精益生產(chǎn)方式實(shí)施效果分析與評價(jià)

1、精益生產(chǎn)方式實(shí)施效果分析與評價(jià)參照粘益生產(chǎn)的理論及其特征、根據(jù)層次分析法的基本思想，本文首先迪過 閱讀文畿和調(diào)研訪談兩種方式收集與精益生產(chǎn)計(jì)竹相關(guān)的許愉指標(biāo)并在此基礎(chǔ) 上運(yùn)叫德爾菲法、迎過曲掄征集評審專家意見對指標(biāo)進(jìn)行娜選Fl修改、為保障在 企業(yè)實(shí)際評價(jià)作中具仃I操作性、本文又進(jìn)一步對指標(biāo)體系進(jìn)行了一些整合、 刪除,補(bǔ)充修改后的充標(biāo)體除如圖我1所示。圖I 1企業(yè)牯益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)體系5.】.2精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重方法評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的分配反映了不同指標(biāo)要索對精益生產(chǎn)實(shí)施效果的影響程度， 如何仃效地分配指標(biāo)權(quán)重是精益生產(chǎn)評價(jià)中非常關(guān)鍵的一步。從現(xiàn)仃的文獻(xiàn)看， 指標(biāo)要素權(quán)

2、重確定的方法主要伯-以下兒種：主觀經(jīng)驗(yàn)法、專家要分法、德爾斐法 和層次分析法(Analytic Hierarchy process:簡稱AHP)=前三種定性分析方法比校 簡單，操作性強(qiáng)，但主觀性較強(qiáng)，隨意性大，權(quán)重設(shè)定精度不夠，何可能導(dǎo)致評 價(jià)要索之間的相對重要性不能合理體現(xiàn)，因而可能帶來評價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題o層次分析法為1971年匹茲堡大學(xué)教授T.L. Saaiy所發(fā)展出來的方法，該方法 主要應(yīng)用在不確定情況卜及具伯-務(wù)數(shù)個(gè)評估準(zhǔn)則的決策問題上。AHP層次分析 法是在1982年傳入我國以來，AHP法的理論簡單，同時(shí)乂具實(shí)用性。己被大量 的學(xué)者和研究單位普遍便用，其應(yīng)用范圍也相當(dāng)廣泛，因此本文

3、在此不對其原理 和步驟進(jìn)行具體的介紹。評價(jià)主體選擇為保證指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的科學(xué)性、合理性、實(shí)用性，G公司將聘請的專家、甲 方代表、同類鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和本企業(yè)人員分為5個(gè)評價(jià)小組，分別為企業(yè)外部 熟悉精益生產(chǎn)理論和流程的咨訓(xùn)專家組成的專家組、與企業(yè)育長期業(yè)務(wù)往來的甲 方代表的甲方組、同類鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或總工和副總工組成的行業(yè)組、G公司推 動(dòng)精益生產(chǎn)小組及各部部長組成的評價(jià)小組.權(quán)重調(diào)查結(jié)果分析實(shí)際操作中，我們設(shè)計(jì)了指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表(見附錄一)，選用了下表5-1所 示的1-9標(biāo)度方法，需要?jiǎng)?wù)名專家對指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，每組專家依據(jù)圖4-】 的指標(biāo)體系，針對每一組指標(biāo)進(jìn)行比較均會(huì)獲得一個(gè)兩兩判斷矩陣，從而得

4、出相 應(yīng)的權(quán)重向量。表5-1判斷1陣標(biāo)度及其含義標(biāo)度含義1表示因素】和因素2相比校，具何同等重要性。3表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2稍微重要：5表示因素1和因素2相比較，因素1比因素2明顯重要：7表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2強(qiáng)烈重要：9表示因素1和因素2相比校，因素1比因素2極端重要：2, 4. 6, 82, 4. 6, 8分別表示相鄰判斷1.3, 3.5, 5-7, 7.9的中值:倒數(shù)表示因素山與烏比較得判斷叫,則Uj與山比較得判斷UI/Uh資料來源：許樹柏.層次分析法原理.天津大學(xué)出版社,1998,第9頁.此輪調(diào)查表問卷每組發(fā)放1份，由各組評價(jià)人員協(xié)商后，填寫調(diào)查表，

5、收回 有效問卷5份，然后將收回的調(diào)查表匯總成多個(gè)權(quán)重向量，最終匯總成一個(gè)權(quán)重 向雖，這里選擇權(quán)重算術(shù)平均法進(jìn)行群組決策分析。其計(jì)算步驟是分別計(jì)算出每 組的判斷矩陣，并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。最后對所有有效判斷的權(quán)重取算 術(shù)平均。其形式如下：而=心 (公式5.i)式中辱為第k個(gè)專家何效判斷的權(quán)重。選擇權(quán)重算術(shù)平均法的優(yōu)點(diǎn)是可以運(yùn)用EXCEL軟件的AHP層次分析法模 板對各組專家的評判結(jié)果分別進(jìn)行檢驗(yàn)，對各組提出的不符合一致性的判斷矩陣 能及時(shí)清專家進(jìn)行修改或提出意見，從而保證了指標(biāo)權(quán)重總體綜合分析的置信度 和可靠性，并且此方法不會(huì)破壞芥組判斷矩陣的相容性。但經(jīng)匯總整理后，我們 發(fā)現(xiàn)各組對權(quán)重分

6、配分歧較大，乂召開研討會(huì)統(tǒng)一權(quán)重分配的比重，其結(jié)果一級(jí) 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算匯總見表5-2：二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算匯總結(jié)果見表5-3o表5-2 一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)BiBB；CR權(quán)重0.28230.56100.10290.05390.0319表5-2中判斷矩陣的的隨機(jī)一致性比率CR小于0.10.具有滿意的一致性， 結(jié)果有效。將權(quán)重結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)兩位后得到一級(jí)指標(biāo)B. B2, B” 在LI標(biāo)A 中的權(quán)重為:A= (0.28, 0.56, 0.10. 0.05).表5-3 級(jí)指標(biāo)的權(quán)重B 指標(biāo)C,GGCRB】權(quán)重0.54850.24090.21060.0176B?指標(biāo)c4c5c6c7B?權(quán)重0.23760.5

7、4830.14290.07120.0519B 3指標(biāo)GGCio權(quán)重().58130.10960.30920.0036B.指標(biāo)CuCuCu權(quán)重0.42860.14290.42860.0000表5-3中芥判斷知陣的權(quán)重隨機(jī)一致性比率CR均小于0.10.具有滿意的 致性，結(jié)果有效。將權(quán)重結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)兩位后得到二級(jí)指標(biāo)C” C2, G在LI 標(biāo)B】中的權(quán)重為:Bi= (0.55, 0.24. 021)。二級(jí)指標(biāo)J, Cs, C6, C7在目標(biāo)B2 中的權(quán)重為:B2= (0.24. 0.55, 0.14, 0.07)二級(jí)指標(biāo)Cg, C9, C】q在目標(biāo)B3 中的權(quán)重為:B尸(0.58, 0.1 L 0

8、.31 )o二級(jí)指標(biāo)J, Cg, C】q在目標(biāo)S中的權(quán)重 為：B4=(0.43, 0.14. 0.43)o綜合上述，G公司精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配表54如卜: 表5-4企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配表一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)質(zhì)從屬一級(jí)權(quán)重精益生產(chǎn)組織實(shí)施能力（BJ0. 28生產(chǎn)布局改建設(shè)計(jì)能力（G）0. 550. 15組織支持力度（G）0. 240.07員工培訓(xùn)能力（G）0. 210.06精益生產(chǎn)過程實(shí)施能力（BJ0. 56企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)能力（CJ0. 240. 13生產(chǎn)浪費(fèi)控制能力（G）0. 550.31產(chǎn)品質(zhì)量保障能力（CJ0. 110.08安全生產(chǎn)控制能力（CD

9、0. 070. 04外部協(xié)調(diào)能 力（B.）0. 10與原料供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力（G）0. 580.06車間與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)能力（G）0. 110.01與甲方的協(xié)調(diào)能力（GQ0. 310.03持續(xù)改善能 力（B,）0. 05持續(xù)改善精神（Cu）0. 430.02持續(xù)創(chuàng)新能力（Cu）0. 110.01員工參與改善能力（Cl3）0. 430.025.1.3精益生產(chǎn)實(shí)施能力評價(jià)指標(biāo)體系的評價(jià)模型在精益生產(chǎn)實(shí)施能力評價(jià)指標(biāo)體系中，由于測評的對象是企業(yè)實(shí)施能力，絕 大務(wù)數(shù)指標(biāo)并不能直接運(yùn)用定雖分析法來進(jìn)行評價(jià)，難于用精確的評價(jià)等級(jí)對其 進(jìn)行描述，因此，本文結(jié)合前血運(yùn)用層次分析法確定的公指標(biāo)權(quán)重，應(yīng)用模糊綜 合評判

10、方法來進(jìn)一步評估該指標(biāo)的水平.采用模糊評價(jià)的方法，首先建立以評價(jià)對象芥主要影響因索為元素的評價(jià)因 索集，然后確定評價(jià)因素的權(quán)重集，建立評價(jià)等級(jí)集，建立模糊評價(jià)矩陣，最后 進(jìn)行模糊綜合評價(jià)決策。具體操作如下：1、該評價(jià)系統(tǒng)由精益生產(chǎn)組織實(shí)施能力、精益生產(chǎn)過程實(shí)施能力、外部協(xié) 調(diào)能力、持續(xù)改善能力四項(xiàng)因索集構(gòu)成，每一項(xiàng)因素集由若干評價(jià)因子構(gòu)成：設(shè)因素集心，勺每一項(xiàng)因子的評語集為Dm= （好（4）,較好（）,一般（心），較差（4）,差（也）2、五個(gè)小組內(nèi)芥由4個(gè)評價(jià)人員構(gòu)成，共計(jì)為20個(gè)人，精益生產(chǎn)考評委員 會(huì)由要求評價(jià)人員之間彼此不作交流。評價(jià)人員根據(jù)評價(jià)對象的具體情況，在企 業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施能力評

11、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見附錄二）中評分選擇每一評價(jià)因子的優(yōu)劣程度, 評判人員在相應(yīng)檔次打“ J”，根據(jù)匯總結(jié)果構(gòu)造模糊矩陣。3、用EXCEL妝件統(tǒng)計(jì)每一項(xiàng)因子的評判結(jié)果，并根據(jù)各因子在因素集中 所占的權(quán)重，進(jìn)行模糊矩陣的歸一化處理。4、用EXCEL軟件統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)因素的總得分。并將各因素分別賦予前而運(yùn)用 層次分析法確定的各指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算該企業(yè)的最終總得分，即為精益生產(chǎn)玄施效 果總評價(jià)分。5.2基于模糊評價(jià)法的G公司精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)5.2.1 G公司精益生產(chǎn)實(shí)施效果模糊綜合評判集為了驗(yàn)證本文所研究出來的精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)指標(biāo)體系是否可行，能否 客觀、有效、準(zhǔn)確的評價(jià)某一時(shí)間段企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)施效果，本文以G

12、公司 為例，通過發(fā)放和收回精益生產(chǎn)實(shí)施效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表所得到的專家評價(jià) 意見匯總后如卜表5-5所示：5-5精益生產(chǎn)實(shí)施效果各組評價(jià)結(jié)果匯總表一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果匯總得分評價(jià)結(jié)果百分比好好般差差好較 好般較差差織施力m 粗實(shí)能(B0.28匕產(chǎn)布局改 建設(shè)計(jì)能力 （C,）0.555 7J370.250.350.150.150.1組織支持力 度（CD0.217 61300.350.30.20.150員工培訓(xùn)能 力（G）0.21461510.20.30.20.250.05過程 實(shí)施 能力 （BQ0.56企業(yè)內(nèi)部物 流供應(yīng)能力 （C.）0.216 56710.30.250.30.10.05

13、生產(chǎn)浪費(fèi)控 制能力0.555 85700.250.40.250.10產(chǎn)品質(zhì)覺保障能力（G）0. 14495110.20.450.250.050.05安全生產(chǎn)控 制能力（C；）0.07864700.4 03 0.2 0.0部調(diào)力外協(xié)能一0. 10與原料供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力（Cs）0.58961100.450.30.20.050(B.)車間與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)能力(C9)0. 116 8J710.30.40.150.10.05與甲方的協(xié) 調(diào)能力(Go)0.317 55300.350.250.250.150持續(xù) 改善 能力 (B.)0.05持續(xù)改善精 神(Cn)0.436 85100.30.40.250.050

14、持續(xù)創(chuàng)新能 力(CQ0. 145 67110.250.30.350.050.05員工參與改 善能力(CG0.437 7J710.350.350.150.10.05I.二級(jí)指標(biāo)模糊綜合評判集現(xiàn)在以“組織實(shí)施能力B得分評價(jià)為例，說明建立單項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)知陣的方法。從表5-5中可以看到，20名評價(jià)人員對“生產(chǎn)布局改建設(shè)計(jì)能力C評定 “好氣“依好”、“一般”、“校差”、“差”的各等級(jí)人數(shù)分別為：5, 7, 3, 3, 2, 由此對應(yīng)占參與測評的人員總數(shù)的比重分別為0.25, 0.35, 0.15, 0.15, 0.1。此 評價(jià)結(jié)果用模糊評判集表示為：Rcl. t=(0.25 035. 0.15. 0.15

15、, 0.1)由表5-5可知，評價(jià)人員對C2,G的模糊評價(jià)，其模糊集表示分別為：Rc2. t=(0. 35, 0. 3, 0.2, 0. 15, 0)Rc3. t=(0.2, 0.35, 0.2, 0.25, 0)根據(jù)上述三個(gè)模糊集可以寫出評價(jià)人員對的組織實(shí)施能力評價(jià)的模糊矩陣： TOC o 1-5 h z 0.250.350.150.150.100.350300.200.1500.200350.200.250在上一節(jié)中已經(jīng)通過層次分析法得出C|, C2, G的權(quán)重分別為：().55, 0.24, ().21,即組織實(shí)施能力Bl的芥項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重模糊集為：Abl= (0.55, 0.24, 0.2

16、1)由于評判矩陣Rb 1 .t與權(quán)重模糊集Ab 1都跟組織實(shí)施能力B|的評價(jià)保持一定 的模糊關(guān)系，因此，評價(jià)人員對組織實(shí)施能力的模糊綜合評價(jià)應(yīng)該是Rbl.t與Abl 的模糊關(guān)系的合成，這種合成關(guān)系在模糊數(shù)學(xué)中轉(zhuǎn)化為矩陣Rbl.t與Acl的乘枳， 即：0.250.350.150.150.10物./= 枷./伯=(0.55.0.24,0.21),0.350.300.200.1500.200.350.200.250(0.2636, 0.3274, 0.1711, 0.1711, 0.0654)再進(jìn)行“歸一化”處理,因 0. 2636+0. 3274+0. 171H0. 1711+0.0654=0.9

17、986, 則“歸一化”后上式結(jié)果寫成：Nbl.t ( 0.2636/0.9986+0.3274/0.9986+0.1711/0.9986+0.1711/0.9986+0.0654/0.9986) = (0.26, 0.33, 0.17, 17, 0.07)由上式可以看出，20名評價(jià)人員中對組織實(shí)施能力的評價(jià)為：26 %的為“好二 33%的為“校好”，17%的為“一般 17%的為“較差”，7%的為“差氣按照上述方法，亦可求得20名評價(jià)人員對過程實(shí)施能力B2,外部協(xié)調(diào)能力 B持續(xù)改善能力&的模糊綜合評價(jià)，結(jié)果如下：一0.30.25030.10 0.250.40.250.10.052./=郴2 /仍

18、2= (0.24,0.5 5,0.1 1,0.07 )0.20.450.250.0500.40.30.20.10=0.2654, 0.5468, 0.2583, 0.0929, 0.019歸一化 之后:Nb2.t= ( 0.2654/1.1824+C-.5468/1.1824+0.2583/1.1824+0.0929/1.1824-0.019/1.1824= (0.22,0.46,0.22,0.08,0.C2 )0.45030.20.050.05觀 / = RI摩 AI好=(0.58,0.11,0.3 1) 030.40.150.100.350.250.250.150=0.4027, 0.29

19、55, 0.1228, 0.0864, 0.0055歸一化 之后：Nb2.t= ( 0.4027/0.9129+0.2955/0.9129+0.1228/0.9129+0.0864/0.9129+0.0055/0.9129) = ( 0.44. 032,0.13,0.09,0.01 )-030.40.250.05o _NbA./ = RIA AIA = (0.43,0.14,0.43) 0.250.30350.050.050.350.350.150.10.05=(0.31, 0.36, 0.22, 0.07, 0. 03)2. G公司精益生產(chǎn)整體模糊綜合評判集0.260.330.170.170.070.260.420.230.080.02二級(jí)指標(biāo)模糊綜合評價(jià)結(jié)果Raa.t=0.420.320.150.10.010.310.370.220.070.03一級(jí)指標(biāo)權(quán)重