萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度

1、住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)標(biāo)】第一條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部通過過持續(xù)的的制度創(chuàng)創(chuàng)新和管管理創(chuàng)新新，不斷斷提高管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)和和部門的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)北京京萬通的的戰(zhàn)略目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)?！竟芾砟Ｊ绞健康诙l 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部實(shí)行行制度化化管理基基礎(chǔ)上的的目標(biāo)管管理，通通過設(shè)計(jì)計(jì)完整、科科學(xué)、規(guī)規(guī)范化的的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)體系系，將事事業(yè)部的的目標(biāo)層層層分解解、層層層落實(shí)：1、以流程程管理為為軸心，對對所有經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)確確立有效效、簡潔的程序序和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基基本業(yè)務(wù)務(wù)流程，理理順各種種輔助流流程的關(guān)關(guān)系，不斷優(yōu)優(yōu)化工作作和業(yè)務(wù)務(wù)流程，系系統(tǒng)地改改進(jìn)流程程管理。2

2、、根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程特點(diǎn)設(shè)設(shè)定崗位位職責(zé)。崗崗位職責(zé)責(zé)能量化化的都量量化，不不能量化化的都細(xì)細(xì)化，不不能細(xì)化化的都在在崗位工工作說明明書上明明確化。把把任務(wù)分分解到各各個(gè)部門門、崗位位和個(gè)人人，層層層落實(shí)，杜杜絕責(zé)任任缺位和和管理真真空?！竟芾眢w制制】第三條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部采用用矩陣制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)，下下設(shè)計(jì)劃劃經(jīng)營中中心（44人）、產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心（33人）、工工程管理理中心（33人）和和營銷管管理中心心（4人人）。第四條 北京萬萬通、住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部與項(xiàng)目目公司間間的關(guān)系系如下：北京萬通股份實(shí)業(yè)有限公司北京萬通股份實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計(jì)劃經(jīng)營中

3、心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司董事會(huì)營銷管理中心前期部財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財(cái)務(wù)副總1、北京萬萬通是決決策和投投資中心心，住宅宅建設(shè)事事業(yè)部是是管理中中心、利利潤中心心，項(xiàng)目目公司是是成本中中心。2、北京萬萬通主要要行使戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、投資資決策、資資本經(jīng)營營、資金金資產(chǎn)管管理等職職能，住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部負(fù)責(zé)具具體的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)。3、北京萬萬通對住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部的管理理，以資資金控制制和財(cái)務(wù)務(wù)管理為為主。住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部實(shí)行目目標(biāo)責(zé)任任制，承承擔(dān)管理理責(zé)任。4、北京萬萬通通過過行使以以下權(quán)力力對項(xiàng)目目公司實(shí)實(shí)行管理理：1）按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度和和法人治治理

4、結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求求，北京京萬通作作為出資資者依法法對全資資子公司司、控股股子公司司、參股股子公司司分別享享有選擇擇、委派派、推薦薦和提名名管理者者或監(jiān)督督者的權(quán)權(quán)利。項(xiàng)項(xiàng)目公司司董事長長由住宅宅建設(shè)事事業(yè)部提提名，北北京萬通通任命；其余董董事會(huì)成成員由住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部委派。項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理由住宅宅建設(shè)事事業(yè)部提提名，北北京萬通通任命。北北京萬通通委托住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部選擇、推推薦、提提名和委委派管理理者，實(shí)實(shí)施人事事管理權(quán)權(quán)。2）北京萬萬通財(cái)務(wù)務(wù)管理部部直接委委派項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)；北京京萬通工工程預(yù)算算控制中中心直接接委派項(xiàng)項(xiàng)目公司司預(yù)算部部經(jīng)理。3）北京萬萬通財(cái)務(wù)務(wù)管理部部有資金

5、金調(diào)控權(quán)權(quán)，統(tǒng)一一調(diào)控項(xiàng)項(xiàng)目公司司的資金金。4）北京萬萬通以投投資者的的身份，決決定或參參與投資資企業(yè)的的利潤分分配決策策，并依依據(jù)最終終分配決決策收繳繳利潤。項(xiàng)項(xiàng)目公司司須按北北京萬通通的規(guī)范范要求，如如期如實(shí)實(shí)地編報(bào)報(bào)盈利預(yù)預(yù)測書，執(zhí)執(zhí)行利潤潤收繳方方案。5）過程控控制與結(jié)結(jié)果審計(jì)計(jì)權(quán)。第五條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部受北北京萬通通委托負(fù)負(fù)責(zé)住宅宅類物業(yè)業(yè)的開發(fā)發(fā)和投資資，對項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行管管理。第六條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部對項(xiàng)項(xiàng)目公司司管理遵遵循的原原則：1、核心理理念、外外部形象象和視覺覺標(biāo)識(shí)的的統(tǒng)一；2、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度規(guī)范范的統(tǒng)一一；3、人力資資源管理理基本政政策的統(tǒng)統(tǒng)一；4、財(cái)務(wù)管管

6、理體系系的統(tǒng)一一；5、服務(wù)體體系的統(tǒng)統(tǒng)一。第七條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部主要要通過行行使以下下權(quán)力實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)項(xiàng)目公司司的管理理：1、住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部有提提名項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理的的權(quán)利；有選擇擇、委派派項(xiàng)目公公司副總總經(jīng)理和和部門經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)利。2、住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)考核項(xiàng)項(xiàng)目公司司部門經(jīng)經(jīng)理以上上人員（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理與與預(yù)算經(jīng)經(jīng)理），并并決定其其薪酬；3、住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部在北北京萬通通資金使使用計(jì)劃劃指導(dǎo)下下，調(diào)配配、審批批項(xiàng)目公公司的資資金使用用。第八條 住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部向項(xiàng)項(xiàng)目公司司董事會(huì)會(huì)選擇、委委派董事事（不包包括董事事長、財(cái)財(cái)務(wù)部委委派的一一名董事事；如果果

7、是合資資項(xiàng)目，還還不包括括項(xiàng)目合合作方選選派的董董事）。第九條 項(xiàng)目公公司董事事會(huì)授權(quán)權(quán)住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部依照照本制度度管理項(xiàng)項(xiàng)目公司司?！竟芾硎侄味巍康诰艞l 計(jì)劃和和目標(biāo)管管理住宅建設(shè)事事業(yè)部通通過制定定、執(zhí)行行以下計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)項(xiàng)目公司司的計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)管理：1、業(yè)務(wù)類類計(jì)劃和和目標(biāo)1）項(xiàng)目公公司資金金使用計(jì)計(jì)劃；2）項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃；3）項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃；4）產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃；5）銷售計(jì)計(jì)劃。2、非業(yè)務(wù)務(wù)類計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)1）住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部資金金使用計(jì)計(jì)劃；2）管理費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃；3）人員編編制計(jì)劃劃；4）總利潤潤和總利利潤分解解計(jì)劃；5）土地儲(chǔ)儲(chǔ)備與開開發(fā)計(jì)劃劃；第十條 報(bào)表匯

8、匯報(bào)制度度項(xiàng)目公司以以規(guī)定的的格式、規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)定的程程序，定定期、不不定期地地向住宅宅建設(shè)事事業(yè)部有有關(guān)中心心和北京京萬通報(bào)報(bào)送報(bào)表表，事業(yè)業(yè)部及時(shí)時(shí)審批或或備案，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息的及時(shí)時(shí)、有效效溝通。第十一條 重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目跟跟蹤制度度根據(jù)項(xiàng)目公公司的利利潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)等等，確定定重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目；住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部對重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行持續(xù)續(xù)跟蹤、重重點(diǎn)關(guān)注注，降低低項(xiàng)目的的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第十二條 巡視視制度住宅建設(shè)事事業(yè)部定定期、不不定期地地對項(xiàng)目目公司進(jìn)進(jìn)行巡視視，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目公公司的工工作?！居?jì)劃經(jīng)營營中心職職責(zé)和崗崗位職責(zé)責(zé)】一、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心職責(zé)綜綜述組織事業(yè)部部各中心心和

9、公司司有關(guān)部部門進(jìn)行行項(xiàng)目可可行性論論證；編制事業(yè)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)測算算表和資資金使用用計(jì)劃，并并全程監(jiān)監(jiān)督；協(xié)助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃執(zhí)行情情況；建立、完善善事業(yè)部部、項(xiàng)目目公司的的工作流流程和管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；協(xié)助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)對對事業(yè)部部外派人人員進(jìn)行行管理；事業(yè)部文件件的文檔檔管理工工作；戰(zhàn)略合作伙伙伴的選選擇和數(shù)數(shù)據(jù)庫的的建立；土地資源拓拓展和儲(chǔ)儲(chǔ)備；協(xié)助其它部部門的工工作。二、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心職責(zé)（一）可行行性分析析階段和和項(xiàng)目公公司成立立前：1、組織可可行性論論證項(xiàng)目可行性性論證整整個(gè)階段段，按照照住宅宅建設(shè)事事業(yè)部投投資立項(xiàng)項(xiàng)及

10、審批批流程，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)合合工作小小組的工工作；參與項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃和進(jìn)度度制定；負(fù)責(zé)匯總、提提交可可行性分分析報(bào)告告；組織項(xiàng)目可可行性論論證。2、編制事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目測算算表和資資金使用用計(jì)劃項(xiàng)目可行性性論證和和實(shí)施階階段，及及時(shí)向財(cái)財(cái)務(wù)部、預(yù)預(yù)算控制制中心通通報(bào)項(xiàng)目目土地、前前期等費(fèi)費(fèi)用情況況和當(dāng)?shù)氐厥袌鲣N銷售情況況，協(xié)助助財(cái)務(wù)部部編制項(xiàng)項(xiàng)目投資資測算，并并負(fù)責(zé)編編制事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)測測算。根據(jù)項(xiàng)目的的開發(fā)計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)測算算、管理理費(fèi)用等等情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制項(xiàng)目資資金使用用計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司和和事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目目公司成成立后：1、協(xié)助事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核外派干干部。2、監(jiān)督報(bào)報(bào)表制

11、度度的執(zhí)行行。監(jiān)督項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部部定期（每每月、每每季度、每每年）向向計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；3、匯報(bào)資資料整理理、分析析、匯報(bào)報(bào)、反饋饋、歸檔檔工作根據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃和資金金使用計(jì)計(jì)劃，對對匯報(bào)資資料進(jìn)行行整理、分分析，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；與事業(yè)部其其它中心心、財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程預(yù)算算部緊密密配合，跟跟蹤項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，整整理、分分析資料料，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供幫幫助；將各中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交資料料進(jìn)行整整理、分分類，進(jìn)進(jìn)行檔案案管理。4、執(zhí)行重重點(diǎn)項(xiàng)目目跟蹤制制度、項(xiàng)項(xiàng)目巡視視制度。（三）項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)：1、組織總總結(jié)和分分析組織對項(xiàng)目目開發(fā)情情況進(jìn)行行總結(jié)、分分析；將分析結(jié)

12、果果形成文文檔，并并歸檔。2、匯總、歸歸檔有關(guān)關(guān)項(xiàng)目開開發(fā)的資資料。（四）其他他職責(zé)：1、土地資資源拓展展和儲(chǔ)備備；2、協(xié)助事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定事業(yè)部部的年度度目標(biāo)和和計(jì)劃，并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃完成成情況根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求，協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)制制定事業(yè)業(yè)部年度度目標(biāo)和和計(jì)劃，并并分解到到每個(gè)分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目；與公司財(cái)務(wù)務(wù)部、事事業(yè)部有有關(guān)部門門緊密合合作，全全程監(jiān)督督目標(biāo)和和計(jì)劃的的進(jìn)度情情況。3、流程和和制度建建設(shè)組織、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司持續(xù)優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程；組織、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司建立和和完善管管理制度度；監(jiān)督管理制制度的執(zhí)執(zhí)行。4、文檔管管理和日日常管

13、理理三、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心崗位職職責(zé)（一）計(jì)劃劃經(jīng)營中中心總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)1、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃經(jīng)營中中心的日日常業(yè)務(wù)務(wù)組織和和管理工工作，受受住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)；2、組織制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃完成情情況；3、組織、協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部、分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和制制度建設(shè)設(shè)；4、組織事事業(yè)部各各中心和和公司有有關(guān)部門門進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可行行性論證證；5、組織編編制事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)測測算表和和資金使使用計(jì)劃劃，并全全程監(jiān)督督；6、監(jiān)督定定期報(bào)表表匯報(bào)制制度的執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤制度和和項(xiàng)目巡巡視制度度制度

14、；7、組織土土地資源源拓展和和儲(chǔ)備；8、監(jiān)督檔檔案管理理工作的的實(shí)施；9、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對外外派人員員進(jìn)行管管理；10、協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心需與其其它部門門、中心心的合作作的工作作。（二）投資資分析崗崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定事業(yè)部部的年度度目標(biāo)和和計(jì)劃，并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃完成成情況；根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求，協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)制制定事業(yè)業(yè)部年度度目標(biāo)和和計(jì)劃，并并分解到到每個(gè)分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目；與與公司財(cái)財(cái)務(wù)部、事事業(yè)部有有關(guān)部門門緊密合合作，全全程監(jiān)督督目標(biāo)和和計(jì)劃的的進(jìn)度情情況。2、組織、參參與項(xiàng)目目可行性性論證；項(xiàng)目可行性性論證整整個(gè)階段段，按照照住宅宅建設(shè)事事業(yè)部投投資立項(xiàng)項(xiàng)及審批批流程，協(xié)

15、協(xié)調(diào)聯(lián)合合工作小小組的工工作；參參與項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度制定定；負(fù)責(zé)責(zé)匯總、提提交可可行性分分析報(bào)告告；組組織項(xiàng)目目可行性性論證。3、編制事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)測算表表和資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并全程監(jiān)監(jiān)督；4、匯報(bào)資資料的整整理、分分析、匯匯報(bào)、反反饋工作作；5、執(zhí)行重重點(diǎn)項(xiàng)目目跟蹤制制度、項(xiàng)項(xiàng)目巡視視制度。6、執(zhí)行土土地資源源拓展和和儲(chǔ)備工工作。（三）文檔檔管理崗崗位職責(zé)責(zé)1、事業(yè)部部機(jī)要文文件、項(xiàng)項(xiàng)目檔案案等文檔檔管理工工作；2、負(fù)責(zé)事事業(yè)部公公文收發(fā)發(fā)、登記記、呈批批、轉(zhuǎn)送送、催辦辦、傳閱閱及歸檔檔工作；3、負(fù)責(zé)事事業(yè)部日日常文件件處理及及行政事事務(wù)?！井a(chǎn)品管理理中心管管理制度度】一、產(chǎn)

16、品管管理中心心職能綜綜述在公司總戰(zhàn)戰(zhàn)略的指指導(dǎo)下，在在住宅事事業(yè)部計(jì)計(jì)劃經(jīng)營營中心和和營銷管管理中心心的配合合下具體體實(shí)施建建設(shè)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的方案設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)工作，并并全程參參與項(xiàng)目目開發(fā)階階段的施施工管理理，保證證項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)成成果正確確實(shí)施并并把握項(xiàng)項(xiàng)目的宏宏觀成本本控制，最最大限度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司對對產(chǎn)品的的目標(biāo)定定位及商商業(yè)計(jì)劃劃。二、產(chǎn)品管管理中心心具體職職責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的的方案設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)的全程程管理開發(fā)項(xiàng)目的的產(chǎn)品研研發(fā)配合項(xiàng)目公公司進(jìn)行行施工過過程（主主要是建建筑的內(nèi)內(nèi)外裝飾飾及環(huán)境境施工）的的管理設(shè)計(jì)變更的的審批建筑成本的的宏觀控控制建筑材料及及設(shè)備的的審批三、各職

17、責(zé)責(zé)工作內(nèi)內(nèi)容詳述述開發(fā)項(xiàng)目的的方案設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)的全程程管理參與項(xiàng)目的的市場調(diào)調(diào)查及定定位報(bào)告告的編制制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)概念念的編制制工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方方案的招招標(biāo)及議議標(biāo)的組組織工作作；根據(jù)可研報(bào)報(bào)告中對對產(chǎn)品的的定位及及成本要要求編制制開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì) 任務(wù)書書并全程程控制技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量和進(jìn)度度；在綜合考慮慮實(shí)際效效果及性性價(jià)比的的情況下下對建筑筑材料及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)行審批批；開發(fā)項(xiàng)目的的產(chǎn)品研研發(fā)掌握公司計(jì)計(jì)劃進(jìn)入入地區(qū)房房地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)展展的最新新動(dòng)態(tài)，定定期組織織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行參參觀、學(xué)學(xué)習(xí)、交交流等活活動(dòng)；負(fù)責(zé)相關(guān)新新材料、新新技術(shù)、新新工藝的的搜集及及推廣

18、應(yīng)應(yīng)用工作作；負(fù)責(zé)搜集整整理設(shè)計(jì)計(jì)方面的的工程通通用規(guī)范范及常規(guī)規(guī)作法。總結(jié)萬通產(chǎn)產(chǎn)品的共共性特點(diǎn)點(diǎn)及成功功經(jīng)驗(yàn)并并研究其其在設(shè)計(jì)計(jì)中的通通用性。配合項(xiàng)目公公司進(jìn)行行施工過過程（主主要是建建筑的內(nèi)內(nèi)外裝飾飾及環(huán)境境施工）的的管理負(fù)責(zé)組織各各階段圖圖紙的內(nèi)內(nèi)部審核核及設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，參參與項(xiàng)目目的圖 紙會(huì)審審工作；負(fù)責(zé)解決施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問題。協(xié)助駐現(xiàn)場場設(shè)計(jì)師師檢查施施工圖紙紙的實(shí)施施情況，解解決設(shè)計(jì)計(jì)問題。深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，配配合駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師做好好環(huán)境施施工的特特殊效果果的把關(guān)關(guān)工作， 參與項(xiàng)目的的驗(yàn)收負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收開始至至入伙前前的設(shè)計(jì)計(jì)整改工工作設(shè)計(jì)變更的的審批開工

19、前：負(fù)責(zé)對涉及及開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的概概念設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)招招投標(biāo)（規(guī)規(guī)劃、單單體、裝裝修、綠綠化景觀觀）及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的組組織和審審查.開工后：負(fù)責(zé)審查和和協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑功能、立立面、景景觀、形形象、裝裝修效果果控制等等的設(shè)計(jì)計(jì)變更及及管理；負(fù)責(zé)賣場的的重點(diǎn)跟跟蹤、樣樣板房施施工的效效果審驗(yàn)驗(yàn)及優(yōu)化化、售樓樓處及環(huán)環(huán)境施工工的效果果審驗(yàn)及及優(yōu)化、精精裝表面面工藝的的質(zhì)量審審查；負(fù)責(zé)為解決決現(xiàn)場技技術(shù)問題題提供原原則性意意見；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更、重重大變更更直接協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院解決決，做好好變更原原因、必必要性及及最終 變更意意見決策策. 建筑成本的的宏觀控控制負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)計(jì)角度控控制項(xiàng)目目成本并并建立

20、相相應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制體系系；從材料及設(shè)設(shè)備的選選擇上控控制項(xiàng)目目成本；建筑材料及及設(shè)備的的審批配合設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)主主要裝飾飾材料、設(shè)設(shè)備選型型的審批批工作；負(fù)責(zé)裝修樣樣板間的的審批工工作；四、管理工工作程序序設(shè)計(jì)單位選選擇方法法職責(zé)按照項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的要要求，對對設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行選擇、評評估和控控制，以以保證設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)能力和和成果滿滿足項(xiàng)目目發(fā)展的的要求職職程序 產(chǎn)品管理理中心各各建筑師師應(yīng)經(jīng)常常性收集集各類設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息，掌掌握各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的基本情情況，建建立設(shè)計(jì)計(jì)單位資資料庫；產(chǎn)品管理中中心根據(jù)據(jù)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)和設(shè)設(shè)計(jì)公司司的專業(yè)業(yè)特長選選擇入圍圍設(shè)計(jì)單單位，在在征詢?nèi)?/p>

21、入圍設(shè)計(jì)計(jì)單位意意向后發(fā)發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)函函;在收齊入圍圍設(shè)計(jì)單單位在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)的回回復(fù)函后后，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)公公司所能能提供的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量及設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用等因素素確定入入選的設(shè)設(shè)計(jì)單位位；設(shè)計(jì)過程的的管理設(shè)計(jì)部建筑筑師根據(jù)據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃，控控制中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位工作作進(jìn)度；當(dāng)方案設(shè)計(jì)計(jì)需進(jìn)行行修改時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)部項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)將將方案評評審的修修改意見見反饋給給設(shè)計(jì)單單位，并并對方案案修改的的過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，完成成后將修修改的方方案報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；施工圖設(shè)計(jì)計(jì)；設(shè)計(jì)部項(xiàng)目目建筑師師安排設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行施施工圖的的設(shè)計(jì)，向向設(shè)計(jì)單單位明確確施工圖圖設(shè)計(jì)的的具體內(nèi)

22、內(nèi)容、時(shí)時(shí)間要求求并進(jìn)行行跟蹤完完成；如項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)單單位及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)分別別由兩家家設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)，則則由設(shè)計(jì)計(jì)管理部部經(jīng)理會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目建筑師師安排兩兩家設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底，避避免出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)工工作中的的缺項(xiàng)或或漏項(xiàng)；項(xiàng)目施工過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位保保持密切切聯(lián)系，具具體工作作主要為為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際需要要，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出設(shè)設(shè)計(jì)修改改要求與與建議；審核設(shè)計(jì)單單位的修修改通知知，確保保設(shè)計(jì)修修改符合合項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的要要求，并并對設(shè)計(jì)計(jì)更改實(shí)實(shí)時(shí)控制制。避免免設(shè)計(jì)單單位直接接發(fā)函施施工單位位進(jìn)行更更改，從從而導(dǎo)致致設(shè)計(jì)失失控；組織設(shè)計(jì)單單位從設(shè)設(shè)計(jì)角

23、度度做好項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制工作。 設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法設(shè)計(jì)變更均均采用書書面的形形式；設(shè)計(jì)變更書書面形式式為設(shè)計(jì)計(jì)變更審審核單；設(shè)計(jì)變更審審核單由由駐現(xiàn)場場建筑師師發(fā)出，產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心審審批答復(fù)復(fù)；設(shè)計(jì)變更審審核單主主要用于于下述修修改工作作：施工圖錯(cuò)誤誤導(dǎo)致難難以施工工需進(jìn)行行的修改改；業(yè)主買樓提提出要求求需進(jìn)行行的修改改；設(shè)計(jì)單位提提供的修修改通知知單需進(jìn)進(jìn)行的修修改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施施工錯(cuò)誤誤需進(jìn)行行的修改改；樣板施工效效果不佳佳需修改改或更換換樣板；施工單位或或地盤對對施工圖圖設(shè)計(jì)理理解表示示不清，需需進(jìn)一步步明確的的；對施工圖內(nèi)內(nèi)的施工工作法及及材料使使用有異異議的，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況提

24、提出更好好的施工工方案的的。設(shè)計(jì)變更的的分類:分為現(xiàn)現(xiàn)場變更更和技術(shù)術(shù)變更兩兩類：現(xiàn)場變更：凡由施施工工藝藝、工序序所引起起的變更更稱為現(xiàn)現(xiàn)場變更更；技術(shù)變更：凡涉及及效果、功功能等重重大設(shè)計(jì)計(jì)修改的的變更稱稱為技術(shù)術(shù)變更； 施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)與與效果控控制程序序?yàn)榇_?，F(xiàn)場場施工滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)意圖，最最終效果果達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求。由駐駐本部建建筑師與與駐現(xiàn)場場建筑師師負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)和現(xiàn)場場控制。 程序駐本部建筑筑師與駐駐現(xiàn)場建建筑師職職責(zé)一致致，對設(shè)設(shè)計(jì)成果果貫徹控控制目標(biāo)標(biāo)一致，形形成搭檔檔關(guān)系；駐本部建筑筑師為設(shè)設(shè)計(jì)部常常駐人員員，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)期間間重點(diǎn)部部位的設(shè)設(shè)計(jì)管理理，駐本本部建

25、筑筑師應(yīng)著著重于宏宏觀設(shè)計(jì)計(jì)角度進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)控制；駐現(xiàn)場建筑筑師為常常駐項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施期期間和后后期技術(shù)術(shù)管理，駐駐現(xiàn)場建建筑師應(yīng)應(yīng)著重于于具體實(shí)實(shí)施過程程中實(shí)施施細(xì)節(jié)的的設(shè)計(jì)控控制；對于現(xiàn)場的的問題，駐駐本部建建筑師應(yīng)應(yīng)會(huì)同駐駐現(xiàn)場建建筑師即即時(shí)解決決處理，不不能即時(shí)時(shí)解決的的問題則則做好記記錄，交交由設(shè)計(jì)計(jì)單位或或通過部部門或公公司評委委會(huì)研究究給予處處理。重重大的設(shè)設(shè)計(jì)問題題則由駐駐現(xiàn)場建建筑師組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位到到現(xiàn)場查查看，協(xié)協(xié)同駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師與施施工單位位一并商商量解決決；根據(jù)現(xiàn)場問問題的不不同性質(zhì)質(zhì)如需對對設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更的可參參設(shè)計(jì)變變更工作作程序執(zhí)執(zhí)行處理

26、理。駐本部建筑筑師應(yīng)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，對施施工現(xiàn)場場的效果果進(jìn)行以以下控制制及檢查查：實(shí)際做法是是否與設(shè)設(shè)計(jì)相符符；材料是否與與樣板相相符；色彩是否與與原方案案相同；駐現(xiàn)場建筑筑師應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際狀狀況判斷斷實(shí)施是是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求的預(yù)預(yù)期效果果，并及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)部建建筑師反反映效果果情況；發(fā)展中階段段性駐本本部建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)部及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加的評審審會(huì)對項(xiàng)項(xiàng)目成果果和最終終成果的的效果進(jìn)進(jìn)行評審審，對現(xiàn)現(xiàn)場效果果達(dá)不到到預(yù)期效效果的需需提出修修改意見見，項(xiàng)目目設(shè)計(jì)小小組做好好記錄。建筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師安排排設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位明確施施工圖設(shè)

27、設(shè)計(jì)的具具體內(nèi)容容、時(shí)間間要求并并進(jìn)行跟跟蹤完成成；建筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)將施工工圖發(fā)放放相關(guān)部部門；施工階段的的設(shè)計(jì)跟跟蹤；建筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師組織織設(shè)計(jì)部部相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審工工作；在項(xiàng)目施工工中，建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師負(fù)負(fù)責(zé)檢查查設(shè)計(jì)圖圖紙的實(shí)實(shí)施情況況，及時(shí)時(shí)糾正施施工偏差差；對公司提出出的其他他修改意意見和現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)設(shè)計(jì)不符符的情況況，建筑筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師應(yīng)及及時(shí)調(diào)整整設(shè)計(jì)方方案并與與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，商討討修改方方案，發(fā)發(fā)出工程程指令，并并向工程程部交底底。材料選樣；設(shè)計(jì)部建筑筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師要求求設(shè)計(jì)單單位做出出項(xiàng)目裝裝修材料料樣板，并并編寫裝裝修材料

28、料樣品清清單，在在合約分分判及發(fā)發(fā)標(biāo)時(shí)提提供確定定樣板給給工程部部、合約約部；樣板評審由由設(shè)計(jì)部部組織進(jìn)進(jìn)行，正正式評審審意見由由駐本部部建筑師師或裝修修設(shè)計(jì)師師匯總，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過過評審意意見，并并將調(diào)整整后確定定樣板作作為實(shí)施施依據(jù)；材料施工樣樣板：有有必要定定樣的所所有面層層材料及及基層材材料，工工程部須須協(xié)調(diào)分分包在材材料采購購前送樣樣至建筑筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師進(jìn)行行確認(rèn)，由由建筑師師或裝飾飾設(shè)計(jì)師師在樣板板上簽字字后存放放于駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師處，在在材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)依依照樣板板進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；公共裝飾工工程由設(shè)設(shè)計(jì)部配配合工程程部進(jìn)行行施工技技術(shù)支持持，設(shè)計(jì)計(jì)部側(cè)重重設(shè)計(jì)效效果的把把握，工

29、工程部側(cè)側(cè)重現(xiàn)場場質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的管管理工作作；設(shè)計(jì)交底：施工單單位辦理理完畢開開工報(bào)告告及手續(xù)續(xù)后，由由工程部部組織，設(shè)設(shè)計(jì)部建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師協(xié)協(xié)同，由由設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行技技術(shù)交底底，應(yīng)明明確施工工質(zhì)量控控制要素素，安全全文明施施工等現(xiàn)現(xiàn)場管理理的各項(xiàng)項(xiàng)要求，并并由工程程部做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，多多方簽字字后生效效，設(shè)計(jì)計(jì)部備案案。【工程管理理中心職職責(zé)和崗崗位職責(zé)責(zé)】一、工程管管理中心心職責(zé)制定工程管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目公公司完成成施工工工程的WWBS工工作分解解、里程程碑計(jì)劃劃、進(jìn)度度總計(jì)劃劃。審核施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件建立合格的的總承包包商、設(shè)

30、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商和材材料供應(yīng)應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)庫，并并配合工工程預(yù)算算中心進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的設(shè)備和和材料采采購指導(dǎo)項(xiàng)目公公司對工工程施工工進(jìn)行全全生命周周期的管管理建立應(yīng)急事事件管理理系統(tǒng)（待待建）組織業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高工程程管理人人員業(yè)務(wù)務(wù)水平二、項(xiàng)目公公司工程程部職責(zé)責(zé)項(xiàng)目前期和和建筑設(shè)設(shè)計(jì)階段段在工程管理理中心指指導(dǎo)下對對工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行WBSS工作分分解制定工程總總計(jì)劃和和里程碑碑計(jì)劃（附附表1）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目施工工所涉及及的有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)：主主要是項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的特特殊的施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配合項(xiàng)目前前期人員員做好施施工準(zhǔn)備備工作：平整土土地工程程；臨時(shí)時(shí)水電工工程；臨臨時(shí)現(xiàn)場場辦公

31、室室及道路路、圍墻墻等工程程負(fù)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的工工程建設(shè)設(shè)資料：工程總總承包商商和各個(gè)個(gè)專業(yè)承承包商的的情況；工程材材料的價(jià)價(jià)格情況況；設(shè)備備和材料料供應(yīng)商商的情況況（附表表2）配合工程成成本管理理部進(jìn)行行費(fèi)用估估算負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃（附附表3）負(fù)責(zé)制定工工程分包包時(shí)間計(jì)計(jì)劃表（附附表4）負(fù)責(zé)制定工工程設(shè)備備采購和和材料采采購時(shí)間間計(jì)劃表表（附表表5，66）和在在施工過過程中評評審供應(yīng)應(yīng)商（附附表7）項(xiàng)目施工工工程階段段負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度管理理負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理理配合工程成成本管理理部對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行費(fèi)用管管理負(fù)責(zé)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理負(fù)責(zé)工程采采購管理理配合工程成成本管理理部進(jìn)行行合同

32、管管理（附附表8）協(xié)調(diào)工程變變更管理理項(xiàng)目銷售階階段負(fù)責(zé)對工程程產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)和維護(hù)護(hù)按照產(chǎn)品營營銷中心心要求更更改建筑筑產(chǎn)品，并并進(jìn)行變變更控制制管理對工程進(jìn)行行項(xiàng)目后后評估和和總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)三、工程管管理制度度工程管理中中心受住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在其其職責(zé)范范圍內(nèi)開開展工作作。項(xiàng)目公司工工程部業(yè)業(yè)務(wù)上受受工程管管理中心心領(lǐng)導(dǎo)，全全面履行行工程部部的管理理職能。項(xiàng)目公司工工程部工工作上受受項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目公司工工程部經(jīng)經(jīng)理由公公司工程程管理中中心派駐駐，其他他各個(gè)專專業(yè)工程程師由項(xiàng)項(xiàng)目所在在地招聘聘。工程程部經(jīng)理理的任免免、工資資待遇及及獎(jiǎng)金，由由住宅建建

33、設(shè)事業(yè)業(yè)部確定定，并報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理。工程管理中中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部在項(xiàng)目目全過程程運(yùn)作中中必須與與工程預(yù)預(yù)算中心心、住宅宅建設(shè)事事業(yè)部的的產(chǎn)品管管理中心心和營銷銷管理中中心相配配合，多多溝通協(xié)協(xié)調(diào)，保保證工作作準(zhǔn)確、順順利和及及時(shí)。四、工程管管理中心心與項(xiàng)目目公司工工程部的的工作流流程項(xiàng)目的WBBS工作作分解和和總計(jì)劃劃進(jìn)度制制定制定項(xiàng)目工工程目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目目描述；項(xiàng)目總總預(yù)算描描述；項(xiàng)項(xiàng)目總工工期描述述WBS工作作分解：按照過過程或結(jié)結(jié)果進(jìn)行行WBSS工作分分解，如如有必要要編寫WWBS工工作分解解字典制定項(xiàng)目開開發(fā)總計(jì)計(jì)劃：與與產(chǎn)品管管理中心心和項(xiàng)目目公司前前期人員員協(xié)調(diào)溝溝通

34、，共共同制定定項(xiàng)目開開發(fā)總計(jì)計(jì)劃和里里程碑計(jì)計(jì)劃(附件11)，并并不定期期根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況更新計(jì)計(jì)劃。將將總計(jì)劃劃遞交給給工程預(yù)預(yù)算中心心制定資資金使用用計(jì)劃。五、項(xiàng)目管管理報(bào)告告工程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)對公司司所有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行定期監(jiān)監(jiān)控，并并且不定定時(shí)地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場巡查。項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部每個(gè)月月必須向向工程管管理中心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目狀況況，包括括但不限限于以下下內(nèi)容：項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)報(bào)告（包包括直接接費(fèi)：材材料、設(shè)設(shè)備、水水電、工工程款和和工程雜雜費(fèi)；間間接費(fèi)：人員工工資、非非工程雜雜費(fèi)和交交際費(fèi)）（附附表2）合同管理（附附表3）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)報(bào)告：工工程分包包時(shí)間計(jì)計(jì)劃（附附表4）；工程設(shè)設(shè)備采購購和材

35、料料采購時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃表（附附表5）項(xiàng)目狀態(tài)分分析（用用掙值法法分析）（附附表2）項(xiàng)目變更范范圍的對對比，（包包括費(fèi)用用對比、進(jìn)進(jìn)度影響響等指標(biāo)標(biāo)）（附附表6）項(xiàng)目人員狀狀況項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)報(bào)告（評評估項(xiàng)目目質(zhì)量）：施工過過程中評評審供應(yīng)應(yīng)商（附附表7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)告（評評估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，更新新項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃）（附附表8）項(xiàng)目安全報(bào)報(bào)告項(xiàng)目環(huán)保報(bào)報(bào)告：噪噪音、水水污染、空空氣污染染和人體體健康項(xiàng)目目前所所遇問題題及其解解決方案案六、確定專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商選擇專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商：工程管理中中心根據(jù)據(jù)項(xiàng)目WWBS工工作分解解結(jié)構(gòu)，收收集有關(guān)關(guān)資料，考考

36、察質(zhì)量量保證能能力及施施工質(zhì)量量水平，其其內(nèi)容如如下：法人資格：企業(yè)名名稱、營營業(yè)執(zhí)照照、注冊冊地點(diǎn)、企企業(yè)等級級等； 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水平平、生產(chǎn)產(chǎn)能力、生生產(chǎn)規(guī)模模、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)績及及售后服服務(wù)；信信譽(yù)；對比類似工工程項(xiàng)目目的歷史史情況，參參考以往往提供產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量等全全面情況況及其他他客戶的的反映等等；（附附表9）審核專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告和質(zhì)量量記錄；（附表表10）具備ISOO90000認(rèn)證證的企業(yè)業(yè)可直接接得到專專業(yè)承包包商資格格；列出合格專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的名名單。專業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商的評定定方法： 工

37、程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同有有關(guān)部門門根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的不不同類型型、重要要程度采采用不同同的評定定方式：現(xiàn)場評定：對影響響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)工程，工工程管理理中心組組織有關(guān)關(guān)人員對對專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商作現(xiàn)現(xiàn)場考察察評價(jià)；會(huì)議評定：工程管管理中心心組織召召集相關(guān)關(guān)單位召召開會(huì)議議，對不不同專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商產(chǎn)品的的歷史資資料（質(zhì)質(zhì)量、信信譽(yù)、按按期交貨貨能力及及售后服服務(wù)能力力）進(jìn)行行評定；會(huì)議評定與與現(xiàn)場評評定相結(jié)結(jié)合。工程管理中中心按以以上評定定結(jié)果確確定合格格專業(yè)承承包商，編編制合格格專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的名名錄并

38、對對其排序序，建立立合格專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商檔案案，保存存有關(guān)記記錄和資資料。合格的專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商名錄由由工程管管理中心心批準(zhǔn)。合格專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商變更更時(shí)，由由工程管管理中心心按本程程序重作作評定。工程管理中中心協(xié)助助工程預(yù)預(yù)算中心心進(jìn)行工工程招投投標(biāo)工作作。工程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行專專業(yè)承包包商和采采購招標(biāo)標(biāo)工作。（附附圖1）對專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，在在施工過過程中定定期考核核他們的的情況，填填寫他們們的質(zhì)量量記錄。定定期監(jiān)督督檢查，以以便對其其篩選；（附表表7）七

39、、合同的的簽訂和和變更簽訂合同必必須有法法定代表表人的授授權(quán)才能能生效，所所有合同同由根據(jù)據(jù)已經(jīng)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃簽訂；合同簽訂后后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題需需要變更更，必須須由原合合同簽訂訂人代表表公司及及時(shí)通知知專業(yè)承承包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行變更。合同的簽訂訂必須按按照會(huì)簽簽制度執(zhí)執(zhí)行八、合同的的執(zhí)行合同簽訂后后，經(jīng)辦辦人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按合合同條款款的要求求督促對對方履行行合同。合同中如規(guī)規(guī)定對專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的施施工過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部應(yīng)派派人按合合同規(guī)定定去專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商處監(jiān)督督并做好好有關(guān)記記錄，按按合同規(guī)

40、規(guī)定的條條款執(zhí)行行。九、工程變變更管理理工程變更管管理統(tǒng)一一由工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)。建筑筑設(shè)計(jì)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案變變更必須須由工程程管理中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)，由工工程預(yù)算算中心進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用審核。批批準(zhǔn)和審審核后，按按照變更更合同額額的大小小，部分分授權(quán)給給項(xiàng)目公公司。330萬合合同額（同同筆合同同額）以以下的變變更項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施并報(bào)管管理中心心備案；30萬萬合同額額以上的的變更由由工程管管理中心心處理。整整個(gè)變更更管理應(yīng)應(yīng)遵循變變更管理理流程（附附圖2）進(jìn)進(jìn)行。十、審核工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)文文件：從產(chǎn)品管理理中心接接到建筑筑施工文文件后，應(yīng)應(yīng)對建筑筑施工圖圖紙進(jìn)行行審核，確確保沒有有重大

41、差差錯(cuò)后下下發(fā)到項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有重重大差錯(cuò)錯(cuò)，聯(lián)系系產(chǎn)品管管理中心心并附上上差錯(cuò)說說明。十一、建立立應(yīng)急事事件管理理以動(dòng)態(tài)博弈弈網(wǎng)絡(luò)為為技術(shù)，建建立應(yīng)急急事件管管理系統(tǒng)統(tǒng)。主要要是針對對罷工、承承包商違違約逃跑跑、自然然災(zāi)害、重重大工程程事故等等突發(fā)事事件的處處理預(yù)案案計(jì)劃和和資源動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)配配十二、工程程管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司的關(guān)系系工程管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部的權(quán)限限明細(xì)表表授權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施并備備案管理理中心工程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)需要工程管管理中心心批準(zhǔn)后后實(shí)施是否包括在在月項(xiàng)目目報(bào)告內(nèi)內(nèi)WBS工作作分解是施工總計(jì)劃劃是是施工里程碑碑計(jì)劃是是材料采購（同同筆合同同額55

42、0萬元元）是是材料采購（同同筆合同同額30萬萬元）（是是材料采購（330萬300萬元）是是工程招投標(biāo)標(biāo)（同筆筆合同額額30萬萬元）是是工程進(jìn)度管管理是是工程質(zhì)量管管理是是工程風(fēng)險(xiǎn)管管理是是工程費(fèi)用管管理是是工程變更管管理（同同筆合同同額330萬元元）是是工程變更管管理（同同筆合同同額30萬萬元）是是工程合同管管理是是十三、附錄錄：附表1：里里程碑計(jì)計(jì)劃附表2：費(fèi)費(fèi)用報(bào)告告附表3：合合同一覽覽表附表4：招招投標(biāo)時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃附表5：材材料和設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃附表6：變變更報(bào)告告附表7：履履約評估估單附表8： 風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃附表9： 資格登登記表附表10： 資格格評定單單附圖1：材材料采購購和設(shè)備備

43、供應(yīng)商商招標(biāo)流流程附圖2：工工程變更更管理流流程附表1：里里程碑計(jì)計(jì)劃編號(hào)里程碑描述述里程碑時(shí)間間點(diǎn)備注附表2：費(fèi)費(fèi)用報(bào)告告BCWSBCWPACWPSVCV狀態(tài)描述備注工程款材料款設(shè)備款工程雜費(fèi)管理費(fèi)附表3：合合同一覽覽表分包商編號(hào)號(hào)分包項(xiàng)目描描述分包預(yù)算價(jià)價(jià)簽定合同價(jià)價(jià)變更工程合合同價(jià)代工實(shí)際總價(jià)聯(lián)系電話/傳真附表4：招招投標(biāo)時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃分包商編號(hào)號(hào)分包項(xiàng)目描描述分包項(xiàng)目預(yù)預(yù)算價(jià)發(fā)標(biāo)日期投標(biāo)截止日日期評標(biāo)日期授標(biāo)日期聯(lián)系電話/傳真附表5：材材料及設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃供應(yīng)商編號(hào)號(hào)設(shè)備或材料料名稱采購預(yù)算價(jià)價(jià)格采購數(shù)量采購申請日日期推薦采購名名單日期期批準(zhǔn)采購日日期材料或設(shè)備備到工地地日期聯(lián)系電話/

44、傳真附表6：變變更報(bào)告告變更編號(hào)變更內(nèi)容涉及范圍變更的影響響費(fèi)用變更的進(jìn)度度影響變更的質(zhì)量量影響附表7：履履約評估估單 編號(hào)號(hào)： 工程名稱工程地點(diǎn)分包單位分包項(xiàng)目填制單位檢查時(shí)間 年 月 日考核內(nèi)容考 核 意意 見項(xiàng)目經(jīng)理部部簽 字工程質(zhì)量安 全全工程進(jìn)度文明施工綜合評定評定意見好較好一般差部門負(fù)責(zé)人人簽字 注：此表內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部填寫。附表8：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措措施備注備注：說明明風(fēng)險(xiǎn)狀狀態(tài)（包包括已發(fā)發(fā)生和不不會(huì)發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）附表9：資資格登記記單 編號(hào)： 企業(yè)名稱企業(yè)負(fù)責(zé)人人企業(yè)登記號(hào)號(hào)注冊日期年檢日期注冊

45、地址聯(lián)系電話郵政編碼企業(yè)性質(zhì)等等級業(yè)務(wù)聯(lián)系人人年 檢 日日 期業(yè)務(wù)員工 管 理 人人 員技術(shù)人員經(jīng)營業(yè)績：調(diào)查人意見見： 填報(bào)日日期： 填報(bào)單單位簽字字蓋章：附表10：資格評評定單 編號(hào)號(hào)： 分包工程項(xiàng)項(xiàng)目名單單分包商名稱稱審 核 項(xiàng)項(xiàng) 目分包商資質(zhì)質(zhì)等級考 核分包商技術(shù)術(shù)能力考 核審 核 內(nèi)內(nèi) 容審 核 部部 門審 核 人人 簽 字評價(jià)評價(jià)負(fù)責(zé)人人簽字評價(jià)考核結(jié)結(jié)果單位負(fù)責(zé)人人簽字備 注 經(jīng)辦人人： 年 月 日項(xiàng)目公司提出材料申請/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)日程表附圖1項(xiàng)目公司提出材料申請/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)日程表工程管理中心準(zhǔn)備材料、設(shè)備供應(yīng)商及產(chǎn)品清單工程管理中心準(zhǔn)備材料、設(shè)備供應(yīng)商及產(chǎn)品清單材料供應(yīng)商

46、報(bào)價(jià)/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工程預(yù)算中心材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工程預(yù)算中心標(biāo)價(jià)分析招標(biāo)內(nèi)容澄清標(biāo)價(jià)分析招標(biāo)內(nèi)容澄清商務(wù)談判商務(wù)談判覆價(jià)并定價(jià)覆價(jià)并定價(jià)合約初稿合約初稿審批審批合約簽署合約簽署附圖2 建筑設(shè)計(jì)變更建筑設(shè)計(jì)變更 工程變更要求工程變更要求30萬元住宅事業(yè)部批準(zhǔn)更新進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)變更工程實(shí)施工程管理中心負(fù)責(zé)變更合同制定變更評估報(bào)告工程管理中心變更評估報(bào)告30萬元工程預(yù)算中心填寫變更申請單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更 30萬元住宅事業(yè)部批準(zhǔn)更新進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)變更工程實(shí)施工程管理中心負(fù)責(zé)變更合同制定變更評估報(bào)告工程管理中心變更評估報(bào)告30萬元工程預(yù)算中心填寫變更

47、申請單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更【營銷管理理中心職職責(zé)和崗崗位職責(zé)責(zé)】一、營銷管管理中心心與項(xiàng)目目公司市市場部、銷銷售部關(guān)關(guān)系營銷管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部關(guān)系項(xiàng)目完全授權(quán)授權(quán)處置需需報(bào)營銷銷管理中中心報(bào)請營銷管管理中心心核準(zhǔn)后后處置營銷計(jì)劃的的制定和和調(diào)整整體營銷計(jì)計(jì)劃的制制定營銷管理中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定市場推廣行行動(dòng)方案案的制定定營銷管理中中心制定定市場推廣行行動(dòng)方案案的調(diào)整整營銷管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)整市場推廣行行動(dòng)方案案的執(zhí)行行市場部全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)廣告公司、物物業(yè)管理理公司、律律師行、代代理公司司的考察察、招標(biāo)標(biāo)和管理理項(xiàng)目公司市市場部進(jìn)進(jìn)行管理理并將評評估報(bào)告告報(bào)事業(yè)業(yè)部備案案營銷管理中中心組織織招標(biāo)協(xié)

48、助產(chǎn)品管管理中心心改善產(chǎn)產(chǎn)品市場部根據(jù)據(jù)市場的的變化，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)計(jì)部部門提出出建議，完完善產(chǎn)品品，并報(bào)報(bào)營銷管管理中心心備案客戶服務(wù)客戶登記市場部建立立客戶資資料庫，并并及時(shí)報(bào)報(bào)營銷管管理中心心客戶活動(dòng)組織各類有有利于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的客戶戶聯(lián)誼和和客戶拓拓展活動(dòng)動(dòng)，報(bào)營營銷管理理中心客戶通訊、簡簡報(bào)定期編制“客戶通通訊”、“項(xiàng)目簡簡報(bào)”，準(zhǔn)時(shí)時(shí)向客戶戶發(fā)送客戶投訴處處理負(fù)責(zé)接待客客戶投訴訴，統(tǒng)計(jì)計(jì)投訴情情況，建建立客戶戶投訴記記錄和回回復(fù)制度度項(xiàng)目公司網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的建建立、維維護(hù)、更更新和管管理工作作；負(fù)責(zé)建立網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)，收收集積累累客戶資資源，擴(kuò)擴(kuò)大信息息

49、交流平平臺(tái)銷售控制負(fù)責(zé)管理銷銷控，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)銷售售進(jìn)度和和各戶型型銷售情情況，并并及時(shí)報(bào)報(bào)營銷管管理中心心銷售渠道的的管理考察、建立立銷售渠渠道，管管理中介介代理商商，及時(shí)時(shí)報(bào)營銷銷管理中中心營銷管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司銷售部部關(guān)系項(xiàng)目完全授權(quán)授權(quán)處置需需報(bào)營銷銷管理中中心報(bào)請營銷管管理中心心核準(zhǔn)后后處置銷售計(jì)劃的的制定和和調(diào)整整體銷售計(jì)計(jì)劃的制制定營銷管理中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定分階段銷售售計(jì)劃的的制定營銷管理中中心制定定銷售計(jì)劃的的調(diào)整營銷管理中中心調(diào)整整銷售計(jì)劃的的執(zhí)行銷售部全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)客戶登記銷售部協(xié)助助市場部部建立客客戶資料料庫協(xié)助產(chǎn)品管管理中心心改善產(chǎn)產(chǎn)品銷售部根據(jù)據(jù)市場的的變化，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目

50、公司司設(shè)計(jì)部部門提出出建議，完完善產(chǎn)品品，并報(bào)報(bào)營銷管管理中心心備案銷售現(xiàn)場的的管理銷售現(xiàn)場的的日常經(jīng)經(jīng)營管理理，包括括售樓處處、樣板板間等現(xiàn)現(xiàn)場銷售售工具的的管理房展會(huì)及其其它促銷銷活動(dòng)的的現(xiàn)場服服務(wù)依據(jù)公司的的銷售方方案執(zhí)行行并報(bào)營營銷管理理中心備備案銷售過程中中的法律律手續(xù)服服務(wù)全權(quán)處置銷售人員培培訓(xùn)全權(quán)處置二、營銷管管理中心心職責(zé)綜綜述完善市場、銷銷售方面面的業(yè)務(wù)務(wù)流程，制制定、推推行、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施有關(guān)管管理制度度。制定營銷計(jì)計(jì)劃和銷銷售方案案，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目公公司和當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣銮闆r，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目公司市市場部、銷銷售部完完成營銷銷工作。收集、分析析項(xiàng)目公公司報(bào)送送的市場場和銷售售資

51、料，及及時(shí)向事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的匯匯報(bào)，向向項(xiàng)目公公司反饋饋。協(xié)助計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心完成投投資立項(xiàng)項(xiàng)可行性性論證、檔檔案管理理工作，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和改改進(jìn)。房地產(chǎn)市場場和區(qū)域域市場的的研究和和分析。培養(yǎng)、儲(chǔ)備備市場、銷銷售干部部，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)選選派、調(diào)調(diào)派市場場、銷售售干部。協(xié)助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)對對項(xiàng)目公公司市場場部、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核。戰(zhàn)略合作伙伙伴的選選擇和數(shù)數(shù)據(jù)庫建建設(shè)。協(xié)助其它部部門的工工作。三、營銷管管理中心心職責(zé)（一）可行行性分析析階段和和項(xiàng)目公公司成立立前：1、參與項(xiàng)項(xiàng)目可行行性論證證，進(jìn)行行市場定定位，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目可行行性分析

52、析階段，進(jìn)進(jìn)行區(qū)域域經(jīng)濟(jì)、文文化與房房地產(chǎn)市市場分析析；進(jìn)行目標(biāo)客客戶的研研究和分分析；進(jìn)行市場定定位；協(xié)助計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心、財(cái)務(wù)務(wù)部、預(yù)預(yù)算控制制中心完完成項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)測測算；和產(chǎn)品管理理中心共共同完成成目標(biāo)地地塊分析析和策劃劃，協(xié)助助產(chǎn)品管管理中心心進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)；協(xié)助工程管管理中心心完成項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃，參參與項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃和開開發(fā)進(jìn)度度的制定定；和公司其他他有關(guān)部部門共同同完成項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析。2、制定市市場營銷銷方案和和競爭策策略。與客戶服務(wù)務(wù)中心、法法律部、事事業(yè)部其其他中心心合作，根根據(jù)市場場調(diào)研結(jié)結(jié)果和公公司、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，進(jìn)進(jìn)行客戶戶定位、價(jià)價(jià)格策略略管理工工作，組

53、組織制定定分公司司、項(xiàng)目目公司的的營銷方方案和競競爭策略略。3、銷售方方案的制制定。根據(jù)事業(yè)部部目標(biāo)和和計(jì)劃，以以及市場場策略，組組織制定定項(xiàng)目銷銷售方案案。（二）項(xiàng)目目公司市市場部和和銷售部部成立后后：1、外派市市場、銷銷售干部部的建議議，協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)考考核項(xiàng)目目公司市市場部和和銷售部部外派干干部。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡氖袌銮榍闆r和事事業(yè)部計(jì)計(jì)劃，向向事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)推推薦項(xiàng)目目公司市市場部和和銷售部部外派干干部。協(xié)助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)考考核項(xiàng)目目公司市市場部、銷銷售部外外派干部部。2、監(jiān)督報(bào)報(bào)表制度度的執(zhí)行行。根據(jù)事業(yè)部部報(bào)表表制度，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司每每星期、每每月末、每每季末、每每年末向向住宅建建設(shè)事

54、業(yè)業(yè)部營銷銷管理中中心上報(bào)報(bào)市場、銷銷售資料料（廣告告公司、物物業(yè)管理理公司、律律師行、代代理公司司的管理理資料；協(xié)助產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心改改善產(chǎn)品品建議；客戶資資料和客客戶活動(dòng)動(dòng)資料；銷控資資料；銷銷售渠道道資料；房展會(huì)會(huì)及其他他促銷活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)場組織織方案）3、匯報(bào)資資料整理理、分析析、匯報(bào)報(bào)、反饋饋、歸檔檔工作收集、整理理、分析析項(xiàng)目公公司上報(bào)報(bào)的市場場、銷售售資料（具具體內(nèi)容容如上）；將分析結(jié)果果及時(shí)向向事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部、銷售售部核準(zhǔn)準(zhǔn)、反饋饋；及時(shí)將資料料、分析析結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交計(jì)劃劃經(jīng)營管管理中心心，協(xié)助助計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心完成資資料的歸歸檔、保保管工作作。4、執(zhí)行重重點(diǎn)項(xiàng)目目追蹤制制度追蹤重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的市市場、銷銷售情況況。5、執(zhí)行巡巡視制度度每月或不定定期巡視視各項(xiàng)目目公司，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目公司解解決問題題，并及及時(shí)向事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。6、執(zhí)行交交