提案改善管理制度2

1、系統(tǒng)運(yùn)作文件寧波博祿德電子有限公司寧波博祿德電子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd. HYPERLINK ./三三階文件件索引.xlss 提案改改善管理理制度制訂部門(mén)：管理部部文件編號(hào)：BD-AD33C-000133-V00版 本：VV/0制訂日期：09年年09月18日發(fā)行章核 準(zhǔn)審 核制 定文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版次V/0頁(yè)次17修訂記錄版本頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂人審核核準(zhǔn)修訂日期V07新增唐友生2009/09/18文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-AD

2、D3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次271目的 1.1調(diào)調(diào)動(dòng)員工工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，極積參參與制程程工藝改改進(jìn)，提提升品質(zhì)質(zhì)，提高高生產(chǎn)績(jī)績(jī)效。 1.22充分分發(fā)掘員員工的工工作潛能能，激發(fā)員工工自發(fā)參參與工作作改善意意念，提提高創(chuàng)新新心、研研究心，從從而使個(gè)個(gè)體和集集體的員員工的素素質(zhì)得以以提高。 2適用范圍圍 ：公司的的所有員員工。3職責(zé)3.1提案案人員工提案須須填寫(xiě)提案改改善申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)以書(shū)面面形式提提報(bào)，提提案人可可以是員員工個(gè)人人或若干干人。3.2各部部主管3.2.11主導(dǎo)達(dá)達(dá)成本部部門(mén)提案案目標(biāo)。3.2.22指導(dǎo)員員工工作

3、作改善意意念及手手法。3.2.33收集本本部門(mén)員員工的提案。3.3總經(jīng)經(jīng)辦3.3.11提案方方案匯總總及文件件管理。3.3.22提案改改善的督督導(dǎo)及過(guò)過(guò)程的跟跟進(jìn)。3.3.33提案改改善達(dá)到到效果的的獎(jiǎng)勵(lì)額額度核準(zhǔn)準(zhǔn)。3.4提案案審核小小組3.4.11確認(rèn)及及初審員員工之提提案。3.4.22大提案案呈報(bào)及及回審。 （大提提案：節(jié)節(jié)約費(fèi)用用在1000000元/年年以上或或能較明明顯改善善品質(zhì)與與提升效效率之提提案。）3.4.33定期召召開(kāi)提案案審核會(huì)會(huì)議。3.4.44實(shí)施提提案中推推薦可行行有效的的提案改善善至總經(jīng)理理室確認(rèn)認(rèn)。4目標(biāo)4.1創(chuàng)造造一個(gè)清清潔、明明亮、愉愉快的工工作環(huán)境境。4.22

4、把自己己復(fù)雜的的工作變變得簡(jiǎn)單單化，工工作起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)便、輕輕松、愉愉快。4.3通過(guò)過(guò)工作來(lái)來(lái)充實(shí)自自己，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的價(jià)值。4.44讓每個(gè)個(gè)員工重重視提案案并投入入到提案案中，拿拿出好的的提案并并付諸于于實(shí)踐。5 提案范范圍5.1有關(guān)關(guān)行政人人事、財(cái)財(cái)會(huì)、生生產(chǎn)、服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)管等管管理方法法或管理理制度的的改善。5.22縮短制制造時(shí)間間、提高工工作效率率的方法法。5.33銷(xiāo)售推推廣業(yè)務(wù)務(wù)和服務(wù)務(wù)方法的的改善。5.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)方方法的改改進(jìn)，能能節(jié)省人人力。5.5產(chǎn)品品質(zhì)量和和設(shè)計(jì)的的改善。5.6制造造技術(shù)和和操作方方法的改改善。文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文

5、件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次375.7改進(jìn)進(jìn)機(jī)器和和工具的的設(shè)計(jì)、制制造與維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。5.88物料倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理及運(yùn)輸輸搬運(yùn)方方法的改改善。5.99呆廢料料的利用用、原料料的節(jié)省省及其它它降低材材料成本本的改善善。5.110生產(chǎn)產(chǎn)安全、防防止安全全事故的的方法改改善。5.111工作作環(huán)境與與衛(wèi)生的的改善。5.112新產(chǎn)產(chǎn)品方案案的建議議。5.113非職職務(wù)范圍圍內(nèi)的錯(cuò)錯(cuò)誤提醒醒.5.14雖雖屬職務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，但有有重大突突破性的的改善建建議者（視視建議內(nèi)內(nèi)容狀況況而定）。5.15其他有利于企業(yè)并有實(shí)現(xiàn)可能的提案。6 非提案案項(xiàng)目66.1僅僅提

6、出缺缺點(diǎn)或問(wèn)問(wèn)題，而而欠缺具具體改善善措施及及方法者者。6.22工作上上被指令令改善者者，或上上級(jí)指示示他人開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行行的改善善內(nèi)容。6.33已被采采用過(guò)或或前已有有的建議議提案（有有更佳方方法或更更大效果果者除外外）。6.44個(gè)人訴訴苦或要要求改善善待遇者者。6.55已受獎(jiǎng)獎(jiǎng)的建議議提案（同同一性質(zhì)質(zhì)的改善善應(yīng)在工工作中同同時(shí)進(jìn)行行，若再再提出，則則視建議議提案內(nèi)內(nèi)容的狀狀況而定定）。6.66政治性性的問(wèn)題題或攻擊擊誹謗組組織的。6.77涉及他他人私生生活的和和各種不不平怨言言及批評(píng)評(píng)。6.8有關(guān)關(guān)人事調(diào)調(diào)動(dòng)及任任免、調(diào)調(diào)薪等問(wèn)問(wèn)題。6.99其它對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有利益益且無(wú)實(shí)實(shí)現(xiàn)可能能的提案案。

7、7提案的的程序77.1提提案程序序 7.11.1提提案人提提出提案案：填寫(xiě)提案改善善申請(qǐng)書(shū)書(shū)。7.1.22提案人人將提案改善善申請(qǐng)書(shū)書(shū)，同同時(shí)附有有提案改改善實(shí)施施計(jì)劃交交本部門(mén)門(mén)組長(zhǎng)，經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管審核核確認(rèn)采采用與否否。7.1.33各部門(mén)門(mén)提案負(fù)負(fù)責(zé)人將將提案每每周匯總總建立電電子檔管管理，每每周將提案改善善申請(qǐng)書(shū)書(shū)送總經(jīng)辦辦初審。7.1.44總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)提案案初審，確確定可行行性；初初審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后后，提交提案案評(píng)審小組組評(píng)審立立案。7.1.55提案審審核小組組每周召召開(kāi)一次次審核會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)提案評(píng)評(píng)審立案案。7.1.66提案審審核小組組將已立立案的提提案通知知提案人人實(shí)施提提案或送送實(shí)施部

8、部門(mén)實(shí)施施提案。若改善善對(duì)策能能夠由提提案人實(shí)實(shí)施，則則由提案案人完成成；若提提案人不不能實(shí)施施，則指指定相關(guān)關(guān)人員完完成。7.1.77提案實(shí)實(shí)施完成成后，提提案人填填寫(xiě)提案改善善實(shí)施報(bào)報(bào)告。7.1.88提案人人將提案改善善實(shí)施報(bào)報(bào)告送本部部門(mén)提案案負(fù)責(zé)人人。7.1.99提案審審核小組組對(duì)在實(shí)實(shí)施的提提案進(jìn)行行協(xié)調(diào)、跟跟進(jìn)監(jiān)督督其執(zhí)行行。文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次477.1.110提案案審核小小組需及及時(shí)召開(kāi)開(kāi)會(huì)議再再進(jìn)行評(píng)評(píng)議，并并按提案案結(jié)果確確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額。7.1.111由提案評(píng)審

9、小組組負(fù)責(zé)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的申申請(qǐng)，總總經(jīng)辦核核準(zhǔn)。8、提案的的評(píng)審8.11評(píng)審小小組根據(jù)據(jù)提案案改善等級(jí)級(jí)評(píng)審規(guī)則進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定.8.2提案案實(shí)施達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的獎(jiǎng)金額度度根據(jù)提提案改善善等級(jí)評(píng)評(píng)審規(guī)則確確定.9.獎(jiǎng)懲辦辦法9.1為鼓鼓勵(lì)員工工參與提提案提報(bào)報(bào)的積極極性，員員工提交交之提案案內(nèi)容屬屬于“提案改改善范圍圍”之內(nèi)容容，每個(gè)個(gè)提案即即獎(jiǎng)勵(lì)110元/人人，以資資鼓勵(lì)；提案經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)被立立案的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人人；立案案提案經(jīng)經(jīng)實(shí)施達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果的的，其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)依提提案等級(jí)級(jí)獎(jiǎng)金另另行確定定。10. 相相關(guān)表單單 10.11 提提案改善善申請(qǐng)表 10.2 提案案改善實(shí)實(shí)施報(bào)告告10.3 提

10、案案改善評(píng)評(píng)審表文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次57附件一： 提案改善善等級(jí)評(píng)評(píng)審規(guī)1 目的通通過(guò)對(duì)改改善提案案進(jìn)行等等級(jí)評(píng)定定、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)到到提高提提案質(zhì)量量的目的的.2 適用范范圍適用用于公司司的所有有員工.3 責(zé)任與與權(quán)限 3.11各部部門(mén)推薦薦已實(shí)施施的改善善提案. 3.22各部部門(mén)主管管對(duì)本部部門(mén)改善善提案進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并提提交總經(jīng)經(jīng)辦. 3.33總經(jīng)辦辦初審后后提交改改善提案案評(píng)審小組組. 3.44總經(jīng)辦辦組織召召開(kāi)改善善提案評(píng)評(píng)審小組組會(huì)議. 3.55改善提提案評(píng)審審小組對(duì)初初審

11、提交交的提案案進(jìn)行等等級(jí)評(píng)定定.4 改善提案案推薦程程序 4.11各部門(mén)門(mén)主管對(duì)本本部門(mén)改改善提案案進(jìn)行確確認(rèn) 4.22提案人人將改善善提案制制作改善善提案樣樣式（電電子版）.5初初審程序序 5.11初審審由總經(jīng)經(jīng)辦執(zhí)行行. 5.22總經(jīng)辦辦將各部部門(mén)送交交的改善善提案進(jìn)進(jìn)行登錄錄. 5.33將初審審結(jié)果送送交改善善提案評(píng)評(píng)審小組組.6 改善提提案評(píng)審審小組 6.11改善善提案評(píng)評(píng)審小組組由9人組成成. 6.1.11組長(zhǎng)1名名：總經(jīng)經(jīng)辦 6.11.2組組員8名：固固定組員6名名，其中中生產(chǎn)部門(mén)門(mén)2名、工程技術(shù)部門(mén)2名、品保部1名、管理部1名；臨時(shí)組員2名，根據(jù)評(píng)審需要，可追加相關(guān)人員. 6.2

12、固定評(píng)審組員名單由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；臨時(shí)組員由組長(zhǎng)決定. 6.3改善提案評(píng)審小組作用. 6.3.1對(duì)改善提案的評(píng)審. 6.3.2對(duì)不符合事實(shí)的改善提案有否決權(quán). 6.3.3提案推進(jìn)方向的樹(shù)立、制度的改善健全.文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次676.3.44有效率率的推進(jìn)進(jìn)提案業(yè)業(yè)務(wù).6.33.5評(píng)評(píng)審及管理理活動(dòng)實(shí)實(shí)績(jī).7 改善提提案等級(jí)級(jí)評(píng)定77.1總總經(jīng)辦每每月視提提案需要要，召開(kāi)開(kāi)23次評(píng)審小小組會(huì)，組組織評(píng)審審組員、評(píng)評(píng)審組長(zhǎng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)審組員們?cè)谠谔岚赴父纳圃u(píng)審表上上打

13、分，必必要時(shí)并并請(qǐng)?zhí)岚赴溉嘶蛴杏嘘P(guān)人員員列席說(shuō)說(shuō)明.7.22在評(píng)審審過(guò)程中中，對(duì)于于存在有有形效果果的提案案須經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于于有形效效果不容容易估算算的提案案，評(píng)審審小組可按按其作用用大小、技技術(shù)難易易、創(chuàng)新新程度、努努力程度度、推廣廣價(jià)值，給給予科學(xué)學(xué)、客觀觀、公正正的評(píng)判判，確定定相應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)等等級(jí).7.33在評(píng)審審過(guò)程中中，評(píng)審審小組、職職能部門(mén)門(mén)對(duì)于改改善方案案有異議議、對(duì)改改善效果果暫不能能確定，需需經(jīng)實(shí)施施確認(rèn)才才能鑒定定的稱(chēng)保保留提案案。對(duì)于于保留提提案，須須先將保保留理由由通知原原提案人人，（保保留期限限一般系系每期限限以1個(gè)個(gè)月為限限，但經(jīng)經(jīng)評(píng)審小小組同意意可延

14、長(zhǎng)長(zhǎng)至3個(gè)個(gè)月）。保保留期限限結(jié)束后后，重新新組織評(píng)評(píng)審. 7.44在評(píng)審審過(guò)程中中，涉及及跨部門(mén)門(mén)實(shí)施的的提案，由由評(píng)審小小組按其其發(fā)揮作作用大小小進(jìn)行評(píng)評(píng)定發(fā)表表部門(mén)和和發(fā)表人人，評(píng)審審小組不能能確定的的，報(bào)總總經(jīng)理直直至辦公公會(huì)研究究決定. 7.55與以前前已發(fā)表表或?qū)嵤┦╊?lèi)似的的提案原原則上只只給予原原獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)級(jí)別一半半的獎(jiǎng)金金，特殊殊情況（需需要投入入較多努努力完成成）時(shí)可可以適當(dāng)當(dāng)提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，具具體金額額由評(píng)審審小組決定定. 7.66由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)各各評(píng)委的的評(píng)審結(jié)果.7.7評(píng)審審結(jié)果由由評(píng)審小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字確確認(rèn)，但但不得修修改.7.88評(píng)審結(jié)果在在前十名名者參加加公司本本月

15、的改改善提案案發(fā)表大大會(huì)（11次/月月）.7.9獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等級(jí)：A-C級(jí)由由評(píng)審小小組確定定，報(bào)總總經(jīng)辦辦辦核準(zhǔn)即即可；DD-EE級(jí)由評(píng)評(píng)審小組組提出申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)總經(jīng)辦辦審核，董董事會(huì)核核準(zhǔn)方可可。文件類(lèi)別作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)BD-ADD3C-00113-VV0文件名稱(chēng)提案改善管管理制度度修訂日期2009年年09月18日版本V/0頁(yè)次7/78 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.11根據(jù)據(jù)提案改改善獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基準(zhǔn)表表對(duì)提案案人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì). 8.22部門(mén)門(mén)內(nèi)提案案人和實(shí)實(shí)施人不不同時(shí)，由由部門(mén)主主管協(xié)調(diào)調(diào)獎(jiǎng)金分分配事宜宜.8.33涉及跨跨部門(mén)實(shí)實(shí)施的提提案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由提提案人和和實(shí)施人人共同分分享（總總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)商商決定）.9 所有提提案改善善均指已已實(shí)施的的提案.10提案案改善獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基準(zhǔn)表表等級(jí)ABCDE獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)50-100100-500500-10001000-50005000以上寧波博祿德德電子有有限公司司 提案改改善申請(qǐng)請(qǐng)表 申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期 年 月 日提案改善 項(xiàng) 目提案改善 具體方方案相關(guān)部門(mén)提案改善所需時(shí)間部門(mén)主管意意見(jiàn)提報(bào)暫不提報(bào)報(bào) 審核：總經(jīng)辦初審意見(jiàn)評(píng)審小組意意見(jiàn)立案暫不立案案 核核準(zhǔn)：實(shí)施責(zé)任人人/責(zé)任部門(mén)表單編號(hào):BD-AD44C-000399-V00寧波博祿德德電子有有限公司司提案改善