組織架構(gòu)圖職責(zé)權(quán)限_第1頁
組織架構(gòu)圖職責(zé)權(quán)限_第2頁
組織架構(gòu)圖職責(zé)權(quán)限_第3頁
組織架構(gòu)圖職責(zé)權(quán)限_第4頁
組織架構(gòu)圖職責(zé)權(quán)限_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)韓城明宏生物有限公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé):一、制定公司的各項經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)、法規(guī)、方針、政策。三、制定公司的經(jīng)營方針,建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn),為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施公司年度和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向,使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司

2、的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營運作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整??偨?jīng)理工作權(quán)限:一、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。二、對財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建

3、立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)聘任或者解聘公司、及其他高級管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對公司各種費用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。副總經(jīng)理工作職責(zé):1.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等),保證公司各項目標(biāo)的完成。2.對公司實行全面的經(jīng)營管理,對外代表公司,對內(nèi)任免下屬人員。3.制定公司的各項經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項規(guī)章制度。4.檢查、督導(dǎo)各級管理人

4、員的工作,協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系,主持召開每周工作例會。5.審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算,向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。6.保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高公司的形象,開拓公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。7.親自接待VIP(要人、貴賓),代表公司對其表示熱烈歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。8.不定期與客人會面,了解客人的投訴和客人反映的各種意見,作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考。9.檢査、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人力資源建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。10.努力改善工作條件,做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,加強(qiáng)公司的安全保衛(wèi)工作。工作權(quán)限:有權(quán)對本公司的人員提出獎懲意見。有權(quán)直

5、接向最高管理者反應(yīng)技術(shù)問題。有權(quán)對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。有權(quán)審核生產(chǎn)費用。有權(quán)組織相關(guān)部門進(jìn)行供方評定。有權(quán)拒絕在合格供方名錄以外的供方進(jìn)行關(guān)鍵或主要物資的采購。在公司規(guī)定價格范圍內(nèi)有權(quán)決定采購價格。有權(quán)審核采購業(yè)務(wù)費用。行政部工作職責(zé):負(fù)責(zé)草擬下發(fā)并跟蹤公司各類公文、行政制度。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)并確保正常運作。負(fù)責(zé)公司相關(guān)外聯(lián)工作,并于各政府部門保持良好關(guān)系。負(fù)責(zé)承辦公司各類大中小型活動及會議,并確保流程的完善及良好的效果。負(fù)責(zé)公司各類辦公物品和公司固定資產(chǎn)的采購盤點、管理工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度及安全使用。負(fù)責(zé)公司各類接待事宜。負(fù)責(zé)處理公司各類突發(fā)事件,及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工作權(quán)限:公司戰(zhàn)略

6、規(guī)劃和重大項目推進(jìn)知情權(quán)。人力資源計劃實施檢查、督促和考核權(quán)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配的建議權(quán)。定崗定編審核權(quán)。組織架構(gòu)相關(guān)文件更新組織權(quán)、審核權(quán)。財務(wù)部工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作。負(fù)責(zé)制度完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法。解釋解答于公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度。分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。審核公司的原始單據(jù)和日常辦理的會計業(yè)務(wù),辦理稅金、各項費用上繳事項。編制公司的記賬憑證,登記公司的會計賬簿。審核每月的工資獎金發(fā)放表。做好保密工作。工作權(quán)限:對公司對外投資項目由評價權(quán)。對公司所有購銷合同有審核權(quán)。對各項費用開支由審核權(quán)。對所屬下級業(yè)績有考核評價權(quán)、崗位任命的提名權(quán)和獎

7、懲建議權(quán)。生產(chǎn)部工作職責(zé):對生產(chǎn)計劃信息進(jìn)行生產(chǎn)落實并反饋。執(zhí)行生產(chǎn)計劃遵守生產(chǎn)工藝,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔。有效控制生產(chǎn)人員并提高作業(yè)技能。節(jié)約制造費用,提高效率,減少損耗,降低成本。采取糾正和預(yù)防措施,確保實施持續(xù)改進(jìn)。工作權(quán)限:下達(dá)生產(chǎn)計劃的權(quán)利。對工藝流程和各工序監(jiān)督和控制的權(quán)利。對產(chǎn)品質(zhì)量控制的權(quán)利。對生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作控制的權(quán)利。對人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢查的權(quán)利。化妝品質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作職責(zé):1、配合市場監(jiān)督管理部門對本公司化妝品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,并如實提供有關(guān)情況;2、定期協(xié)助組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行化妝品安全法律法規(guī)和化妝

8、品安全知識培訓(xùn);3、制定本單位及崗位責(zé)任制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;4、檢查化妝品生產(chǎn)經(jīng)營過程的化妝品安全狀況并記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見;5、對化妝品安全檢驗工作進(jìn)行管理;6、對本單位從業(yè)人員進(jìn)行健康管理,實施健康檢查,督促患有有礙化妝品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位;7、建立健全化妝品安全管理檔案,保存各種檢查記錄;8、協(xié)助所在單位定期向市場監(jiān)督管理部門上交本單位的化妝品安全綜合自查報告,化妝品安全綜合自查報告樣式由市場監(jiān)督管理部門另行制定;9、與保證化妝品安全有關(guān)的其他管理工作。工作權(quán)限:原輔料供應(yīng)商的審核和批準(zhǔn)權(quán)。生產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的選取權(quán)。生產(chǎn)、質(zhì)

9、量和檢驗等關(guān)鍵崗位人員的選用權(quán)。不合格品處理的批準(zhǔn)權(quán),產(chǎn)品召回的批準(zhǔn)權(quán)。不合格品以及問題產(chǎn)品的原因分析及調(diào)查核實整改驗證批準(zhǔn)權(quán)。公司標(biāo)準(zhǔn)、物料及成品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。關(guān)鍵工藝參數(shù)的批準(zhǔn)權(quán)。生產(chǎn)記錄的批準(zhǔn)權(quán),質(zhì)量管理文件的批準(zhǔn)權(quán)。采購部工作職責(zé):協(xié)助財務(wù)中心做好對賬工作。負(fù)責(zé)采購計劃,采購訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá),確保物料準(zhǔn)時交付。掌握所負(fù)責(zé)的采購物料狀態(tài)以及關(guān)鍵時間控制點。負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時、準(zhǔn)確下達(dá)采購訂單,并跟進(jìn)交期是否滿足要求,確認(rèn)采購訂單回傳歸檔保存工作。掌握并跟蹤原材料市場價格行情,品質(zhì)狀況信息,并加以分析,以期降低采購成本,提升產(chǎn)品品質(zhì)。合理規(guī)避采購風(fēng)險,確保每種物料由2-3

10、家合格供應(yīng)資源,積極主動按流程開發(fā)新供應(yīng)商。工作權(quán)限:具有采購方式設(shè)定,額度內(nèi)資金支配的權(quán)利。具有代表公司選擇,評估,確定合格供應(yīng)商的權(quán)利。在計劃范圍內(nèi)具有代表公司對外簽署采購合同的權(quán)利。對于不合格的供應(yīng)商具有索賠、接觸供應(yīng)關(guān)系的權(quán)利。對請購方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)。在不影響公司正常經(jīng)營的情況下,具有對外物資進(jìn)行調(diào)配的權(quán)利。具有處理公司廢舊物資、及損壞物資的權(quán)利。銷售部工作職責(zé):正常掌握市場,定期組織市場調(diào)研,收集市場信息。分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r。提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析。確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制度銷售計劃。管理銷售活動,制度銷

11、售管理制度,工作程序。按照公司要求填寫相關(guān)表格并建立客戶檔案。工作權(quán)限:公司銷售政策建議權(quán),重大銷售合同審核權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)。對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)及提名權(quán)考核評價權(quán)。對所屬下級工作的監(jiān)督檢察權(quán)。區(qū)域營銷規(guī)劃建議權(quán)。設(shè)備計量組組長工作職責(zé):認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī),組織研究處理本公司計量及其管理工作事務(wù)。負(fù)責(zé)計量組計時器具定值管理,解決計量儀器的校驗、安裝、維修技術(shù)問題,以及計量差錯原因分析和處理。填報計量方面的各種報表,完善有關(guān)計量資料,推廣應(yīng)用新計量技術(shù)。做好各種計量統(tǒng)計工作。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)程,做好檢修記錄并妥善保管。對車間生產(chǎn)關(guān)鍵重點工序中使用的計量器具進(jìn)行巡回檢驗檢查。編制計

12、量器具配置計劃,周期抽檢抽查計劃并付諸實施。工作權(quán)限:有權(quán)對違反計量法和法定計量單位的分人進(jìn)行監(jiān)督管理并責(zé)令其改正。有權(quán)對違章使用計量器具的人責(zé)令其改正。對損壞計量器具的情況提出處理意見。有權(quán)處理計量糾紛?;瘖y品生產(chǎn)車間主任工作職責(zé):負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間的人身,設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。工作權(quán)限:有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量提出申

13、訴和修改意見。庫房管理負(fù)責(zé)人職責(zé):按規(guī)定做好物資進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作,做到賬賬相符。隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房整潔、物資存放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號和性能,填寫分明。搞好庫房安全管理工作,檢查防火防盜設(shè)施,及時堵塞漏洞。庫房管理人員權(quán)限:有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗合格的材料入庫。有權(quán)拒絕不符合出入庫手續(xù)的原材料入庫。技術(shù)部職責(zé):目 的:認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范,明確技術(shù)部部長職責(zé),便于質(zhì)量的規(guī)范化管理工作。適用范圍:技術(shù)部部長在食品安全生產(chǎn)中的質(zhì)量責(zé)任。職 責(zé):技術(shù)部部長對此職責(zé)負(fù)責(zé)。內(nèi) 容:1、在質(zhì)量管理

14、負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)技術(shù)部所屬的各項工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗儀器和檢驗人員及設(shè)施、設(shè)備的安全與檢驗儀器、量具、儀表和控制設(shè)備以及儀器校準(zhǔn)后的正確使用。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制實驗室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖譜、文件、取樣、物料檢驗、留樣、試劑、試液、培養(yǎng)基、鑒定菌、標(biāo)準(zhǔn)品和對照品的管理。4、確保物料和食品的質(zhì)量控制。5、確保在有效期內(nèi)監(jiān)控已上市食品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性考察。6、對投訴、回收、自檢或外部檢查結(jié)果、工藝性能和質(zhì)量監(jiān)測趨勢進(jìn)行調(diào)查并采取偏差糾正和預(yù)防措施。7、確保對食品生產(chǎn)用物料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估,公司有關(guān)部門對主要物料供應(yīng)商(生產(chǎn)商)的質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量審計,對質(zhì)量評估不符合要求的供應(yīng)而行使否決權(quán)。8

15、、確保及時進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析和質(zhì)量風(fēng)險評估。9、確保消費者投訴的隨時報告和監(jiān)測管理。1 0、確保質(zhì)量檢驗人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),按實際生產(chǎn)安排及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)評估、風(fēng)險評估、產(chǎn)品回收、人員培訓(xùn)二作及責(zé)任人員的工作安排。12、確保完成質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人交給的各項工作。技術(shù)部權(quán)限1、公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的權(quán)。2、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。3、對供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督和供應(yīng)能力的評價權(quán)。4、對直屬下級人員調(diào)配、獎懲建議和任免提名權(quán),考核評價權(quán)。5、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。6、對所屬下級的工作爭議有調(diào)解、處置權(quán)。品管部職責(zé):品管部主

16、管與1、職責(zé)1.1負(fù)責(zé)本公司管理工作,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類,確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量,營造品質(zhì)的質(zhì)量文化;1.2 堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的管理理念,積極參與和改善,以科學(xué)的、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量,控制錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本;1.3 負(fù)責(zé)本的管理及各項事務(wù)管理工作;制定制程檢查,并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實實施;1.4 配合技術(shù)部門(部分檢驗指引由本部門自行制定)制定各類來料、及成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定工作;1.5負(fù)責(zé)公司的進(jìn)貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作;1.6 建立原材料、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量,分析和評審各類,每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析,提出改進(jìn)意見;1.7 及

17、時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客投訴進(jìn)行分析,以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法;1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作,及時與公司及其它部門相互溝通,共同解決各類質(zhì)量問題;1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核,協(xié)調(diào)和落實糾正和,跟蹤驗證,并參與供應(yīng)商評審工作;1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作;制程管理與分析,專案研究并作改善,預(yù)防等再發(fā)防止,鑒定報廢品;1.11負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng),保證檢驗工作的正常進(jìn)行;1.12負(fù)責(zé)召開各類會,以共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善, 組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展活動,

18、提高質(zhì)量管理,推動質(zhì)量管理工作新的臺階;1.12負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作,努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平;1.13完成安排的其它臨時性工作。2權(quán)限2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整;2.2有權(quán)批示部門員工3日假期;2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定;2.4有權(quán)對部門所有作出獎懲權(quán)利;2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利;品管部職責(zé)與權(quán)限1 職責(zé)1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作;1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)暮唾|(zhì)量保證工作;1.3負(fù)責(zé)來料、全檢、成品檢驗等各的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作;1.4負(fù)責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作;1.5按指導(dǎo)書的要求及時優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實驗、

19、測試和檢查工作;1.6及時統(tǒng)計來料質(zhì)量報告和巡檢報告,及時向上級報告各類異常狀況;1.7負(fù)責(zé)各類檢驗報告匯總、統(tǒng)計和存檔工作;1.8負(fù)責(zé)各類樣板收集和保存工作;1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作;1.10負(fù)責(zé)部門月計劃申請工作,各類測量工具管理工作;1.11完成上級指定的其他事項;2權(quán)限2.1有對部門內(nèi)班長級以下職員的獎懲權(quán)利;2.2有權(quán)批示部門職員1日假期;2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定;2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利;品管部IQC職責(zé)與權(quán)限1 職責(zé)1.1嚴(yán)格按要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對每日各類來料進(jìn)行常規(guī)檢驗,并記錄相關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時反映并提供,并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善,盡量把各種問題反

20、映在最前端。1.2 對所有電鍍、噴漆等的及時抽樣后送做相關(guān)測試,并跟蹤測試結(jié)果,判定來料質(zhì)量等級;1.3對所有裝配件檢驗必須測試裝配效果,參照裝配效果和其他質(zhì)量水準(zhǔn)判定來料質(zhì)量等級;1.4對來料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé);1.5加強(qiáng)與及的溝通,主動跟蹤各種料件品質(zhì)與使用狀況,負(fù)責(zé)的材料異常投訴處理,針對異常問題點總結(jié)經(jīng)驗并在下次檢驗中注意;1.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的退料檢驗,區(qū)分料件為制程損壞或來料損壞,并及時反映給類信息,協(xié)助控制物料損耗;1.7配合對經(jīng)常出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果,提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平;1.8保證檢驗記錄真實、清楚、及時、準(zhǔn)確;1.9負(fù)責(zé)對質(zhì)量異常在第一時間匯報直接主管(批

21、量拒收時主管同意后再拒收);1.10負(fù)責(zé)各類來料檢驗和報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作并及時提交各類分析結(jié)果;1.11負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫,定期對庫存物料進(jìn)行重新判定,確保庫存物料符合質(zhì)量要求;1.12保管各種儀器,并確保使用檢具屬合格檢具;1.13努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)檢驗知識,自覺提升個人業(yè)務(wù)水平;2 權(quán)限2.1有建議來料檢驗不合格物料處置的權(quán)利;2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利;2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利;2.4有對不合理、不完善、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán);2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利;品管部IPQC職責(zé)與權(quán)限1 職責(zé)1.1 根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙文件、聯(lián)絡(luò)單等要求,對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗;1.2對所使用的檢驗工具(如:游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等)、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對量具進(jìn)行校驗,以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性;1.3對各送檢樣板進(jìn)行首檢確認(rèn),并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé);(IPQC在以下情況下必須做首件確認(rèn)動作,確認(rèn)合格后方可量產(chǎn),否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開機(jī)之首件;2品質(zhì)異常重新后之首件;3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件;4;生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動作);1.4首件完畢,落實填寫在首件報告書上,工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢(工人自檢、班組長復(fù)檢、巡檢員專檢)工作。1.5規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動作,并及時將檢驗結(jié)果

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論