施工階段監(jiān)理管理制度

1、PAGE PAGE 94CIECC/監(jiān)理業(yè)務操作手冊 第一篇 監(jiān)理管理制度施工階段監(jiān)理管理制制度中咨工程建建設監(jiān)理理公司 eq oad(江蘇分公司司,)目 錄1、工程建建設監(jiān)理理交底制制度 442、施工圖圖設計交交底與圖圖紙會審審制度 83、設計變變更管理理制度 1224、單位工工程施工工組織設設計編制制與審批批制度 1445、單位工工程開工工申請制制度 1776、工程設設備、材材料質量量驗收制制度 1197、隱蔽工工程質量量驗收制制度 2228、分部分分項工程程質量驗驗收制度度 259、工程質質量事故故處理管管理制度度 2710、不符符合項處處理管理理制度 30011、工程程師指令令單聯系系

2、單簽發(fā)發(fā)制度 33412、工程程承發(fā)包包合同管管理制度度 36613、工程程統(tǒng)計報報表和施施工計劃劃報表的的報送及及工程付付款管理理制度 39914、施工工索賠管管理制度度 41115、單位位工程竣竣工驗收收制度 44516、工程程建設監(jiān)監(jiān)理檔案案資料管管理制度度 49 17、施工工現場管管理制度度 5518、施工工總平面面管理制制度 55919、施工工道路管管理制度度 62220、施工工水源管管理制度度 64421、施工工電源管管理制度度 6622、安全全文明施施工管理理制度 77023、監(jiān)理理崗位責責任制度度 7325、現場場監(jiān)理例例會制度度 77726、監(jiān)理理人員職職業(yè)道德德守則 880

3、 工程建設監(jiān)監(jiān)理交底底制度一、總 則則監(jiān)理交底是是做好監(jiān)監(jiān)理工作作的重要要手段，是是監(jiān)理開開展規(guī)范范化工作作的基礎礎。監(jiān)理理工作的的效果如如何，監(jiān)監(jiān)理目標標能否實實現與監(jiān)監(jiān)理交底底的深度度、廣度度和力度度密切相相關。堅堅持在開開工前由由總監(jiān)理理進行監(jiān)監(jiān)理交底底，在監(jiān)監(jiān)理交底底的同時時，向建建設方工工地代表表、項目目監(jiān)理人人員及施施工單位位發(fā)書面面交底要要點，闡闡述監(jiān)理理的思路路和工作作要求，嚴嚴格按交交底要點點進行監(jiān)監(jiān)理，是是建設各各方統(tǒng)一一思想、密密切配合合的基礎礎，因而而作好監(jiān)監(jiān)理交底底工作是是保證工工程項目目順利進進行，規(guī)規(guī)范施工工單位建建設行為為的首要要環(huán)節(jié)。為為此建立立監(jiān)理交交底制度

4、度。二、監(jiān)理交交底的形形式監(jiān)理交底一一般以座座談會的的形式進進行，由由總監(jiān)主主持召開開，參加加會議的的有：全全體監(jiān)理理人員，建建設方駐駐工地代代表，被被監(jiān)理方方的項目目經理、技技術負責責人、質質檢人員員、安全全員、與與計價有有關的人人員等。監(jiān)理交底會會議形成成紀要，由由各方簽簽字，具具有與合合同等同同的法律律效力。是是制約參參與工程程建設各各方人員員行為的的規(guī)范性性文件，也也是監(jiān)理理方開展展監(jiān)理工工作的依依據。三、監(jiān)理交交底的內內容：l、向參加加會議各各方明確確國家建建設法規(guī)規(guī)授予監(jiān)監(jiān)理的權權限。建筑法授授予監(jiān)理理的權限限有：1.1代表表建設單單位對糧糧庫工程程實施監(jiān)監(jiān)督管理理權。1.2裁定定

5、工程施施工是否否“符合工工程設計計要求，施施工技術術標準和和合同約約定”。1.3“有有權要求求施工單單位改正正”不符合合規(guī)范規(guī)規(guī)定及標標準的施施工作業(yè)業(yè)。建設工程程質量管管理條例例授予予監(jiān)理的的權限有有：1.4“未經監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建筑筑材料、建建筑構配配件和設設備不得得在工程程上使用用或安裝裝，施工工單位不不得進行行下一道道工序施施工。未未經總監(jiān)監(jiān)理師簽簽字，建建設單位位不撥付付工程款款，不進進行竣工工驗收”。1.5“監(jiān)監(jiān)理工程程師應當當按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，采采取旁站站、巡視視和平行行檢驗等等形式，對對建設工工程實施施監(jiān)理”。1.6“總總監(jiān)理工工程師在在授權范范圍內發(fā)發(fā)布有關

6、關指令，簽簽認所監(jiān)監(jiān)理的工工程項目目有關款款項的支支付憑證證”。1.7“總總監(jiān)理工工程師有有權建議議撤換不不合格的的工程分分包單位位和項目目負責人人及有關關人員”。1.8“總總監(jiān)理工工程師要要公正地地協調項項目法入入與被監(jiān)監(jiān)理單位位的爭議議”。政府授予監(jiān)監(jiān)理的權權力，監(jiān)監(jiān)理執(zhí)行行不好或或不認真真執(zhí)行，建建設工程程發(fā)生問問題，造造成不良良后果，就就要追究究監(jiān)理的的責任。1.9 監(jiān)監(jiān)理委托托合同授授予監(jiān)理理的權限限。2向交底底方明確確監(jiān)理、建建設方、被被監(jiān)理方方、設計計之間的的關系。2.1監(jiān)理理與建設設方是合合同關系系。是一一種委托托與被委委托、授授權與被被授權的的關系；是相互互依存、平平等互利利

7、的關系系；雙方方應圍繞繞工程項項目認真真履行監(jiān)監(jiān)理合同同，認真真履行建建設法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，齊心心協力管管好工程程。2.2監(jiān)理理與被監(jiān)監(jiān)理方是是監(jiān)理與與被監(jiān)理理的平等等關系。監(jiān)監(jiān)理依據據建設方方的授權權，監(jiān)督督管理施施工單位位履行工工程建設設承發(fā)包包合同的的權力和和義務。被被監(jiān)理方方一般不不再直接接與建設設方交往往，而轉轉向與監(jiān)監(jiān)理方直直接聯系系，并接接受監(jiān)理理單位對對自己進進行工程程建設活活動的監(jiān)監(jiān)督管理理。2.3監(jiān)理理與設計計的關系系。目前前，工程程項目施施工階段段監(jiān)理，與與設計沒沒有直接接的聯系系。監(jiān)理理要與設設計打交交道必須須通過建建設方。但但監(jiān)理應應當對相相關問題題提出監(jiān)監(jiān)理意見見或建

8、議議，協助助業(yè)主落落實處理理。3、明確監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中監(jiān)理工工作的范范圍和建建設方對對監(jiān)理的的授權范范圍，監(jiān)監(jiān)理在合合同中應應履行的的責任、權權力和義義務，以以便被監(jiān)監(jiān)理單位位在履行行施工合合同的過過程中接接受監(jiān)理理對工程程項目的的監(jiān)理。4明確監(jiān)監(jiān)理依據據4.1招投投標文件件，中標標通知書書。4.2本工工程監(jiān)理理合同、工工程施工工合同、有有關材料料設備的的訂貨合合同、協協議。4.3設計計文件及及施工圖圖。4.4 工工程項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃以及及針對工工程的特特點編制制的監(jiān)理理細則。4.5國家家及地方方政府有有關工程程建設法法規(guī)、施施工規(guī)范范以及業(yè)業(yè)主關于于項目建建設的文文件、管管理程序序等。5

9、向承包包商介紹紹進駐工工地監(jiān)理理機構的的人員。專專業(yè)結構構、各崗崗位責任任人、各各級監(jiān)理理人員的的職責范范圍、工工作權限限及廉政政承諾，以以便建立立聯系，提提高工作作效率。6明確監(jiān)監(jiān)理人員員監(jiān)理工工作及施施工管理理程序。7明確各各類報表表的格式式、填寫寫要求、上上報時間間，對施施工方解解疑。8明確材材料報驗驗制度。嚴嚴格材料料見證取取送樣制制度，執(zhí)執(zhí)行材料料監(jiān)理批批準進場場、同意意使用的的原則，履履行原材材料報驗驗手續(xù)。9、明確隱隱蔽工程程檢查簽簽證制度度。嚴格格進行隱隱蔽工程程、工序序檢查。隱隱蔽工程程完成后后，由施施工單位位自查、填填表，按按隱蔽工工程檢查查程序要要求通知知監(jiān)理和和本單位位

10、的質檢檢員共同同檢查、整整試。監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署同意后后方可隱隱蔽。10、明確確工地協協調會議議制度。并并形成現現場會議議紀要，共共同遵守守。11、明確確施工單單位向監(jiān)監(jiān)理報送送月報表表。11.1本本月（累累計）完完成合格格工作量量、換算算工程量量、資金金價值；11.2本本月投入入施工管管理人員員、作業(yè)業(yè)人員、設設備臺數數；11.3本本月監(jiān)理理發(fā)現問問題、整整改結果果；11.4下下月計劃劃施工分分項、分分部，工工作量；11.5三三控分析析，質量量改進措措施、趕趕工措施施。12、明確確項目監(jiān)監(jiān)理的信信息流通通渠道。建建設各方方發(fā)的各各種文字字聯系、指指令等必必須簽收收并答復復，以保保證監(jiān)理理工

11、程師師對進度度、質量量、投資資的控制制。13、明確確工程進進度款的的計量支支付辦法法。14、明確確監(jiān)理對對安全工工作的管管理和檢檢查辦法法，獎懲懲措施。施工圖設計計交底與與圖紙會會審制度度一、總則為了使承建建單位與與施工單單位了解解工程設設計特點點、設計計意圖和和施工工工藝、技技術要求求等，掌掌握工程程關鍵部部分的質質量要求求，保證證施工質質量，設設計單位位必須依依據國家家設計技技術管理理的有關關規(guī)定，對對自己提提交的施施工圖紙紙，進行行系統(tǒng)的的設計技技術交底底(簡稱稱設計交交底)。同同時，也也為了減減少圖紙紙的差錯錯，將圖圖紙中的的質量隱隱患與問問題消滅滅在施工工之前，使使設計施施工圖紙紙更

12、符合合施工現現場具體體要求，避避免返工工浪費，在在施工圖圖設計技技術交底底的同時時，也可可對設計計圖紙進進行會審審。設計交底與與圖紙會會審是保保證工程程質量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也也是保證證工程質質量的前前提，是是保證工工程順利利施工的的主要步步驟，各各有關單單位應認認真執(zhí)行行。二、設計交交底與圖圖紙會審審遵循的的原則1、以單位位工程為為單位，設設計單位位必須提提交完整整的正式式施工圖圖紙；對對施工單單位急需需的重要要的分項項專業(yè)圖圖紙必要要時也可可提前交交底與會會審，但但在成套套圖紙到到后再統(tǒng)統(tǒng)一交底底與會審審。2、在設計計交底與與圖紙會會審之前前，各有有關單位位，包括括業(yè)主單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及

13、總包包單位、施施工單位位和其他他有關部部門必須須事先指指定主管管該項目目的工程程技術人人員進行行看圖，初初步審查查，準備備意見，進進行必要要的核對對和計算算工作。3、設計交交底與圖圖紙會審審時，設設計單位位必須派派負責該該項目的的主要設設計人員員或了解解設計情情況的工工地代表表出席。進進行設計計交底與與圖紙會會審的單單位工程程圖紙，必必須經業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認，未經經確認不不得交付付施工。三、設計交交底與圖圖紙會審審會議組組織1、時間：設計交交底與圖圖紙會審審在該項項目施工工開工之之前進行行，開會會時間由由業(yè)主或或監(jiān)理單單位決定定并通知知。2、地點：設計交交底與圖圖紙會審審會議在在施工

14、現現場進行行。參加人員：參加的的單位與與人員，除除監(jiān)理工工程師外外，還有有建設單單位、總總包單位位、設計計單位、施施工單位位等有關關人員。3、會議組組織：設設計交底底與圖紙紙會審會會議可由由業(yè)主代代表或總總監(jiān)理工工程師主主持，監(jiān)監(jiān)理單位位和總包包單位(含分包包單位)分別填填寫會審審記錄，由由監(jiān)理單單位匯總總，提交交建設單單位和設設計單位位進行會會簽。四、設計交交底與圖圖紙會審審工作的的程序1、介紹：首先由由設計單單位介紹紹設計意意圖、工工藝布置置與結構構設計特特點、工工藝要求求、施工工技術措措施等有有關注意意事項。2、提問：各有關關單位提提出圖紙紙中的疑疑問、存存在的問問題和需需要解決決的問題

15、題。3、答疑：設計單單位根據據各方提提出的問問題進行行答疑。4、會審：各單位位針對問問題進行行研究與與協商，擬擬定解決決問題的的辦法，寫寫出會審審紀要，并并經各方方簽字。五、圖紙會會審的結結論記錄錄與存檔檔1、圖紙會會審應由由總包單單位做出出詳細記記錄，并并負責形形成會議議紀要。經經與會各各方簽字字同意后后，該紀紀要即被被視為設設計文件件組成部部分，報報送業(yè)主主和監(jiān)理理單位，抄抄送有關關單位，并并予存檔檔(紀要要可采用用表格形形式)。六、圖紙會會審中對對設計修修改的處處理1、對會審審中有可可能出現現的設計計修改，必必須符合合總承包包合同附附件的設設計原則則和國家家主管部部門頒發(fā)發(fā)的有關關設計標

16、標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范。2、當通過過協商各各方意見見仍不能能統(tǒng)一時時，一般般性問題題，由監(jiān)監(jiān)理工程程師與設設計單位位、總包包單位商商議后作作出決定定，重大大問題則則應報請請業(yè)主批批準。3、設計修修改的程程序：對對會審中中已決定定必須進進行設計計修改的的，由原原設計單單位按設設計變更更管理制制度提出出修改設設計，一一般性問問題經監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總包單位位審定后后，交施施工單位位執(zhí)行；重大問問題報業(yè)業(yè)主批準準。七、設備制制造廠家家的圖紙紙會審凡直接涉及及設備制制造廠家家的工程程項目及及施工圖圖，視情情況由訂訂貨單位位邀請制制造廠家家代表到到會，并并請業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師與設計計院的代代表一起起進

17、行技技術交底底與圖紙紙會審。八、圖紙會會審的重重點內容容1、設計單單位資質質情況，是是否無證證設計或或超級設設計；設設計圖紙紙是否經經過設計計單位按按圖紙劃劃分等級級經各級級人員正正式簽署署。2、水文地地質資料料是否齊齊全并符符合現場場實際。3、設計圖圖紙與說說明書是是否齊全全，明確確，座標標、標高高、圖紙紙尺寸、管管線、道道路等交交叉連接接是否相相符；圖圖紙內容容、表達達深度是是否滿足足施工需需要；施施工中所所列各種種標準圖圖冊是否否已經具具備。4、施工圖圖與設備備、特殊殊材料的的技術要要求是否否一致；主要材材料來源源有無保保證，能能否代換換；新技技術、新新材料的的應用是是否落實實。5、土建

18、結結構布置置與設計計是否合合理，是是否與工工程地質質條件緊緊密結合合，是否否符合抗抗震設計計要求。6、幾個設設計單位位設計的的圖紙之之間有無無相互矛矛盾；各各專業(yè)之之間、平平立剖面面之間、總總圖與分分圖之間間有無矛矛盾；建建筑圖與與結構圖圖的平面面尺寸及及標高是是否一致致，表示示方法是是否清楚楚；預埋埋件、預預留孔洞洞等是否否安全、準準確；鋼鋼筋明細細表或鋼鋼筋的構構造要求求圖是否否表示清清楚；各各類管溝溝、支吊吊架(墩墩)等專專業(yè)間是是否協調調統(tǒng)一。7、總平面面與施工工圖的幾幾何尺寸寸、平面面位置、標標高等是是否與總總平面一一致。8、圖紙技技術要求求與規(guī)程程要求是是否一致致；設計計方案、設設

19、計標準準是否符符合承包包合同確確定審定定的原則則。9、設計是是否滿足足生產要要求和檢檢修需要要。10、施工工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無保保證。11、建筑筑與結構構是否存存在不能能施工或或不便施施工的技技術問題題，或導導致質量量、安全全及工程程費用增增加等問問題。12、防火火、消防防設計是是否滿足足有關規(guī)規(guī)程要求求。九、圖紙會會審的確確認形式式施工單位擬擬開始的的一切工工程項目目設計圖圖紙，必必須經過過圖紙會會審，未未經會審審的施工工圖不得得據以施施工；已已經會審審的施工工圖以下下達會審審紀要的的形式作作為確認認，并由由業(yè)主或或監(jiān)理單單位在圖圖紙上加加蓋“供使用用”章。設計變更管管理制度度一、前言經

20、過批準的的設計文文件是施施工的主主要依據據。施工工單位應應按圖施施工，以以確保工工程質量量。施工工單位或或其它單單位不得得擅自變變更設計計。如建建設單位位提出變變更設計計，或發(fā)發(fā)現設計計問題，或或由于施施工、材材料采購購等原因因要求變變更設計計時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應以以聯系單單形式發(fā)發(fā)往設計計單位。設設計單位位核定后后，以設設計變更更通知單單形式發(fā)發(fā)出，設設計變更更通知單單運行程程序應遵遵守本管管理規(guī)定定。二、要求設設計進行行變更的的條件1、設計圖圖紙有差差錯；2、設計與與實際情情況不符符合或客客觀條件件有變化化；3、施工條條件所限限，設計計采用的的材料規(guī)規(guī)格、品品種、質質量不能能完全符符合要求

21、求；4、技術改改進和合合理化建建議；5、業(yè)主的的要求。三、設計變變更的類類別設計變更，按按其性質質與大小小，分下下列三類類：1、一般小小型設計計變更。不不改變原原設計原原則，不不影響質質量和安安全運行行，不影影響美觀觀，如圖圖面尺寸寸差錯更更正、材材料等強強代換、圖圖紙細部部增補詳詳圖、圖圖紙間矛矛盾處理理等。這這類修改改由要求求修改的的部門提提出，經經施工及及設計單單位核簽簽后，報報監(jiān)理工工程師，在在3日內由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師會簽簽后執(zhí)行行。2、較大設設計變更更。工程程內容與與工程量量有變化化，但不不涉及總總包合同同已確定定的原則則，或對對局部施施工計劃劃與施工工進度有有一定影影響，或或設

22、計變變更要涉涉及兩個個及以上上單位時時，由要要求修改改的部門門提出，經經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、設設計院及及施工單單位分別別核簽后后，報監(jiān)監(jiān)理工程程師，在在5日內由由總監(jiān)理理工程師師批準后后執(zhí)行。3、重大設設計變更更。涉及及原合同同確定的的設計規(guī)規(guī)模、設設計原則則、工藝藝系統(tǒng)與與主要結結構布置置的修改改，由要要求修改改的部門門提出，經經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總監(jiān)理工工程師審審核后，報報請業(yè)主主，由業(yè)業(yè)主主持持審定后后執(zhí)行。四、設計變變更的審審批設計變更無無論其性性質與大大小均應應先辦理理相應的的審批手手續(xù)之后后才允許許施工，不不得先變變更設計計進行施施工而后后補辦手手續(xù)。在施工中，設設計單位位、建

23、設設單位提提出設計計變更要要求，均均應經各各方會簽簽，由監(jiān)監(jiān)理單位位簽發(fā)“設計變變更通知知書”才可實實施。五、設計變變更的資資料保管管設計變更資資料應作作為設計計文件組組成部份份予以妥妥善保管管，并作作為竣工工資料統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔。設計計變更通通知單及及圖紙應應符合檔檔案部門門的歸檔檔要求。六、設計變變更的費費用設計變更費費用按發(fā)發(fā)、承包包雙方合合同有關關條款辦辦理。涉涉及費用用問題的的重大設設計變更更，設計計應隨“設計變變更單”提出修修正概算算。單位工程施施工組織織設計編編制與審審批制度度一、前言單位工程施施工組織織設計或或單位工工程的施施工方案案是組織織施工的的指導性性文件，施施工組織織設計的

24、的編制正正確與否否，將直直接影響響工程項項目的進進度控制制、質量量控制、投投資控制制三大目目標能否否順利實實現的關關鍵，對對科學地地組織施施工、確確保工程程質量、縮縮短建設設工期、提提高投資資效益有有著十分分重要的的意義。二、施工單單位的責責任每個單位工工程施工工前，負負責該工工程施工工的承建建單位必必須編制制好施工工組織設設計，對對工程質質量、進進度、安安全負全全面責任任，并經經施工單單位和總總包單位位技術負負責人審審批后，將將正式文文件及必必要附圖圖交監(jiān)理理工程師師審核。三、會審程程序施工組織設設計會審審工作。一一般由總總包單位位組織和和主持。并并負責通通知會議議時間和和地點，參參加人員員

25、有：業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位、施工工單位和和設計單單位有關關人員。會會審后，主主持單位位整理出出會議紀紀要，各各方簽字字。施工工單位按按照紀要要對原施施工組織織設計作作必要修修改或調調整，并并作為正正式施工工的依據據。會議議紀要須須報送業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師，并并抄送有有關單位位存檔。施工組織設設計的審審查紀要要作為批批準開工工申請報報告的必必備條件件，施工工組織設設計未經經審定的的單位工工程不準準開工。四、編制施施工組織織設計的的原則、要要求和內內容1、編制施施工組織織設計的的原則：施工單位在在編制施施工組織織設計時時，必須須結合工工程實際際情況和和本單位位具體條條件，從從技術、

26、組組織、管管理、經經濟等方方面進行行全面、綜綜合分析析，確保保施工組組織設計計在技術術上可行行，經濟濟上合理理，措施施得當，利利于安全全、文明明施工，利利于提高高工程質質量和縮縮短施工工工期。2、編制施施工組織織設計的的要求：(1) 符符合本工工程總承承包單位位編制的的，并經經業(yè)主批批準的施施工組織織總體設設計的要要求。如如有修改改，必須須有充分分的論據據；(2) 符符合發(fā)、承承包雙方方簽訂的的合同書書；(3) 符符合設計計單位提提交的施施工圖設設計要求求。如要要求設計計進行配配合施工工作核算算或局部部修改時時，應有有充分論論據，并并征得設設計代表表的同意意；(4) 符符合國家家和行業(yè)業(yè)主管部

27、部門所頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標標準及政政策；(5) 符符合現場場具體條條件，做做到安全全、文明明施工。3、施工組組織設計計包括的的內容：(1) 單單位工程程概況，施施工條件件：地形形、地貌貌、地質質狀況、周周邊環(huán)境境等，包包括設計計與設備備特點、工工藝要求求、主要要工程量量、工程程造價等等；(2) 施施工部署署、主要要施工方方法和措措施；(3) 施施工技術術和物資資供應計計劃，包包括設計計圖紙交交付計劃劃；(4) 組組織機構構、勞動動力安排排和主要要施工機機具配置置；(5) 施施工用水水用電計計劃；(6) 施施工綜合合進度安安排，包包括開工工、竣工工日期、階階段形象象進度及及施工進進度網絡絡

28、圖；(7) 施施工場地地安排及及臨建設設施布置置；(8) 保保證施工工安全(包括防防火、防防臺風、防防雨等)、保證證質量的的計劃、措措施；(9) 費費用測算算及用款款計劃。施工組織設設計的內內容與深深度可隨隨工程大大小、難難易程度度適當調調整，對對于簡單單的單位位工程可可只編制制施工方方案或作作業(yè)指導導書，但但審批程程序不變變。4、施工組組織設計計的審批批(1) 施施工單位位根據會會審意見見對原施施工組織織設計進進行修改改后，報報業(yè)主和和監(jiān)理單單位。(2) 監(jiān)監(jiān)理單位位接到報報審的施施工組織織設計，應應首先審審查是否否有內部部批審手手續(xù)(編編制人、技技術負責責人、批批準人的的簽字，施施工單位位

29、蓋章等等)，然然后分專專業(yè)進行行審核，最最后由總總監(jiān)理工工程師批批準，施施工單位位才可實實施。單位工程開開工申請請制度一、前言按照科學管管理、合合理組織織施工的的原則，要要求施工工單位在在單位工工程開工工之前，必必須有完完善的開開工準備備條件。開開工條件件，也就就是開工工前施工工準備的的內容，從從質量管管理上講講，也就就是工程程開工前前應具備備的工序序質量保保證。二、單位工工程開工工報告“單位工程程開工申申請報告告”(見江江蘇省施施工現場場用表AA1簡稱省省統(tǒng)用表表)一式式五份，由由負責該該單位工工程的施施工單位位填寫，由由總包單單位預審審后，并并在開工工前五天天送監(jiān)理理工程師師審批。三、單位

30、工工程開工工條件核核查承包單位認認為達到到開工條條件時，應應向監(jiān)理理部申報報“單位工工程開工工申請報報告”(省統(tǒng)統(tǒng)用表AA1)。監(jiān)理工程師師對單位位工程開開工條件件核查的的主要內內容：1、核查政政府主管管部門簽簽發(fā)的“規(guī)劃許許可證”、“施工許許可證”等有關關文件。2、施工組組織設計計已經項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定。3、核查承承包單位位提交的的測量方方案和測測量控制制樁。4、承包單單位項目目經理部部的技術術管理人人員是否否到位，質質量保證證體系是是否健全全，施工工設備是是否按計計劃進場場，主要要材料供供應是否否落實到到位。5、施工現現場水、電電、道路路、通訊訊等是否否達到開開工條件件要求。6、

31、是否進進行設計計交底和和圖紙會會審。四、單位工工程開工工報告的的審批單位工程開開工申請請報告經經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師核查查，認為為具備開開工條件件，報總總監(jiān)理工工程師批批準后，施施工單位位才可以以正式開開工。五、單位工工程分標標段、分分專業(yè)或或特殊工工程分包包的分項項工程，亦亦應按開開工申請請報告的的審批程程序進行行。工程設備、材材料質量量驗收制制度一、前言工程設備和和材料是是工程建建設的物物質基礎礎，為了了保證工工程質量量，必須須把好設設備、材材料質量量關。為為此特制制定工程程設備、材材料質量量管理制制度。二、設備設備訂貨是是保證設設備質量量的前提提條件?？偪偘鼏挝晃灰捅O(jiān)監(jiān)理工程程師、設設計

32、單位位密切配配合，按按照業(yè)主主確認的的初步設設計組織織設備訂訂貨。要要認真考考核制造造廠家的的資質、信信譽及業(yè)業(yè)績。對對于首次次采用的的設備要要特別對對待，未未經鑒定定的新產產品原則則上不能能用于本本工程，更更要防止止過時淘淘汰產品品混入本本工程。在在技術協協議與合合同條款款中要明明確設備備技術性性能、壽壽命保證證、工作作參數、運運行方式式、參照照標準、驗驗收規(guī)程程、供貨貨范圍、專專用工具具、備品品備件等等。1、設備監(jiān)監(jiān)造監(jiān)理理是對未未出廠的的設備進進行制造造質量的的監(jiān)督，通通過H點、W點和R點的檢檢驗，確確保設備備的內在在加工質質量良好好。對于于國外設設備，必必要時組組團赴國國外廠家家監(jiān)造或

33、或驗收。2、設備運運輸要采采取措施施確保設設備在運運輸途中中的安全全，避免免丟失、損損壞。這這是保證證設備質質量的環(huán)環(huán)節(jié)之一一。3、設備到到現場的的質檢工工作是質質量保證證的重點點。它包包含從開開箱到設設備移交交全過程程的質量量管理工工作。主主要設備備及進口口設備等等必須在在現場開開箱驗收收，并請請監(jiān)理工工程師參參加。監(jiān)監(jiān)理工程程師應著著重注意意下列要要求：入廠的設備備材料應應符合訂訂貨合同同的規(guī)格格、數量量及供貨貨范圍，包包裝應完完整，應應有出廠廠合格證證、試驗驗記錄或或材質化化驗單及及必要的的技術文文件等；設備型號、規(guī)規(guī)格、數數量、性性能、安安裝要求求應與設設計圖紙紙相符；設備安裝環(huán)環(huán)境及

34、使使用條件件應符合合本工程程具體條條件；設備技術性性能和工工作參數數以及控控制要求求應能滿滿足設計計規(guī)定的的運行方方式；試驗、檢驗驗的項目目應符合合有關規(guī)規(guī)程、標標準的要要求；4、設備開開箱檢驗驗的程序序和應注注意的事事項：開箱前對包包裝質量量先進行行驗收；開箱清點設設備及附附件應與與裝箱單單相符，裝裝箱單應應與合同同相符；設備外形及及接口應應與工藝藝設計相相符；5、裝箱資資料要齊齊全，一一般包括括：設備清單；設備總圖；基礎外形圖圖與荷載載圖；性能曲線；安裝說明書書；使用維護說說明；6、設備開開箱檢驗驗：國外設備由由總包單單位主持持，業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、設備備訂貨單單位、安安裝單位位、制造

35、造等單位位參加，必必要時請請設計單單位和商商檢部門門參加。國內設備由由總包單單位主持持，業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、訂貨貨單位、制制造單位位、施工工單位參參加，必必要時請請設計單單位參加加。驗收時由主主持單位位做好記記錄。對對存在的的缺件和和缺陷問問題，應應經過共共同研究究后做出出紀要，明明確責任任，落實實處理方方法、費費用和時時間要求求。當有關各方方在驗收收時對設設備缺件件、缺陷陷數量、質質量、技技術標準準、處理理方法及及負責單單位意見見不一致致時，一一般由業(yè)業(yè)主主持持，組織織各有關關方(制制造廠、安安裝單位位、總包包單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師)進進行討論論予以解解決；如如仍不能能達成一一致意見見時，

36、由由上級主主管部門門協調解解決。當當工期緊緊迫時，業(yè)業(yè)主有權權請某單單位先行行處理，等等上級調調解后，其其所發(fā)生生的費用用由責任任方承擔擔。三、材料及及構配件件材料及構配配件是工工程施工工的物質質條件，是是工程質質量的基基礎，所所以加強強材料及及構配件件的質量量控制，是是工程質質量的重重要保障障，絕不不能忽視視。1、材料訂訂貨時要要認真考考核制造造廠家的的資質、信信譽和業(yè)業(yè)績，必必要時，應應到生產產廠家實實地考察察，以確確定供貨貨單位。2、用于工工程的主主要材料料如水泥泥、鋼材材、焊條條、高強強螺栓等等，必須須具備產產品合格格證和材材質化驗驗單，并并經監(jiān)理理工程師師復核，不不合格的的材料不不得

37、用于于本工程程。3、材料質質量例行行檢驗項項目和方方法，應應符合國國家和部部頒規(guī)程程、規(guī)定定的要求求。4、用于重重要結構構并在現現場配制制的材料料，如高高強混凝凝土、設設備安裝裝二次澆澆灌砂漿漿、防水水材料、防防腐蝕材材料、絕絕緣材料料、保溫溫材料等等，試驗驗合格經經總包單單位確認認、監(jiān)理理工程師師簽認后后，才可可使用。5、工程中中所用各各種構、配配件，必必須有廠廠家批號號、出廠廠證明和和技術合合格證或或質量保保證書。對對鋼筋混混凝土及及預應力力鋼筋混混凝土制制品，應應按國家家和部頒頒有關規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定的要要求進行行必要的的抽樣檢檢驗。6、首次推推廣使用用的新材材料、新新型制品品，應檢檢查技術

38、術鑒定文文件。隱蔽工程質質量驗收收制度一、前言隱蔽工程質質量驗收收的目的的，在于于使工程程項目質質量控制制做到工工序控制制，將質質量保證證體系貫貫穿到每每個操作作工人的的工序中中，從工工程建設設內部層層層把關關，求得得工程項項目整體體質量得得到保證證，使業(yè)業(yè)主得到到一個質質量上可可信任的的工程項項目。一、隱蔽工工程的概概念隱蔽工程是是指那些些在施工工過程中中上一道道工序的的工作結結束，被被下一道道工序所所掩蓋，正正常情況況無法進進行復查查的部位位。其主主要范圍圍除有特特殊要求求者外，一一般驗收收項目如如下：1、工程建建設工序序進行中中間環(huán)節(jié)節(jié)半成品品的驗收收，如建建筑工程程中的鋼鋼筋工程程，驗

39、收收內容有有鋼筋的的品種、規(guī)規(guī)格、數數量、位位置、形形狀、焊焊接尺寸寸、接頭頭位置、預預埋件的的數量及及位置、以以及材料料代用情情況。2、指埋入入地下的的基礎工工程，驗驗收內容容有地基基開挖土土質情況況、標高高尺寸、基基礎斷面面尺寸、樁樁基中樁樁的位置置、數量量、制作作質量、入入土深度度、最后后貫入度度等。3、埋入結結構或土土中的防防水工程程，如屋屋面、地地下室、水水下結構構的防水水層、防防水處理理措施、防防腐處理理等的施施工質量量。二、隱蔽工工程的驗驗收隱蔽工程在在下一工工序施工工前，現現場監(jiān)理理人員應應按照設設計要求求、施工工規(guī)范、采采用必要要的檢查查工具，對對其進行行檢查與與驗收。驗驗收

40、通過過通用的的“隱蔽工工程質量量檢查記記錄表”和建筑筑工程專專用“隱蔽工工程驗收收記錄”的形式式來表達達驗收結結果，驗驗收后，需需請各方方代表簽簽署。如如果符合合設計要要求及施施工規(guī)范范規(guī)定，應應及時簽簽署隱蔽蔽工程記記錄手續(xù)續(xù)，以便便承包單單位繼續(xù)續(xù)下一工工序的施施工。同同時，將將隱蔽工工程記錄錄交承包包單位歸歸入技術術資料；如不符符合有關關規(guī)定，應應以書面面形式通通知承包包單位，令令其處理理，處理理符合要要求后再再進行隱隱蔽工程程驗收與與簽證。隱蔽工程驗驗收通常常是結合合質量控控制中技技術復核核、質量量檢查工工作來進進行，重重要部位位改變時時可攝影影以備查查考。三、隱蔽工工程驗收收程序隱蔽

41、工程驗驗收時，施施工單位位應在自自檢合格格后，提提前244小時以以“工序質質量報驗驗單”的書面面形式通通知監(jiān)理理單位及及其它相相關單位位。有關關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其它單位位有關人人員應按按時達到到現場進進行驗收收。經各各方共同同檢查合合格簽認認后才能能進行下下道工序序。具體執(zhí)行中中，對可可能出現現下列情情況的，其其處理原原則如下下：總包單位未未通知監(jiān)監(jiān)理工程程師自行行隱蔽的的，監(jiān)理理工程師師有權提提出重新新開挖解解體檢查查，總包包單位應應按要求求開挖解解體；其其檢查費費用和施施工修改改費由總總包單位位負責。經檢查發(fā)現現問題后后，不按按要求進進行返工工和處理理時，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權權通知施施

42、工單位位停工，停停工損失失由總包包單位自自行負責責。四、隱蔽工工程驗收收參加人人員隱蔽工程驗驗收工作作參加人人員：監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位、專業(yè)業(yè)設計代代表、施施工分項項負責人人、質檢檢員和項項目技術術負責人人。地基基基礎驗驗收時應應請質監(jiān)監(jiān)部門、勘勘察單位位代表參參加五、隱蔽工工程驗收收報送的的材料隱蔽工程驗驗收前，施施工單位位施工班班組應先先填寫“隱蔽工工程質量量檢查記記錄表”(包括括隱查內內容)，經經施工單單位自檢檢，施工工分項負負責人簽簽字，提提供給參參加驗收收人員檢檢查。檢檢查后各各方作出出評價并并簽署。六、隱蔽工工程的驗驗評隱蔽工程驗驗收是單單位工程程驗收的的基礎，隱隱蔽工程程

43、驗收應應與驗評評工作同同時進行行，以利利進行分分項、分分部和單單位工程程的驗收收。七、隱蔽工工程驗收收記錄管管理驗收記錄表表一式三三份，各各單位簽簽署意見見后，由由施工單單位作為為工程文文件保存存一份，另另二份分分送業(yè)主主、監(jiān)理理單位。分部分項工工程質量量驗收制制度一、前言分部分項工工程驗收收是三級級驗收的的最基礎礎工序驗驗收，必必須在工工序過程程中進行行。按質質量計劃劃屬于停停工待檢檢點的工工序，必必須停工工待檢。分部分項工工程驗收收的目的的，就是是要從基基礎、從從工序、文文件記錄錄上為單單位工程程的優(yōu)質質奠定基基礎。工序驗收記記錄文件件，必須須在工序序驗收中中填寫，不不得事后后補記。二、驗

44、收程程序分部分項驗驗收，分分兩階段段進行，首首先進行行分項工工程驗收收，而后后進行分分部工程程驗收。分項工程驗驗收做法法如下：1、分項工工程驗收收，是生生產工序序的驗收收，一般般在工序序結束后后按質量量計劃中中的檢查查點(HH.W.R點)進行。施施工單位位內部實實行應事事先自檢檢合格。2、分項工工程驗收收以現場場實物檢檢查為主主，對照照施工記記錄的完完整性與與真實性性。以建建設部頒頒發(fā)的驗驗評標準準為依據據。3、鑒于有有些分項項工程劃劃分范圍圍較大，一一個分項項工程可可以劃分分為幾個個子分項項工程幾幾次施工工，要求求每施工工一次驗驗評一次次，并作作好完善善記錄，使使驗評工工作正確確反映工工程實

45、際際情況。4、分項工工程驗收收后，必必須同時時填寫兩兩種文件件，一種種是驗收收的隱蔽蔽工程文文件，詳詳見“隱蔽工工程質量量驗收制制度”；另一一種是“分項、分分部工程程檢驗認認可書”。分部工程驗驗收主要要做法如如下：1、分部工工程驗收收一般在在所含全全部分項項工程完完工后進進行，并并有分項項工程質質量檢查查、試驗驗報告結結論(如如混凝土土強度、抗抗?jié)B強度度、金屬屬一般強強度、疲疲勞強度度、焊接接的無損損檢驗和和熱處理理等)。2、分部工工程驗收收以文件件記錄驗驗收為主主，現場場實物抽抽查為輔輔。3、分部工工程驗收收項目劃劃分及驗驗評等級級劃分按按國家建建設部有有關驗評評標準進進行。確因客觀原原因某

46、分分項工程程未完工工，屬重重要項目目的，則則不能進進行分部部驗收；屬次要要項目的的，要列列明未完完項目，說說明原因因，明確確責任單單位，限限定完成成日期，方方可進行行分部驗驗收。三、程序管管理分項工程驗驗收先由由作業(yè)班班組自檢檢后交施施工單位位質檢部部門復查查，并簽簽名后，提提前244小時，通通知監(jiān)理理工程師師、設計計代表。由由總包單單位組織織設計代代表和施施工單位位質檢人人員對該該分項工工程進行行檢查，并并填寫分分項工程程質量檢檢驗評定定表和和“工序質質量報驗驗單”，經各各方簽字字后方有有效，并并復印二二份，存存設計單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位，原件件由施工工單位保保存。分部工程驗驗收自檢檢單位為為

47、施工單單位，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到施工單單位報驗驗通知后后，除有有設計代代表參加加外，重重要分部部工程還還要通知知業(yè)主等等有關人人員參加加，驗評評組織工工作仍由由總包單單位負責責。質量事故處處理管理理制度一、事故處處理范圍圍凡在施工、安安裝過程程中發(fā)生生工程質質量不符符合國家家有關規(guī)規(guī)程規(guī)定定，或不不符合設設計要求求，或施施工偏差差超過質質量標準準的允許許范圍，為為此需要要返工，或或造成永永久性缺缺陷者；或工程程設備在在施工過過程中(包括裝裝卸、搬搬運、試試運過程程)由于于操作、使使用、調調整及保保管不當當造成設設備、材材料損壞壞者均屬屬質量事事故。二、事故的的分類重大質量事事故1、房屋及及構筑

48、物物發(fā)生結結構倒塌塌或報廢廢。2、建筑結結構物基基礎超過過規(guī)范規(guī)規(guī)定的不不均勻下下沉，建建筑物傾傾斜，結結構開裂裂，或主主體結構構強度嚴嚴重不足足，必須須經過補補強才能能使用。3、影響結結構安全全和建筑筑物使用用年限或或造成不不可挽回回的永久久性缺陷陷。4、嚴重影影響設備備及其相相應系統(tǒng)統(tǒng)的使用用功能。5、嚴重影影響下一一步主要要工程施施工，其其損失金金額100萬元以以上或影影響工期期15天以以上者。6、返工損損失一次次在100萬元以以上的。一般質量事事故1、由于工工程質量量低劣達達不到合合格標準準，需加加固補強強且改變變了建筑筑物的外外形尺寸寸，造成成永久性性缺陷者者。2、返工損損失一次次在

49、50000元元100萬元者者。3、影響下下道工序序施工55天到155天者。三、質量事事故的報報告1、記錄事事故由當當事施工工單位記記錄、處處理。2、一般質質量事故故發(fā)生后后，施工工單位除除向總包包單位報報告外，還還應在兩兩天內報報告監(jiān)理理工程師師。施工工單位質質檢部門門應積極極主持事事故的調調查分析析會，并并在五日日內寫出出質量事事故報告告送交監(jiān)監(jiān)理工程程師。3、重大質質量事故故發(fā)生后后，施工工單位應應在五小小時內向向業(yè)主和和監(jiān)理工工程師報報告，經經總包單單位組織織施工、設設計和有有關人員員進行事事故初步步分析后后，監(jiān)理理工程師師報業(yè)主主由業(yè)主主轉報有有關主管管部門。總總包單位位必須在在事故發(fā)

50、發(fā)生十日日內完成成事故調調查分析析，并由由業(yè)主上上報主管管部門及及有關上上級機關關。事故發(fā)生后后，應采采取臨時時補救措措施，防防止事故故擴大。事故調查分分析應做做到：事事故原因因、事故故責任者者、防范范措施三三不放過過。四、工程質質量事故故處理的的程序補充調查要處理不要處理不清防護措施實施確定防護措施確定是否處理原因分析事故調查發(fā)現事故質量事故分分析、處處理程序序框圖補充調查要處理不要處理不清防護措施實施確定防護措施確定是否處理原因分析事故調查發(fā)現事故進一步分析不要處理提交處理報告設計施工檢查驗收結論確定處理方案在進行質量量事故分分析時，業(yè)業(yè)主根據據需要可可委托質質量檢測測單位進進行必要要的檢

51、測測和試驗驗，提供供事故分分析及處處理方案案的技術術條件和和所進一步分析不要處理提交處理報告設計施工檢查驗收結論確定處理方案需數據。記錄事故由由當事施施工單位位處理，總總包單位位應將技技術措施施及結果果交業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師。一般質量事事故處理理方案，由由事故責責任單位位提出質質量缺陷陷處理方方案，經經監(jiān)理工工程師和和設計代代表審核核后由總總包單位位組織實實施。重大質量事事故處理理方案的的審批應應由業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、總包包單位、施施工單位位、設計計單位、事事故發(fā)生生單位共共同商定定并簽證證后實施施。同時時業(yè)主應應及時報報告上級級主管部部門，請請上級主主管部門門參與事事故的分分析處理理工

52、作。對違反規(guī)程程不聽勸勸阻，不不遵守勞勞動紀律律，不負負責任造造成質量量事故者者，對隱隱瞞事故故不報告告者應嚴嚴肅處理理。除給給予行政政處分外外，對情情節(jié)嚴重重者應給給予經濟濟制裁，直直至法律律制裁。五、有關事事項1、質量事事故的損損失金額額，應按按返工實實際發(fā)生生的材料料設備費費、人工工費、機機械費等等進行計計算(應應扣除回回收價值值)。2、一般事事故和重重大事故故處理全全過程技技術資料料(影像像、記錄錄、分析析報告、補補強措施施、試驗驗數據、工工程圖紙紙等)應妥善善保存，單單位工程程竣工時時，應作作竣工資資料予以以移交。3、施工任任務分包包方發(fā)生生的事故故，由總總包單位位負責按按上述程程序

53、處理理。有關關事故中中定性、責責任、處處理意見見各方有有分歧時時，由質質量監(jiān)督督部門或或有關上上級機關關裁決。4、施工單單位、設設計單位位應按時時對已發(fā)發(fā)生的各各類質量量事故進進行統(tǒng)計計，上報報業(yè)主和和監(jiān)理工工程師。不符合項處處理管理理制度一、編制依依據1、國家有有關驗收收規(guī)范、設設計標準準、質量量標準2、業(yè)主與與總包單單位簽定定的合同同技術條條款及各各級質量量文件。二、不符合合項內容容1、凡是設設備、材材料在訂訂貨、運運輸、保保管、預預制、安安裝、投投運過程程中，發(fā)發(fā)現不符符合技術術規(guī)范要要求的項項目或事事件。2、凡是施施工過程程(包括括設備安安裝調試試)，不不符合技技術操作作規(guī)程或或施工驗

54、驗收規(guī)范范及設計計文件要要求的項項目。3、凡是設設計文件件不符合合設計規(guī)規(guī)范施工工規(guī)范以以及設備備技術要要求的項項目。4、凡是在在施工活活動中，沒沒有依照照各級質質保體系系和質量量文件實實施的項項目。5、根據施施工驗評評標準評評定為不不符合項項。三、不符合合項類別別1、C1一般般不用呈呈報的不不符合項項，處理理結果不不必提交交給業(yè)主主備案，即即處理后后不影響響建筑物物、構筑筑物和設設備性能能、壽命命，不發(fā)發(fā)生額外外處理費費用的項項目；2、C2“記錄備備案”的不符符合項，處處理結果果提交給給業(yè)主備備案，但但不影響響主要性性能和壽壽命，處處理后可可以正常常安全運運行，不不發(fā)生額額外處理理費用的的項

55、目；3、C3“供審查查”的不符符合項，處處理意見見和處理理措施需需提交給給監(jiān)理工工程師審審核，處處理結果果需交業(yè)業(yè)主備案案，即影影響主要要性能或或壽命，修修復后可可以恢復復性能，需需發(fā)生額額外處理理費用的的項目；4、C4土建建、安裝裝之間接接口的不不符合項項，處理理意見和和處理措措施需提提交給監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核。監(jiān)理理工程師師參加處處理后的的試驗與與驗收，處處理結果果需交業(yè)業(yè)主備案案。不符合項處處理的類類別分為為：處理理、停工工處理、緊緊急處理理。四、不符合合項處理理程序不符合項處處理過程程，可分分為提出出、受理理、處理理、驗收收四個程程序，其其要求如如下：1、提出。施工單位發(fā)發(fā)現不符符合項

56、，屬屬C1、C2類，由由施工單單位自行行處理；屬C33、C4類首首先由施施工單位位向總包包單位提提出報告告，說明明不符合合項發(fā)生生的情況況、原因因與標準準差異的的大小，并并提出建建議采取取的修復復方案等等內容。2、受理。報告應在不不符合項項發(fā)生后后三日內內提出。由由監(jiān)理工工程師核核定后由由總包單單位轉受受理單位位。如不符合項項為監(jiān)理理工程師師發(fā)現，應應向總包包單位下下發(fā)指令令單(統(tǒng)統(tǒng)表C11)，由由總包單單位轉施施工單位位處理。如如系制造造廠原因因，則由由總包單單位、合合同訂貨貨單位與與制造廠廠代表聯聯系、處處理。如不符合項項為設備備制造廠廠發(fā)現，制制造廠應應提出不不符合項項運作單單(可用用統(tǒng)

57、表AA33代代，包括括內容、原原因及建建議處理理意見)，報監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總包單位位，并由由總包單單位在三三日內轉轉受理單單位。為了不符合合項運作作單運行行正常，一一般提出出單位應應和受理理單位雙雙方質檢檢部門先先行聯系系，經雙雙方原則則同意后后下達運運行。受理單位在在接到總總包單位位轉來的的運作單單后，應應在三日日內提出出處理意意見，當當各方意意見不一一致時，由由總包單單位會同同監(jiān)理工工程師研研究后裁裁定。受理單位在在收到不不符合項項運作單單后，屬屬停工處處理類別別時不得得進行下下道工序序，施工工單位若若強行進進行，監(jiān)監(jiān)理工程程師不僅僅有權令令其停工工，并有有權進行行罰款。監(jiān)理單位在在接到

58、處處理報告告三日內內不返回回處理意意見，施施工單位位有權繼繼續(xù)施工工。3、處理。受理單位在在處理前前，應將將處理措措施報總總包單位位和監(jiān)理理單位，總總包單位位會同監(jiān)監(jiān)理工程程師核查查同意后后方可實實施。處處理完后后應填寫寫處理記記錄、包包括時間間、方法法、質量量驗評，交交總包單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收。處理中如發(fā)發(fā)現處理理措施不不當，應應提出補補充措施施，經批批準后予予以實施施。4、驗收。驗收工作應應在處理理完畢后后三日內內進行。必要時，受受理單位位應重新新做試驗驗，以試試驗結果果合格作作為最后后驗收結結果。驗收后，受受理單位位應按檔檔案管理理要求保保存不符符合項處處理的文文件，以以利竣工工

59、移交。五、其他事事項1、當同一一類不符符合項，幾幾個規(guī)范范規(guī)定標標準不一一致時，應應提請監(jiān)監(jiān)理工程程師裁定定。2、不符合合項增加加的費用用，按承承發(fā)包合合同有關關條款予予以處理理。3、不符合合項一般般指缺陷陷處理，當當構成事事故時，應應按質量量事故處處理管理理制度處處理。4、不符合合項處理理不能代代替設計計變更通通知單。不不符合項項屬設計計問題時時，在提提出問題題并確定定處理原原則后，仍仍需按設設計變更更管理制制度執(zhí)行行。5、處理項項目涉及及第三方方時，在在受理欄欄中，必必須有第第三方的的會簽意意見。6、施工單單位應按按月對已已發(fā)生的的不符合合項進行行統(tǒng)計、分分析，上上報總包包單位和和監(jiān)理工工

60、程師。工程師指令令單與聯聯系單簽簽發(fā)制度度一、前言為了便于工工程施工工過程中中各單位位的聯系系，及時時快捷處處理各種種工程問問題，特特制定本本規(guī)定。二、適用范范圍除重大問題題和重大大決定必必須正式式行文，各各單位之之間在下下列工程程活動中中聯系處處理一般般工程問問題，均均可采用用聯系單單形式。1、監(jiān)理工工程師、總總包單位位、施工工單位對對設計單單位提出出要求變變更設計計，以聯聯系單形形式發(fā)出出。2、監(jiān)理工工程師在在圖紙會會審后，以以指令單單形式向向總包單單位發(fā)出出通知，明明確“供使用用”圖紙；3、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、現現場設計計代表對對施工質質量進行行跟蹤檢檢查發(fā)現現問題，可可以指令令單形式