某小區(qū)管理制度概述

1、目 錄TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc85510956 第一部分：管理辦法 PAGEREF _Toc85510956 h 1 HYPERLINK l _Toc85510957 藍湖郡項目目計劃管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510957 h 2 HYPERLINK l _Toc85510958 一、計劃管管理組織織架構 PAGEREF _Toc85510958 h 2 HYPERLINK l _Toc85510959 二、施工總總進度計計劃 PAGEREF _Toc85510959 h 2 HYPERLINK l _Toc85510960 三、工段施施工進

2、度度計劃 PAGEREF _Toc85510960 h 3 HYPERLINK l _Toc85510961 四、月度施施工計劃劃、月度度施工進進度報告告、月度度完成量量報表 PAGEREF _Toc85510961 h 3 HYPERLINK l _Toc85510962 五、施工周周報 PAGEREF _Toc85510962 h 4 HYPERLINK l _Toc85510963 六、材料設設備計劃劃管理 PAGEREF _Toc85510963 h 4 HYPERLINK l _Toc85510964 藍湖郡項目目技術管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc85510964 h 6 H

3、YPERLINK l _Toc85510965 一、技術管管理體系系 PAGEREF _Toc85510965 h 6 HYPERLINK l _Toc85510966 二、圖紙會會審 PAGEREF _Toc85510966 h 7 HYPERLINK l _Toc85510967 三、技術核核定及洽洽商 PAGEREF _Toc85510967 h 9 HYPERLINK l _Toc85510968 四、施工組組織設計計及施工工方案 PAGEREF _Toc85510968 h 10 HYPERLINK l _Toc85510969 五、質量管管理 PAGEREF _Toc8551096

4、9 h 11 HYPERLINK l _Toc85510970 六、材料管管理 PAGEREF _Toc85510970 h 11 HYPERLINK l _Toc85510971 七、工程缺缺陷及質質量事故故 PAGEREF _Toc85510971 h 12 HYPERLINK l _Toc85510972 八、施工技技術交底底 PAGEREF _Toc85510972 h 12 HYPERLINK l _Toc85510973 九、資料及及圖紙管管理 PAGEREF _Toc85510973 h 12 HYPERLINK l _Toc85510974 藍湖郡文明明施工管管理辦法法 PAG

5、EREF _Toc85510974 h 14 HYPERLINK l _Toc85510975 前 言 PAGEREF _Toc85510975 h 14 HYPERLINK l _Toc85510976 藍湖郡項目目基礎階階段文明明施工管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510976 h 15 HYPERLINK l _Toc85510977 藍湖郡項目目主體階階段文明明施工管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510977 h 16 HYPERLINK l _Toc85510978 藍湖郡項目目裝飾裝裝修階段段文明施施工管理理辦法 PAGEREF _Toc85510978 h 1

6、8 HYPERLINK l _Toc85510979 道路（管網網）工程程文明施施工管理理辦法 PAGEREF _Toc85510979 h 21 HYPERLINK l _Toc85510980 藍湖郡項目目工程移移交管理理辦法 PAGEREF _Toc85510980 h 22 HYPERLINK l _Toc85510981 關于下發(fā)藍藍湖郡項項目工程程移交管管理辦法法的通通知 PAGEREF _Toc85510981 h 22 HYPERLINK l _Toc85510982 鋁合金門窗窗、玻璃璃欄板安安裝同土土建移交交界面管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510982 h 2

7、3 HYPERLINK l _Toc85510983 車庫門安裝裝移交界界面管理理辦法 PAGEREF _Toc85510983 h 25 HYPERLINK l _Toc85510984 弱電安裝移移交界面面管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510984 h 27 HYPERLINK l _Toc85510985 第一階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510985 h 27 HYPERLINK l _Toc85510986 第二階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510986 h 27 HYPERLINK l _Toc85510987 弱電

8、系統(tǒng)安安裝管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc85510987 h 28 HYPERLINK l _Toc85510988 空調安裝移移交界面面管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510988 h 29 HYPERLINK l _Toc85510989 第一階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510989 h 29 HYPERLINK l _Toc85510990 第二階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510990 h 29 HYPERLINK l _Toc85510991 現(xiàn)場施工管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc85510991 h 2

9、9 HYPERLINK l _Toc85510992 防水工程移移交界面面管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510992 h 31 HYPERLINK l _Toc85510993 第一階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510993 h 31 HYPERLINK l _Toc85510994 第二階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510994 h 31 HYPERLINK l _Toc85510995 施工現(xiàn)場管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc85510995 h 32 HYPERLINK l _Toc85510996 土建同景觀觀移交

10、界界面管理理辦法 PAGEREF _Toc85510996 h 33 HYPERLINK l _Toc85510997 第一階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510997 h 33 HYPERLINK l _Toc85510998 第二階段移移交應具具備的條條件： PAGEREF _Toc85510998 h 33 HYPERLINK l _Toc85510999 現(xiàn)場施工管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc85510999 h 33第一部分：管理辦辦法藍湖郡項目目計劃管管理辦法法為保證藍湖湖郡項目目的順利利實施，制制定本項項目計劃劃管理辦辦法。一、計劃管管理組織織架

11、構承包單位項項目部應應建立以以項目經經理為責責任主體體，由項項目技術術負責人人、計劃劃人員、調調度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的項目計計劃管理理體系；承包單位項項目部須須設置專專職的計計劃管理理部門，在在項目經經理的領領導下負負責編制制并落實實項目各各級施工工進度計計劃及材材料設備備供應計計劃；承包單位項項目經理理部應將將分包工工程施工工進度計計劃納入入項目進進度計劃劃管理體體系，并并協(xié)助分分包人解解決項目目進度控控制中的的相關問問題。二、施工總總進度計計劃承包單位在在施工合合同簽訂訂后100日內編編制完成成承包范范圍的施施工總進進度計劃劃，并提提交監(jiān)理理及建設設單位，逾逾期不交交罰款

12、110000元；施工總進度度計劃內內容包括括：編制制說明、施施工總進進度計劃劃表、關關鍵工序序、分期期分批施施工工程程的開工工日期、完完工日期期及工期期一覽表表、資源源需要量量及供應應平衡表表等；施工總進度度計劃的的控制：承包單單位必須須將各分分部工程程的開工工、完工工時間作作為總進進度計劃劃的控制制節(jié)點，建建設單位位和監(jiān)理理單位將將根據總總進度計計劃的控控制節(jié)點點進行考考核；建設單位對對藍湖郡郡項目的的關鍵工工作控制制節(jié)點為為：基礎礎砼澆注注、基礎礎驗收、結結構封頂頂、主體體結構驗驗收、施施工外架架拆除、室室外環(huán)境境場地移移交、竣竣工預驗驗收、竣竣工驗收收。三、工段施施工進度度計劃 結結合藍

13、湖湖郡項目目實施的的特點，要要求在施施工總進進度計劃劃的基礎礎上依據據設計圖圖出圖順順序以及及總體施施工安排排編制工工段施工工進度計計劃。承包單位在在收到工工段全部部單位工工程施工工圖后110日內內應根據據施工總總進度計計劃、施施工方案案、主要要材料設設備的供供應能力力、施工工人員的的技術素素質及勞勞動效率率、已建建成的同同類工程程實際進進度及經經濟指標標編制完完成工段段施工進進度計劃劃提交監(jiān)監(jiān)理單位位及建設設單位。工段施工進進度計劃劃內容包包括：編編制說明明、進度度計劃圖圖、工段段施工進進度計劃劃的風險險分析及及控制措措施。進度計劃編編制須采采用Prrojeect軟軟件。施工單位項項目經理理

14、對工段段施工進進度計劃劃審核后后交監(jiān)理理單位和和建設單單位。勞動力、主主要材料料、預制制件、半半成品及及機械設設備需要要量計劃劃應根據據工段施施工進度度計劃編編制。四、月度施施工計劃劃、月度度施工進進度報告告、月度度完成量量報表月度施工計計劃、月月度施工工進度報報告、月月度完成成量報表表在每月月25日日前提交交建設單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位，逾期期不交，不不支付當當月進度度款。月度施工計計劃內容容：根據施工總總進度計計劃明確確本月進進度控制制目標；進度計劃圖圖。月度施工進進度報告告內容進度執(zhí)行情情況的綜綜合描述述；實際施工進進度圖；進度偏差的的狀況和和導致偏偏差的原原因分析析；解決問題的的措施；計劃

15、調整意意見。月度施工計計劃的考考核：月度施工進進度計劃劃因承包包單位原原因未完完成，如如屬建設設單位控控制的關關鍵工作作，當月月處承包包單位違違約金5500元元，建設設單位可可以暫停停當月工工程進度度款的支支付。五、施工周周報施工周報在在每周工工地例會會前一天天上午同同時提交交建設單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位。施工周報內內容：統(tǒng)計整理上上周實際際施工進進度資料料，并與與月度施施工計劃劃比較分分析；現(xiàn)場勞動力力動態(tài)；影響進度的的原因及及分析；下周需要建建設單位位、監(jiān)理理單位解解決和協(xié)協(xié)調的問問題。六、材料設設備計劃劃管理承包單位在在收到施施工圖115天內內應向建建設單位位提交項項目材料料設備供供應計劃劃

16、；承包單位在在收到施施工圖220天內內應向建建設單位位提交項項目工程程量清單單；承包單位在在每月115日向向建設單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位提交次次月月度度甲供材材料設備備供應計計劃；承包單位對對材料設設備計劃劃的準確確性負責責，并承承擔由此此造成的的一切經經濟損失失。藍湖郡項目目技術管管理規(guī)定定為了進一步步提高技技術管理理水平和和項目管管理水平平，讓客客戶購買買放心的的、舒心心的產品品，參與與工程的的建設單單位、承承包單位位、監(jiān)理理單位在在遵守法法律、法法規(guī)和相相關規(guī)定定的前提提下，制制定本規(guī)規(guī)定。一、技術管管理體系系在工程合同同簽訂后后15天天內，承承包單位位必須將將項目的的項目管管理體系系（包括

17、括技術、質質量、安安全、進進度、材材料、文文明施工工等）書書面報建建設、監(jiān)監(jiān)理單位位審查，根根據建設設、監(jiān)理理單位的的審查意意見，對對項目技技術管理理體系進進行必要要的補充充和完善善。違反反本條規(guī)規(guī)定，罰罰款5000110000元。技術管理體體系必須須以承包包單位總總工程師師為技術術管理體體系的第第一責任任人，整整合公司司的相關關部門及及項目技技術管理理部門，形形成一個個由承包包單位總總工程師師統(tǒng)一領領導的、自自公司到到項目的的完整的的體系。不不應采用用項目單單一的技技術管理理體系或或以包代代管的模模式。如如發(fā)現(xiàn)承承包單位位采取以以包代管管的模式式，將責責令整改改，并處處以1000000元罰款

18、款。項目技術管管理人員員必須具具備有效效的資質質證書，并并于工程程開工前前15天天內，將將人員資資格報監(jiān)監(jiān)理及建建設單位位審核。對對于項目目技術負負責人，必必須要求求工程師師及以上上職稱，并并必須配配置各專專業(yè)技術術負責人人。對于技術管管理體系系不健全全，經監(jiān)監(jiān)理及建建設單位位多次要要求而沒沒有改變變，不能能滿足工工程技術術管理需需要的項項目組，建建設單位位有權要要求承包包單位進進行撤換換。對于于承包單單位技術術素質差差、責任任心不強強，不能能保證施施工質量量的工期期的班組組及不稱稱職的施施工管理理人員，建建設單位位有權要要求撤換換，并限限期離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場。如如在限期期后不離離場的，處處以1

19、000元/人天罰款款。施工過程中中，經建建設單位位和監(jiān)理理單位審審定的管管理組織織和定崗崗人員不不得隨意意變動。如如因工作作原因確確需變動動，必須須提前申申報，征征得監(jiān)理理、建設設單位同同意，并并做好工工作移交交。如擅擅自變動動定崗管管理人員員，將處處以10000元元/人次罰款款；如工工作移交交不到位位離崗，處處以5000元/人次罰款款，并對對造成的的損失負負全部責責任。二、圖紙會會審開工前，承承包單位位有責任任對施工工圖紙進進行詳細細的審查查。必須須認真組組織其內內部的審審閱工作作，在收收到圖紙紙7天內內形成書書面意見見提交單單位，由由單位匯匯總后提提交建設設單位。如如由于圖圖紙審查查不嚴，

20、造造成工程程返工，一一切損失失由承包包單位承承擔。承包單位內內審施工工圖紙由由承包單單位項目目技術負負責人主主持，組組織相關關部門及及分包專專業(yè)單位位等有關關單位和和人員參參加。審審查的范范圍包括括但不限限于：圖紙及技術術文件是是否符合合現(xiàn)行國國家規(guī)范范及強制制性標準準條文；圖紙及說明明是否齊齊全、清清楚、明明確，尺尺寸、坐坐標、標標高及管管線、道道路交叉叉點是否否相符；設計是否有有特殊的的技術要要求，如如需要采采取特殊殊技術措措施時，技技術上有有無困難難，能否否保證安安全施工工；有無特殊材材料要求求，其品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否否滿足現(xiàn)現(xiàn)場需要要；建筑、結構構、安裝裝、環(huán)境境等不同同專業(yè)之之

21、間有無無矛盾；有無使用功功能、結結構安全全方面的的常識性性錯誤；如承包單位位未按本本條要求求在規(guī)定定時間內內提出內內審書面面意見，罰罰款5000元。承包單位的的項目技技術負責責人必須須參加建建設單位位組織的的設計交交底會，并并由承包包單位項項目部做做好記錄錄，編寫寫紀要，在在2天內內經承包包單位項項目技術術負責人人審核后后，提交交并督促促與會各各方審核核簽章，在在7天內內返還。承承包單位位各專業(yè)業(yè)技術負負責人不不得以任任何借口口不參加加設計交交底會，否否則處以以5000元/人人次的罰罰款。圖紙審查程程序如下下：在圖紙設計計交底后后14天天內，承承包單位位必須提提出專業(yè)業(yè)預留預預埋圖交交監(jiān)理單單

22、位、建建設單位位審查。如如不能按按時提出出預留預預埋圖，罰罰款5000元。如如由于預預留預埋埋圖不準準確或遺遺漏，造造成主體體完工后后鑿打結結構的，除除返工之之外，每每處罰款款1000元。三、技術核核定及洽洽商在施工過程程中，承承包單位位因設計計圖紙有有差錯或或與實際際情況不不符，施施工條件件、施工工工藝、材材料品種種、規(guī)格格、數(shù)量量不能滿滿足設計計要求以以及提出出合理化化建議等等原因，需需對施工工圖紙進進行修改改，承包包單位應應在7天天內提出出書面提提出工程程技術核核定（洽洽商）單單，其處處理流程程如附圖圖所示。承包單位書面提出技術核定（洽商）單承包單位書面提出技術核定（洽商）單送交單位與建

23、設單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與建設單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復工程變更設計單位審核承包單位執(zhí)行 否否 是承包單位在在施工過過程中對對圖紙有有不理解解或存在在疑問的的，應及及時向設設計單位位（或建建設單位位）反映映咨詢，取取得核實實后應知知會監(jiān)理理和建設設單位。對對于原施施工圖中中有專業(yè)業(yè)間矛盾盾、尺寸寸錯誤、圖圖紙不符符、功能能性問題題、不符符合國家家強制性性規(guī)范等等應發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，承包包單位應應在工序序開始前前及時提提出，不不能隱瞞瞞不報，或或推諉為為按圖施施工，否否則，要要追究其其不作為為責任，除除無條件件整改外外，并承承擔由此此產生的的一切損

24、損失。承包單位在在施工過過程中，如如根據自自己的經經驗判斷斷按圖施施工將會會發(fā)生質質量問題題時，應應及時書書面報告告建設單單位。如如建設單單位在承承包單位位提出報報告后，仍仍堅持按按原設計計施工，承承包單位位應予執(zhí)執(zhí)行，但但對此產產生的后后果，承承包單位位不負責責任。屬于建設單單位確認認的建設設規(guī)模、結結構體系系、系統(tǒng)統(tǒng)功能等等重大設設計變更更，由設設計單位位出具設設計變更更資料，承承包單位位應無條條件配合合實施。建設單位提提出的設設計修改改，由建建設單位位與設計計協(xié)商，出出具技術術核定單單，監(jiān)理理及承包包單位執(zhí)執(zhí)行。對于現(xiàn)場突突發(fā)事件件，監(jiān)理理和單位位根據建建設單位位應書面面通知立立即實施施

25、，并于于處理完完畢后448小時時內由承承包單位位辦理技技術核定定單。對對于拒不不執(zhí)行指指令，造造成工程程損失的的，承包包單位承承擔一切切損失。四、施工組組織設計計及施工工方案項目開工前前10天天內，承承包單位位必須按按照施工工圖、地地質勘察察報告、現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況及及投標承承諾書報報送施工工組織設設計；在在分部、分分項工程程開工前前10天天內報送送專項施施工方案案。若因因圖紙不不到位，整整個工程程一次性性編制有有困難時時，可分分階段編編制。對對于施工工組織設設計和施施工方案案，承包包單位必必須經過過內部審審核，簽簽章齊全全。如不不能及時時提交，則則對項目目經理和和項目技技術責任任人各處處罰10

26、00元，并并通報承承包單位位公司；如提交交的施工工組織設設計無針針對性，除除罰款并并通報外外，將退退回重新新編制。承包單位應應及時將將施工組組織設計計和施工工方案報報送監(jiān)理理審核，建建設單位位審批。承承包單位位對于建建設單位位和監(jiān)理理對施工工組織設設計和施施工方案案提出的的修改意意見和要要求必須須及時做做出書面面的答復復和修正正。經審審批后，承承包單位位必須按按照批準準的施工工組織設設計和施施工方案案中承諾諾的工作作內容和和資源配配置落實實到位。承包單位應應對其編編制施工工組織設設計和施施工方案案負責，不不得因為為建設單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的審批批而免責責。如因因施工組組織設計計和施工工方案編編

27、制缺陷陷而造成成的損失失，由承承包單位位自行負負責。五、質量管管理承包單位必必須建立立健全質質量保證證體系，落落實各級級質量責責任制，并并書面報報送建設設單位及及監(jiān)理單單位；承包單位應應明確工工程質量量目標，并并有切實實可行的的保證措措施。項目必須建建立嚴格格的“三檢”制度，加加強施工工過程的的質量控控制，保保證監(jiān)理理單位、建建設單位位一次驗驗收合格格。嚴格執(zhí)行工工序報驗驗制度。承承包單位位必須在在每道工工序自檢檢后，書書面報請請監(jiān)理驗驗收，經經監(jiān)理簽簽認后，方方可進行行下道工工序。建建設方每每月抽查查兩次，如如有違反反，建設設單位將將責令返返工。承包單位必必須接受受單位對對工程質質量的監(jiān)監(jiān)督

28、及檢檢查，檢檢查結果果在工程程項目內內部進行行通報，對對發(fā)生的的質量缺缺陷及質質量問題題（一般般質量事事故），除除限期整整改外，由由單位通通報批評評及處以以罰款550010000元/次，并并同時將將處理結結果上報報建設單單位及承承包單位位的上級級公司，同同時作為為建設單單位對承承包單位位資格考考核的重重要指標標之一。每每月將檢檢查結果果進行匯匯總，并并在建設設單位項項目辦公公室予以以張榜公公布。承包單位工工程質量量不合格格、偷工工減料或或對工程程弄虛作作假的，建建設單位位有權要要求其進進行停工工整頓，并并處以1100001000000元/次次罰款，直直至清退退出場。施工工作面面出現(xiàn)異異常，經經

29、監(jiān)理或或建設單單位提出出后，承承包單位位未采取取整改措措施和措措施不力力，罰款款200050000元元/次，情情節(jié)嚴重重或影響響惡劣時時應停工工整頓。六、材料管管理如發(fā)現(xiàn)承包包單位將將不合格格材料或或未經建建設方認認可的材材料用于于工程上上，除無無條件返返工外，并并處以5500001000000元的罰罰款。如發(fā)現(xiàn)承包包單位使使用未經經報驗審審核的材材料，每每批次處處以2000元罰罰款。如原材料、成成品、半半成品、構構配件等等經檢驗驗不合格格，承包包單位應應立即組組織對不不合格品品進行標標識、記記錄，采采取隔離離堆放等等措施。同同時將不不合格情情況報告告監(jiān)理及及建設單單位。違違反本條條規(guī)定，將將

30、處以550050000元罰罰款。承包單位必必須加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料的使用用管理。對對于場地地內的材材料，必必須對其其進場時時間、材材料名稱稱、規(guī)格格、批號號、檢驗驗狀態(tài)、數(shù)數(shù)量、廠廠家等進進行標識識。對于涉及工工程結構構安全的的材料，如如水泥、鋼鋼筋、混混凝土等等，必須須建立材材料的可可追溯記記錄。對于甲供材材料，如如供貨方方不能提提供有效效證明，承承包單位位有權拒拒絕接收收。七、工程缺缺陷及質質量事故故工程質量事事故處理理按照我我公司質質量缺陷陷與質量量問題（一一般質量量事故）管管理辦法法執(zhí)行行。八、施工技技術交底底承包單位必必須建立立并落實實技術交交底制度度，做到到分部分分項工程程開工前

31、前，項目目技術負負責人向向施工員員、施工工員向施施工班組組進行技技術交底底，并留留存交底底記錄，如如未交底底，罰款款1000元/次次。施工過程中中，由于于設計的的重大修修改或現(xiàn)現(xiàn)場條件件、工藝藝的變化化，必須須重新組組織交底底。九、資料及及圖紙管管理在工程施工工中，應應特別注注意圖紙紙的版本本，新版版本到達達后必須須廢除舊舊版本。因因為圖紙紙版本管管理混亂亂而造成成的損失失，由承承包單位位負責。設計變更及及技術核核定承包包單位應應在3天天內將更更改部分分在藍圖圖上表示示出來，并并注明更更改依據據，便于于查找。竣工圖的繪繪制必須須與工程程施工同同步進行行?；A礎工程、主主體工程程驗收后后15天天

32、內，承承包單位位將基礎礎工程、主主體工程程竣工資資料上報報監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位7天內內審核后后交建設設單位，建建設單位位10天天內審核核后返還還承包單單位。單單位工程程竣工驗驗收后，在在實物移移交前55天內，承承包單位位應將全全套工程程竣工資資料移交交建設單單位。如如承包單單位無法法按時移移交資料料，按1100元元/單位位工程天進行行罰款。分包專業(yè)的的竣工資資料，由由分包單單位負責責編制，總總包單位位負責匯匯總、裝裝訂并統(tǒng)統(tǒng)一移交交建設單單位。藍湖郡文明明施工管管理辦法法前 言別墅項目施施工具有有工作面面廣，工工程量大大，細部部多，工工作交叉叉多等特特點，如如管理不不到位，極極易造成成施工

33、現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂亂、差，為為保證藍藍湖郡項項目在工工程實施施的各個個階段施施工中滿滿足安全全文明施施工有關關標準規(guī)規(guī)定，針針對本項項目的特特點，特特制定藍藍湖郡項項目文明明施工管管理辦法法，請請總包施施工單位位、監(jiān)理理公司遵遵照執(zhí)行行，是藍藍湖郡文文明施工工的強制制性的管管理規(guī)定定。本管理辦法法明確：作為現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理的第一一責任人人，總包包單位應應加強對對土建分分包單位位、安裝裝分包單單位的安安全文明明管理、教教育和監(jiān)監(jiān)督?？偪偘鼏挝晃辉诟鞣址职鼏挝晃贿M場前前，應對對其進行行安全文文明施工工教育，對對其進行行本管理理辦法的的交底，對對于因對對分包單單位管理理不到位位造成的的處罰，由

34、由總包單單位同分分包單位位協(xié)調解解決。對因違背本本管理辦辦法涉及及的罰款款，由甲甲方在次次月的進進度款中中扣除。除總包單位位的自身身安全文文明施工工檢查外外，平時時監(jiān)理單單位和建建設單位位的檢查查為非定定期的方方式，并并以現(xiàn)場場照片作作為依據據，注明明違規(guī)地地點，違違規(guī)事項項，作為為處罰單單的附件件。每月25日日（遇周周未順延延），由由監(jiān)理單單位組織織，各家家參建單單位參加加，對藍藍湖郡施施工現(xiàn)場場進行系系統(tǒng)檢查查，對檢檢查結果果進行評評定、備備案，工工程竣工工結算時時，按重重慶市安安全監(jiān)督督站及發(fā)發(fā)包人共共同驗收收評定的的安全文文明施工工優(yōu)良、合合格、不不合格數(shù)數(shù)據及資資料，調調整安全全文明

35、施施工增加加費率。本管理辦法法包括：藍湖郡項項目基礎礎階段文文明施工工管理辦辦法藍湖郡項項目主體體階段文文明施工工管理辦辦法藍湖郡項項目裝飾飾裝修階階段文明明施工管管理辦法法藍湖郡項項目道路路（管網網）工程程文明施施工管理理辦法藍湖郡項目目基礎階階段文明明施工管管理辦法法為加強藍湖湖郡項目目基礎階階段的文文明施工工管理，特特制定本本辦法，請請監(jiān)理公公司、施施工單位位遵照執(zhí)執(zhí)行。1：工程開開工前施工單位需需報送施施工總平平面布置置，應考考慮施工工排水、施施工用電電、施工工道路、材材料堆放放場地、施施工塔吊吊、臨時時廁所、施施工圍欄欄、建筑筑垃圾的的收集將將堆放場場地的布布置，同同時審批批意見中中

36、提出的的調整意意見處理理完畢經檢查查達到要要求后方方可簽署署開工報報告。2：施工過過程管理理2.1：如如無建設設單位特特別指令令，本工工程待實實施至首首層地面面時，須須將架空空板安裝裝；建筑筑雨落水水收集管管；單體體污水；管網中中的強弱弱電主、支支管；單單體出戶戶水電管管道、散散水溝；車庫聯(lián)聯(lián)絡道、設設備基礎礎、出戶戶平臺的的施工完完畢；2.2：按按監(jiān)理單單位、建建設單位位審批的的基礎階階段施工工方案，基基礎施工工階段多多余土石石方外運運或運至至甲方指指定的地地點，否否則不得得進行主主體工程程的實施施3：基礎工工程驗收收的條件件3.1國家家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及施施工圖說說3.2按照照2.11、2.22

37、的工作作實施完完成。4：文明施施工管理理4.1基礎礎施工階階段每棟棟作好施施工圍檔檔，圍檔檔高度不不小于11.8米米，施工工圍檔鋼鋼管必須須作黑、黃黃油漆標標記、安安全網必必須使用用合格的的密目式式安全網網，施工工圍檔應應堅固、安安全、美美觀并規(guī)規(guī)范成線線，并作作到定時時清洗。對對破損安安全網要要及時更更換。4.2：基基槽開挖挖完成后后、驗收收完成前前，分別別由監(jiān)理理公司組組織施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位對對安全文文明施工工作檢查查、評分分，結果果作為安安全文明明施工取取費的依依據之一一5：其它未未盡事宜宜按JGGJ599-999規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。6：監(jiān)理單單位、建建設單位位在日常常的檢查查

38、工作中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反辦辦法規(guī)定定、違章章操作的的作照片片記錄并并按施工工合同約約定進行行處罰。 藍湖郡項目目主體階階段文明明施工管管理辦法法為加強藍湖湖郡項目目主體階階段的文文明施工工管理，特特制定本本辦法，請請監(jiān)理公公司、施施工單位位遵照執(zhí)執(zhí)行。工程開工前前主體施工外外用腳手手架必須須嚴格按按照經甲甲方及監(jiān)監(jiān)理批準準的施工工腳手架架搭設方方案搭設設，并經經監(jiān)理單單位、建建設單位位批復后后實施。施工過程管管理2.1 主主體施工工階段每棟棟作好外外架封閉閉施工，圍圍檔高度度超出工工作面不不小于11.5米米，未封封閉到位位的單體體工程不不得進入入下道工工序施工工。施工工圍檔鋼鋼管必須須作黑、黃黃油

39、漆標標記、安安全網必必須使用用合格的的密目式式安全網網，施工工圍檔應應堅固、安安全、美美觀并規(guī)規(guī)范成線線，并作作到定時時清洗。對對破損安安全網要要及時更更換。2.2施工工通道必必須與主主體施工工進度同同步，并并做到安安全、牢牢固，無無障礙物物影響，否否則監(jiān)理理單位、建建設單位位不予檢檢查驗收收，施工工單位不不得進入入下道工工序施工工。2.3每棟棟外封閉閉架必須須作標幅幅、標語語，注明明施工棟棟號、質質量、安安全文明明施工標標語。2.4鋼材材堆場必必須作場場地硬化化、堆放放整齊、作作材料標標識，周周轉材料料必須堆堆放整齊齊，不得得堆放在在主要施施工道路路兩側。如如有違反反，依據據監(jiān)理單單位、建建

40、設單位位的照片片按施工工合同中中相關條條款進行行處罰。2.5施工工道路應應保持平平坦、整整潔、無無亂堆亂亂放，無無散落物物。晴天天時要求求安排專專人對施施工道路路進行撒撒水清掃掃、雨天天后及時時清理道道路上泥泥漿。如如有違反反，依據據監(jiān)理單單位、建建設單位位的照片片按施工工合同中中相關條條款進行行處罰。2.6施工工現(xiàn)場應應設置建建筑垃圾圾集中堆堆放場并并定期處處理。每每棟單體體建筑應應設置建建筑垃圾圾集中堆堆放點，工工完場清清，及時時處理。在在主體結結構驗收收前，建建筑垃圾圾清理干干凈，并并運出施施工現(xiàn)場場，否則則不得進進行主體體結構驗驗收。主體工程每每月255日前，由由監(jiān)理公公司組織織施工單

41、單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位對對安全文文明施工工作檢查查、評分分，結果果作為安安全文明明施工取取費的依依據之一一。主體體工程驗驗收前，建建設單位位組織監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位、質質監(jiān)站對對基礎工工程安全全文明施施工作階階段性評評分，結結果作為為安全文文明施工工取費的的依據之之一。其它未盡事事宜按JJGJ559-999規(guī)范范執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位在在日常的的檢查工工作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反辦法規(guī)規(guī)定、違違章操作作的作照照片記錄錄并按施施工合同同約定進進行處罰罰。藍湖郡項目目裝飾裝裝修階段段文明施施工管理理辦法為加強藍湖湖郡項目目裝飾裝裝修階段段的文明明施工管管理，特特制定本本辦法，請請監(jiān)理公

42、公司、施施工單位位遵照執(zhí)執(zhí)行。材料堆放及及管理辦辦法建筑裝飾裝裝修階段段的材料料進場前前，應向向監(jiān)理公公司及甲甲方報送送材料堆堆放場平平面圖（庫房僅允許設于現(xiàn)場車庫內），并按審批意見堆放進場的材料；由總包單位位協(xié)調解解決分包包單位的的材料庫庫房，如如果由于于工序穿穿插要求求庫房搬搬移，庫庫房內材材料所有有方必須須無條件件配合。庫房內僅允允許住一一名男性性人員值值班守護護，進場場前或人人員變更更需復印印當前人人員身份份證明存存于監(jiān)理理處，并并報甲方方備案。并并保證庫庫房內物物品必須須堆放整整潔，禁禁止工地地生火做做飯。除車庫庫房房值班人人員外，工工地內正正在施工工的建筑筑中在任任何時候候、任何何

43、房間都都不能住住宿，也也禁止作作為現(xiàn)場場辦公室室。管理及處罰罰辦法：檢查由監(jiān)理理執(zhí)行，甲甲方不定定期抽查查，采用用現(xiàn)場拍拍照的形形式，留留下記錄錄；每周由監(jiān)理理提交檢檢查違章章記錄和和照片給給建設單單位，由由建設單單位統(tǒng)一一整理以以處罰單單的形式式發(fā)監(jiān)理理和施工工單位；如果發(fā)現(xiàn)庫庫房設于于非車庫庫房間內內，每一一處每天天一次處處罰600元罰款款；如果檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)除庫庫房留守守人員外外，每人人每天處處罰500元罰款款；垃圾堆放及及管理辦辦法建筑垃圾堆堆放的管管理規(guī)定定：由總包單位位報送各各棟建筑筑垃圾的的堆放場場地（每每棟僅限限一處），如如未報送送，則按按甲方指指定的每每棟建筑筑的中間間一戶車車庫

44、內部部（不允允許堆于于車庫外外聯(lián)絡道道上）作作為指定定垃圾堆堆放點；除指定位置置外，建建筑垃圾圾不得堆堆放于其其它位置置；每天必須工工完場清清，當日日產生的的垃圾只只能集中中堆放于于指定位位置，不不得堆于于它處；禁止向門窗窗外直接接傾倒、拋拋灑建筑筑垃圾；施工中當日日未用完完的材料料集中堆堆放，禁禁止散落落放置；（包括括聚苯板板、防腐腐木條、膠膠條、毛毛條等）；下班后施工工用具應應放置整整齊，不不得亂丟丟亂放（包包括防水水施工用用的刷子子、拌和和的木棒棒、鐵桶桶、掃帚帚等）；各種材料、設設備的包包裝紙、包包裝箱、塑塑料保護護膜等不不得隨意意亂丟，當當天工作作完成后后由專人人進行清清理處理理；鋁

45、合金安裝裝時的破破損玻璃璃必須每每天清理理至垃圾圾堆放點點，不得得隨意丟丟棄；鋁合金門框框扇必須須在指定定位置堆堆放，不不得散落落放置；外墻磚必須須集中切切割，每每天將切切割廢料料清理至至垃圾堆堆放點；外墻磚粘貼貼后，落落入基腳腳的廢料料和砂漿漿必須每每天清理理至垃圾圾堆放點點；車庫內的建建筑垃圾圾由總包包單位定定期清理理；管理及處罰罰辦法：檢查由監(jiān)理理執(zhí)行，甲甲方不定定期抽查查、采用用現(xiàn)場拍拍照的方方式，留留下記錄錄；每周由監(jiān)理理提交檢檢查違章章記錄和和照片給給建設單單位，由由建設單單位統(tǒng)一一匯總整整理以處處罰單的的形式發(fā)發(fā)監(jiān)理和和施工單單位；未按要求將將垃圾堆堆放于指指定位置置，自己己堆放

46、于于其它位位置的，每每發(fā)現(xiàn)一一處，按按1000元/每每次每處處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建建筑物內內（包括括露臺、陽陽臺、車車庫等）有有零星建建筑垃圾圾、破損損玻璃、材材料及設設備的包包裝材料料、隨意意放置的的建筑材材料或施施工用具具等，每每違反規(guī)規(guī)定一次次按每間間房每天天10元元處罰；如果發(fā)現(xiàn)建建筑外墻墻邊3米米內有0.5平方方米大小小的建筑筑垃圾，按按30元元/每次次每處處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建建筑外墻墻邊35米有有0.55平方米米大小的的建筑垃垃圾，按按50元元/每次次每處處處罰；房間內發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大小便便，按1100元元/每次次每處處處罰；如在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)工人人直接向向窗外拋拋灑建筑筑垃圾，按按每次5500元元

47、進行處處罰；道路（管網網）工程程文明施施工管理理辦法為加強藍湖湖郡項目目道路（管管網）階階段的文文明施工工管理，特特制定本本辦法，請請監(jiān)理公公司、施施工單位位遵照執(zhí)執(zhí)行。單體工程基基礎開工工前，必必須完成成雨污水水、強弱弱電主管管網的施施工，否否則不得得進入基基礎工程程施工。主體工程施施工前，必必須完成成出戶管管線、散散水溝、車車庫聯(lián)絡絡道的基基層施工工，否則則不得進進入主體體階段施施工。材料堆場必必須作場場地硬化化、堆放放整齊、作作材料標標識，周周轉材料料必須堆堆放整齊齊，不得得堆放在在主要施施工道路路兩側。如如有違反反，依據據監(jiān)理單單位、建建設單位位的照片片按施工工合同中中相關條條款進行行

48、處罰。每段驗收批批管網、道道路多余余土石方方外運或或運至甲甲方指定定的地點點，否則則不得進進入下道道工序施施工。道路上雨污污水井按按監(jiān)理單單位、建建設單位位批復的的施工方方案作施施工階段段的封閉閉措施，如如有違反反依據監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位現(xiàn)現(xiàn)場照片片按施工工合同相相關約定定進行處處罰。每月25日日前，由由監(jiān)理公公司組織織施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位對對安全文文明施工工作檢查查、評分分，結果果作為安安全文明明施工取取費的依依據之一一。其它未盡事事宜按JJGJ559-999規(guī)范范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建建設單位位在日常常的檢查查工作中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反辦辦法規(guī)定定、違章章操作的的作照片片記錄并并

49、按施工工合同約約定進行行處罰。 藍湖郡項目目工程移移交管理理辦法關于下發(fā)藍藍湖郡項項目工程程移交管管理辦法法的通通知重慶新魯班班工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司：藍湖郡各參參建施工工單位：為加強龍湖湖藍湖郡郡項目工工程施工工過程中中各專業(yè)業(yè)間移交交及總包包單位同同分包單單位間的的移交管管理，保保證藍湖湖郡項目目在工程程實施中中界面清清晰，針針對藍湖湖郡項目目的特點點，特制制定藍藍湖郡項項目工程程移交管管理辦法法，請請新魯班班監(jiān)理公公司、各各參建施施工單位位認真貫貫徹，遵遵照執(zhí)行行。對因因違背本本管理辦辦法涉及及的罰款款，由甲甲方在次次月的進進度款中中扣除。附：本管理辦法法區(qū)包括括以下幾幾個移交交管理辦辦法

50、：鋁合金門門窗、玻玻璃欄板板安裝同同土建移移交界面面管理辦辦法；車庫門安安裝移交交界面管管理辦法法；弱電安裝裝移交界界面管理理辦法；空調安裝裝移交界界面管理理辦法；防水工程程移交界界面管理理辦法；土建同景景觀移交交管理辦辦法。鋁合金門窗窗、玻璃璃欄板安安裝同土土建移交交界面管管理辦法法適用范圍：鋁合金金門窗、玻玻璃欄板板等的安安裝同土土建的兩兩次移交交界面。第一階段移移交應具具備的條條件：場地內無影影響安裝裝施工因因素（人人員、材材料等）；鋁合金門窗窗安裝前前，門窗窗預留洞洞口尺寸寸經土建建施工單單位檢查查無誤，檢檢查資料料齊備，經經鋁合金金門窗安安裝施工工單位全全檢或抽抽檢通過過；土建施工各

51、各項緊前前工序（外外墻藝術術石、窗窗套等）已已經完成成，經各各方檢查查通過可可以進入入鋁合金金門窗安安裝。土建已完工工作表面面（抹灰灰、涂料料、藝術術石等）表表面無損損壞或有有照片記記錄；室內樓層標標高控制制線清晰晰；土建垃圾已已按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法要要求，清清理干凈凈；按藍湖郡郡工程移移交表之之內容各各方確認認簽字完完善；第二階段移移交應具具備的條條件：鋁合金安裝裝工作已已按國家家規(guī)范和和設計施施工完成成；已通過安裝裝質量驗驗收，驗驗收記錄錄齊全；觀感質量達達到龍龍湖工程程觀感質質量驗收收標準（220033版）要要求土建已完工工作表面面（抹灰灰、涂料料、藝術術石等）表表

52、面無損損壞或已已修復；鋁合金表面面保護膜膜完整；鋁合金表面面無大面面劃痕；膠條、密封封條、硅硅膠完整整；安裝產生建建筑垃圾圾已清理理完；按藍湖郡郡工程移移交表之之內容各各方確認認簽字完完善；鋁合金安裝裝管理規(guī)規(guī)定：分包單位須須服從總總包單位位的管理理，按藍藍湖郡工工程移交交表之之內容與與總包單單位進行行移交，未未經移交交不得在在現(xiàn)場進進行安裝裝。分包單位須須遵守總總包單位位和甲方方的管理理規(guī)定，不不得私自自在現(xiàn)場場亂堆放放材料，違違者按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法中中相關條條款，對對總包單單位進行行處罰；現(xiàn)場安裝做做到工完完場清，包包裝材料料和廢棄棄物當天天須進行行清理至至臨時垃垃

53、圾堆放放點，不不得在現(xiàn)現(xiàn)場亂倒倒到垃圾圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場有鋁合合金安裝裝后未清清掃的建建筑垃圾圾，按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法中中相關條條款，對對總包單單位進行行處罰。車庫門安裝裝移交界界面管理理辦法適用范圍：車庫門門安裝同同土建的的兩次移移交界面面。第一階段移移交應具具備的條條件：場地內無影影響安裝裝施工因因素（人人員、材材料等）；土建墻面抹抹灰完成成；土建地坪層層施工完完成；車庫內配電電箱及線線盒調節(jié)節(jié)，補洞洞抹灰完完成；門洞抹灰完完成，門門洞尺寸寸調節(jié)完完成，并并形成交交接門洞洞尺寸表表格；車庫門安裝裝所需尺尺寸檢查查無誤；標高控制線線清晰；車庫內的垃垃圾和堆堆放的材材料清理

54、理完畢；抹灰、涂料料、藝術術石等表表面無損損壞或有有照片記記錄；土建垃圾已已按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法要要求，清清理干凈凈；按藍湖郡郡工程移移交表之之內容各各方確認認簽字完完善；第二階段移移交應具具備的條條件：車庫門設備備安裝工工作已按按國家規(guī)規(guī)范和設設計施工工完成完完畢，電電機，按按鈕開關關，紅外外對射安安裝完畢畢，線路路敷設完完成；車庫門安裝裝調試完完成，由由監(jiān)理，甲甲方，交交接下游游進行安安裝質量量和功能能的驗收收并通過過，驗收收記錄齊齊全；觀感質量達達到龍龍湖工程程觀感質質量驗收收標準（220033版）要要求；車庫門清潔潔完成，門門的表面面保護膜膜完整，門的表面潔凈，無

55、劃痕、碰傷；土建已完工工作表面面（鋁合合金門窗窗、玻璃璃欄板、抹抹灰、涂涂料、藝藝術石等等）表面面無損壞壞或已修修復；安裝產生建建筑垃圾圾已清理理完；按藍湖郡郡工程移移交表之之內容各各方確認認簽字完完善；車庫門安裝裝管理規(guī)規(guī)定分包單位須須服從總總包單位位的管理理，進場場前和離離場前按按藍湖湖郡工程程移交表表之內內容與總總包單位位進行移移交，未未經移交交不得在在現(xiàn)場進進行安裝裝。廠家或分包包單位須須服從甲甲方和監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理，未經經允許不不得在現(xiàn)現(xiàn)場隨意意進行車車庫門的的安裝。車庫門廠家家須遵守守總包單單位和甲甲方的管管理規(guī)定定，不得得私自在在現(xiàn)場亂亂堆放材材料，違違者按藍藍湖郡項項目安全

56、全文明施施工管理理辦法中中相關條條款，對對總包單單位進行行處罰；車庫門廠家家在現(xiàn)場場進行安安裝，需需做到工工完場清清，包裝裝材料和和廢棄物物當天須須進行清清理，不不得在現(xiàn)現(xiàn)場亂倒倒到垃圾圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場有車庫庫門安裝裝后未清清掃的建建筑垃圾圾，按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法中中相關條條款，對對總包單單位進行行處罰。弱電安裝移移交界面面管理辦辦法適用范圍：弱電安安裝同土土建的兩兩次移交交界面。第一階段移移交應具具備的條條件：門窗施工完完成，土土建墻面面抹灰、土土建地坪坪層、室室內外弱弱電配電電箱完成成；管網、管路路等按設設計施工工完畢，引引絲穿完完且能正正常拉動動，線盒盒調節(jié)、補補洞

57、抹灰灰完成；穿線井和轉轉線井施施工完畢畢，井內內垃圾清清潔完成成，混凝凝土井蓋蓋完成；場地內無影影響安裝裝施工因因素（人人員、材材料等）；抹灰、涂料料、藝術術石等表表面無損損壞或有有照片記記錄；土建垃圾已已按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法要要求，清清理干凈凈；按藍湖郡郡工程移移交表之之內容各各方確認認簽字完完善；第二階段移移交應具具備的條條件：弱電系統(tǒng)設設備安裝裝工作已已按國家家規(guī)范和和設計施施工完成成，調試試完成通通過安裝裝質量和和功能驗驗收，驗驗收記錄錄齊全；觀感質量達達到龍龍湖工程程觀感質質量驗收收標準（220033版）要要求；土建已完工工作表面面（鋁合合金門窗窗、玻璃璃欄板、

58、車車庫門、抹抹灰、涂涂料、藝藝術石等等）表面面無損壞壞或已修修復；弱電系統(tǒng)清清潔完成成。安裝產生建建筑垃圾圾已清理理完；經物業(yè)公司司，監(jiān)理理單位，甲甲方，施施工方、總總包方共共同進行行驗收，清清點數(shù)量量，演示示功能，按按藍湖湖郡工程程移交表表之內內容各方方確認簽簽字完善善；弱電系統(tǒng)安安裝管理理規(guī)定弱電施工單單位須遵遵守總包包單位和和甲方的的管理規(guī)規(guī)定，不不得亂堆堆放材料料，違者者按藍藍湖郡裝裝飾裝修修階段安安全文明明施工管管理辦法法中有有關條款款，對總總包單位位進行處處罰；不得私自在在現(xiàn)場拉拉接電源源，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后按每每次500元進行行處罰；廠家或分包包單位須須服從甲甲方和監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理，未

59、經經允許不不得在現(xiàn)現(xiàn)場隨意意進行設設備安裝裝及線路路敷設，否否則按每每處每天天50元元進行處處罰，并并責成在在24小小時內完完成整改改；弱電施工單單位在現(xiàn)現(xiàn)場進行行安裝，需需做到工工完場清清，包裝裝材料和和廢棄物物當天須須進行清清理，不不得在現(xiàn)現(xiàn)場亂倒倒到垃圾圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場有垃圾圾，按藍藍湖郡裝裝飾裝修修階段安安全文明明施工管管理辦法法中有有關條款款，對總總包單位位進行處處罰?？照{安裝移移交界面面管理辦辦法適用范圍：空調安安裝同土土建的兩兩次移交交界面。第一階段移移交應具具備的條條件：場地內無影影響安裝裝施工因因素（人人員、材材料等）；預留預埋完完成并檢檢查無誤誤；預留洞口標標高及尺尺寸正確確；土建墻面抹抹灰、土土建地坪坪層、配配電箱及及線盒調調節(jié)、補補洞抹灰灰完成，墻墻面和頂頂面第一一道膩子子完成；室內樓層標標高控制制線清晰晰；檢查資料記記錄、圖圖紙以及及各方認認可資料料完整。土建垃圾已已按藍藍湖郡項項目安全全文明施施工管理理辦法要要求，清清理干凈凈；按藍湖郡郡工程移移交表之