某公路建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理制度匯編

1、成都華川公路建設(shè)集團(tuán)有限公司民和至小峽公路第1合同段質(zhì)量管理制度 89/89目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc393607775 培訓(xùn)上崗制度 PAGEREF _Toc393607775 h 2 HYPERLINK l _Toc393607776 施工技術(shù)交交底管理理制度 PAGEREF _Toc393607776 h 3 HYPERLINK l _Toc393607778 質(zhì)量教育及及培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc393607778 h 6 HYPERLINK l _Toc393607779 材料進(jìn)場驗驗收制度度 PAGEREF _Toc393607

2、779 h 7 HYPERLINK l _Toc393607780 見證取樣送送檢制度度 PAGEREF _Toc393607780 h 9 HYPERLINK l _Toc393607782 材料試驗檢檢測工作作管理制制度 PAGEREF _Toc393607782 h 10 HYPERLINK l _Toc393607783 檢測試驗制制度 PAGEREF _Toc393607783 h 11 HYPERLINK l _Toc393607784 工程試驗段段制度 PAGEREF _Toc393607784 h 12 HYPERLINK l _Toc393607785 關(guān)鍵崗位培培訓(xùn)、持持證

3、上崗崗制度 PAGEREF _Toc393607785 h 12 HYPERLINK l _Toc393607786 工程質(zhì)量檢檢查制度度 PAGEREF _Toc393607786 h 13 HYPERLINK l _Toc393607787 工程質(zhì)量巡巡查管理理制度 PAGEREF _Toc393607787 h 16 HYPERLINK l _Toc393607788 質(zhì)量體系自自檢制度度 PAGEREF _Toc393607788 h 16 HYPERLINK l _Toc393607789 工程質(zhì)量糾糾正和預(yù)預(yù)防制度度 PAGEREF _Toc393607789 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc393607790 質(zhì)量跟蹤卡卡制度 PAGEREF _Toc393607790 h 18 HYPERLINK l _Toc393607791 關(guān)鍵、特殊殊工序的的過程質(zhì)質(zhì)量旁站站制度 PAGEREF _Toc393607791 h 18 HYPERLINK l _Toc393607792 隱蔽工程及及關(guān)鍵部部位驗收收制度 PAGEREF _Toc393607792 h 19 HYPERLINK l _Toc393607793 工序檢查制制度 PAGEREF _Toc393607793 h 20 HYPERLINK l _Toc393607794 首道工序驗驗收制度度 P

5、AGEREF _Toc393607794 h 20 HYPERLINK l _Toc393607795 推行樣板引引路制度度 PAGEREF _Toc393607795 h 21 HYPERLINK l _Toc393607796 三級質(zhì)量檢檢驗制度度 PAGEREF _Toc393607796 h 22 HYPERLINK l _Toc393607797 “三工三查查”制度 PAGEREF _Toc393607797 h 22 HYPERLINK l _Toc393607798 質(zhì)量“三檢檢”制度 PAGEREF _Toc393607798 h 23 HYPERLINK l _Toc3936

6、07799 混凝土澆筑筑會簽制制度 PAGEREF _Toc393607799 h 28 HYPERLINK l _Toc393607800 質(zhì)量競賽制制度 PAGEREF _Toc393607800 h 30 HYPERLINK l _Toc393607801 質(zhì)量檢查評評比制度度 PAGEREF _Toc393607801 h 34 HYPERLINK l _Toc393607802 成品保護(hù)制制度 PAGEREF _Toc393607802 h 34 HYPERLINK l _Toc393607803 施工質(zhì)量驗驗收制度度 PAGEREF _Toc393607803 h 37 HYPER

7、LINK l _Toc393607804 基礎(chǔ)技術(shù)資資料管理理制度 PAGEREF _Toc393607804 h 38 HYPERLINK l _Toc393607805 質(zhì)量信息管管理制度度 PAGEREF _Toc393607805 h 39 HYPERLINK l _Toc393607806 HYPERLINK l _Toc393607807 質(zhì)量控制資資料管理理制度 PAGEREF _Toc393607807 h 42 HYPERLINK l _Toc393607808 質(zhì)量例會制制度 PAGEREF _Toc393607808 h 42 HYPERLINK l _Toc393607

8、809 質(zhì)量文件記記錄制度度 PAGEREF _Toc393607809 h 43 HYPERLINK l _Toc393607810 工程質(zhì)量事事故報告告和調(diào)查查處理制制度 PAGEREF _Toc393607810 h 44 HYPERLINK l _Toc393607811 質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任追究究制度 PAGEREF _Toc393607811 h 46 HYPERLINK l _Toc393607812 HYPERLINK l _Toc393607813 質(zhì)量獎勵與與處罰制制度 PAGEREF _Toc393607813 h 48 HYPERLINK l _Toc393607814 總分

9、包協(xié)調(diào)調(diào)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc393607814 h 58質(zhì)量管理制制度 培訓(xùn)訓(xùn)上崗制制度工程項目所所有管理理及操作作人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)知識識技能培培訓(xùn)，并并持證上上崗。因因無證指指揮、無無證操作作造成工工程質(zhì)量量不合格格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故的，除除要追究究直接責(zé)責(zé)任者外外，還要要追究主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任。由綜綜合辦公公室及其其他主管管部門組組織實施施，具體體培訓(xùn)計計劃見下下表： 序號時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的1不定期勞務(wù)分承包包方三級級教育培培訓(xùn)班組會議形形式勞務(wù)分承包包方全體體人員提高質(zhì)量意意識24、11月月份專業(yè)理論知知識學(xué)習(xí)習(xí)外培項目部內(nèi)部部技術(shù)員員學(xué)習(xí)專業(yè)理理論

10、知識識并取證證35、10月月份質(zhì)量管理及及創(chuàng)優(yōu)注注意事項項內(nèi)培分公司、項項目部分分管質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)提高業(yè)務(wù)水水平、增增強創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識施工技術(shù)交交底管理理制度技術(shù)交底是是一項十十分重要要的項目目技術(shù)管管理工作作，其目目的是使使參與工工程施工工的管理理者和操操作者熟熟悉、了了解所承承擔(dān)的工工程施工工任務(wù)的的施工工工藝及相相關(guān)要求求，從而而確保項項目各項項管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)。技技術(shù)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，技術(shù)交交底前應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步步審查核核實施工工圖紙及及有關(guān)設(shè)設(shè)計文件件，經(jīng)過檢檢查與審審核，有編制制人、審審核人、審審批人、接接受人的的簽字，并在項項目部工工程部存存根。1、技術(shù)交交底的依依據(jù)：施施工合

11、同同、設(shè)計計圖紙、圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)變更、施施工技術(shù)術(shù)方案、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范、施施工技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。 2、技技術(shù)交底底的范圍圍：項目目部在施施工過程程中按工工程施工工的需要要進(jìn)行施施工組織織設(shè)計交交底、施施工方案案交底、分分部分項項工程施施工技術(shù)術(shù)交底。3、技術(shù)交交底的目目的 （1）技術(shù)術(shù)交底是是技術(shù)管管理工作作的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，使使施工人人員進(jìn)一一步了解解施工設(shè)設(shè)計意圖圖、掌握握設(shè)計技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及工程特特點，有有利于科科學(xué)組織織施工，提提高工程程質(zhì)量。 （2）對與與技術(shù)復(fù)復(fù)雜及高高、新、難難、尖工工程，在在施工前前或施工工

12、過程中中，還應(yīng)應(yīng)請有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員及內(nèi)部部專家到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行專題題技術(shù)交交底，以以保證順順利施工工和滿足足設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。 （33）綜合合技術(shù)交交底由項項目總工工程師主主持，通通過技術(shù)術(shù)交底向向分部有有關(guān)人員員和作業(yè)業(yè)隊負(fù)責(zé)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)交交底。（44）作業(yè)業(yè)技術(shù)交交底由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師向作作業(yè)人員員進(jìn)行書書面交底底。作業(yè)業(yè)技術(shù)交交底是對對施工組組織設(shè)計計或施工工方案的的具體化化，是工工序施工工或分項項工程施施工的具具體指導(dǎo)導(dǎo)文件。交交底的內(nèi)內(nèi)容包括括：具體體的施工工方法、施施工工藝藝及流程程、施工工大樣圖圖（必須須是自行行繪制的的）、安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量要求求和驗收收

13、標(biāo)準(zhǔn)、施施工過程程中需注注意的問問題，可可能出現(xiàn)現(xiàn)意外的的防治措措施及應(yīng)應(yīng)急方案案。 4、交底底程序： （11）項目目施工組組織設(shè)計計批準(zhǔn)后后，項目目總工或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭向項項目現(xiàn)場場各部門門管理人人員交底底，明確確項目的的范圍、施施工條件件、施工工組織、計計劃安排排、特殊殊技術(shù)要要求、重重要部位位技術(shù)措措施、新新技術(shù)推推廣計劃劃、項目目適用的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、政政策等。 （2）項目目施工方方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由方案編編制人向向項目現(xiàn)現(xiàn)場各部部門管理理人員交交底，明明確分部部工程（或或重要部部位、關(guān)關(guān)鍵工藝藝、特殊殊過程）的的范圍、施施工條件件、施工工組織、計計劃安排排、特殊殊技術(shù)要要求、技技術(shù)

14、措施施、資源源投入、質(zhì)質(zhì)量及安安全要求求等。 （3）項項目各工工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)向分包包單位的的施工人人員進(jìn)行行分項工工程施工工技術(shù)交交底，交交底內(nèi)容容包括具具體工作作內(nèi)容、操操作方法法、施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全注意事事項。勞勞務(wù)施工工隊伍和和分包單單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向班班組操作作工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。5、技術(shù)交交底形式式：技術(shù)術(shù)交底可可分為集集中培訓(xùn)訓(xùn)交底和和書面交交底，交交底內(nèi)容容必須下下達(dá)至每每一個作作業(yè)人員員，并形形成相應(yīng)應(yīng)的交底底記錄。技技術(shù)交底底書一式式兩份，一一份發(fā)至至作業(yè)工工班作為為施工依依據(jù)，一一份留存存?zhèn)洳?。交交底書?yīng)應(yīng)填寫規(guī)規(guī)范，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)核和交交接簽收收。沒有有進(jìn)行

15、技技術(shù)交底底的工程程不準(zhǔn)施施工。交交底后，交交底人應(yīng)應(yīng)組織被被交底人人認(rèn)真討討論并及及時回答答被交底底人提出出的疑問問。交底底人應(yīng)事事先將交交底資料料交技術(shù)術(shù)總工或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核確認(rèn)認(rèn)，交底底雙方在在技術(shù)交交底書上上簽字確確認(rèn)，交交底人負(fù)負(fù)責(zé)將記記錄移交交給項目目部資料料員存檔檔。 66、技術(shù)術(shù)交底時時間：技技術(shù)交底底必須在在工作開開始前進(jìn)進(jìn)行，辦辦理好簽簽字手續(xù)續(xù)后方可可開始施施工操作作。 77、技術(shù)術(shù)交底的的管理：項目部部內(nèi)業(yè)技技術(shù)員對對技術(shù)交交底的實實施情況況進(jìn)行檢檢查和督督促，對對于存在在的問題題及時向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)應(yīng)并形成成記錄存存檔。 8、工程開開工之前前，由工工程管理理部

16、組織織對進(jìn)場場技術(shù)人人員、施施工作業(yè)業(yè)隊的管管理人員員及操作作工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和施工方方法及工工藝的培培訓(xùn)。 質(zhì)量教育及及培訓(xùn)制制度為加強工程程質(zhì)量方方面的培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)，提提高施工工人員的的質(zhì)量意意識和能能力，從從而保證證施工的的總體質(zhì)質(zhì)量，特特制定本本制度： 1、項目開開工前，預(yù)算合合同部、安安環(huán)部及及工程部部組織管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理方方面的學(xué)學(xué)習(xí)。對對管理人人員的培培訓(xùn)側(cè)重重于國家家、地方方、行業(yè)業(yè)現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的法律法法規(guī)以及及集團(tuán)公公司質(zhì)量量管理制制度的學(xué)學(xué)習(xí)，通過培培訓(xùn)，使項目目部管理理人員、技技術(shù)人員員掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量方面面的法律律法規(guī)和和制度

17、，以以便在工工作中自自覺遵守守并貫徹徹落實。 2、項項目總工工程師組組織管理理人員、技技術(shù)人員員對施工工組織設(shè)設(shè)計、項項目質(zhì)量量計劃學(xué)學(xué)習(xí)，通過學(xué)學(xué)習(xí)，使項目目部管理理人員、技技術(shù)人員員了解項項目的重重點和難難點，工程質(zhì)質(zhì)量卡控控的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量防范措措施，項目部部質(zhì)量管管理制度度和崗位位管理職職責(zé)，施工過過程中的的質(zhì)量控控制要點點，以便在在工作中中有針對對性、有有目的實實施工程程質(zhì)量管管理。 3、對對作業(yè)人人員質(zhì)量量培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)由由工地負(fù)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織實施施，安環(huán)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實實。培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)依據(jù)分分工點質(zhì)質(zhì)量計劃劃（作業(yè)指指導(dǎo)書），并結(jié)合技技術(shù)交底底一

18、起進(jìn)進(jìn)行，重點向向作業(yè)人人員說明明工序施施工工藝藝、各工工序關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的施工注注意事項項，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)簡簡明扼要要，針對性性強，通俗易易懂，便于執(zhí)行行。 4、對特種種作業(yè)人人員的培培訓(xùn)，必須按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行專門培培訓(xùn)，經(jīng)考試合合格后，取得上上級主管管部門簽簽發(fā)的上上崗證后后方可上上崗。質(zhì)質(zhì)檢工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對特種種作業(yè)人人員持證證上崗情情況進(jìn)行行檢查，將證件件進(jìn)行復(fù)復(fù)印，建建立持證證上崗人人員名冊冊，并對持持證上崗崗人員實實行動態(tài)態(tài)管理。質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)的有關(guān)關(guān)紀(jì)錄應(yīng)應(yīng)保存，管理人人員和技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄由由項目部部預(yù)算合合約科保保存，作業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄由由安環(huán)部部保

19、留。 5、項目部部安環(huán)部部部長負(fù)負(fù)責(zé)對各各作業(yè)隊隊不定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量事故故案例教教育制度度，質(zhì)量教教育做好好相關(guān)紀(jì)紀(jì)錄，質(zhì)量教教育的主主要內(nèi)容容包括：質(zhì)量意意識、專專業(yè)技術(shù)術(shù)、操作作技能和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識識教育。 材料進(jìn)場驗驗收制度度施工項目的的質(zhì)量控控制的過過程是一一個由投投入原材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制開始，直直到完成成工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗為止的的全過程程的系統(tǒng)統(tǒng)過程。材材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)構(gòu)配件等等必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場場驗收。 1、成成立項目目“進(jìn)場檢檢驗小組組”，組長長由材料料負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，組組員包括括項目材材料員、質(zhì)質(zhì)檢員、試試驗員及及技術(shù)員員。 2、材料、設(shè)設(shè)備或構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場后由由材料員員收集產(chǎn)產(chǎn)品

20、的出出廠合格格證和檢檢驗報告告等質(zhì)量量證明文文件，并并通知小小組其他他成員一一同對產(chǎn)產(chǎn)品的外外觀質(zhì)量量、規(guī)格格及型號號等進(jìn)行行檢查驗驗收。對對發(fā)現(xiàn)的的嚴(yán)重不不合格材材料直接接拒收；對于一一般不合合格及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，并并提出處處理意見見；最終終由材料料員和對對數(shù)量并并填寫進(jìn)進(jìn)場驗收收記錄，將將材質(zhì)證證明文件件移交試試驗員。 3、對對于需要要進(jìn)行復(fù)復(fù)檢的產(chǎn)產(chǎn)品，試驗員員要嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行見見證取樣樣送檢，并并及時取取回檢驗驗報告，合合格的及及時向監(jiān)監(jiān)理單位位報驗，不不合格的的要會同同其他組組員督促促將其清清退出場場。 4、材料進(jìn)進(jìn)場驗收收記錄表表如下：材料進(jìn)場驗驗收記錄錄單位名稱：

21、類別別：材料名稱規(guī)格數(shù)量供應(yīng)商名稱稱進(jìn)場時間外觀質(zhì)量描描述外觀質(zhì)量判判定見證取樣送送檢制度度對涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的原材料料、焊接接、鋼筋筋機(jī)械連連接、混混凝土等等由試驗驗員按照照規(guī)范批批量進(jìn)行行抽樣檢檢測，并并邀請監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行“見證取取樣”送檢。對對工程結(jié)結(jié)構(gòu)有影影響的必必須抽檢檢30%到省或或市檢測測中心進(jìn)進(jìn)行公正正檢測。 1、樣樣品取好好后如果果不能及及時送檢檢的，試驗員員要做好好樣品的的標(biāo)識。檢驗試驗取取樣標(biāo)牌牌工程名稱樣品名稱規(guī)格型號取樣部位取樣數(shù)量取樣編號取樣人取樣時間2、對于取取樣檢測測的樣品品的檢測測結(jié)果及及時做好好統(tǒng)計。取樣記錄統(tǒng)統(tǒng)計表試塊編號成型日期標(biāo)號代表結(jié)構(gòu)配合比編

22、號號材料情況稠 度組數(shù)抗壓強度取樣人水泥砂石設(shè)計實測R3R7R28材料試驗檢檢測工作作管理制制度 進(jìn)場材料料、設(shè)備備一律執(zhí)執(zhí)行材料料、技術(shù)術(shù)聯(lián)合檢檢驗制度度，材料的的發(fā)放應(yīng)應(yīng)依據(jù)項項目部機(jī)機(jī)料科開開據(jù)的有有效發(fā)料料憑單核核實品名名、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量后發(fā)放放，物資發(fā)發(fā)放時材材料人員員建立收收發(fā)存臺臺賬，物資的的發(fā)放應(yīng)應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先先發(fā)”的原則則。工程程部提供供的材料料計劃必必須在機(jī)機(jī)料科、合合約科和和財務(wù)部部備份，現(xiàn)場收收方的材材料用量量做到技技術(shù)、物物資、預(yù)預(yù)算合同同部和財財務(wù)一致致。檢測試驗制制度檢測試驗工工作是控控制質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵，必須須嚴(yán)格工工作程序序，規(guī)范范操作方方法，把把好工程

23、程質(zhì)量源源頭關(guān)。工工程試驗驗應(yīng)嚴(yán)格格按照國國家和交交通部頒頒布的有有關(guān)規(guī)程程、方法法和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，按按照要求求進(jìn)行原原材料和和半成品品的檢驗驗檢測，工工程施工工過程中中進(jìn)行試試驗檢測測控制，工工程完成成后按照照要求進(jìn)進(jìn)行試驗驗檢測，以以判斷工工程質(zhì)量量是否滿滿足要求求。為保保證工程程質(zhì)量及及試驗工工作的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特制制定以下下制度： 1、牢牢固樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念，在任任何情況況下，都都必須堅堅持“科學(xué)、客客觀、公公正、公公平”的原則則，把試試驗質(zhì)量量放在第第一位，堅堅持每月月召開一一次工作作總結(jié)會會，不斷斷提高試試驗檢測測水平。 2、各檢測測負(fù)責(zé)人人，即為為該試驗驗的質(zhì)量量

24、負(fù)責(zé)人人，執(zhí)行行一級對對一級的的“直線制制”層層把把關(guān)任務(wù)務(wù)，責(zé)任任到人。 、試試驗檢測測前，首首先要明明確要求求，查驗驗有關(guān)的的試驗規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和試試驗評定定標(biāo)準(zhǔn)。 、認(rèn)認(rèn)真做好好準(zhǔn)備工工作，檢檢測儀器器的準(zhǔn)備備，啟動動，調(diào)試試以及對對樣品的的檢查等等。 、試驗驗檢測結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢檢查其過過程是否否正確，數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄是否完完整，有有無異常常現(xiàn)象。 、試試驗樣品品必須有有足夠的的備樣，當(dāng)當(dāng)發(fā)生停停電、儀儀器故障障等情況況，應(yīng)迅迅速排除除故障。 、檢測測中出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況時，應(yīng)應(yīng)對檢測測方法、儀儀器設(shè)備備、檢測測對象等等進(jìn)行核核查，并并對檢測測結(jié)論提提出初步步評估意意見建議議供參考考。

25、、根據(jù)據(jù)試驗的的目的和和華川集集團(tuán)華霆霆公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目部及公公司要求求按照相相應(yīng)的國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試驗驗規(guī)范規(guī)規(guī)程進(jìn)行行取樣。按按要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理見證取取樣。 工程試驗段段制度在進(jìn)行正式式施工前前，按照照設(shè)計圖圖紙及相相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，吸吸取當(dāng)?shù)氐仄渌仿肪€的施施工經(jīng)驗驗，對部部分單項項工程或或分部工工程的關(guān)關(guān)鍵工序序先選擇擇一段試試驗段進(jìn)進(jìn)行施工工工藝流流程設(shè)計計，取得得相關(guān)的的施工技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和參數(shù)數(shù)后，制制定施工工工藝方方法。 在施工過程程中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照工藝藝流程的的施工方方法進(jìn)行行，如施施工方法法與實際際操作有有矛盾，應(yīng)應(yīng)立即向向技術(shù)部部門反映映，技術(shù)術(shù)部門應(yīng)應(yīng)派人員

26、員到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行校驗驗，如屬屬實則立立即發(fā)放放工藝方方法更改改方案，更更改方案案應(yīng)有技技術(shù)部主主管復(fù)核核簽字，總總工程師師審核簽簽字。 關(guān)鍵崗位培培訓(xùn)、持持證上崗崗制度1、關(guān)鍵崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)的指導(dǎo)導(dǎo)思想：提高參參建員工工的技能能水平，直直接、主主動、有有效地為為項目生生產(chǎn)經(jīng)營營服務(wù)，為為優(yōu)質(zhì)、安安全、快快速建設(shè)設(shè)民小公公路工程程，提供供人才保保障和技技術(shù)支持持。培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)從項項目的實實際需要要出發(fā)，面面向施工工過程，做做到前瞻瞻性、針針對性和和實用性性的有機(jī)機(jī)結(jié)合，注注重培訓(xùn)訓(xùn)的實效效性。 2、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)由總工工組織，具具體由項項目工程程部和安安環(huán)部共共同負(fù)責(zé)責(zé)。根據(jù)據(jù)級公路路的特點點組織相

27、相關(guān)管理理知識和和專業(yè)技技術(shù)的培培訓(xùn)；負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段有關(guān)關(guān)共性問問題、重重大技術(shù)術(shù)問題、安安全和質(zhì)質(zhì)量要求求方向的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)對象象主要是是項目經(jīng)經(jīng)理部、分分部和各各施工作作業(yè)隊管管理人員員。 33、項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場操作作方面的的常規(guī)知知識培訓(xùn)訓(xùn)；組織織實施本本級管理理人員、技技術(shù)測量量試驗人人員、特特殊工種種人員、新新參加工工作人員員、重新新上崗的的待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換換崗、復(fù)復(fù)工人員員；外部部勞務(wù)人人員的培培訓(xùn)。按按項目部部及華川川集團(tuán)華華霆公司司要求選選派職工工參加上上級業(yè)務(wù)務(wù)部門安安排的其其它培訓(xùn)訓(xùn)。 4、項目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)工程程進(jìn)展情情況，做做培訓(xùn)計計劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實實施

28、，做做到有計計劃、有有記錄。 施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、材材料員、測測量員、試試驗員、特特種作業(yè)業(yè)人員等等持證上上崗率要要達(dá)到1100，所持持證件必必須滿足足級公路路施工的的要求，并并及時復(fù)復(fù)審。 5、崗前培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容：級公路路技術(shù)指指南、施施工驗收收標(biāo)準(zhǔn)、施施工基礎(chǔ)礎(chǔ)知識、施施工安全全常識、工工序操作作規(guī)程、機(jī)機(jī)械操作作規(guī)程及及法制教教育等。通通過培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的安全質(zhì)質(zhì)量意識識、專業(yè)業(yè)技能和和思想素素質(zhì)，增增強遵紀(jì)紀(jì)守法的的自覺性性，更好好地為企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。項項目經(jīng)理理部及分分部根據(jù)據(jù)工程實實際，適適時進(jìn)行行學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，其其中集中中學(xué)習(xí)作作業(yè)隊每每月不少少于一次次

29、，分部部每月不不少于二二次。 6、項項目經(jīng)理理部對所所屬單位位的教育育培訓(xùn)工工作進(jìn)行行不定期期的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，針對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題提提出處理理意見和和整改措措施。 工程質(zhì)量檢檢查制度度為了民小公公路質(zhì)量量管理工工作的有有效運行行，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，打打造精品品工程，制制定工程程質(zhì)量檢檢查制度度。由項項目部組組織各部部門和專專業(yè)人員員對已完完工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行定期、日日常檢查查和專項項質(zhì)量檢檢查。 1、定定期檢查查制度 項目部成立立質(zhì)量檢檢查組對對已開工工工程進(jìn)進(jìn)行每月月一次質(zhì)質(zhì)量大檢查和和每周一一次的質(zhì)質(zhì)量檢查查，質(zhì)量量大檢查查由項目目經(jīng)理(副經(jīng)理理)帶隊隊，總工程程師、工工程部和和安環(huán)

30、部部負(fù)責(zé)人人以及各各作業(yè)隊隊隊長、作作業(yè)隊總總工程師師組成檢檢查組進(jìn)進(jìn)行檢查查，檢查內(nèi)內(nèi)容包括括工程實實體質(zhì)量量檢查和和內(nèi)業(yè)資資料檢查查，對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，要求作作業(yè)隊立立即進(jìn)行行整改，整改完完成后，項目部部再次復(fù)復(fù)查。檢檢查結(jié)果果作為驗驗工計價價依據(jù)，并并按監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)書書中的的要求形形成記錄錄，質(zhì)量量檢查覆覆蓋率1100%。 在在每次檢檢查前安安全質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)檢查工工點項目目制定詳詳細(xì)的檢檢查表。定定期檢查查已完實實物工程程質(zhì)量。內(nèi)業(yè)資料，前次安全檢查整改情況。項目經(jīng)理部每月末進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，保證工程質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 2、不定期期及日常常檢查制

31、制度 項項目部技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、施施工管理理人員，對施工工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡回檢檢查，不定期期和日常常施工質(zhì)質(zhì)量檢查查，夜間間施工必必查，要要認(rèn)真檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，對對關(guān)鍵工工序、重重點部位位、特殊殊過程應(yīng)應(yīng)聯(lián)合進(jìn)進(jìn)行專項項檢查，必要時時設(shè)專人人進(jìn)行旁旁站檢查查。在進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查時時，必須須采取測測量檢查查和目測測檢查相相結(jié)合的的方法進(jìn)進(jìn)行，并并形成檢檢查記錄錄。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，要要做到“四有”，即有有分析、有有措施、有有落實、有有驗證，禁禁止不合合格工序序轉(zhuǎn)入下下道工序序。 3、專項檢檢查制度度 對重重要工序序、關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點施施工、隱隱蔽工程程進(jìn)行專專項檢查查

32、，由項項目部總總工程師師組織安安環(huán)部與與工程部部進(jìn)行檢檢查，工工程部應(yīng)應(yīng)先行自自檢并填填寫工程程檢查證證有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，備備齊有關(guān)關(guān)資料，首首先通知知內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查查工程師師檢查簽簽證，后后送監(jiān)理理工程師師進(jìn)行檢檢查和簽簽認(rèn)重要要工序、隱隱蔽工程程檢查證證，否則則不得隱隱蔽或進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，以確確保工程程質(zhì)量。各各級管理理人員，無無論是否否參加定定期的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查與否否，凡到到工地布布置、指指導(dǎo)、檢檢查工作作時，均均應(yīng)對施施工質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時將將有關(guān)情情況反饋饋給工程程部、安安環(huán)部提提出處理理意見，督督促及時時改進(jìn)。 4、項目收收料員對對所有進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量

33、、數(shù)數(shù)量的驗驗收，對對存在的的質(zhì)量問問題及時時向質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人和材料料負(fù)責(zé)人人匯報。有有權(quán)對有有嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題的材料料拒收。 5、施工工隊質(zhì)檢檢員和班班組長每每天必須須對所完完成的工工作面進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改。 66、工長長是工序序質(zhì)量第第一責(zé)任任人，對對當(dāng)天完完成的工工作內(nèi)容容，督促促班組長長進(jìn)行自自檢，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改，并并做好記記錄。 7、項目目質(zhì)檢員員每天對對各施工工作業(yè)面面進(jìn)行抽抽查，對對存在的的問題進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，通知知施工隊隊整改。對對每道工工序進(jìn)行行驗收，分分項工程程完工后后對其進(jìn)進(jìn)行驗收收評定，對對存在的的質(zhì)量問問題及時時下發(fā)整整改通知知

34、單，限限期整改改，并復(fù)復(fù)查整改改結(jié)果。如如連續(xù)出出現(xiàn)三次次整改不不合格的的班組責(zé)責(zé)令其退退場。 8、每周周四下午午由項目目經(jīng)理牽牽頭，相相關(guān)人員員參加對對一周完完成的施施工內(nèi)容容進(jìn)行全全面檢查查，對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出整整改意見見，下發(fā)發(fā)整改通通知單，限限時整改改，由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)查查整改結(jié)結(jié)果。 9、每月月由質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人組織一一次有針針對性的的質(zhì)量專專題會，并并做好記記錄。 10、每每季度請請公司工工程部對對項目進(jìn)進(jìn)行一次次季節(jié)性性的質(zhì)量量大檢查查。 工程質(zhì)量巡巡查管理理制度為保證各項項質(zhì)量保保證措施施的落實實，加強強項目部部對工程程質(zhì)量的的監(jiān)控力力度，從從而提高高工程質(zhì)質(zhì)量，特特制

35、訂本本制度：1、質(zhì)量檢檢查的內(nèi)內(nèi)容主要要包括施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施是否執(zhí)執(zhí)行，機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用狀態(tài)是是否會影影響施工工質(zhì)量，工工程實體體質(zhì)量檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查。2、項目部部安環(huán)部部對工程程質(zhì)量實實行日常常檢查，填填寫相關(guān)關(guān)的檢查查記錄。3、項目部部每月都都要組織織一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，質(zhì)量量大檢查查由項目目總工帶帶隊，工工程部和和安環(huán)部部負(fù)責(zé)人人及各工工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成檢查組組進(jìn)行檢檢查。4、各班組組和作業(yè)業(yè)隊要在在施工過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查質(zhì)量，并并互相進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。5、對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，安環(huán)部部下發(fā)整整改通知知書，限定整整改的期期限，由施工工作業(yè)隊

36、隊負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)。 6、整改完完成后由由施工隊隊向安環(huán)環(huán)部提出出復(fù)查申申請，由由安質(zhì)部部對整改改情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。如在在整改期期限內(nèi)沒沒有進(jìn)行行整改或或者整改改不到位位的要對對該施工工隊進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。質(zhì)量體系自自檢制度度為保證項目目部質(zhì)量量保證體體系的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各項質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和質(zhì)量保保證制度度的落實實，提高質(zhì)質(zhì)量體系系管理人人員工作作的積極極性，特制定定本制度度：1、每每個月召召開質(zhì)量量分析會會議，對本月月的質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，找出存存在的問問題，分析發(fā)發(fā)生的原原因。 2、對專職職的質(zhì)檢檢人員和和兼職質(zhì)質(zhì)檢人員員本月的的工作進(jìn)進(jìn)行評估估，工作做做的好的的進(jìn)行表表揚和給給

37、予一定定的物質(zhì)質(zhì)獎勵，不合格格的進(jìn)行行批評，情節(jié)惡惡劣的要要立即進(jìn)進(jìn)行撤換換。 33、對質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)所所有成員員本月的的工作結(jié)結(jié)合崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行評估估。對質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)哪哪個環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的的問題對對應(yīng)相關(guān)關(guān)的責(zé)任任人，并進(jìn)行行處罰。 4、對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。 5、對各項質(zhì)量制度的落實情況進(jìn)行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。 工程質(zhì)質(zhì)量糾正正和預(yù)防防制度通過自檢發(fā)發(fā)現(xiàn)檢驗驗批、分分項、分分部或單單位工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品

38、時，施工作業(yè)業(yè)隊首先先對不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析，確定產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制定相相應(yīng)的整整改措施施報項目目部。 項目部將認(rèn)認(rèn)為可行行的糾正正措施交交施工作作業(yè)隊組組織實施施。實施施過程中中，項目部部質(zhì)檢工工程師跟跟蹤監(jiān)督督、檢查查。糾正正措施完完成后，作業(yè)隊隊將實施施結(jié)果報報項目部部，由項目目部總工工程師組組織對所所采取的的糾正措措施進(jìn)行行評審。項目部質(zhì)檢檢工程師師收集施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格及質(zhì)質(zhì)量問題題的各類類信息，每月對對質(zhì)量不不合格信信息進(jìn)行行整理，提出分分析報告告，判明產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制訂相相應(yīng)處理理方案和和糾正措措施，在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整整改。 在開工工前對以以往類似似工程施施工

39、中存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病，項目部部技術(shù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)對其發(fā)發(fā)生的原原因進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)細(xì)致的分分析，并制訂訂詳細(xì)的的預(yù)防措措施，以技術(shù)術(shù)文件的的形式下下發(fā)至各各個施工工作業(yè)隊隊，項目部部質(zhì)檢工工程師負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤驗證并并記錄。對對預(yù)防措措施加強強控制，確保其其有效性性，對有效效的措施施予以鞏鞏固和推推廣。 質(zhì)量跟蹤卡卡制度實行掛牌施施工，建立質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤卡及施施工質(zhì)量量檔案，記錄施施工項目目、工序序名稱及及操作、質(zhì)質(zhì)檢人員員，項目部部和作業(yè)業(yè)隊各存存一份，以便對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤驗驗證。關(guān)鍵、特殊殊工序的的過程質(zhì)質(zhì)量旁站站制度為了落實公公司煉過過程精品品的質(zhì)量量方針，加加強對項項目施工工過程的的質(zhì)量

40、監(jiān)監(jiān)督管理理，特制制定本制制度；“旁站”是是指項目目的技術(shù)術(shù)員、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)理員員和工長長在施工工現(xiàn)場對對關(guān)鍵工工序和特特殊工序序的施工工過程進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)的監(jiān)督督管理活活動；各各施工班班組應(yīng)該該自覺接接受監(jiān)督督管理。 一、凡凡涉及建建設(shè)工程程結(jié)構(gòu)安安全的地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和和設(shè)備安安裝工程程的關(guān)鍵鍵部位和和工序，均均應(yīng)實行行旁站內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量監(jiān)理員員。 二二、對需需要旁站站監(jiān)理的的部位和和工序，項項目工程程部應(yīng)根根據(jù)分項項工程的的特點安安排旁站站人員提提前25小時時到達(dá)施施工現(xiàn)場場。 三三、旁站站人員的的監(jiān)督管管理行為為必須依依據(jù)： 1）建建設(shè)工程程相關(guān)法法律、法法規(guī)； 2）相相關(guān)技術(shù)術(shù)

41、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工法； 3）建建設(shè)工程程承包合合同文件件； 4）經(jīng)批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件件和變更更、施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。 四四、旁站站人員監(jiān)監(jiān)督管理理的工作作內(nèi)容：熟悉相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計計圖紙、建建設(shè)工程程施工合合同；檢檢查施工工班組的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，并將將檢查結(jié)結(jié)果上報報項目工工程部當(dāng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動存存在質(zhì)量量、安全全問題或或隱患時時及時制制止，并并監(jiān)督施施工班組組整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大施施工質(zhì)量量、安全全問題或或隱患時時，必須須立即制制止施工工并報項項目工程程部當(dāng)班班領(lǐng)導(dǎo)。 五、旁旁站人員員應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，對對需要實實施旁站站監(jiān)

42、理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序在施工工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督督，及時時發(fā)現(xiàn)和和處理施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量、安全全問題，如如實準(zhǔn)確確地做好好旁站記記錄。 六、對對于未認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)的的旁站人人員，根根據(jù)情節(jié)節(jié)的嚴(yán)重重程度處處以5002000元/次罰款款或撤銷銷其職務(wù)務(wù)。 七七、對于于拒絕接接受監(jiān)督督的施工工班組，根根據(jù)情節(jié)節(jié)的嚴(yán)重重程度處處以500020000元/次罰款款或責(zé)令令其退場場。 隱蔽工程及及關(guān)鍵部部位驗收收制度1、在隱蔽蔽工程或或關(guān)鍵部部位施工工完成，且自檢檢合格后后，按規(guī)定定格式填填寫隱蔽蔽工程檢檢查證及及附件，隱蔽前224小時時通知監(jiān)監(jiān)理或建建設(shè)及設(shè)設(shè)計單位位代表檢檢查。由項目目

43、部總工工程師組組織施工工、技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢人員，按按照設(shè)計計文件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進(jìn)行檢檢查，檢檢查合格格后由技技術(shù)現(xiàn)場場技術(shù)員員填寫隱隱蔽工程程檢查證證，其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行簽證，合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。 2、所有隱隱蔽工程程或關(guān)鍵鍵部位在在自檢合合格、技技術(shù)人員員備齊有有關(guān)資料料后，報報監(jiān)理工工程師及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行驗驗收（重重要的隱隱蔽工程程尚須通通知勘察察設(shè)計單單位。其其中路基的的地基處處理、沉沉降觀測測、路塹塹開挖、支支擋結(jié)構(gòu)構(gòu)基坑開開挖等重重要分部部工程；橋涵的的地基與與基礎(chǔ)分分部工程程；隧道襯襯砌分部部工程驗驗收時，需需監(jiān)理單單位、勘勘察設(shè)計計單位和和施工單單

44、位共同同對地質(zhì)質(zhì)情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場確認(rèn)），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收、簽字字認(rèn)可、方方可進(jìn)行行隱蔽施施工。 3、所有有工序、隱隱蔽工程程及關(guān)鍵鍵部位必必須經(jīng)過過監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收簽證。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗收簽簽字認(rèn)可可的工序序、隱蔽蔽工程及及關(guān)鍵部部位不準(zhǔn)準(zhǔn)隱蔽或或進(jìn)行下下道工序序施工。 凡未經(jīng)經(jīng)檢查而而自行隱隱蔽者，應(yīng)應(yīng)揭開補補檢，由由此產(chǎn)生生的全部部損失由由責(zé)任單單位自負(fù)負(fù)，并按按有關(guān)處處罰規(guī)定定進(jìn)行處處罰。 4、檢查不不合格或或與實際際不符時時，必須在在規(guī)定時時間內(nèi)整整改，達(dá)標(biāo)后后重新檢檢查簽證證。與設(shè)設(shè)計資料料差異較較大的隱隱蔽工程程，項目部部質(zhì)檢工工程師在在通知監(jiān)監(jiān)理或建建設(shè)

45、單位位代表的的同時，通知設(shè)設(shè)計單位位參加檢檢查、簽簽證。工序檢查制制度1、標(biāo)段工工程建立立項目部部、分部部、施工工隊三級級檢查制制度，加加強工序序質(zhì)量內(nèi)內(nèi)部檢查查。嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、互互檢、交交接檢”的“三檢制制”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理糾正，并并由隊質(zhì)質(zhì)檢員記記入施工工日志。加加強工序序質(zhì)量內(nèi)內(nèi)部檢查查。 22、逐級級檢查制制度即操操作班組組自檢、施施工隊質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查、項項目部專專職質(zhì)檢檢工程師師對已完完成工序序的核檢檢的驗收收檢查。 3、嚴(yán)格三三檢制度度。工序序完成后后作業(yè)班班組進(jìn)行行自檢，然然后通知知下道工工序施工工人員并并報質(zhì)檢檢員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工

46、工，檢查查出的問問題要進(jìn)進(jìn)行原因因分析，避避免以后后再次出出現(xiàn)類似似問題。 4、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行工序序施工過過程檢查查時。對對每道工工序要做做到多角角度、多多視點全全面檢查查。解決決工程施施工工序序質(zhì)量控控制難點點提出的的難題。并并做檢查查記錄。 首道工序驗驗收制度度為保證工程程質(zhì)量，按按照工程程實施要要求，不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)嚴(yán)格工程程施工過過程控制制，明確確統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對所有工工點的首首道工序序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查驗收。（即即橋梁：第一個個擴(kuò)大基基礎(chǔ)施工工、第一一個橋臺臺施工、第第一塊預(yù)預(yù)制搭板板施工、第第一道附附屬工程程施工等等；隧道：第一次次初期支支護(hù)施工工、第一一次防排排水施工工、第一一

47、次仰拱拱施工、第第一次二二襯施工工、第一一次附屬屬工程施施工等；路基工工程：第第一次地地基處理理施工、第第一次路路堤填筑筑工程、第第一次基基床底層層施工、第第一次基基床表層層施工等等） 以以每工點點為劃分分基礎(chǔ)，由由監(jiān)理項項目部、指指揮部及及項目經(jīng)經(jīng)理部對對各分部部工程施施工的首首道工序序共同進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場檢查驗驗收，通通過驗收收合格后后方允許許進(jìn)行下下道工序序施工。如如不合格格立即整整改，直直到再次次驗收合合格后方方準(zhǔn)施工工。同時時，驗收收合格的的各首道道工序可可作為該該分部工工程中其其他單元元工程的的標(biāo)準(zhǔn)和和樣板進(jìn)進(jìn)行推廣廣，使工工程質(zhì)量量得到有有效控制制，并有有一定程程度的提提高。 推行樣

48、板引引路制度度以點代面，實實現(xiàn)全段段創(chuàng)優(yōu)。每每個工程程全面鋪鋪開前，先先要確立立工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范段，并并嚴(yán)格按按設(shè)計要要求和施施工規(guī)范范施工。施施工結(jié)束束后，進(jìn)進(jìn)行全面面檢查驗驗收，再再總結(jié)、制制定出完完整的、操操作性強強的施工工工藝流流程和保保證體系系，達(dá)到到全線質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求后后方可展展開全面面施工，否否則絕不不允許進(jìn)進(jìn)行下一一步施工工。 一、施工操操作應(yīng)注注重工藝藝的改進(jìn)進(jìn)、優(yōu)化化和工序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。每每個分項項工程或或工種在在開始大大面積操操作前必必須要明明確質(zhì)量量目標(biāo)、統(tǒng)統(tǒng)一操作作要求，由由工程部部組織有有經(jīng)驗的的操作人人員做出出示范樣樣板（包包括樣板板擋墻、路路基試驗驗段等）。

49、二、項項目工程程部根據(jù)據(jù)技術(shù)方方案全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)示示范樣板板的施工工；技術(shù)術(shù)部門要要密切配配合工程程部解決決實施樣樣板過程程中遇到到的技術(shù)術(shù)問題；質(zhì)量管管理部跟跟蹤檢查查施工工工藝和工工序質(zhì)量量是否符符合相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求。 三、示示范樣板板的施工工、驗收收工作必必須在下下道工序序具備大大面積或或大規(guī)模模施工前前完成，不不能影響響工期。 四、示示范樣板板做好后后項目質(zhì)質(zhì)量管理理部組織織驗收小小組對其其進(jìn)行驗驗收，確確認(rèn)示范范樣板符符合質(zhì)量量目標(biāo)等等要求后后，再組組織各施施工班組組進(jìn)行參參觀學(xué)習(xí)習(xí)。據(jù)此此對示范范樣板進(jìn)進(jìn)行完善善，然后后再進(jìn)行行大規(guī)模模、大面面積施工工。 五、各施工工班組必必須

50、在示示范樣板板驗收合合格后才才能進(jìn)行行大面積積、大規(guī)規(guī)模的施施工，不不得擅自自施工；若有違違者，必必須返工工，一切切損失施施工班組組自負(fù)。項項目將根根據(jù)事故故嚴(yán)重程程度對施施工班組組處以550020000元罰罰款或責(zé)責(zé)令其退退場。 三級質(zhì)量檢檢驗制度度項目部內(nèi)部部對施工工質(zhì)量實實地班組組自檢、工工地復(fù)檢檢和項目目部驗收收，即三級檢檢查驗收收制度 。1、班組自自檢。施施工人員員應(yīng)對施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)。對對設(shè)備、原原材料、加加工配制制品和設(shè)設(shè)計等質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)及時時匯報、處處理。施施工結(jié)束束應(yīng)進(jìn)行行自檢并并做好記記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題即行處處理，自檢不不合格不不報驗，經(jīng)班組組長復(fù)核核無誤后后交工地地質(zhì)檢

51、員員檢查、驗驗收。 2、工工地復(fù)檢檢。工地地質(zhì)檢員員對班組組提交的的質(zhì)量自自檢技術(shù)術(shù)記錄和和實體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行復(fù)查、評評級、簽簽證。 3、項項目部安安環(huán)部門門質(zhì)量員員負(fù)責(zé)審審查工地地提交的的質(zhì)量檢檢查驗收收單、技技術(shù)記錄錄和復(fù)查查簽證文文件，并進(jìn)行行驗收、評評級、簽簽證。 “三工三查查”制度 “三工三三查”制，即工前前交底，工中檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，工后總總結(jié)評比比。 認(rèn)真執(zhí)行工工前技術(shù)術(shù)交底制制，開工前前必須向向全體參參戰(zhàn)職工工進(jìn)行交交底，交設(shè)計意意圖、交交技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交交質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事項。進(jìn)進(jìn)行專項項技術(shù)培培訓(xùn)，使全體體施工人人員質(zhì)量量目標(biāo)明明確，標(biāo)準(zhǔn)清清楚

52、，施工方法法得當(dāng)，工藝操操作符合合要求。 認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。 工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。質(zhì)量“三檢檢”制度為確保工程程質(zhì)量，實實現(xiàn)施工工中的過過程精品品，以下下分項工工程和工工種必須須實施工工程質(zhì)量量“三檢制制”：模板板安裝與與拆除、鋼鋼筋加工工、安裝裝與隱蔽蔽工程、鋼鋼構(gòu)件連連接安裝裝、砼施施工、防防水、砌砌體等，從從而提升升整體工工程質(zhì)量量。 11、每一一分項工工程、檢檢驗批、工工序施工工完后，施施工班組組長必須須對自己己班組所所施工的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行“自檢”。在自自檢過程程中存在在的質(zhì)量量

53、缺陷立立即整改改，確定定符合質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)后后，由班班組長填填寫“三檢”記錄表表中的“自檢記記錄” 。2、經(jīng)經(jīng)自檢合合格的分分項工程程、工序序、檢驗驗批，在在項目工工程部專專業(yè)工長長的組織織并參與與上、下下道工序序兩個班班組的本本分項工工程、檢檢驗批、工工序的“交接檢檢”（按班班組、區(qū)區(qū)、構(gòu)造造縫劃分分）。在在“交接檢檢”中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，由專專業(yè)工長長督促班班組長組組織整改改，并復(fù)復(fù)查整改改結(jié)果，符符合要求求后，由由兩個班班組長填填寫“交接檢檢”記錄并并簽字。 3、“交接檢檢”合格后后，由專專業(yè)工長長向內(nèi)部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員提提請專職職驗收，項項目內(nèi)部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員認(rèn)認(rèn)為符合合工程質(zhì)質(zhì)量驗收收

54、標(biāo)準(zhǔn)，填填寫好“三檢”記錄表表中“專職檢檢”欄，并并由質(zhì)檢檢員保存存好“三檢”記錄表表。 44、“三檢”完成后后由項目目內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理員向當(dāng)當(dāng)班監(jiān)理理報請驗驗收，驗驗收合格格后方可可進(jìn)入下下道工序序施工。 5、對于沒沒有按照照此制度度落實“三檢制制”的責(zé)任任人員處處罰由項項目質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人提出處處罰意見見，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。 6、“三檢”記錄表表表中的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)欄由由主管工工長填寫寫，樣式式如下：施工自檢記記錄 表表C5-2編 號001工程名稱預(yù)檢項目預(yù)檢部位檢查日期檢查依據(jù)： 檢查內(nèi)容：檢查結(jié)論：復(fù)查意見： 復(fù)復(fù)查人： 復(fù)查日日期： 施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員員專業(yè)工長

55、互檢記錄 表C55-3編 號001工程名稱預(yù)檢項目預(yù)檢部位檢查日期依據(jù)：施工工圖紙（施施工圖紙紙?zhí)?）、 設(shè)設(shè)計變更更、洽商商、（編編號 / ）和和有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。 主主要材料料或設(shè)備備： 規(guī)規(guī)格/型型號： 互檢內(nèi)容：檢查意見：復(fù)查結(jié)論： 復(fù)復(fù)查人： 復(fù)查日日期： 施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人制作班組安裝班組交接檢查記記錄 表表C5-4編 號001工程名稱移交班組名名稱接收班組名名稱交接部位檢查日期交接內(nèi)容：檢查結(jié)果：復(fù)查意見： 復(fù)查查人： 復(fù)查查日期： 專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人意意見： 專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：簽字欄移交班組接收班組專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人混凝土澆筑筑會簽制制度1、混凝土土澆筑工工序是一一非常重

56、重要的工工序 ，在在施工中中是承上上啟下的的作用。鋼鋼筋是結(jié)結(jié)構(gòu)的骨骨架，混混凝土澆澆筑是對對鋼筋工工程的隱隱蔽，一一旦澆筑筑完成，鋼鋼筋工程程的質(zhì)量量將無法法輕易檢檢查整改改，即使使存在一一點小問問題，處處理起來來代價也也是非常常昂貴的的，因此此我們必必須在澆澆筑前實實施澆筑筑會簽制制度，在在各相關(guān)關(guān)方確認(rèn)認(rèn)所有條條件具備備的情況況才能開開始澆筑筑混凝土土。 22、會簽簽表中關(guān)關(guān)于本次次澆筑的的時間、部部位、方方量、砼砼強度及及是否抗抗?jié)B由主主管工長長填寫，填填寫的內(nèi)內(nèi)容要確確保準(zhǔn)確確、詳盡盡、完整整。 33、內(nèi)部部會簽由由主管工工長牽頭頭，其他他部門配配合；各各會簽部部門要跟跟據(jù)本次次澆筑

57、部部位核實實本部門門所涉及及的工作作的準(zhǔn)備備情況，確確認(rèn)就緒緒后由負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。 4、完完成內(nèi)部部會簽后后主管工工長將此此表交由由質(zhì)檢員員，由質(zhì)質(zhì)檢員落落實建設(shè)設(shè)單位，監(jiān)監(jiān)理單位位會簽。 5、會會簽表一一式四份份，監(jiān)理理單位、工工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、合合約科各各留一份份，在合合約科部部門此表表作核算算各相關(guān)關(guān)單位工工作量的的依據(jù)。 6、如果沒沒有完成成會簽，工程部部擅自澆澆筑混凝凝土，將將對相關(guān)關(guān)責(zé)任人人按2000元/次進(jìn)行行罰款；其他會會簽部門門在本部部門相關(guān)關(guān)工作沒沒有做好好的情況況簽字確確認(rèn)的同同樣按照照2000元/次次罰款；對其他他部門的的罰款由由質(zhì)量部部門實施施，對質(zhì)質(zhì)量部門門的罰款款

58、由項目目領(lǐng)導(dǎo)實實施。 7、內(nèi)內(nèi)部各會會簽方的的職責(zé)：1）主主管工長長：所澆澆筑區(qū)域域內(nèi)鋼筋筋、模板板工程的的質(zhì)量、安安全、文文明施工工以及砼砼澆筑準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的確認(rèn)認(rèn)，“三檢”制執(zhí)行行情況，多多余的材材料、周周轉(zhuǎn)架料料的清理理，澆筑筑部位、方方量、強強度等級級確認(rèn)；2）測測量：控控制線的的測放和和分包隊隊伍分線線的核查查；3）鋼鋼筋翻樣樣：鋼筋筋的下料料、安裝裝、接頭頭形式、雙雙層鋼筋筋的支撐撐、墊塊塊、多于于套筒的的回收； 4）試試驗員：試驗準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；8）工工程部：技術(shù)方方案的落落實程度度，是否否需要改改進(jìn)；99）質(zhì)檢檢員：“三檢”執(zhí)行情情況，及及現(xiàn)場鋼鋼筋模板板的施工工質(zhì)量的的驗收情情

59、況；。 8、附“會簽表表”。 混凝土澆澆筑會簽簽表混凝土澆筑筑申請表表工程名稱澆筑部位時 間混凝土強度度等級方 量配合比坍落度和易性施工設(shè)備施工人員模板安裝情情況支護(hù)是否牢牢固質(zhì)檢工程師師意見：簽字：日期：監(jiān)理意見意見：簽字：日期：質(zhì)量競賽制制度為了在過程程中很好好的控制制施工質(zhì)質(zhì)量，從從而達(dá)到到優(yōu)質(zhì)工工程這一一質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn),特特制定這這一質(zhì)量量評比制制度。 一、各各工區(qū)間間舉行一一次模板板、鋼筋筋和混凝凝土施工工質(zhì)量大大評比，活活動由項項目質(zhì)量量總監(jiān)牽牽頭舉行行，現(xiàn)場場檢查完完畢后到到會議開開評比總總結(jié)會。 二、評評委會人人員組成成有監(jiān)理理：；代代建：；項項目技術(shù)術(shù)、工長長：；項項目質(zhì)

60、量量部門:。 三三、評分分的權(quán)重重比為（質(zhì)質(zhì)量部門門、項目目技術(shù)）/監(jiān)理和和業(yè)主單單位的代代表、工工長代表表=6:4。 四、具具體的評評分表包包括模板板檢查評評分表、鋼鋼筋檢查查評分表表和現(xiàn)澆澆結(jié)構(gòu)檢檢查評分分表，最最終的得得分按照照評分匯匯總表計計算。 五、對對每次的的檢查評評比資料料要專人人收集保保存。 六、罰罰則： 1、檢檢查得分分在700分以上上為合格格，855以上為為優(yōu)秀；對于檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題按按照項目目一般質(zhì)質(zhì)量管理理程序操操作。 2、每次評比比最多選選出鋼筋筋、模板板、砼各各一個班班組，每每個班組組每次對對隊伍組組長進(jìn)行行獎勵5500元元現(xiàn)金，當(dāng)當(dāng)場兌現(xiàn)現(xiàn)； 33、檢查查