來(lái)看看中建是怎么管理分包隊(duì)伍的

1、Word文檔 來(lái)看看中建是怎么管理分包隊(duì)伍的？ 一、組織管理制度 1.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨便更換，其間有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必需滿意施工生產(chǎn)及總包方要求。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類) 3.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必需在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨便離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。 5.如分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定

2、和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必需另?yè)Q業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。 6.分包單位管理人員必需準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，合同有商定駐場(chǎng)的人員，按缺勤一天處理懲罰。 7.分包單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必需首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門(mén)處理的問(wèn)題，由總包工程部同其他部門(mén)聯(lián)系解決。 8.分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必需報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。 9.分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必需事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不聽(tīng)從總包管理，總包將對(duì)分包

3、單位進(jìn)行懲罰。 10.必需嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。 11.任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必需有方案、方案并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 12.無(wú)論何種緣由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急狀況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必需在現(xiàn)場(chǎng)幫助總包組織應(yīng)急行動(dòng)并做好事后的處理。 13.各分包單位雇傭的特別工種的工人和操作工人應(yīng)受過(guò)特地的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書(shū)。這些特別工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。 14.國(guó)定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)）等國(guó)定假

4、，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表狀況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)。 二、溝通及函件處理制度 1.由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺(tái)群號(hào)為：群號(hào)XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）； 說(shuō)明: 1)對(duì)指定信息接收員要求:需貴單位對(duì)其授權(quán)。 2)在信息平臺(tái)有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會(huì)議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。 3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)準(zhǔn)時(shí)。 4)按月更新上報(bào)人員通訊錄。 2.往來(lái)函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。 細(xì)則要求： 1)無(wú)日期不予以接

5、收授理 2)無(wú)編號(hào)、或跳號(hào)不予以接收授理 3)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理 4)無(wú)加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理 3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)峻者將按不聽(tīng)從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。 4.總包項(xiàng)目部的任何懲罰無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。 5.分包單位必需重視總包所發(fā)出的正式函件，并在制度時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行擔(dān)當(dāng)。 6.總包項(xiàng)目部所發(fā)指令性函件必需馬上實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書(shū)面文件等有效方式），以便總包方把握狀況，否則造成的后

6、果由分包單位自行擔(dān)當(dāng)。 7.分包單位必需制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行擔(dān)當(dāng)。 8.分包單位全部關(guān)于圖紙和方案的疑問(wèn)、進(jìn)度方案表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書(shū)，都必需以書(shū)面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無(wú)效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。 三、收發(fā)文編號(hào) 四、收文流程圖及管理要求 五、發(fā)文編號(hào)規(guī)章 六、發(fā)文流程圖及管理要求 七、印章申蓋管理要求 1.填寫(xiě)總包用印申請(qǐng)單。 2.申請(qǐng)單寫(xiě)明用印文件名呈總包項(xiàng)目經(jīng)理批示簽字。 3.同意后遞總包綜合部蓋單登記。 八、會(huì)議管理 1.會(huì)議支配表 2.會(huì)議管理要求 1)項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參與人員必需帶正規(guī)

7、筆記本仔細(xì)記錄，并準(zhǔn)時(shí)支配會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。 2)各類動(dòng)態(tài)會(huì)議制度視項(xiàng)目需要隨時(shí)召開(kāi)，一般狀況下發(fā)起方將通過(guò)有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無(wú)故遲到者、無(wú)故缺席者進(jìn)行懲罰（有具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)）。分包單位主要管理人員如遇到特別狀況無(wú)法參與的會(huì)議的，需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。 3)原則總包不向分包供應(yīng)會(huì)議室服務(wù)，若特別狀況，需填寫(xiě)會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用。 九、后勤管理制度 1.辦公室申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無(wú)商定本條則不適用） 1)分包單位必需在進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)自身工期需要，提前一個(gè)月向總包提交辦公室需求申請(qǐng)方案，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)支配，編制住

8、房安排方案，未提出申請(qǐng)者不予支配。 2)由總包綜合部考慮，統(tǒng)一支配辦公室的安排，各分包單位須按安排方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨便調(diào)整和占用其它辦公用房。 3)辦公室內(nèi)必需保持潔凈、干凈，桌明、窗亮、文件圖紙按挨次編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必需與總包全都） 。 4)工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持安靜。 5)妥當(dāng)保管辦公室內(nèi)的珍貴物品，下班后關(guān)窗鎖門(mén)，防止盜竊。 6)禁止私拉電線，私設(shè)開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。 7)項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行懲罰（詳見(jiàn)綜合懲罰標(biāo)準(zhǔn)） 8)原則總包復(fù)印機(jī)不對(duì)外開(kāi)放，如特別緣由需要使用總包復(fù)印機(jī)須向總包綜合部申請(qǐng)，取得密碼后方可使用復(fù)印機(jī)，每月總包

9、綜合部依據(jù)密碼顯示統(tǒng)計(jì)復(fù)印數(shù)量，當(dāng)月結(jié)清復(fù)印費(fèi)，單價(jià)為0.15元/張。分包需愛(ài)護(hù)好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復(fù)印數(shù)量增加由分包自行擔(dān)當(dāng)。 2.宿舍申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無(wú)商定本條則不適用） 1)原則上總包不供應(yīng)住宿。對(duì)于特別狀況，分包單位必需在進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總方案，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)支配，編制住房安排方案，未提出申請(qǐng)者不予支配。 2)各分包單位宿舍必需保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生干凈，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)： 臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨便掛衣物。 鞋帽擺放整齊，就餐用具準(zhǔn)時(shí)清

10、洗并統(tǒng)一放在潔凈衛(wèi)生的地方。 宿舍內(nèi)和門(mén)前走道無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。 3)按工程所在地主管部門(mén)對(duì)文明工地的要求，工地宿舍一律采納36v的照明和供電系統(tǒng)，為保證分包單位工人生活便利和良好的休息環(huán)境，總包將供應(yīng)特地的手機(jī)充電間，并通過(guò)專用線路供電、每間宿舍均安裝空調(diào)，在休息時(shí)間統(tǒng)一供電供應(yīng)空調(diào)的使用。分包單位須對(duì)工人做好交底，禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。 4)禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。 5)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不聽(tīng)從管理者重罰,并馬上清消失場(chǎng)。 6)宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必需保持清潔，由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾,違者懲罰分包款及個(gè)人。 7)人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。 8)愛(ài)惜室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)。 9)各分包單位專職綜合管理人員必需每周準(zhǔn)時(shí)參與項(xiàng)目綜合辦公室組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)當(dāng)日發(fā)覺(jué)問(wèn)題負(fù)責(zé)整改，未能達(dá)到上述要求者或同一問(wèn)題經(jīng)三次檢查仍未解決者。 3.廁所管理制度 1)禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。 2)愛(ài)惜廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。 3)由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清