2012年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及參考答案

1、2012 年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案解析本試卷均為案例分析題(共 6 題。每題 20 分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一(20 分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程； (9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參

2、與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料?！締栴}】 12指出事件 2 中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。34事件 4 中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?試題二(20 分)2 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在 工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。3：1事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包

3、括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告?！締栴}】1分別指出事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處 理程序。23事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4事件 4 中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?試題三(20 分)ABCAC工程實施過程中發(fā)生以下事件。1：A2：A事件 3：B、C 兩個標(biāo)段 5、6、7 三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖 31 所示。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)

4、管理人員離崗，臨 時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管 8、C 標(biāo)段現(xiàn)場安全?！締栴}】1針對事件 1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?3針對事件 3，指出 5、6、7 三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4事件 4 中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5試題四(20 分) 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。(1)在建工程損失 26 萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 45 萬元；(3)施工機具損壞損失 l2 萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失 56 萬元；(5)工程清理、修

5、復(fù)費用 35 萬元?！締栴}】1指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。334指出事件 4 中的不妥之處，寫出正確做法。試題五(20 分)8、F51：d)，各項工作勻速進(jìn)展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。B845dl58500 萬元增加到 560 萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 d 內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償 3 萬元的趕工費，甲施工單位確認(rèn)了趕工費補償。事件 3：由于事件 2 中 B 分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施

6、工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行資格審核?！締栴}】112B30d3事件 3 中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B 分部工程的實際工期是多 少天?4事件 3 中，8 分部工程修改設(shè)計對 F 分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。5寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序。試題六(20 分)(1)合同工期為 130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為 5 000 X,/d。(2)-200320615，5，341。(3)60/30/d；自有塔吊設(shè)l 200/臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 l：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 61 所示(時間單位：d；箭線

7、下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進(jìn)展。C、FIEH4C5 dl5，Dl2 d20，Glo d5。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩工。3：EE5 d，5l8 0007 4：EG、H【問題】1事件 1 中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少?25d3事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。4事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償是多少?說明理由。2012 年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1 分)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(

8、5)、(8)。(1 分) (3)第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。(1 分)第(3)項工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1 分) 第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1 分)第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。(1 分) 2事件 2 中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。(1 分) 正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(1 分)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。(1 分)正確做法：監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1 分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。(1 分)正確做

9、法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(1 分)3根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1 分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1 分) (3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致(1(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。(1 分) 4監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(1 分)(2)必須由具有相應(yīng)資

10、質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(1 分)(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1 分) 試題二1事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。(1 分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1 分)(3)(3 分)2(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1 分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1 分) (2

11、)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1 分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1 分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。(3 分)3總監(jiān)理工程師的做法正確。l4 dl4 d(44(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2 分)(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2 分) 試題三1項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6 分)(1)工

12、程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于 24 h 內(nèi)寫出書面報告。(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4)技術(shù)處理方案核簽后 7，監(jiān)理工程

13、師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。(5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等。(2 分)3(1)5 月份的直方圖屬于孤島型。(1 分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1 分)(2

14、)6 月份的直方圖屬于雙峰型。(1 分)形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(1 分)(3)7 月份的直方圖屬于絕壁型。(1 分)4專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2 分)5(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。(1 分)(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施lll212(31 事 件 1 中 的 不 妥 之 處 及 正 確 做 法 。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(05 分)正確做法

15、：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。(1 分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(05 分) 正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1 分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(05 分) 正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。(1 分)2(05 分)2(13(1)在建工程損失 26 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。(05 分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1 分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 45 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(05 分)因不可抗力造

16、成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1 分)(3)l2(05(1(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失 56 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。(05 分)因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)：(1 分)(5)35(05(14事件 4 中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(05 分)正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1 分)(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(05 分)(1(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。(05 分) 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。(1 分)(4)不

17、妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。 (05 分)(1試題五(1(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(05 分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。(1 分)(3)2(1)B 分部工程第 1 個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)一 200(萬元)。(1.5 分)B 分部工程第 2 個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/15)+8108(萬元)。(1.5 分)B 分部工程第 3 個月應(yīng)獲得的工程價款：5

18、00/(75/30)+(560500)+3263(萬元)。(2 分)(2)B 分部工程的最終合同價款：200+1084-263571(萬元)。(05 分) 3(1)(0.5(1 分)(2)B 分部工程的實際工期是 90 d。(1 分)4B 分部工程修改設(shè)計對 F 分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期影響的判斷及理由。(1)BFF10 d。(05BF8l5 d5 d，F(xiàn)進(jìn)度推遲 lo d。(1 分)(2)B 分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長 io d。(05 分)BF10 d，F(xiàn)10 d。(15項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序。(4 分)(1)下達(dá)工程暫停令；(2)對丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。試題六1對施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖 62 所示。調(diào)整后的總工期是 l30 d。(05 分)2直接導(dǎo)致總工期延誤 5 d 的風(fēng)險事件有：工作 C 的持續(xù)時間延長。(1 分)C5 d5 d；D20 d，其持l2 d，G20 d，10 d(2 分)以費用形式表示的施工單