作業(yè)第一部分之概念題(去英文版)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)概念題 以下哪項最應該發(fā)生在執(zhí)行過程組？ A 確定單個項目團隊的績效。 B 給團隊成員的人力資源記錄增加新的技術。 C 確定客戶接受標準。 D 確定如何完成過程改進流程。 組織內(nèi)部用來管理項目的政策、方法論和模板有誰來提供？ A發(fā)起人。 B職能部門。 C項目管理辦公室。 D項目經(jīng)理。 以下哪項最好的描述了項目的主要制約因素？ A范圍、資源數(shù)量和成本。 B范圍、成本和進度。 C范圍、進度、成本、質量、風險、資源和客戶滿意度。 D進度、成本和變更的數(shù)量。 項目管理的哪個過程

2、組花費最多的時間和資源？ A規(guī)劃。 B設計。 C整合。 D執(zhí)行。 風險是如何影響項目的？ A風險是不確定的事件，風險一旦發(fā)生，至少會對一個項目目標發(fā)生積極或消極的影響。 B風險是確定的事件，必將對項目產(chǎn)生消極影響。 C風險會對項目資源數(shù)量產(chǎn)生影響，但不會影響成本。 D風險會改變項目進度，但不會影響項目范圍。 變更控制系統(tǒng)的建立應該： A在項目需要時。 B由管理層負責建立。 C通過正式的書面程序建立。 D由團隊成員負責建立。 以下關于項目基準的描述均正確，除了： A基準應該包含在已經(jīng)批準的項目管理計劃內(nèi)。 B基準包括批準的范圍變更。 C基準用來檢查項目偏差。 D基準用來制定工作分解結構。 誰確定

3、新項目的項目范圍需求？ A客戶。 B項目干系人。 C項目經(jīng)理。 D高層管理層。 工作分解結構是通過以下誰創(chuàng)造的？ A團隊。 B項目經(jīng)理。 C管理層。 D發(fā)起人。 項目經(jīng)理正在確認可交付成果的范圍。此時項目經(jīng)理最需要確保的是？ A精確度。 B合時性。 C接受。 D完整。 以下關于工作分解結構的描述均正確，除了： A由項目經(jīng)理創(chuàng)建。 B防止遺漏工作。 C為項目估算提供依據(jù)。 D可以幫助有效組織工作。 誰負責制定范圍基準？ A職能經(jīng)理。B項目團隊。 C所有干系人。 D項目聯(lián)絡員。 為了確保團隊成員清楚了解每個工作包所包括的工作，項目經(jīng)理會使用以下哪個文件？ A項目范圍說明書。 B產(chǎn)品范圍。 C工作分

4、解結構詞典。 D進度計劃。 以下哪項描述了項目管理軟件的主要用途？ A管理項目。 B制定和控制進度。 C制定完整的項目管理計劃。 D制定工作分解結構。 以下關于參數(shù)估算的描述均正確，除了： A模型是可調整的。 B估算數(shù)據(jù)來自團隊成員。 C用于模型中的參數(shù)是可以計量的。 D模型中使用歷史信息。 項目經(jīng)理為了使未來某個進度績效符合項目管理計劃而采取的措施被稱為： A預防措施。 B經(jīng)驗總結。 C范圍核實。 D范圍規(guī)劃。 17. 控制圖顯示，8個點位于均值的同一側。你應該通知管理層上述問題，因為它違反了： 7點規(guī)則。 8點規(guī)則。 50/50規(guī)則。 3西格瑪規(guī)則。 18. 以下各項均是成本管理的內(nèi)容，除

5、了： A. 供應商投標分析。 類比估算。 c掙值管理。 d估算活動資源。 選擇性依賴關系是基于以下哪項決定的？ A經(jīng)驗。 B項目外人員的需求。 C工作的性質。 D項目發(fā)起人的需求。 20. 控制圖有助于： A. 專注更重要的問題。 激發(fā)思考。 探究可能結果。 判斷過程是否失控。 變更控制委員會批準了一項范圍變更。這一定會影響以下哪項內(nèi)容？ A網(wǎng)絡圖中的后續(xù)活動的最早開始時間。 B項目的成本。 C項目風險的預期貨幣價值。 D項目中使用資源的數(shù)量。 關鍵路徑上的活動被延遲了，那么最應該： A獲得更多資源。 B告訴客戶項目將要延期。 C壓縮進度。 D削減范圍。 項目某一活動將要延期，這將導致項目不能

6、按時完成。以下哪項是最佳解決辦法？ A壓縮進度。 B要求延長時間。 C商談以獲得更多資源。 D加班工作以趕上進度。 確定使用何種物質資源、使用的數(shù)量及使用的時間發(fā)生在以下哪個過程中？ A資源選擇。 B估算活動資源。 C資源平衡。 D定義活動。 25非關鍵路徑上的活動存在重大延期時，不一定需要做以下哪項工作： A研究延期的原因。 B重新評估關鍵路徑。 C更改進度計劃。 D評審活動的浮動時間。 26. 以下關于估算活動歷時過程的描述，正確的是： A估算中要包括可能結果的范圍。 B估算應由資源經(jīng)理來完成，以提高估算的準確行。 C歷史信息太舊，不能用于估算中。 D當某一活動是初次估算時，應該考慮是否在

7、關鍵路徑上。 27. 成本管理計劃描述了： A項目成本。 B資源如何分配。 C預算及其計算方式。 D在WBS的哪個層級進行掙值計算。 項目經(jīng)理制定了詳細的WBS，并為每個工作包都進行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定成本基線，項目經(jīng)理應該： A使用WBS最高層級的信息進行近似地估算。 B將對工作包的估算和風險應急儲備進行匯總。 C將對工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲備。 D讓專家針對項目總成本給出意見。 掙值衡量是以下哪項的例子？ A績效報告。 B規(guī)劃控制。 C魚骨圖。 D將項目各個部分整合成為整體。 以下哪項的描述包含在成本管理計劃內(nèi)？ A需要估算的準確性層級、衡量成本績效的原則、闡述

8、歷時估算的規(guī)范。 B闡述估算的規(guī)范，衡量成本績效的原則、需要估算的準確性層級。 C衡量團隊績效的規(guī)范、需要估算的準確性層級、闡述估算的規(guī)范。 D闡述估算的規(guī)范、需要估算的風險層級、衡量成本績效的原則。 責任分配矩陣包括以下哪兩項內(nèi)容？ A資源和時間估算。 B活動和日歷。 C活動和資源。 D資源和每月的使用量。 “何時需要收集哪些信息”是以下哪項內(nèi)容的一部分？ A正式報告。 B規(guī)劃溝通管理。 C干系人管理。 D掙值。 溝通管理計劃要滿足誰的需求？ A項目發(fā)起人。 B團隊。 C項目經(jīng)理。 D干系人。 以下關于權變措施描述均正確，除了： A它們是之前未計劃的風險應對措施。 B它們是那些只有在規(guī)劃過程

9、中識別出來的風險的應對措施。 C它們利用項目管理計劃。 D它們可能會導致項目變更請求。 殘余風險是在采取風險應對措施之后仍然存在的風險。次生風險是： A在項目執(zhí)行過程中不再是影響因素的規(guī)劃風險。 B在風險識別過程中被發(fā)現(xiàn)。 C選定的風險應對策略導致的新風險。 D低級別的風險，不需要采取減輕措施。 項目經(jīng)理和團隊一起在制定應急計劃。以下關于應急計劃的描述正確的是： A應對風險事件的計劃。 B計劃的控制風險程序。 C計劃的權變措施。 D在概率分析基礎之上制定的應對計劃。 以下關于風險應對負責人的描述，正確的是： A識別風險的人。 B風險來源以及最了解風險的公司或部門。 C受風險影響最大的公司或部門

10、。 D負責實施風險應對策略的人。 實施采購階段中召開的投標人會議的結果是： A合同工作說明書。 B建議書。 C對所需工作有了一個清晰的、共同的理解。 D合同。 采購審計的主要目的是什么？ A驗證所支付的費用是否恰當有效。 B隨便地評估一下項目。 C識別成功的經(jīng)驗，以供后續(xù)采購活動借鑒。 D確認完工。 項目檔案是 A項目產(chǎn)品的說明文件。 B從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓。 C一整套編入索引的項目記錄。 D僅保留公司最重要和最復雜的項目。 以下均是范圍基準的內(nèi)容，除了： A需求管理計劃。 B項目范圍說明書。 C工作分解結構。 D工作分解結構詞典。 42當設計項目進度時，如果你想對每一個任務定義一個可能

11、結果的分布，并且使用這個分布來計算全部項目可能結果的分布，使用的最常見的技術是 A計劃評審技術。 B蒙特卡羅分析。 C圖形評審技術。 D并行工程。 43在風險管理的哪一個過程建立概率/影響矩陣? A規(guī)劃風險管理。 B識別風險。 C實施風險定性分析。 D實施風險定量分析。 以下哪項方法通過完成假設情景分析來確定資源組合及依賴關系，最終制定最佳項目進度計劃？ A 關鍵路徑法。 B 蒙特卡羅分析。 C 參數(shù)估算。 D 資源平衡。 45. 下列哪項是實際完成工作的估計價值？ 掙值(EV)。 計劃值(PV)。 實際成本(AC)。 成本偏差(CV)。 46. 買保險是一種： A減輕風險。 B風險轉移。 C

12、風險接受。 D風險規(guī)避。 下列哪項是Delphi技術的主要特點？ A從歷史記錄和以前的項目外推。 B專家意見。 C層次分析法。 D自下而上法。 48. 德爾菲技術是很有用的風險識別方法，目的是： A. 為決策者提供圖表式的一系列決策選擇。 明確特定變量出現(xiàn)的概率。 減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊憽?有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去。 檢查和驗收標準的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定： A合同。 B采購管理計劃。 C項目總計劃。 D規(guī)格。 50. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明： A. 建議書。 工作說明書。 合同條款。 采購審計報告。 51.

13、關于已經(jīng)批準了的配置識別，配置的建議變更的狀態(tài)，和批準變更的事實狀態(tài)，形成一個列表進行記錄和匯報，屬于下面哪一項？ 配置識別。 配置定義。 配置狀態(tài)記錄。 配置核實和審計。 52. 可以運用于項目中的沖突解決方法包括： A. 撤退、妥協(xié)、控制和強迫。 控制、強迫、緩解和撤退。 解決問題、妥協(xié)、緩解和指令。 緩和、合作、強迫和撤退。 53. 為了保持團隊的士氣，在項目收尾必須進行的工作是？ A. 團隊成員的再分配計劃。 新的培訓資源計劃。 團隊績效考核評估。 個人考核評估。 54. 關于控制圖，不正確的說法是？ A. 在控制限度以內(nèi)則不必調整。 可用于項目和產(chǎn)品生命周期的過程。 常用于追蹤非重復

14、性的活動。 可作為一種工具來收集信息以表示一個過程何時受到特殊原因的影響。 確定使用何種物質資源、使用的數(shù)量及使用的時間發(fā)生在以下哪個過程中？ A 資源選擇。 B 估算活動資源。 C 資源平衡。 D 定義活動。 56. 這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ A. 風險再評估。 項目變更請求。 項目風險審計。 臨時權變計劃。 57. _有時被稱為風險癥狀或者警示信號，表明一個風險已經(jīng)或者將要發(fā)生。 A. 假設分析。 德爾菲技術。 風險。 觸發(fā)條件。 58. 下面哪一個過程根據(jù)項目的優(yōu)先級在項目進度、預算和項目計劃中添加資源和活動？ A.

15、風險識別。 風險定性分析。 風險應對計劃。 風險監(jiān)控。 風險管理計劃進行以下各項，但不包括: A定義項目風險管理的方法論。 B描述風險類別。 C定義風險管理團隊的角色職責。 D處理單個風險的應對以及在項目中如何實施。 以下哪種方法為衡量績效提供了標準？ A基準對照。 B抽樣。 C模擬。 D平衡。 哪一種依賴關系是工作本身屬性所固有的? A強制性依賴關系。 B選擇性依賴關系。 C外部依賴關系。 D內(nèi)部依賴。 62獲得報價、應約、標書、建議書屬于哪一個采購管理過程? A規(guī)劃采購。 B實施采購。 C管理采購。 D結束采購。 _是一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把他們與掙值

16、相比較，以測量績效。 A控制賬戶。 B資產(chǎn)負債表。 CWBS詞典。 D賬戶編碼。 廢品和返工是哪一種質量成本的例子? A評價成本。 B預防成本。 C內(nèi)部失敗成本。 D外部失敗成本。 系統(tǒng)分析/系統(tǒng)工程、價值工程/價值分析和功能分析屬于什么的例子? A備選方案識別。 B專家判斷。 C產(chǎn)品分析。 D核實范圍。 關于責任分配矩陣，下面哪一個說法是不對的? A它詳細說明人員的角色分配。 B它詳細說明角色和職責。 C它詳細說明員工何時分配到任務上。 D它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)。 67. 下面哪一種進度編制技術考慮到了有限的資源并在進度計劃中加入緩沖來保證項目的完工日期? A關鍵路徑法。 BPERT。

17、 C關鍵鏈法。 D資源驅動進度法。 你是一位公關部門的執(zhí)行經(jīng)理，正在負責訂購往返兩城市之間交通汽車，這已經(jīng)是你負責的第四個項目了。你把一位政府官員定義為干系人，并在WBS里定義了與其召開會議的計劃活動。你的經(jīng)理反對這樣的做法，認為是沒必要的。此時，你如何回應你的經(jīng)理？ A政府官員對項目會有負面影響。 B政府官員比我們更了解終端客戶。 C政府官員是干系人之一，因為將要在他所在的城市使用訂購的汽車。 D政府官員是干系人之一，因為他將使用到訂購的汽車。 以下關于項目可行性研究的描述均正確，除了： A它們可以幫助選擇項目。 B它們可以是項目的一個階段，也可以是一個獨立的項目。 C用它們來衡量是否要完成

18、某一項目。 D用它們來確定項目團隊成員。 項目經(jīng)理和團隊在制定工作分解結構時遇到了困難，為了解決此問題，項目經(jīng)理應該尋求誰的幫助？ A發(fā)起人。 B其他項目經(jīng)理。 C項目管理辦公室。 D團隊。 被告知項目要求在3個月內(nèi)完成，而且只能使用4種資源，這是以下哪個例子？ A制約因素。 B掙值分析。 C成本收益率。 D收益遞減規(guī)律。 你公司的另外一位項目經(jīng)理在管理項目時遇到了困難。你發(fā)現(xiàn)他沒有使用項目章程，這有可能是問題的根本原因。你將如何幫助他？ A給他提供一份關于項目章程文章的副本。 B和他的老板一起給他進行指導。 C給他制定一份項目章程草稿。 D討論一下他的項目，并在創(chuàng)建項目章程時提供幫助。 項目

19、會遇到很多的變更。所有批準的變更必須反映在： A績效測量偏差里。 B核實范圍過程。 C變更控制過程。 D項目管理計劃。 項目開始之后，某一干系人要求項目經(jīng)理對活動Y的可交付成果的形式進行變更。她想知道如何提交變更申請。你應該讓她去參考： A變更控制委員會。 B溝通管理計劃。 C發(fā)起人。 D變更控制系統(tǒng)。 75在項目進行經(jīng)驗總結過程中，團隊成員一致認為，如果之前存在變更控制委員會，他們的項目會比現(xiàn)在的結果更好。那么，變更控制委員會會幫助團隊成員： A制定變更請求。 B批準或否決變更。 C制定程序。 D闡明變更。 76.創(chuàng)建工作分解結構的基本原則是： A第一行應該描述項目產(chǎn)品。 B工作分解結構的任

20、何一層級都是上一層級較小的組成部分。 C工作分解結構就像一個做事清單，按時間順序排列，以完成項目需求。 D工作分解結構應該按照職能領域來組織。 77當項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同分享權力時，該組織形式是？緊密矩陣。弱矩陣。平衡矩陣。強矩陣。78. 以下哪項是提高活動成本估算的關鍵因素？ A. 使用歷史數(shù)據(jù)。讓管理層確定管理儲備和活動成本估算。根據(jù)控制上下限進行活動估算。 D. 讓項目經(jīng)理制定活動成本估算。以下哪項在創(chuàng)建工作分解結構過程完成？A產(chǎn)品分析B產(chǎn)品選擇C分解D識別替代方案以下各項中哪項正確地描述了“影響變更的因素”？ A告訴人們不允許發(fā)生變更。B確定變更的資源，尋找變更的根源。C制定工作分解

21、結構時多增加些資源，以應對風險的發(fā)生。D計算變更對項目工期的影響。81.現(xiàn)代質量管理的一個根本宗旨是，實現(xiàn)質量最可能的手段是通過： A. 把質量計劃編制到項目中。制定最終的質量檢查。努力做好工作。進行質量小組的活動。以下哪項在規(guī)劃過程組完成？ A確定高層級的干系人。 B和所有干系人召開會議，以確保他們的意見一致。 C實施批準的過程改進流程。 D盡量避免問題的發(fā)生，而不是發(fā)生后再去解決。 83. 魚骨圖可以幫助： 了解過去的結果。 組織思維、激發(fā)思考。 確定過程是否失去控制。 對問題進行優(yōu)先排序。 84. 項目被項目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位主要負責? A. 項目經(jīng)理。 項

22、目團隊。 項目發(fā)起人。 項目干系人。 85. 項目變更管理計劃是在哪個過程組創(chuàng)建？A. 啟動。 B. 規(guī)劃。執(zhí)行。收尾。86. 帕累托圖可以幫助項目經(jīng)理：關注最關鍵的問題改進質量。關注激發(fā)思考。了解想要達到的未來產(chǎn)出。確定一個過程是否失去控制。87. 以下哪項信息決不會發(fā)生在項目規(guī)劃階段？ A. 成本績效指數(shù)。 B. 收益成本比率。內(nèi)部收益率。完工預算。88. 項目在什么時候可以認為完成了？ A. 客戶接受了產(chǎn)品。完成經(jīng)驗教訓總結。文檔歸檔。合同完成。以下關于項目基準的描述均正確，除了： A基準應該包含在已經(jīng)批準的項目管理計劃內(nèi)。B基準包括批準的范圍變更。C基準用來檢查項目偏差。D基準用來制定

23、工作分解結構。90. 以下哪種質量改進方法最不可能產(chǎn)生積極的結果？ A. 持續(xù)改進。加強檢驗。統(tǒng)計質量控制?？蛻舾欉^程。91. 完成項目活動所需的近似資源成本在以下哪個管理過程編制？ A. 成本儲備分析。估算成本。成本累積。預測。92. 使用控制圖的優(yōu)點之一是他能告訴你在過程中什么時候采取糾正措施；另外一個重要的結果是控制圖 A. 識別特殊原因。告訴你何時不應該采取糾正措施。顯示過失的成本是多少。顯示誰是過失的責任人。93.關于質量計劃哪個陳述是正確的？質量計劃應該有規(guī)律的貫穿在整個項目過程中。通過質量計劃來編訂風險管理計劃。質量計劃只是在項目計劃階段進行。在項目執(zhí)行階段不考慮質量計劃。94

24、. 項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？A. 溝通。 B. 整合。談判。領導。95. 成本偏差和進度偏差均是負值，但成本偏差的數(shù)值低于進度偏差。以下哪項的解釋是正確的？因為所有工作還未完成，所以項目整體花費低于整個預算，但已完成工作的花費超支。由于成本的增加導致項目整體花費超支，但活動完成的比較快。完成項目活動的時間比預期要長，但成本較低。由于花費的成本比預期的要低，所以項目在預算內(nèi)，但活動比預期完成的要快。96.下面哪種說法正確解釋了“質量是計劃出來的，不是檢查出來的”？ A. 檢查質量的成本大于計劃質量的成本。質量活動發(fā)生在項目的計劃階段。質量是計劃而不是檢查的一部分。質量計劃是事后的。

25、97. 在以下哪種項目特征中最適合采用強矩陣的項目型組織形式？ A. 復雜的不確定性、中等技術。規(guī)模小、不確定性高。規(guī)模大、新技術。時間緊急程度一般、歷時久。98. 正確進行質量審計將產(chǎn)生以下好處: 項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標準。不必要固守所適用的法律和標準。使糾正措施持續(xù)的在項目過程中實施。無需識別質量改善。99.在哪個過程組進行完工估算（ETC）？ A. 規(guī)劃過程組。 B. 啟動過程組。執(zhí)行過程組。監(jiān)控過程組。100. 項目質量改善的投資主要由誰來承擔? A. 實施組織。 B. 項目經(jīng)理。項目團隊。項目。何時確定資源需求？ A 進度計劃之前、網(wǎng)絡圖之后 B 進度計劃和項目范圍說明書

26、之后 C 進度計劃和工作分解結構之后 D 項目范圍說明數(shù)和網(wǎng)絡圖之前 102.在多數(shù)跨部門活動中，哪類組織最有效？A. 矩陣組織。項目型。職能型。任何組織。103.下面哪一種說法是正確的? 項目經(jīng)理應該專注于達到規(guī)定的質量而不是等級。低的質量并不總是一個問題。低的等級并不總是一個問題。等級可以歸為具有相同功能和相同技術特特征的品類。104. 在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮？ A. 職能型。矩陣。項目型。強矩陣。105. 哪個質量工具或方法最常用于產(chǎn)品設計，使用統(tǒng)計學方法幫助識別哪個參數(shù)對特定的變量影響最大? A. 控制圖。實驗設計。六西格瑪。統(tǒng)計抽樣。106. 關于成本問題，以下

27、哪項定義了項目經(jīng)理應該做的事情？ A. 不要只接受來自管理層的約束和假設，定期地重新評估完工估算，滿足達成一致的估算。 B. 滿足達成一致的估算，對大規(guī)模的工作組成部分進行估算，接受來自管理層的約束和假設。 C. 定期地重新評估完工估算，增加估算以應對風險，任何變更發(fā)生時都要進行重新評估。 D. 不需要定期地重新評估完工估算，不要只接受來自管理層的約束和假設，在進行精確估算時只使用歷史數(shù)據(jù)。 107. 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？ A. 使用熟練還是不熟練的勞動力。 比較供貨方應該獲得的利潤和以前其他供貨方收到的利潤。 自制還是外包。 成本/質量的重要性。 以下哪項應該在

28、啟動過程組中被完成？ A 對項目可交付成果進行詳細描述。 B 熟悉公司的文化，了解和項目相關的組織架構。 C 識別問題的根本原因。 D 確保完成了所有的項目管理過程。 范圍分解是將項目主要可交付成果分解成較小的部分，目的是： A 提高估算的精確度、定義績效基準、幫助進行責任分配。 B 提供更多的活動以分配資源。 C 提供項目活動歷時、進行項目控制、分配控制圖。 D 幫助干系人進行項目活動分配。 110.以下哪項應該在收尾過程組完成？ A 對工作包進行檢查。 B 實施采購審計。 C 讓客戶正式接受項目范圍。 D 評估項目績效。 111.干系人對項目的影響以下描述正確的是？ A 他們決定項目的進度

29、、可交付成果及需求。 B 他們有助于確定項目的約束條件和產(chǎn)品可交付物。 C 他們決定項目的資源需求和資源制約因素。 D 他們有助于提供假設條件、工作分解結構和管理計劃。 在哪個過程組完成項目需求？ A 啟動。 B 規(guī)劃。 C 執(zhí)行。 D 收尾。 113. 項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以： A. 針對管理哪些變更提供基準計劃。 為執(zhí)行項目提供信息。 提醒項目小組哪些問題將來可能引起問題。 在整個項目期間變化。 收尾工作包括以下所有，除了： A 確定績效測量標準。 B 移交項目產(chǎn)品。 C 記錄項目階段何時應該結束。 D 更新公司的組織過程資產(chǎn)。 115. 關于范圍管理計劃，哪一個陳述

30、是不正確的? 范圍管理計劃可以是非正式和簡要的，或者正式而且詳細。 范圍管理計劃是項目計劃的組成部分。 范圍管理計劃應該描述范圍變更請求如何處理。 范圍管理計劃應該描述范圍變更發(fā)生的可能性。 116. 控制成本的最佳方法是： 項目一開始就做估算，然后檢查實際成本和基線。 在項目執(zhí)行階段做估算，然后控制每個活動的預算。 在項目規(guī)劃階段進行估算，然后在每項活動開始前進行重新評估。 在項目啟動階段做估算，然后讓管理層進行批準。 117. 變更請求可能來自： A. 對項目章程的回顧。 對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧。 項目小組解決問題的技能得以提高。 范圍界定出錯或遺漏。 118. 以下哪項是滿足客

31、戶實際需求的質量特征？ A. 符合規(guī)范。 適合使用。 安全性和環(huán)境。 高等級。 119.在以下哪個成本管理過程使用掙值管理（EV）？ A. 績效衡量分析和偏差管理。 預測和項目績效評審。 制定項目基線和成本控制系統(tǒng)。 儲備分析和成本累積。 120. 監(jiān)控質量達標的直接責任由誰承擔？ A. 委派到項目小組的項目工程師。 項目經(jīng)理。 每位職能經(jīng)理。 質量經(jīng)理。 以下關于控制范圍過程的描述，正確的是： A 充分的范圍定義有助于制定一個完善的項目范圍說明書。 B 控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃前完成。 C 控制范圍過程必須與其他控制過程結合。 D 控制進度是控制范圍最有效的方式。 122. 完工估算是_的

32、定期評估。 A. 完成工作的成本。 已完成工作的價值。 項目完工時的預期總成本。 完成工作需要花的成本。 123. 項目的優(yōu)先級突然降低，項目經(jīng)理應該采取的最佳措施是什么？ A. 通知客戶項目將會延期。 動用管理儲備，以應對發(fā)生的變更。 削減工作包。 獲得更多的資源。 124. 總浮動時間和自由浮動時間的區(qū)別在于: 自由浮動時間也可稱為自由時差，總浮動時間也可稱為總時差。 自由浮動時間僅影響緊后活動的最早開工時間。 沒有區(qū)別，二者功能相當。 一個活動的自由浮動時間是用它的總浮動時間減去關鍵路徑浮動時間。 125. 下列關于PDM的說法錯誤的是: A. 用于關鍵路徑法。 是一種用方框或矩形表示活

33、動，用箭線連接活動的項目進度網(wǎng)絡圖繪制法。 在PDM圖中，“完成到開始”是最常用的邏輯關系類型。 它是制定進度計劃的工具。 以下哪項是整合管理過程的內(nèi)容？ A 監(jiān)控項目工作。 B 制定人力資源管理計劃。 C 實施質量保證。 D 控制溝通。 127. 定義活動、排列活動順序及評估活動持續(xù)時間發(fā)生在以下哪項之前？ A. 制定項目章程。 制定工作分解結構。 制定進度計劃。 項目發(fā)展。 128. 下面哪一種網(wǎng)絡分析方法中，資源管理考慮構成了項目進度決策的驅動因素? A. 關鍵鏈進度法。 PERT。 關鍵路徑法。 資源負荷。 以下均是規(guī)劃質量管理過程的內(nèi)容，除了？ A 基準對照。 B 成本收益分析。 C

34、 檢查。 D 實驗設計。 130. 成本基線是以下哪個成本管理過程的輸出？ A. 估算活動資源。 估算成本。 制定預算。 控制成本。 131.一個活動從它的最早開工起到可以延遲而不至于影響到項目完工日期的時間段被稱為: A. 自由浮動時間。 總浮動時間。 提前。 滯后。 項目團隊成員在哪個過程組分析衡量項目所完成的工作？ A 啟動。 B 執(zhí)行。 C 監(jiān)控。 D 收尾。 以下各項都不是項目管理計劃的內(nèi)容，除了： A 基線。 B 里程碑清單。 C 風險登記冊。 D 經(jīng)驗教訓。 在制定項目成本估算時，以下哪項估算方式最消耗成本？ A. 自下而上估算。 類比估算。 參數(shù)估算。 50/50規(guī)則。 以下哪

35、項描述了在工作完成時，項目章程被用來： A 確保所有的團隊成員都得到了獎賞。 B 幫助確定范圍變更是否被批準。 C 評估變更控制系統(tǒng)的效力。 D 確保所有項目文件歸檔工作已經(jīng)完成。 136. 推薦的糾正措施是以下哪項的結果？ A. 成本累積。 自下而上估算。 儲備分析。 成本控制。 137. 關于項目階段和項目生命周期說法正確的是哪一個? A. 類似的領域和組織就有相同的項目生命周期。 項目生命期內(nèi)的項目階段總是順序排列的。 項目生命期不定義項目的開始和結束。 子項目可以有不同的生命周期。 138. 使用全新的系統(tǒng)或方法來做項目工作，要獲得項目的準確估算，使用什么方法做WBS 比較好? 自下而

36、上法。 類比法。 模板法。 自上而下法。 139. 以下各項均是項目章程的目的，除了： A. 建立項目。 確定產(chǎn)品接受標準。 授權項目經(jīng)理。 包括干系人的需求。 140. 下述選項屬于監(jiān)控過程組，但不包括: A. 控制溝通、管理采購。 管理干系人參與、建設項目團隊。 控制范圍、核實范圍。 控制成本、控制進度。 以下各項中，哪項描述了在項目即將結束時使用網(wǎng)絡圖的原因? A 追蹤系統(tǒng)中的信息流程，查看所有的界面。 B 確定是否在合同工作說明完成之前制定了評估標準。 C 確定變更的成本是否超出了項目成本基線。 D 評估獎懲系統(tǒng)的效力。 142. 要保證整個過程的活動符合組織的需求，可以通過 _實現(xiàn)？ A. 狀態(tài)報告。 標桿對照。 控制圖。 項目階段關口。 143. 在以下哪個過程組進行預算預測？ A. 監(jiān)控。 規(guī)劃。 啟動。 執(zhí)行。 144. 在哪一個項目階段進行終極項目預算？ A. 啟動階段。 在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理。 計劃編制階段。 執(zhí)行階段。 以下哪項能顯示問題的優(yōu)先級，并集中解決最艱難的問題？ A流程圖。 B魚骨圖。