項目成本管理分析與探討

1、工程本錢管理分析與討論工程本錢管理分析與討論通過體制改革和管理創(chuàng)新，以合同管理為紐帶，以本錢管理為主線，有效地控制工程施工本錢，為企業(yè)經(jīng)營開展奠定良好根底，實現(xiàn)施工工程管理向集約化、制度化和科學化的轉變。1工程本錢預測和本錢方案工程投標結果確定，工程部組織人員進展工程前期準備工作，開場組織進場搭建臨時設施，進展工程本錢預測和本錢方案編制。根據(jù)工程邊設計、邊審批、邊施工特點，預測工程造價和本錢變化會很大，許多未能確定分局部項工程如屋面構造及面層材料，外立面幕墻形式和材質(zhì)，懸空球體構造形式和材質(zhì)，內(nèi)裝飾要求等對工程造價和本錢將有非常大影響。勞務分包單位必須具備相關資歷和豐富的施工經(jīng)歷，并且具有良好

2、的行業(yè)信譽，以降低質(zhì)量本錢支出。在簽訂分包合同時詳細、嚴謹、明確，在實際執(zhí)行中進展月度考核評比，針對發(fā)現(xiàn)的問題進展及時整改。將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取包干方法由勞務分包控制，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度，有利用工程管理工作開展又防止損失浪費。施工機械裝備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機械費是綜合考慮的，不會因上述條件的變化而相應調(diào)整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、裝備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求裝備合理，在施工過程中注意進步機械設備的利用率和完好率。材料本錢控制一般涉及材料采購費用、購置本錢和材料消耗本錢三個方面，主

3、要受采購費用、單價和數(shù)量三因素影響。材料本錢各個環(huán)節(jié)要重點控制。幕墻、屋面、球體、內(nèi)裝飾等專業(yè)分包工程控制，秉承量入為出的根本要求，預先設定責任本錢標底，運用招標的形式，對三家以上的分包商進展挑選，最終選定資質(zhì)高、信譽好、本錢最合理的分包單位。在分包工程結算環(huán)節(jié)，必須按合同辦事，由各專業(yè)工程師和相關職能部門檢驗分項工程施工成果，再由商務部門基于實際完成工作量結算工程款。2工程本錢控制工程經(jīng)理部在本錢管理中同建立單位按照合同約定內(nèi)容，加大索賠力度。技術部從甲方收到設計變更后，在洽商變更承受簽字前，首先由工程商務部進展審理、核算，為此商務部專門設計一個洽商變更單，內(nèi)有洽商編號，簡單工程編號，索賠金

4、額，經(jīng)審定后，由商務部負責人在表上簽字，技術部才能接洽商。增加各部門責任感，對索賠費用心中有數(shù)，為開工決算工作打好了基矗人工費控制，對人工費結算實行包干，按合同條款嚴格執(zhí)行，決不再發(fā)生合同內(nèi)零用工。對每月人工費結算進展審核，對不合理工程找當事人進展核算，不該發(fā)生費用堅決不能支付。正式工程勞務費結算，取消過去零散任務單形式，按照施工預算建筑面積一次同施工勞務隊結算，防止工程量重復計取現(xiàn)象，充分表達勞務合同嚴肅性。機械費控制，在機械使用方面，開工前經(jīng)理部組織有關人員對機械的配量進展了預測，制定了合理方案，這樣即保證了施工消費的需要，又防止了大馬拉小車，使用不配套的浪費現(xiàn)象，對中小型機械設專人管理，

5、建立調(diào)撥制度，增強了使用者的責任心，進步了機械完好率和使用率，整個工程機械費本錢大大降低。本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理質(zhì)量本錢控制，質(zhì)量本錢是指為保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生一切費用及為到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用，如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢最正確結合，難度較大。在工程經(jīng)理指導下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度因素進展分析和預測，對主要因素進展重點控制。其他費用控制，工程其它費用開支要嚴格控制在目的本錢確定范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門費用指標，對彈性比例較大辦公、差旅、招待、車輛等費用，建立完善管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰清楚。3工程本錢分析本錢分析重要目的就是要找出引起

6、本錢偏向原因，采取有針對性措施減少或防止一樣原因再次發(fā)生。在進展本錢偏向原因分析時應當將已經(jīng)導致和即將導致偏向各種原因列舉。導致建筑工程產(chǎn)生本錢偏向原因有一定的共性，工程部通過對以往工程工程本錢偏向原因分析進展歸納、總結。工程經(jīng)理部制訂完善本錢方案并在施工中嚴格實行本錢控制，在根底工程完工后，對根底工程進展本錢分析時親密關注市場材料以及社會環(huán)境等各方面變化，后續(xù)工程施工時采取措施對出現(xiàn)本錢偏向進展預控。在施工頂峰期，限制采砂導致砂石料和商品砼漲價，其中砂料從50元/噸漲到100元/噸，石料從38元/噸漲到75元/噸，30商品從砼300元/立方漲到350元/立方。上漲過程中跟蹤分析，判斷可能會持

7、續(xù)走高，果斷決定根據(jù)現(xiàn)場用量選擇較大供給商會談，盡量減少價格損失。商品砼供給商因為簽訂是閉口合同，所以原那么上不調(diào)差，但施行中由于供給跟不上，為確保工期，經(jīng)過商談對于漲價局部調(diào)整40%，即每立方調(diào)高20元。對于業(yè)主和審計單位，要求砂石料和商品砼按實調(diào)整，由于信息價一般滯后2個月左右，及時發(fā)函送給各方作為價風格整開場根據(jù)。由于專業(yè)分包工程額度較大，所以總包牽頭主持專業(yè)分包招標非常重要，通過招標文件編制將總包合同價格和條款風險下移。由于該工程是總投資控制，在選定投標技術方案時會同業(yè)主、監(jiān)理、設計共同審核并提出合理化建議，將一些較高工程造價降低，自行完成工程價風格整預留出空間。4工程本錢管理總結4.

8、1改革原有本錢管理體制公司管理層對傳統(tǒng)的施工工程本錢管理形式中存在問題進展分析研究，在原有本錢管理形式上大刀闊斧進展整改，創(chuàng)新建立了一整套工程工程本錢管理體制。公司負責一切經(jīng)營管理活動，比方人事管理、合同管理、材料采購、資金管理、目的管理、本錢管理等，全方位、多角度監(jiān)控施工工程的一切進展情況。在工程中公司集中采購鋼材等大宗材料，經(jīng)過與小批量采購價格比照，集中采購為工程節(jié)約采購費用約100萬元。4.2建立有效本錢管理運行和考核機制公司要求各職能部門和工程經(jīng)理部通過劃定的崗位職責全程督導，分層管理。此外，公司還將施工工程本錢管理納入了合同管理的范疇，由合約部落實本錢控制任務，由總經(jīng)理全程指揮和監(jiān)視

9、，資源方案和分配責任由其它職能部門負責;工程經(jīng)理按照合同要求下達本錢方案，并配合完成本錢控制任務;進一步完善現(xiàn)行本錢管理規(guī)章制度，推行本錢管理責任制，對各職能部門的本錢管理活動實行審計和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。4.3加強工程款回收管理在工程進程中業(yè)主工程款支付有幾個先決條件：質(zhì)量合格是工程支付必要條件，支付以工程量為根底，計量必須以質(zhì)量合格為前提。工程部對工程質(zhì)量以優(yōu)良為目的，做精品工程;工程批量必須由監(jiān)理審批，索賠工程嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行;工程經(jīng)理部正是嚴格按照前述要求開展工作，工程經(jīng)理主抓工程款回收，每周召開由專業(yè)責任師、各部門主管參加經(jīng)營會議，從合同管理出發(fā)將合同作為開展工程管理和工程費用回收主要根據(jù)，也是工程部維護合法利益準繩，各部門匯報上周布置工作完成情況及針對施工及部門管理中存在各種問題進展討論、溝通、使各項問題積極得