)結(jié)合，改改制與結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新相相結(jié)合的的新思路路。同時(shí)時(shí)，結(jié)合合企業(yè)改改制后的的發(fā)展構(gòu)構(gòu)想，開(kāi)開(kāi)始制訂訂出企業(yè)業(yè)未來(lái)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。具

5、具體戰(zhàn)略略思路是是：通過(guò)過(guò)股份制制改造，將將公司建建成集研研制開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)加工建建筑玻璃璃、電子子玻璃和和特種玻玻璃及應(yīng)應(yīng)用于一一體的大大型綜合合性企業(yè)業(yè)，逐步步發(fā)展成成為我國(guó)國(guó)特種玻玻璃行業(yè)業(yè)發(fā)展的的領(lǐng)頭羊羊，并將將“金剛”品牌發(fā)發(fā)展成為為國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)著著名品牌牌。為盡早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司未未來(lái)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，公司司于二年年七月正正式著手手進(jìn)行改改制的實(shí)實(shí)質(zhì)性工工作，聘聘請(qǐng)了“廣東證證券公司司”、“國(guó)信聯(lián)聯(lián)合律師師事務(wù)所所”、“廣東康康元會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所”作為公公司改制制、法律律和財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)顧顧問(wèn)。公司改制的的第一步步是進(jìn)行行產(chǎn)權(quán)制制度改革革，變?cè)瓉?lái)單一一投資主主體為投投資主體體多元化化。因此此

6、，開(kāi)始始對(duì)企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行清清產(chǎn)核資資，并將將資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行股份份化。為為企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步明明晰產(chǎn)權(quán)權(quán)，界定定權(quán)限奠奠定了基基礎(chǔ)。公公司在此此次改制制過(guò)程中中，進(jìn)行行了大膽膽創(chuàng)新，并并做到了了：1、企業(yè)改改制與戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整的結(jié)合合公司在進(jìn)行行產(chǎn)權(quán)制制度改革革過(guò)程中中，結(jié)合合了企業(yè)業(yè)改制后后的發(fā)展展戰(zhàn)略思思路，有有選擇地地邀請(qǐng)了了國(guó)內(nèi)外外玻璃行行業(yè)的技技術(shù)權(quán)威威機(jī)構(gòu)及及專家（如如香港金金怡玻璃璃國(guó)際有有限公司司、中國(guó)國(guó)建筑材材料科學(xué)學(xué)研究院院、國(guó)家家玻璃深深加工工工程技術(shù)術(shù)研究開(kāi)開(kāi)發(fā)中心心（北京京金格蘭蘭玻璃工工程技術(shù)術(shù)研究開(kāi)開(kāi)發(fā)中心心）、德德國(guó)達(dá)姆姆斯塔特特工業(yè)大大學(xué)沈小小鋒教授授）進(jìn)行行注資參參股

7、， 給改制制后的企企業(yè)注入入新的造造血功能能，為企企業(yè)今后后走“科技創(chuàng)創(chuàng)新”和 “產(chǎn)、學(xué)學(xué)、研”相結(jié)合合的道路路，早日日實(shí)現(xiàn)未未來(lái)發(fā)展展目標(biāo)奠奠定了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。2、企業(yè)改改制與優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)的結(jié)合合公司改制前前，主要要的經(jīng)營(yíng)營(yíng)內(nèi)容是是玻璃幕幕墻的設(shè)設(shè)計(jì)、制制作及安安裝，它它的營(yíng)業(yè)業(yè)收入占占總收入入的700%以上上，給人人的印象象是一家家普通的的幕墻公公司而已已，屬于于建筑裝裝飾行業(yè)業(yè)，沒(méi)有有什么優(yōu)優(yōu)勢(shì)可言言。其實(shí)實(shí)，我司司在玻璃璃幕墻的的施工過(guò)過(guò)程，采采用了很很多企業(yè)業(yè)自主研研制開(kāi)發(fā)發(fā)的高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品，而而這些新新產(chǎn)品被被涵蓋在在玻璃幕幕墻中，沒(méi)沒(méi)有被重重點(diǎn)突出出出來(lái)，使使企業(yè)在在高新技技

8、術(shù)領(lǐng)域域的科研研成果沒(méi)沒(méi)有得到到很好的的體現(xiàn)。因因此，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)將此次次改制同同優(yōu)化結(jié)結(jié)構(gòu)有機(jī)機(jī)結(jié)合起起來(lái)。在在企業(yè)改改制過(guò)程程中，通通過(guò)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，成成立了“研發(fā)中中心” 和“高科技技產(chǎn)品研研究所”，重點(diǎn)點(diǎn)加大了了對(duì)高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)投入入，突出出了企業(yè)業(yè)發(fā)展高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品的的主導(dǎo)方方向。3、改制與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新相結(jié)結(jié)合借助企業(yè)的的改制，為為企業(yè)注注入新的的資金和和技術(shù)，使使企業(yè)更更具備技技術(shù)創(chuàng)新新能力。為為此，公公司20001年年借改制制的機(jī)會(huì)會(huì)，大量量吸收各各類科研研技術(shù)人人才，并并不惜投投入巨資資，進(jìn)一一步完善善 “研發(fā)中中心”的建設(shè)設(shè)。研發(fā)發(fā)中心下下設(shè)特種種玻璃開(kāi)開(kāi)發(fā)室、防防

9、火玻璃璃構(gòu)件實(shí)實(shí)驗(yàn)室、結(jié)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)發(fā)室、TTFT項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)部、常常規(guī)測(cè)試試室及信信息中心心等機(jī)構(gòu)構(gòu)，并致致力于多多功能建建筑玻璃璃、特種種玻璃新新產(chǎn)品及及其應(yīng)用用方面的的研究與與開(kāi)發(fā)。隨著研發(fā)中中心研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)的的逐步完完善，以以及公司司每年大大量科研研經(jīng)費(fèi)的的投入，大大大提高高了企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力。在在20003年55月，經(jīng)經(jīng)廣東省省科學(xué)技技術(shù)廳、廣廣東省發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃委員會(huì)會(huì)、廣東東省經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)易委委員會(huì)聯(lián)聯(lián)合認(rèn)定定，同意意以廣東東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司為依托托單位，組組建“廣東省省多功能能建筑玻玻璃及應(yīng)應(yīng)用工程程技術(shù)研研究開(kāi)發(fā)發(fā)中心”。同時(shí)時(shí)，經(jīng)廣廣東省經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易委員會(huì)會(huì)、廣

10、東東省財(cái)政政廳、廣廣東省國(guó)國(guó)家稅務(wù)務(wù)局、廣廣東省地地方稅務(wù)務(wù)局、中中國(guó)海關(guān)關(guān)總署廣廣東分署署同意，認(rèn)認(rèn)定我司司為“廣東省省企業(yè)技技術(shù)中心心”。目前，企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心已承承擔(dān)了國(guó)國(guó)家、省省級(jí)重大大科技攻攻關(guān)項(xiàng)目目和各類類科技計(jì)計(jì)劃，并并在新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、科技技成果的的推廣應(yīng)應(yīng)用方面面取得了了令人矚矚目的成成績(jī)，為為我國(guó)在在新材料料領(lǐng)域方方面做出出了巨大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。使一一個(gè)以高高科技產(chǎn)產(chǎn)品為主主導(dǎo)的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)隨隨著改制制后脫穎穎而出。（二）、組組織制度度改革公司過(guò)去什什么事情情都是由由老板一一個(gè)人拍拍板決定定，公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和發(fā)展方方向都取取決于企企業(yè)老板板個(gè)人的的意志。缺缺乏健全全的

11、法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，沒(méi)沒(méi)有形成成制度化化、科學(xué)學(xué)化、民民主化的的決策程程序。這這樣，既既不利于于激發(fā)員員工的智智慧和工工作潛能能，又與與市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律律背道而而馳，使使企業(yè)的的發(fā)展受受到極大大的限制制。為克服家族族式管理理模式所所帶來(lái)的的缺陷和和不足，公公司選擇擇了建立立“公司制制”，組建建了廣東東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司，建立立健全企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，真真正做到到企業(yè)的的所有權(quán)權(quán)、法人人財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)相分分離，實(shí)實(shí)現(xiàn)了以以“法治”代替“人治”。公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下： 董 事 會(huì) 股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董秘辦廣東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司依法建建立股東東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)和和經(jīng)

12、理層層等機(jī)構(gòu)構(gòu)。股東東大會(huì)為為公司最最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)，作作為產(chǎn)權(quán)權(quán)的終極極所有者者股東東不直接接干預(yù)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，只只是通過(guò)過(guò)股東會(huì)會(huì)以選舉舉董事的的方式間間接影響響董事會(huì)會(huì)的重大大決策。董事會(huì)為公公司的決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，公司司經(jīng)營(yíng)上上的重大大問(wèn)題、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的選擇以以及利潤(rùn)潤(rùn)分配等等都必須須由董事事會(huì)集體體討論決決定。董董事會(huì)必必須向股股東負(fù)責(zé)責(zé)，代表表公司全全體股東東的意志志和利益益進(jìn)行決決策。董董事長(zhǎng)由由董事會(huì)會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生，董董事會(huì)的的組成，除除了主要要的股東東代表外外，公司司還注重重推選有有工作能能力、有有技術(shù)水水平的中中青年干干部參加加。同時(shí)時(shí)，還向向社會(huì)聘聘請(qǐng)了有有關(guān)玻璃璃技術(shù)專專家和

13、投投資顧問(wèn)問(wèn)參加，以以增強(qiáng)董董事會(huì)決決策的民民主化、科科學(xué)化和和專業(yè)化化。監(jiān)事會(huì)不參參與公司司的決策策和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，只只是履行行公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理活動(dòng)動(dòng)的監(jiān)督督權(quán)。監(jiān)監(jiān)事會(huì)成成員由（不不擔(dān)任其其他部門(mén)門(mén)職務(wù)）股股東代表表、工會(huì)會(huì)代表和和職工代代表組成成。公司實(shí)行董董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制?？偨?jīng)經(jīng)理由董董事會(huì)任任命，向向董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)。主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理。下下一級(jí)經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理任任命，對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理，各各部門(mén)做做到合理理分工協(xié)協(xié)作和責(zé)責(zé)權(quán)利統(tǒng)統(tǒng)一，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、精精干、靈靈活地保保證了公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司在設(shè)立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)的過(guò)過(guò)

14、程，還還充分考考慮到提提高整體體辦事效效率，因因此，公公司在進(jìn)進(jìn)行組織織制度改改革的過(guò)過(guò)程中，引引入了現(xiàn)現(xiàn)代“扁平化化”管理的的思想，實(shí)實(shí)現(xiàn)了組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的科學(xué)學(xué)設(shè)置。從從而使權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)、決策策機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)和執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，既既相互獨(dú)獨(dú)立、職職責(zé)分明明、各司司其職，又又相互協(xié)協(xié)調(diào)，形形成合力力。組織制度改改革后，企企業(yè)已形形成了一一套具有有現(xiàn)代企企業(yè)的組組織制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的所有有權(quán)、決決策權(quán)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的的三權(quán)分分離；使使企業(yè)權(quán)權(quán)責(zé)分明明，各機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門(mén)各司司其職，令令行政通通，克服服了以前前的老板板說(shuō)了算算、根據(jù)據(jù)老板的的意志行行事的弊弊端；大大大提高高了企業(yè)業(yè)決策的的民主性性、

15、科學(xué)學(xué)性和辦辦事效率率。（三）、管管理制度度改革科學(xué)的管理理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度必備的的重要內(nèi)內(nèi)容，是是企業(yè)賴賴以生存存和發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司司過(guò)去在在管理上上只是憑憑老板主主觀的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和常常識(shí)，依依靠簡(jiǎn)單單的信任任和親情情去約束束人，以以人治替替代法治治。這樣樣的做法法帶來(lái)的的是管理理出現(xiàn)漏漏洞，經(jīng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)現(xiàn)損失，適適應(yīng)不了了現(xiàn)代企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。公司進(jìn)行管管理制度度改革，就就是要建建立現(xiàn)代代科學(xué)的的管理。公公司在管管理制度度改革過(guò)過(guò)程中，全全面推行行和實(shí)施施ISOO90001：220000質(zhì)量體體、ISSO1440011環(huán)境管管理體系系和OHHSASS180001職職業(yè)

16、健康康安全管管理體系系。同時(shí)時(shí)按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求，制制訂出規(guī)規(guī)范的公公司章程程，建立立規(guī)范的的財(cái)務(wù)、人人力資源源、勞動(dòng)動(dòng)、行政政保衛(wèi)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、營(yíng)營(yíng)銷等管管理制度度，并在在管理上上進(jìn)行大大膽的創(chuàng)創(chuàng)新，賦賦予科學(xué)學(xué)管理以以新的內(nèi)內(nèi)容和手手段。主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾方面面：1、體現(xiàn)在在公司對(duì)對(duì)人才的的吸引、利利用、激激勵(lì)、培培養(yǎng)方面面為了吸引高高素質(zhì)專專業(yè)人才才，我司司建立了了一套人人才引進(jìn)進(jìn)和利用用制度，對(duì)對(duì)于大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，公司司給予調(diào)調(diào)動(dòng)戶口口和檔案案管理，并并提供住住房，碩碩士學(xué)歷歷還給予予一定的的安家費(fèi)費(fèi)，博士士以上學(xué)學(xué)歷可實(shí)實(shí)行配偶偶和子女女遷移戶戶口并提提供住

17、房房，給予予一定的的科研啟啟動(dòng)資金金。為了使技術(shù)術(shù)人員有有發(fā)展空空間，本本公司也也建立了了一套激激勵(lì)機(jī)制制，凡獲獲市科技技進(jìn)步一一等獎(jiǎng)或或省科技技進(jìn)步二二等獎(jiǎng)的的項(xiàng)目組組給予一一次性不不少于330萬(wàn)元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。實(shí)行行研究成成果同薪薪酬掛鉤鉤。對(duì)于技術(shù)人人員，不不定期地地派送到到先進(jìn)國(guó)國(guó)家學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，讓他他們了解解當(dāng)今國(guó)國(guó)際動(dòng)態(tài)態(tài)，了解解行業(yè)的的發(fā)展，使使技術(shù)人人員覺(jué)得得有用武武之地。220000年我公公司一次次性派出出二十多多人赴德德國(guó)、法法國(guó)、比比利時(shí)考考察玻璃璃幕墻建建筑工程程，20001年年我公司司又派出出了二十十多人前前往意大大利、日日本、芬芬蘭考察察防火玻玻璃項(xiàng)目目。20002

18、年年和20003年年派出十十多位技技術(shù)人員員前往日日本考察察TFTT-LCCD市場(chǎng)場(chǎng)和設(shè)備備。同時(shí)公司還還吸收了了一批博博士、學(xué)學(xué)科帶頭頭人作為為我公司司的顧問(wèn)問(wèn)。通過(guò)大力吸吸引科技技人才，加加大科研研投入力力度，使使公司的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力得到大大大的提提高。在在研制、開(kāi)開(kāi)發(fā)的新新產(chǎn)品中中，有多多項(xiàng)技術(shù)術(shù)達(dá)到國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先水平，并并填補(bǔ)了了國(guó)內(nèi)空空白，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化公司司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。2、體現(xiàn)在在公司對(duì)對(duì)提升企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，以及及運(yùn)用專專利技術(shù)術(shù)保護(hù)自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)等等方面企業(yè)要在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于于不敗之之地，必必須自身身具備有有較強(qiáng)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁?yè)碛凶灾髦髦R(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)

19、的高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品。本本著這一一理念，公公司選擇擇了從提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，研究究、開(kāi)發(fā)發(fā)出高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品入手手，來(lái)提提升企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。近年來(lái)，公公司不惜惜投入巨巨資加強(qiáng)強(qiáng)“企業(yè)技技術(shù)中心心”和“工程技技術(shù)中心心”的建設(shè)設(shè)，大大大的提升升了企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力，并并研制開(kāi)開(kāi)發(fā)出一一批具有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品（如如：高強(qiáng)強(qiáng)度單片片銫鉀防防火玻璃璃等）。產(chǎn)產(chǎn)品已被被列入了了國(guó)家、省省、市等等有關(guān)科科技部門(mén)門(mén)的科技技計(jì)劃，并并獲得多多項(xiàng)省、市市的科技技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)和優(yōu)秀秀新產(chǎn)品品獎(jiǎng)。公公司擁有有了自己己的核心心產(chǎn)品，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力自然然得到進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)，“金剛”

20、品牌也也受越來(lái)來(lái)越多的的國(guó)人所所熟知。為了使研制制開(kāi)發(fā)出出來(lái)的高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品能能夠得到到有效的的保護(hù)，公公司通過(guò)過(guò)對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行申申請(qǐng)專利利。運(yùn)用用了專利利權(quán)這一一法律手手段，來(lái)來(lái)保護(hù)企企業(yè)的自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。到到目前為為止，公公司共申申請(qǐng)專利利十四項(xiàng)項(xiàng)。其中中，發(fā)明明專利十十一項(xiàng)，實(shí)實(shí)用型專專利三項(xiàng)項(xiàng)。目前前，已獲獲授權(quán)專專利數(shù)三三項(xiàng)。3、體現(xiàn)在在公司對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的的制訂及及修訂方方面近年來(lái)，公公司依靠靠自身的的強(qiáng)大的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，研制制開(kāi)發(fā)出出多項(xiàng)高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品，有有的甚至至填補(bǔ)了了國(guó)內(nèi)的的空白。為為了使研研制開(kāi)發(fā)發(fā)出來(lái)的的科技成成果能夠夠得到進(jìn)進(jìn)一步推推廣應(yīng)用用，將科科研成果果盡快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，公公司對(duì)已已開(kāi)發(fā)出出的新產(chǎn)產(chǎn)品著手手進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂訂。同時(shí)時(shí)，積極極參與國(guó)國(guó)家或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂及修訂訂工作。到目前為止止，公司司已受邀邀參加了了十一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家或或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制修訂工工作，有有力推動(dòng)動(dòng)了公司