項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則

1、項(xiàng)目部組建方案前言為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序?qū)嵤４龠M(jìn)項(xiàng)目部規(guī)范化管理。提高合同履約能力。根據(jù)目前公司面臨的規(guī)?；┕さ木唧w情況和按照公司項(xiàng)目部組建管理辦法，結(jié)合目前項(xiàng)目部的實(shí)際情況和本人親自組織施工經(jīng)歷。我項(xiàng)目部擬定籌建大項(xiàng)目部的策劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。第一章項(xiàng)目部組建方案第一節(jié)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)成立大項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)組。技術(shù)組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、安全組、材料組、預(yù)算組等。遇到特殊情況時(shí)，（1、根據(jù)不同的地分區(qū)分段設(shè)組團(tuán)，由各管理組人員分片管理，2、如果遇到更大的特殊情況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及股份等方案，詳見(jiàn)合作

2、伙伴的引進(jìn)。分紅按項(xiàng)目部合作股執(zhí)行，）。管理好壞直接與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖：（項(xiàng)目管理成員根據(jù)工程的大小實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，本方案成員屬于基本成員）序號(hào)組織機(jī)構(gòu)成員組長(zhǎng)職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理部湯國(guó)平項(xiàng)目經(jīng)理胡志峰項(xiàng)目副經(jīng)理總工袁占學(xué)支部書(shū)記兼袁占學(xué)2技術(shù)負(fù)責(zé)人魏智平組長(zhǎng)（兼技術(shù)組長(zhǎng)）施工、技術(shù)組羅革學(xué)崔浩司翔王浩袁濤技術(shù)員（兼施工組長(zhǎng)）質(zhì)檢組張振李志雄質(zhì)檢員安全組楊波鄧福才組長(zhǎng)3財(cái)務(wù)組曹紅霞組長(zhǎng)（會(huì)計(jì)）出納4經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組桂淑苧（組長(zhǎng)）5物資人力資源、綜合組、嚴(yán)慧兵吳世懷胡海峰嚴(yán)（組長(zhǎng)）6資料組李小濤資料員徐忠路備注：項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員上崗證詳見(jiàn)附件第二節(jié)項(xiàng)目各組的主要業(yè)務(wù)范疇1、項(xiàng)目經(jīng)理

3、部：在公司各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計(jì)劃決策施工項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切日常事務(wù)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等）；重點(diǎn)決策項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、控制項(xiàng)目成本和安全生產(chǎn)工作。2、施工、技術(shù)組：全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、落實(shí)、糾偏、督促項(xiàng)目施工生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)策劃、組織、落實(shí)項(xiàng)目施工中所有技術(shù)工作；計(jì)劃、落實(shí)、完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量。3、質(zhì)檢組：全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)、文明施工等工作。4、安全組：全面負(fù)責(zé)策劃、計(jì)劃、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)和文明施工工作。負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理、移交工作。5、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的

4、收集、整理、移交工作；全面負(fù)責(zé)提供一切與項(xiàng)目相關(guān)（機(jī)具、材料、用工、等等）的計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目直接成本、間接成、本（含項(xiàng)目經(jīng)理日常開(kāi)支）的計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包合同；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算工作；系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本，及時(shí)糾偏，為項(xiàng)目經(jīng)理決策經(jīng)營(yíng)、控制成本提供服務(wù)。6、物資、人力資源、綜合組：全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理人員、所有項(xiàng)目施工隊(duì)伍的日常生活事務(wù)；負(fù)責(zé)觀察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度，并做好溝通工作；負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃采購(gòu)材料，組織供應(yīng)商比價(jià)采購(gòu)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料入場(chǎng)；督促所有物資的采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)賬工作。全面負(fù)責(zé)所有物資、人力資源檔案的建立、整理工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。7、財(cái)務(wù)組

5、：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資金控制，及時(shí)收集、整理各種原始單據(jù)入賬，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，做好成本報(bào)賬工作。配合成本核算員的日常工作，配合副項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放所有員工工資和材料款的支付。第三節(jié)項(xiàng)目部股權(quán)及紅利分配1、股權(quán)：項(xiàng)目部股權(quán)的分配采用永久股（項(xiàng)目部原始股。根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目部有可能持公司股權(quán)比重加大，防止公司股權(quán)流失后難以控制）和合作股（針對(duì)某項(xiàng)目臨時(shí)配股。調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性，且不影響公司股權(quán)流失進(jìn)行管理。A、項(xiàng)目部永久股：持該股權(quán)人只控制在正、副項(xiàng)目經(jīng)理范圍內(nèi)。正項(xiàng)目經(jīng)理持股51%；副項(xiàng)目經(jīng)理持股49%。決策，責(zé)、權(quán)、利均按此比重實(shí)施。B、項(xiàng)目部合作股：合作股為管理合作股和項(xiàng)目合作股。a

6、、管理合作股：原則上為各科室負(fù)責(zé)人平均持有（項(xiàng)目經(jīng)理部持股人為項(xiàng)目總工），負(fù)責(zé)人之間可微調(diào)，也可選擇性的針對(duì)科室管理人員進(jìn)行配股。股權(quán)分配：按項(xiàng)目產(chǎn)值配股。b、項(xiàng)目合作股：原則上為公司、甲方直接指定分包單位持有，項(xiàng)目部如指定項(xiàng)目分包合作必須向公司申請(qǐng)，審批后實(shí)施。此股權(quán)由合作方自負(fù)盈虧，與公司（或項(xiàng)目部）簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，工程款必須經(jīng)公司指定賬戶(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可使用，項(xiàng)目部在進(jìn)度款中提留重大安全、質(zhì)量事故保證金交公司財(cái)務(wù)管理，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故返還；項(xiàng)目部收取管理費(fèi)。C、股權(quán)配備及分紅分配，要跟據(jù)項(xiàng)目工程的大小以及項(xiàng)目成員的意見(jiàn)而定，再報(bào)給公司審批。（方案中的原則和比例僅作

7、參考）。2、股權(quán)配備及紅利分配股權(quán)名稱(chēng)持股人配股比重紅利分配備注永久股正項(xiàng)目經(jīng)理51%51%紅利總額為項(xiàng)目盈利項(xiàng)目部合作股的分紅副項(xiàng)目經(jīng)理49%49%管理合作股科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)值在2.5產(chǎn)值*0.2%配股比千萬(wàn)以下產(chǎn)值*2%重的出資金額需在項(xiàng)目開(kāi)工之日起交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，項(xiàng)目竣工決算完成并完成內(nèi)部結(jié)算后，財(cái)務(wù)將本金和紅利一并發(fā)放股權(quán)人。開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)制訂紅利發(fā)產(chǎn)值在2.5千萬(wàn)至5千萬(wàn)內(nèi)產(chǎn)值*1%產(chǎn)值*0.25%產(chǎn)值在5千萬(wàn)以上產(chǎn)值*2%產(chǎn)值*0.4%放的基本條件。項(xiàng)目合作股合作單位提留產(chǎn)值*2%的保證金收取產(chǎn)值*0.1%的管理費(fèi)項(xiàng)目部發(fā)展基金第二章項(xiàng)目部日常主要工作程序及管理流程第一節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)

8、的控制及流程安全組為該項(xiàng)目流程的核心，正、副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的控制負(fù)直接責(zé)任。安全組對(duì)該項(xiàng)目的控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它科室必須配合安全科的工作。安全防護(hù)的投入：安全科必須在月（周）資金計(jì)劃中列出。綜合科必須以安全防護(hù)中涉及的材料為先，施工、技術(shù)科配合安全科落實(shí)，安全科對(duì)落實(shí)的結(jié)果付直接責(zé)任。安全生產(chǎn)控制流程圖如下：圖A第二節(jié)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的控制及流程：項(xiàng)目副經(jīng)理為該項(xiàng)目控制的核心，項(xiàng)目總工對(duì)施工生產(chǎn)的控制負(fù)直接責(zé)任。其它組和施工班長(zhǎng)配合總工和施工、技術(shù)組的工作。指導(dǎo)施工用的月、周計(jì)劃由總工和施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)安排、制表、落實(shí)，項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督。項(xiàng)目總工必須每周組織一次生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目管理人員、施工班組

9、長(zhǎng)就安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)、協(xié)調(diào)，資料員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理出席會(huì)議，特需情況可要求項(xiàng)目經(jīng)理參加。施工、技術(shù)組對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程必須給班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底，要求施工班組長(zhǎng)簽字后交給資料員。質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書(shū)面材料，整理成冊(cè)以備與施工班組決算用。（真實(shí)填寫(xiě)時(shí)間）項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的控制流程如圖：圖B第三節(jié)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制及流程：項(xiàng)目總工為該項(xiàng)目的核心，施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量的控制負(fù)直接責(zé)任，其它組配合施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組的工作。施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)組織施工員及相關(guān)單位人員對(duì)圖紙及施工技術(shù)疑難問(wèn)題的解答工作，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的接洽，資料員配

10、合技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，先報(bào)項(xiàng)目總工審批后，上報(bào)其它職能部門(mén)。質(zhì)檢組必須每周組織一次質(zhì)量大檢查工作，全體項(xiàng)目管理人員必須參加，資料員做好詳細(xì)記錄，項(xiàng)目副經(jīng)理督促，特需情況要求項(xiàng)目經(jīng)理參加。質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書(shū)面材料，整理成冊(cè)以備與施工班組決算用。（真實(shí)記錄項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量）資料員每?jī)商灬槍?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、材料的控制情況拍攝不少于20張的圖像資料，日期、時(shí)間必須有顯示。要求分類(lèi)保存，以便項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)了解項(xiàng)目實(shí)情。項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制流程如圖：圖C圖C第四節(jié)項(xiàng)目分包合同的控制及流程1、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組為該項(xiàng)目控制的核心，項(xiàng)

11、目經(jīng)理（正、畐|J）對(duì)該項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。2、合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理需組織各組負(fù)責(zé)人會(huì)審，通過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，雙方簽字后交會(huì)計(jì)備案。3、合同內(nèi)容部分：經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)造價(jià)、工程款的支付、承包范圍；其它組室負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的職責(zé)、管理制度和管理手段的補(bǔ)充，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組形成書(shū)面文本。4、項(xiàng)目分包合同的控制流程如圖：圖D第五節(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制及流程：1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組為成本計(jì)劃控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程間接成本的控制，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程直接成本的控制。2、由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組向項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)項(xiàng)目直接、間接成本控制指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則嚴(yán)格控制成本。3、項(xiàng)目其它組負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理（正、畐ij）的意見(jiàn)實(shí)施

12、,項(xiàng)目經(jīng)理（正、畐ij）對(duì)成本控制付直接責(zé)任。4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組每月28日前向項(xiàng)目經(jīng)理（正、畐IJ）以書(shū)面形式下達(dá)計(jì)劃。（表1、表2）此表計(jì)劃部分由預(yù)算員填寫(xiě)。5、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制流程如圖：圖E圖E第六節(jié)項(xiàng)目成本核算的控制及流程：1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組為成本核算控制的核心；項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）、綜合組、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的控制，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任；其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理（正、畐IJ）每月26日前向成本核算員以書(shū)面形式匯報(bào)成本控制情況。（延用表1、表2）3、此表中實(shí)際成本和項(xiàng)目對(duì)比欄由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理（正、畐IJ）必須簽字后報(bào)成本核算員。4、項(xiàng)目成本核算的控制流程如圖：圖F第七節(jié)材料

13、采購(gòu)、入、出庫(kù)的控制及流程：1、綜合組為材料采購(gòu)、入、出庫(kù)控制的核心；預(yù)算員、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分別配合施工員、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作；施工員對(duì)材料控制負(fù)直接責(zé)任；倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、原始單據(jù)的收集負(fù)直接責(zé)任；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理材料的原始單據(jù)，及時(shí)記賬。2、材料員在辦理入庫(kù)手續(xù)前必須向倉(cāng)庫(kù)保管員提供該材料的原始單據(jù)，否則保管員不得辦理入庫(kù)手續(xù)，按掛賬處理。3、大型材料進(jìn)場(chǎng)后材料員通知施工員、保管員；由施工員組織相關(guān)人員卸貨，與保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，與班組長(zhǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)；小型材料必須材料進(jìn)庫(kù)、辦理入庫(kù)手續(xù)后方可辦理出庫(kù)。大型材料主要指木材、鋼材、水泥、砂、石子、外墻石材、磚等等不能放入庫(kù)房的材料，材料員

14、必須要求送貨單位堆放整齊并有利于點(diǎn)數(shù)，原則上材料員點(diǎn)數(shù)后交保管員復(fù)核，材料員不在場(chǎng)可以由保管員點(diǎn)數(shù)交材料員復(fù)核。卸貨時(shí)必須在場(chǎng)監(jiān)督。4、施工員根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任，材料員對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)負(fù)直接責(zé)任。5、每月25日前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料采購(gòu)計(jì)劃審批表（表3）；每周五（按監(jiān)理例會(huì)時(shí)間劃分）前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料采購(gòu)計(jì)劃審批表（表4）；材料員必需按采購(gòu)表中的計(jì)劃及時(shí)，無(wú)誤的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；不得擅自更改材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，如有異議領(lǐng)表當(dāng)日與項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）協(xié)商，意見(jiàn)不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）的意見(jiàn)辦理。關(guān)系安全、文明施工方面的材料如有異議

15、必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，意見(jiàn)不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)辦理。6、保管員必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)記錄卡并辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)（表5）。7、所有欠賬材料（含砂、石、磚、水電材料等等）只要入場(chǎng)材料員就必須負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員做好欠賬材料登記卡（表6）8、材料入庫(kù)、出庫(kù)記錄卡與欠賬登記卡中重合部分必須分別填寫(xiě)，材料名稱(chēng)、入庫(kù)時(shí)間必須對(duì)應(yīng)、吻合。9、所有欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料款申請(qǐng)支付審核表（表7）交給會(huì)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，材料員負(fù)責(zé)支付（可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)支付）。支付完畢后材料員必須及時(shí)提供原始單據(jù)給保管員。10、每周內(nèi)保管員必須向會(huì)計(jì)提供至少兩次以上的原始單據(jù)，以便會(huì)計(jì)能及時(shí)、準(zhǔn)確

16、記賬。11、材料員必須及時(shí)向材料供應(yīng)商索要正規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)需要及時(shí)報(bào)賬。如供應(yīng)商不能足額提供發(fā)票，項(xiàng)目會(huì)計(jì)有權(quán)遲付、拒付材料款。材料員對(duì)材料發(fā)票的收集負(fù)直接責(zé)任。12、固定資產(chǎn)含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測(cè)量工具等等保管員需辦理入、出庫(kù)手續(xù)。13、材料的采購(gòu)、出入庫(kù)的控制流程如圖：圖J第八節(jié)項(xiàng)目資金的控制及流程：1、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組為項(xiàng)目資金控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金的控制負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理，其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。2、會(huì)計(jì)必須在每月26日前匯總項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃（直接成本、間接成本），向公司財(cái)務(wù)上報(bào)用款計(jì)劃。3、會(huì)計(jì)必須在每月26日前根據(jù)材料入、出庫(kù)記錄卡匯總及相關(guān)憑證填寫(xiě)直接

17、成本、間接成本控制表，上報(bào)項(xiàng)目成本核算員分析、糾偏（提出可行性意見(jiàn)）4、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定帳頁(yè)、帳套，要求合理、清晰、易懂、準(zhǔn)確。5、材料員負(fù)責(zé)落實(shí)材料金額、欠款材料的支付；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)人工費(fèi)（生活費(fèi)、員工工資）；6、施工員必須在每月25日前向會(huì)計(jì)上報(bào)人工費(fèi)申請(qǐng)用款計(jì)劃審核表（表8）。7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人工費(fèi)的發(fā)放（制定相關(guān)管理辦法）、對(duì)人工費(fèi)的發(fā)放付直接責(zé)任，由出納支付。（表9）8、8、項(xiàng)目直接控制的流程如圖：圖H圖II第二早第一節(jié)第二早第一節(jié)項(xiàng)目部管理細(xì)則行政管理1、黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建

18、設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。黨的十五大強(qiáng)調(diào)指出：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，為促進(jìn)反腐倡廉工作的開(kāi)展，特做以下規(guī)定：以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以黨章和廉政準(zhǔn)則為依據(jù)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)合起來(lái)，使黨風(fēng)責(zé)任制達(dá)到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲掛鉤、齊抓共管、層層落實(shí)。黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項(xiàng)目部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問(wèn)題，不護(hù)短，主

19、動(dòng)配合查處。貫徹落實(shí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、決定，確保計(jì)劃的落實(shí)。帶頭貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)于律己，圍繞表率。要對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長(zhǎng)抓不懈。項(xiàng)目重大問(wèn)題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來(lái)往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份;預(yù)算受款要定期與財(cái)務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。堅(jiān)決取

20、締賬外賬，不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)移和虛報(bào)利潤(rùn)，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎(jiǎng)金。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的管理：實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)挪用公家財(cái)務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用現(xiàn)金、支票或報(bào)銷(xiāo)賬款。工程款的結(jié)算，勞務(wù)費(fèi)的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。在與項(xiàng)目部有利益關(guān)系的單位和個(gè)人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。項(xiàng)目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100500元并視其

21、情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項(xiàng)目部。嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人員送交公司紀(jì)檢部門(mén)追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目部自購(gòu)材料的采購(gòu)，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實(shí)行公開(kāi)竟標(biāo)，并由項(xiàng)目主管、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等共同評(píng)審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷(xiāo)材料設(shè)備及商品。嚴(yán)格控制招待費(fèi)的使用。項(xiàng)目各部門(mén)之間原則上不許招待，對(duì)外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。項(xiàng)目部工資分配。必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部工資核算發(fā)放辦法實(shí)施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。2、項(xiàng)目部管理人員工作項(xiàng)目部管理人員作業(yè)

22、紀(jì)律項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款100300元。工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人

23、罰款100500元。按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款100元，遲到的扣款50元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。在參加會(huì)議時(shí)，所有手機(jī)不得開(kāi)啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象2.2考勤制度所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款50元。考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部

24、規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。（根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定）因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。2.3請(qǐng)銷(xiāo)假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。各類(lèi)事假，必須提前請(qǐng)示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。項(xiàng)目所有人員請(qǐng)假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予5

25、0200元罰款。各類(lèi)請(qǐng)假須按期限返回，并辦理銷(xiāo)假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。2.4工地值班制度項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)

26、不被侵犯。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅(jiān)守工作崗位。值班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任重要事情必須向交接班人員交代清楚。2.5項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰每月項(xiàng)目部按工資總額5%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月工作突出的部門(mén)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)

27、（根據(jù)項(xiàng)目成本而定）。項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計(jì)算。2.6衛(wèi)生管理制度項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。項(xiàng)目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按生活食堂標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)保持清潔。對(duì)各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦

28、公室內(nèi)的死角。室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯剩菜、洗碗水不亂潑。2.7會(huì)客管理制度2.7.1所有來(lái)訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門(mén)衛(wèi)室填寫(xiě)會(huì)客證，門(mén)衛(wèi)檢查對(duì)照并報(bào)請(qǐng)所訪人員后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)。所有來(lái)訪人員，進(jìn)門(mén)把證件押在門(mén)衛(wèi)處有門(mén)衛(wèi)發(fā)給安全帽，會(huì)客完畢交回門(mén)衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。所有來(lái)訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)門(mén)衛(wèi)應(yīng)加以說(shuō)明，否則，出現(xiàn)一切后果由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)，說(shuō)明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)訪者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說(shuō)明情況，對(duì)無(wú)理取鬧者，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部處理。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場(chǎng)，違者將報(bào)

29、有關(guān)部門(mén)嚴(yán)懲。2.8項(xiàng)目部管理規(guī)定2.8.1項(xiàng)目部所屬人員（含勞務(wù)中心、住勤人員）必須在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項(xiàng)目部的管理體系中，完成本職工作，為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)自己的力量。項(xiàng)目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益，個(gè)人服從項(xiàng)目部，項(xiàng)目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)

30、推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。要保持思想的純潔性，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動(dòng)，不談與工作無(wú)關(guān)的事。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)中公司和項(xiàng)目部的利益，站在公司及項(xiàng)目部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。2.8.10遵守文明公約，做文明市民，愛(ài)護(hù)公物，自覺(jué)遵守公共秩序，講究社會(huì)

31、公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。項(xiàng)目部電腦管理規(guī)定各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專(zhuān)人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級(jí)資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生每人每次罰50200元。造成嚴(yán)重后果，給社會(huì)帶來(lái)危害的交公安機(jī)關(guān)處理。項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿(mǎn)足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)

32、，全體人員應(yīng)妥善保管。辦公用品的配置程序:由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，表明數(shù)量和要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購(gòu)。辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。2.10.6丟失辦公用品照價(jià)賠償。項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書(shū)籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測(cè)量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交項(xiàng)目部。項(xiàng)目部辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門(mén)按季提交使用計(jì)劃

33、，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響，一切后果自負(fù)。3、項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)施工、技術(shù)組、質(zhì)量組職責(zé)3.1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)

34、標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。3.1.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。3.1.11負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。3.1.12負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和

35、試驗(yàn)記錄。3.1.13負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。3.1.14負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。3.1.15開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。3.1.16負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。3.1.17負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。3.1.18參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。3.1.19負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的

36、記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。3.1.20協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。3.1.21負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。3.1.22負(fù)責(zé)所施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。3.1.23負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。物資、人力資源、綜合組的職責(zé)3.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作

37、，并做好記錄。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足承包合同要求。負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。財(cái)務(wù)組職責(zé)3.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析、監(jiān)

38、督、撿查與考核工作。以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及項(xiàng)目部規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。3.3.6搞好成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。3.3.7依法計(jì)算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受?chē)?guó)家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。3.3.8搞好會(huì)計(jì)檔案工作，及時(shí)裝訂整理會(huì)計(jì)資料，妥善保管，按時(shí)存檔。3.3.9財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)任務(wù)。4、個(gè)人職責(zé)項(xiàng)目部

39、（經(jīng)理）崗位職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。4.1.2具體實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。4.1.3組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)，提出工班長(zhǎng)任用方案。4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處

40、置方案。4.1.5負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿(mǎn)足合同要求。對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。項(xiàng)目部（支部書(shū)記）崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平文選，正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。大公無(wú)私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅(jiān)持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)地解決員工思想問(wèn)題；及時(shí)地向黨委反映群眾的意見(jiàn)。認(rèn)真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)和

41、調(diào)動(dòng)一班人，配合黨的中心工作，積極地開(kāi)展黨的各項(xiàng)工作。定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對(duì)具體情況，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行形勢(shì)、共產(chǎn)主義、愛(ài)國(guó)主義教育，進(jìn)行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。搞好黨的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作。項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。4.3.2按項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。4.3.3在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工作。4.3.4負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品

42、、備用的管理。4.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車(chē)輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。4.3.6負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場(chǎng)看守工作。4.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)44.1監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.4.3將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。4.4.4指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目

43、部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。4.4.5負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.46審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。4.48負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。4.49主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。4.410負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專(zhuān)業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。4.4.11協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位

44、、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。4.4.12組織開(kāi)展QC活動(dòng)。推廣三新技術(shù)的應(yīng)用。4.5、項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開(kāi)工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。4.5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件

45、及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢

46、驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。編制、上報(bào)項(xiàng)目部路料運(yùn)輸和大型構(gòu)件鐵路運(yùn)輸及專(zhuān)用車(chē)，轉(zhuǎn)移計(jì)劃。掌握轉(zhuǎn)移、運(yùn)行、到達(dá)、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。4.5.10執(zhí)行安全技

47、術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車(chē)、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。4.6、項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)4.6.1在項(xiàng)目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.6.2參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。4.6.3深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，

48、掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4.6.4參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。4.7、項(xiàng)目部（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)4.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。4.7.2執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量

49、體系在項(xiàng)目部的貫徹、執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號(hào)、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。4.7.3執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)定、上報(bào)評(píng)定等級(jí)。協(xié)助對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。4.7.4參加公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)。4.7.5檢查班組施工工程

50、標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。對(duì)分部、分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。對(duì)分部、分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人

51、員的持證上崗情況。4.8、項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。主持工班長(zhǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計(jì)劃并對(duì)情況進(jìn)行考核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工

52、處理要求。4.9、項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。4.9.2根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購(gòu)，供應(yīng)，保證采購(gòu)物資，滿(mǎn)足工程合同需要。制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)

53、和貯存及標(biāo)識(shí)。執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購(gòu)物資和購(gòu)置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。4.10、項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)4.10.1在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的貯存保管和管理。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購(gòu)物資及業(yè)主提供產(chǎn)品

54、的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，（應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺(tái)帳，執(zhí)行對(duì)班組定（限），額發(fā)料制度。按規(guī)定對(duì)保管的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真做好自點(diǎn)記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤(pán)存的報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和公司物資部。積極配合項(xiàng)目材料成本的核算工作，主動(dòng)索取和提供有關(guān)核算資料。物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。4.11、項(xiàng)目部（試驗(yàn)員）崗位職責(zé)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。校對(duì)儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。做好試驗(yàn)原始記錄：（1）.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄。（2）

55、.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。出具檢驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真寫(xiě)使用卡。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)，離開(kāi)崗位時(shí)檢查水電源，防止事故發(fā)生。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。4.12、項(xiàng)目部（資料員）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外界的各種文件資料的收發(fā)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（或書(shū)記）的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。協(xié)助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)

56、行檢查、評(píng)議，督促整改。根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。參加項(xiàng)目工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號(hào)，印制。負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制發(fā)放、歸檔，并作好登記。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來(lái)文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門(mén)閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門(mén)進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件

57、進(jìn)行分類(lèi)擺放，以便查閱。對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。4.13、項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)編制項(xiàng)目部管理費(fèi)計(jì)劃。審核工號(hào)管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷(xiāo)工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦。4.14、項(xiàng)目部（出納員）崗位職責(zé)熱愛(ài)本職工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)

58、守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不出借銀行賬戶(hù)。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作做，到賬目清楚，賬款相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時(shí)查明原因。定期核對(duì)銀行存款余額，逐筆校對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。隨時(shí)掌握結(jié)存余額。月末及時(shí)編制銀行存款調(diào)節(jié)表并，與銀行進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并查對(duì)清對(duì)做出處理。妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷(xiāo)登記制度。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理一、成本管理招投標(biāo)管理1.1.1、無(wú)故不參加材料發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，對(duì)當(dāng)事人罰款50元。1.1.2、二萬(wàn)元以上材料，未

59、進(jìn)行密封報(bào)價(jià)招標(biāo)。對(duì)當(dāng)事人罰款500元。1.1.3、二萬(wàn)元以下材料，綜合科未進(jìn)行詢(xún)價(jià)或未將詢(xún)價(jià)結(jié)果向招標(biāo)小組成員公布者。對(duì)綜合科負(fù)責(zé)人罰款500元。1.1.4、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。1.1.5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間辦理完會(huì)商單、確認(rèn)單、合同成本分析的。對(duì)責(zé)任人罰款100元。1.1.6、使用前一個(gè)月未完成分供方的確定工作;成本分析超過(guò)2天;合同起草、洽談超過(guò)5天;合同辦理超過(guò)7天。對(duì)責(zé)任人罰款50元/天。1.1.7、未經(jīng)尋價(jià)及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場(chǎng)。因故影響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.8、采購(gòu)過(guò)程中的任何先斬后奏，既成事實(shí)現(xiàn)

60、象，項(xiàng)目不予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.9、由于違反招投標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部、公司造成較大損失的，除按以上條款對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，還將移交公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。勞務(wù)分包管理2.1.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門(mén)務(wù)必提供解決。2.1.2、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書(shū)面形式進(jìn)行。2.1.3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。2.1.4、嚴(yán)