提案改善管理制度2

1、系統(tǒng)運(yùn)作文件寧波博祿德電子有限公司寧波博祿德電子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd. HYPERLINK ./三三階文件件索引.xlss 提案改改善管理理制度制訂部門：管理部部文件編號：BD-AD33C-000133-V00版 本：VV/0制訂日期：09年年09月18日發(fā)行章核 準(zhǔn)審 核制 定文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版次V/0頁次17修訂記錄版本頁次修訂內(nèi)容修訂人審核核準(zhǔn)修訂日期V07新增唐友生2009/09/18文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-AD

2、D3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次271目的 1.1調(diào)調(diào)動員工工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識識，極積參參與制程程工藝改改進(jìn)，提提升品質(zhì)質(zhì)，提高高生產(chǎn)績績效。 1.22充分分發(fā)掘員員工的工工作潛能能，激發(fā)員工工自發(fā)參參與工作作改善意意念，提提高創(chuàng)新新心、研研究心，從從而使個個體和集集體的員員工的素素質(zhì)得以以提高。 2適用范圍圍 ：公司的的所有員員工。3職責(zé)3.1提案案人員工提案須須填寫提案改改善申請請書以書面面形式提提報，提提案人可可以是員員工個人人或若干干人。3.2各部部主管3.2.11主導(dǎo)達(dá)達(dá)成本部部門提案案目標(biāo)。3.2.22指導(dǎo)員員工工作

3、作改善意意念及手手法。3.2.33收集本本部門員員工的提案。3.3總經(jīng)經(jīng)辦3.3.11提案方方案匯總總及文件件管理。3.3.22提案改改善的督督導(dǎo)及過過程的跟跟進(jìn)。3.3.33提案改改善達(dá)到到效果的的獎勵額額度核準(zhǔn)準(zhǔn)。3.4提案案審核小小組3.4.11確認(rèn)及及初審員員工之提提案。3.4.22大提案案呈報及及回審。 （大提提案：節(jié)節(jié)約費(fèi)用用在1000000元/年年以上或或能較明明顯改善善品質(zhì)與與提升效效率之提提案。）3.4.33定期召召開提案案審核會會議。3.4.44實施提提案中推推薦可行行有效的的提案改善善至總經(jīng)理理室確認(rèn)認(rèn)。4目標(biāo)4.1創(chuàng)造造一個清清潔、明明亮、愉愉快的工工作環(huán)境境。4.22

4、把自己己復(fù)雜的的工作變變得簡單單化，工工作起來來簡便、輕輕松、愉愉快。4.3通過過工作來來充實自自己，從從而實現(xiàn)現(xiàn)自己的的價值。4.44讓每個個員工重重視提案案并投入入到提案案中，拿拿出好的的提案并并付諸于于實踐。5 提案范范圍5.1有關(guān)關(guān)行政人人事、財財會、生生產(chǎn)、服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)管等管管理方法法或管理理制度的的改善。5.22縮短制制造時間間、提高工工作效率率的方法法。5.33銷售推推廣業(yè)務(wù)務(wù)和服務(wù)務(wù)方法的的改善。5.4現(xiàn)場場作業(yè)方方法的改改進(jìn)，能能節(jié)省人人力。5.5產(chǎn)品品質(zhì)量和和設(shè)計的的改善。5.6制造造技術(shù)和和操作方方法的改改善。文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文

5、件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次375.7改進(jìn)進(jìn)機(jī)器和和工具的的設(shè)計、制制造與維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。5.88物料倉倉儲管理理及運(yùn)輸輸搬運(yùn)方方法的改改善。5.99呆廢料料的利用用、原料料的節(jié)省省及其它它降低材材料成本本的改善善。5.110生產(chǎn)產(chǎn)安全、防防止安全全事故的的方法改改善。5.111工作作環(huán)境與與衛(wèi)生的的改善。5.112新產(chǎn)產(chǎn)品方案案的建議議。5.113非職職務(wù)范圍圍內(nèi)的錯錯誤提醒醒.5.14雖雖屬職務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，但有有重大突突破性的的改善建建議者（視視建議內(nèi)內(nèi)容狀況況而定）。5.15其他有利于企業(yè)并有實現(xiàn)可能的提案。6 非提案案項目66.1僅僅提

6、出缺缺點或問問題，而而欠缺具具體改善善措施及及方法者者。6.22工作上上被指令令改善者者，或上上級指示示他人開開始進(jìn)行行的改善善內(nèi)容。6.33已被采采用過或或前已有有的建議議提案（有有更佳方方法或更更大效果果者除外外）。6.44個人訴訴苦或要要求改善善待遇者者。6.55已受獎獎的建議議提案（同同一性質(zhì)質(zhì)的改善善應(yīng)在工工作中同同時進(jìn)行行，若再再提出，則則視建議議提案內(nèi)內(nèi)容的狀狀況而定定）。6.66政治性性的問題題或攻擊擊誹謗組組織的。6.77涉及他他人私生生活的和和各種不不平怨言言及批評評。6.8有關(guān)關(guān)人事調(diào)調(diào)動及任任免、調(diào)調(diào)薪等問問題。6.99其它對對企業(yè)沒沒有利益益且無實實現(xiàn)可能能的提案案。

7、7提案的的程序77.1提提案程序序 7.11.1提提案人提提出提案案：填寫提案改善善申請書書。7.1.22提案人人將提案改善善申請書書，同同時附有有提案改改善實施施計劃交交本部門門組長，經(jīng)經(jīng)部門主主管審核核確認(rèn)采采用與否否。7.1.33各部門門提案負(fù)負(fù)責(zé)人將將提案每每周匯總總建立電電子檔管管理，每每周將提案改善善申請書書送總經(jīng)辦辦初審。7.1.44總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)提案案初審，確確定可行行性；初初審?fù)ㄟ^過后后，提交提案案評審小組組評審立立案。7.1.55提案審審核小組組每周召召開一次次審核會會議，對對提案評評審立案案。7.1.66提案審審核小組組將已立立案的提提案通知知提案人人實施提提案或送送實施部

8、部門實施施提案。若改善善對策能能夠由提提案人實實施，則則由提案案人完成成；若提提案人不不能實施施，則指指定相關(guān)關(guān)人員完完成。7.1.77提案實實施完成成后，提提案人填填寫提案改善善實施報報告。7.1.88提案人人將提案改善善實施報報告送本部部門提案案負(fù)責(zé)人人。7.1.99提案審審核小組組對在實實施的提提案進(jìn)行行協(xié)調(diào)、跟跟進(jìn)監(jiān)督督其執(zhí)行行。文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次477.1.110提案案審核小小組需及及時召開開會議再再進(jìn)行評評議，并并按提案案結(jié)果確確定獎勵勵金額。7.1.111由提案評審

9、小組組負(fù)責(zé)獎獎勵的申申請，總總經(jīng)辦核核準(zhǔn)。8、提案的的評審8.11評審小小組根據(jù)據(jù)提案案改善等級級評審規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評定定.8.2提案案實施達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的獎金額度度根據(jù)提提案改善善等級評評審規(guī)則確確定.9.獎懲辦辦法9.1為鼓鼓勵員工工參與提提案提報報的積極極性，員員工提交交之提案案內(nèi)容屬屬于“提案改改善范圍圍”之內(nèi)容容，每個個提案即即獎勵110元/人人，以資資鼓勵；提案經(jīng)經(jīng)評審?fù)ㄍㄟ^被立立案的獎獎勵200元/人人；立案案提案經(jīng)經(jīng)實施達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的，其獎獎勵依提提案等級級獎金另另行確定定。10. 相相關(guān)表單單 10.11 提提案改善善申請表 10.2 提案案改善實實施報告告10.3 提

10、案案改善評評審表文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次57附件一： 提案改善善等級評評審規(guī)1 目的通通過對改改善提案案進(jìn)行等等級評定定、獎勵勵，達(dá)到到提高提提案質(zhì)量量的目的的.2 適用范范圍適用用于公司司的所有有員工.3 責(zé)任與與權(quán)限 3.11各部部門推薦薦已實施施的改善善提案. 3.22各部部門主管管對本部部門改善善提案進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并提提交總經(jīng)經(jīng)辦. 3.33總經(jīng)辦辦初審后后提交改改善提案案評審小組組. 3.44總經(jīng)辦辦組織召召開改善善提案評評審小組組會議. 3.55改善提提案評審審小組對初初審

11、提交交的提案案進(jìn)行等等級評定定.4 改善提案案推薦程程序 4.11各部門門主管對本本部門改改善提案案進(jìn)行確確認(rèn) 4.22提案人人將改善善提案制制作改善善提案樣樣式（電電子版）.5初初審程序序 5.11初審審由總經(jīng)經(jīng)辦執(zhí)行行. 5.22總經(jīng)辦辦將各部部門送交交的改善善提案進(jìn)進(jìn)行登錄錄. 5.33將初審審結(jié)果送送交改善善提案評評審小組組.6 改善提提案評審審小組 6.11改善善提案評評審小組組由9人組成成. 6.1.11組長1名名：總經(jīng)經(jīng)辦 6.11.2組組員8名：固固定組員6名名，其中中生產(chǎn)部門門2名、工程技術(shù)部門2名、品保部1名、管理部1名；臨時組員2名，根據(jù)評審需要，可追加相關(guān)人員. 6.2

12、固定評審組員名單由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；臨時組員由組長決定. 6.3改善提案評審小組作用. 6.3.1對改善提案的評審. 6.3.2對不符合事實的改善提案有否決權(quán). 6.3.3提案推進(jìn)方向的樹立、制度的改善健全.文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次676.3.44有效率率的推進(jìn)進(jìn)提案業(yè)業(yè)務(wù).6.33.5評評審及管理理活動實實績.7 改善提提案等級級評定77.1總總經(jīng)辦每每月視提提案需要要，召開開23次評審小小組會，組組織評審審組員、評評審組長到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行現(xiàn)場評評價，評評審組員們在在提案案改善評審表上上打

13、分，必必要時并并請?zhí)岚赴溉嘶蛴杏嘘P(guān)人員員列席說說明.7.22在評審審過程中中，對于于存在有有形效果果的提案案須經(jīng)財財務(wù)部蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)；對于于有形效效果不容容易估算算的提案案，評審審小組可按按其作用用大小、技技術(shù)難易易、創(chuàng)新新程度、努努力程度度、推廣廣價值，給給予科學(xué)學(xué)、客觀觀、公正正的評判判，確定定相應(yīng)的的獎勵等等級.7.33在評審審過程中中，評審審小組、職職能部門門對于改改善方案案有異議議、對改改善效果果暫不能能確定，需需經(jīng)實施施確認(rèn)才才能鑒定定的稱保保留提案案。對于于保留提提案，須須先將保保留理由由通知原原提案人人，（保保留期限限一般系系每期限限以1個個月為限限，但經(jīng)經(jīng)評審小小組同意意可延

14、長長至3個個月）。保保留期限限結(jié)束后后，重新新組織評評審. 7.44在評審審過程中中，涉及及跨部門門實施的的提案，由由評審小小組按其其發(fā)揮作作用大小小進(jìn)行評評定發(fā)表表部門和和發(fā)表人人，評審審小組不能能確定的的，報總總經(jīng)理直直至辦公公會研究究決定. 7.55與以前前已發(fā)表表或?qū)嵤┦╊愃频牡奶岚冈瓌t上只只給予原原獎勵級級別一半半的獎金金，特殊殊情況（需需要投入入較多努努力完成成）時可可以適當(dāng)當(dāng)提高獎獎金，具具體金額額由評審審小組決定定. 7.66由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計各各評委的的評審結(jié)果.7.7評審審結(jié)果由由評審小小組組長長簽字確確認(rèn)，但但不得修修改.7.88評審結(jié)果在在前十名名者參加加公司本本月

15、的改改善提案案發(fā)表大大會（11次/月月）.7.9獎勵勵等級：A-C級由由評審小小組確定定，報總總經(jīng)辦辦辦核準(zhǔn)即即可；DD-EE級由評評審小組組提出申申請，報報總經(jīng)辦辦審核，董董事會核核準(zhǔn)方可可。文件類別作業(yè)規(guī)范文件編號BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁次7/78 獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.11根據(jù)據(jù)提案改改善獎勵勵基準(zhǔn)表表對提案案人進(jìn)行行獎勵. 8.22部門門內(nèi)提案案人和實實施人不不同時，由由部門主主管協(xié)調(diào)調(diào)獎金分分配事宜宜.8.33涉及跨跨部門實實施的提提案，獎獎金由提提案人和和實施人人共同分分享（總總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)商商決定）.9 所有提提案改善善均指已已實施的的提案.10提案案改善獎勵勵基準(zhǔn)表表等級ABCDE獎勵基準(zhǔn)50-100100-500500-10001000-50005000以上寧波博祿德德電子有有限公司司 提案改改善申請請表 申請人申請部門申請日期 年 月 日提案改善 項 目提案改善 具體方方案相關(guān)部門提案改善所需時間部門主管意意見提報暫不提報報 審核：總經(jīng)辦初審意見評審小組意意見立案暫不立案案 核核準(zhǔn)：實施責(zé)任人人/責(zé)任部門表單編號:BD-AD44C-000399-V00寧波博祿德德電子有有限公司司提案改善