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1、Word文檔 如何確定和控制工程造價(jià) 如何確定和掌握工程造價(jià)?工程造價(jià)的合理確定,就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。 1、所謂工程造價(jià)的合理確定,就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。 在項(xiàng)目建議書階段,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,應(yīng)編制初步投資估算。經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),作為擬建項(xiàng)目列入國(guó)家中長(zhǎng)期方案和開展前期工作的掌握造價(jià)。 在可行性討論階段,根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制的投資估算,經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),即為該項(xiàng)目掌握造價(jià)。 在初步設(shè)計(jì)階段,根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計(jì)總概算,經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),即作為擬建項(xiàng)目工程
2、造價(jià)的最高限額。對(duì)初步設(shè)計(jì)階段,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)承包制簽訂承包合同協(xié)議的,其合同價(jià)也應(yīng)在最高限價(jià)(總概算)相應(yīng)的范圍以內(nèi)。 在施工圖設(shè)計(jì)階段,按規(guī)定編制施工圖預(yù)算,用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。 對(duì)施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程,承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。 在工程實(shí)施階段要根據(jù)承包方實(shí)際完成的工程量,以合同價(jià)為基礎(chǔ),同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高,考慮到設(shè)計(jì)中難以估計(jì)的而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用,合理確定結(jié)算價(jià)。 在竣工驗(yàn)收階段,全面匯合在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制竣工決算,照實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。 2、工程造價(jià)的有
3、效掌握就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采納肯定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生掌握在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。 詳細(xì)說,要用投資估算價(jià)掌握設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià);用概算造價(jià)掌握技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià);用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)掌握施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)掌握造價(jià)在這里強(qiáng)調(diào)的是掌握項(xiàng)目投資。有效掌握工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則; 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)掌握。工程造價(jià)掌握的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 主動(dòng)掌握,以取得令人滿足的結(jié)果。將系統(tǒng)論和掌握論討論成果用于項(xiàng)目管理后,將掌握立足于事先主動(dòng)地實(shí)行決策措施,以盡可能地削減以至避開目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離,這是主動(dòng)的、樂觀的掌握方法,因此被稱為主動(dòng)掌握。我們的工程造價(jià)掌握,要能動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地掌握工程造價(jià)。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是掌握工程造價(jià)最有效的手段。要有效地掌握工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面實(shí)行措施。 從組織上實(shí)行的措施,包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價(jià)掌握者及其任務(wù),明確管理職能分工;從技術(shù)上實(shí)行措施,包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),深化技術(shù)領(lǐng)域討論節(jié)
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