施工單位項目部管理人員績效考核辦法(DOC 39)

1、施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的的主要績績效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項項目經(jīng)理理的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料使用用、成本本控制、資資金回收收；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分300分）考核

2、項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。3責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管理理制度。每每違反一一次，扣扣2分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與與項目部部內(nèi)部事事務(wù)

3、，確確保項目目部各項項工作順順利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底3協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善項目部部的各項項管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部部全體工工作人員員團(tuán)結(jié)一一致，積積極有效效工作。項項

4、目部工工作人員員互相推推諉、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分700分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度，安全全教育、安安全檢查查、安全全交底制制度未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，每項項扣5分分，下不不保底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強(qiáng)強(qiáng)，存在在隱患，每每處扣33分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每處處扣5分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。當(dāng)月安全無無事故，

5、加加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項扣55分，下下不保底底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底技術(shù)方案針針對性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進(jìn)度項目部未制制定進(jìn)度度計劃或或制定計計劃未及及時上報報，每次次扣5分分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天

6、，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。進(jìn)度計劃制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用項目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料采購、進(jìn)進(jìn)出庫、存存放制度度，每項項扣5分分，下不不保底。材料計劃、庫庫房管理理、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料采購未未按程序序進(jìn)行，每每次扣5分分。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料裁裁切審批批制度，每每項扣55分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重或或材料采采購出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好、以以權(quán)謀私私酌情另另外處理理。12成本控制項目部未執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結(jié)

7、算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。項目部未按按時將月月完成產(chǎn)產(chǎn)值上報報公司，每每次扣33分。項目部材料料消耗報報表未按按時上報報公司，每每次扣33份。12資金回收工程款按合合同全額額回收，得得2分。超超額回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣減減。2項目經(jīng)理績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：A.項目總總工程師師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）績效考核

8、一、考核方方法項目總工程程師的主主要績效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項項目總工工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）的的關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成成本控制制、技術(shù)術(shù)管理；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和

9、方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣22分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部部內(nèi)部事事務(wù)，確確保主管管工作順順

10、利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督督公司管管理制度度，制定定、完善善部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)

11、項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度每項扣扣3分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣4分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強(qiáng)強(qiáng)或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣44分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取整改改措施或或編寫整整改方案案，每次次扣4分分。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎罰細(xì)細(xì)則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術(shù)方案針針對性不不強(qiáng)

12、，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)交底底書不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板先行行”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加155分。20文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場場規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度未制定項目目部總進(jìn)進(jìn)度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未完完成月進(jìn)

13、進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用材料的報驗驗、檢測測、復(fù)試試不嚴(yán)格格、不及及時、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進(jìn)行行有效的的考察、未未按程序序進(jìn)行評評估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費，每每次扣55分。10成本控制未執(zhí)行項目目部成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、不不及時，每每次扣22分。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。10技

14、術(shù)管理未執(zhí)行項目目部技術(shù)術(shù)管理制制度或未未完善項項目部技技術(shù)管理理制度，每每項扣44分，下下不保底底。對設(shè)計變更更未在112內(nèi)簽簽署意見見，每次次扣2分分，下不不保底。未對作業(yè)交交底書、施施工方案案、質(zhì)量量處理報報告認(rèn)真真簽署意意見或不不及時簽簽署意見見，每次次扣3分分，下不不保底。工程驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙問問題解決決不力、交交底不清清、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。技術(shù)管理工工作當(dāng)月月無過失失，酌情情加13分。10項目總工程程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或

15、或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：項目施工員員績效考考核一、考核方方法項目施工員員的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項目目施工員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料使用用、成本本控制、生生產(chǎn)安排排；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件

16、件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分20分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管

17、理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每

18、發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效整改措措施，每每次扣55分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加144分。10質(zhì)量控制質(zhì)量交底不不明確、編編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書未經(jīng)經(jīng)審核而而實施，每每次扣33分，下下不保底底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力或質(zhì)質(zhì)量保證證措施執(zhí)執(zhí)行不得得力，每每次扣33分。項目部“三三檢制

19、”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板先行行”制度，每每項扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加144分。15文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目的周周進(jìn)度計計劃或制制定計劃劃未及時時上報，每每次扣33分。工作計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃劃制定不不合理，每每次扣22分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖

20、延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。15材料使用未執(zhí)行限額額領(lǐng)料、材材料出庫庫單隨意意開具，每每次扣44分。材材料計劃劃不準(zhǔn)確確、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制未執(zhí)行分包包結(jié)算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算工程程量數(shù)據(jù)據(jù)有誤、結(jié)結(jié)算部位位不明確確，每次次扣2分分。工程簽證辦辦理不及及時造成成索賠困困難，每每項扣55分，下下不保底底。10生產(chǎn)安排因安排不合合理造成成停窩工工每次

21、扣扣5分。工作安排失失誤、問問題協(xié)調(diào)調(diào)解決不不及時造造成損失失，每次次扣5分分。未看清圖紙紙施工造造成損失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程資料填填寫不及及時、施施工安排排無記錄錄，每項項扣3分分。未按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案安排排工作，每每次扣33分。施工日志記記錄不全全，每次次扣2分分；無記記錄，每每次扣110分。10項目施工員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計10

22、0考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目材料主主管績效效考核一、考核方方法項目材料主主管的主主要績效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項項目材料料主管的的關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工工程進(jìn)度度、材料料管理、成成本控制制；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總

23、總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的

24、提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)安全全事故，本本項不得得分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未

25、采采取材料料準(zhǔn)備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品購購置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損傷，每每次扣22.5分分，下不不保底。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)質(zhì)量量事故，本本項不得得分。 購置材料檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗不合合格，每每次扣22分，下下不保底底。購置材料無無法有效效的產(chǎn)品品質(zhì)量證證明或原原始證明明收集不不按時，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢

26、查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標(biāo)標(biāo)識不清清，每項項扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項項扣2分分，下不不保底。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進(jìn)場安安排有誤誤，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣2分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或未未制定材材料管理理獎罰細(xì)細(xì)則，每每項扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行

27、限額額領(lǐng)料、材材料無憑憑證出入入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材材料計劃劃采購不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣2分分，下不不保底。材料帳表不不健全，消消耗報表表未能按按時上報報，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分，下下不保底底。因保管不善善引起材材料損傷傷，每次次扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門許可可，每次次扣5分分，造成成損失另另行處罰罰。40成本控制分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不

28、準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。材料供應(yīng)商商調(diào)查、評評價有誤誤，每次次扣2分分。未簽訂材料料供應(yīng)合合同或材材料供應(yīng)應(yīng)合同簽簽訂不嚴(yán)嚴(yán)密，每每次扣22分，下下不保底底。租賃物資進(jìn)進(jìn)出場時時間控制制不合理理，每項項扣4分分，下不不保底。材料采購未未按材料料管理原原則辦事事，每次次扣4分分，下不不保底。材料采購財財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實物與與帳表不不符，每每項扣22分。20項目材料主主管績效效考核表表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作

29、配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目質(zhì)量員員績效考考核一、考核方方法項目質(zhì)量員員的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項目目質(zhì)量員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以

30、不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任

31、的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題

32、接通知知后4小小時內(nèi)未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。未執(zhí)行項目目部質(zhì)量量管理制制度或質(zhì)質(zhì)量控制制措施不不得力，每每項扣55分，下下不保底底。質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣4分分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板先行行”制度，每每項扣55分，下下不保底底。未對已完工工序、分分部工程程進(jìn)行

33、質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收、評定定工作，每每項（次次）扣22分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、整理理不及時時，每項項扣2分分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加155分。45文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。質(zhì)量驗收不不及時、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡

34、惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗等驗驗證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料驗證不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項目質(zhì)量員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得

35、分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制45文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制5合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目安全員員績效考考核一、考核方方法項目安全員員的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項目目安全員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重

36、程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工

37、作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目目部安全全生產(chǎn)管管理制度度或安全全保證措措施不得得力，每每

38、項扣55分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣22分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理資料料填寫、整整理不及及時、不不準(zhǔn)確，每每項扣22分，下下不保底底。對已安裝完完畢的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、安全全設(shè)施等等未進(jìn)行行檢查、驗驗收、評評定工作作，每項項（次）扣扣5分，下下不保底底。安全檢查、監(jiān)監(jiān)督不認(rèn)認(rèn)真、檢檢查記錄錄不完整整，每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明確、安安全教育育不及時時，未履履行簽字字手續(xù)，每每次扣55分。下下不保底底。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品

39、品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加155分。45質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事扣扣2分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣11分，一一般質(zhì)量量事故扣扣0.55分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未對項目部部工作人人員或特特殊作業(yè)業(yè)人員登登記備案案，每項項扣2分分。10工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。安

40、全設(shè)施驗驗收不及及時、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22.5分分，下不不保底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2.5分，下下不保底底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。未對安全防防護(hù)用品品進(jìn)行檢檢查、驗驗收、登登記、備備案，每每項扣22分。5成本控制分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項目安全員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考

41、核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)45質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度10材料管理5成本控制5合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目技術(shù)員員績效考考核一、考核方方法項目技術(shù)員員的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項目目技術(shù)員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料管理理、技術(shù)術(shù)管理；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕

42、輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、

43、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，

44、重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故加加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。由于技術(shù)管管理過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣5分分，下不不保底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故加加2分。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程資料料收集、整整理、匯匯編不規(guī)規(guī)范，每每項扣11分。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)

45、度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。對工程報驗驗資料未未及時上上報有關(guān)關(guān)單位，造造成停窩窩工，每每次扣44分，下下不保底底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗等驗驗證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)術(shù)管理制制度，每每項扣55分

46、，下下不保底底。項目部各種種文件往往來、發(fā)發(fā)放未執(zhí)執(zhí)行登記記、備案案、簽字字手續(xù)或或手續(xù)不不齊全，每每項扣55分，下下不保底底。對一般技術(shù)術(shù)問題不不解決、不不上報，每每次扣55分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認(rèn)真真并與工工程進(jìn)度度不同步步，每項項扣2分分。未對辦公用用品、資資料圖紙紙、工具具書、檢檢測工具具等進(jìn)行行登記備備案并履履行簽字字手續(xù)，每每次扣22分。造造成丟失失損壞無無責(zé)任人人，另行行處罰。在12小時時內(nèi)未對對設(shè)計變變更等圖圖紙變化化做出處處理意見見，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。對重大技術(shù)術(shù)問題、圖圖紙變更更未及時時上報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，每次次

47、扣5分分，下不不保底。由于圖紙掌掌握不透透，交待待不清造造成損失失，每次次扣5分分。下不不保底。技術(shù)資料整整理混亂亂、不全全面，每每項扣22分，下下不保底底。45項目技術(shù)員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5技術(shù)管理45合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目材料庫庫管員績績效考核核一、考核方方法項目材料庫庫管員的的主要績績效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項項目材料

48、料庫管員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于

49、承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。

50、3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取材料料準(zhǔn)備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品保保管不到到位，造造成財產(chǎn)產(chǎn)損傷、毀毀壞，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1

51、分， 未經(jīng)檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗的材材料或不不合格材材料用于于工程，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標(biāo)標(biāo)識不清清，每項項扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項項扣2分分，下不不保底。10工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進(jìn)場安安排有誤誤，影響

52、響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣2分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或材材料管理理獎罰細(xì)細(xì)則，每每項扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料無無憑證出出入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 材料帳表不不健全，消消耗報表表未能按按時上報報，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分，下下不保底底。因保管不善善引起材材料損傷傷、毀壞壞，每次次扣5分分，下不不保底。易燃易爆危危險物品品存

53、儲未未設(shè)立警警示標(biāo)識識，每項項扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門許可可制度，每每次扣55分，造造成損失失另行處處罰。40成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。未按材料管管理原則則辦事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采購財財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實物與與帳表不不符，每每項扣44分。未建立材料料臺帳、實實物卡，每每項扣22分。15項目材料庫庫管員績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3

54、安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制15合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目會計績績效考核核一、考核方方法項目會計的的主要績績效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項項目會計計的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：記記賬憑證證、財務(wù)務(wù)報表、工工資核算算、稅務(wù)務(wù)處理、資資金計劃劃表、合合同管理理、材料料管理、資資產(chǎn)管理理；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等

55、等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)

56、業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分800分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者記帳憑證按照會計基基礎(chǔ)工作作規(guī)范，填填制記賬賬憑證。按照國家統(tǒng)統(tǒng)一會計計制度的的規(guī)定和和會計業(yè)業(yè)務(wù)的需需要

57、設(shè)置置會計賬賬簿；會會計賬簿簿包括總總賬、明明細(xì)賬、日日記賬和和其他輔輔助性賬賬簿。按照會計制制度的有有關(guān)規(guī)定定對公司司的原始始憑證進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核15財務(wù)報表按照國家統(tǒng)統(tǒng)一會計計制度的的規(guī)定，編編制財務(wù)務(wù)報表保保管工作作。財務(wù)資料保保密工作作。10工資核算根據(jù)行政人人事部門門提供的的社保資資料、考考勤表、員員工入職職和轉(zhuǎn)正正的人事事報表以以及績效效考核部部門提供供的考核核結(jié)果等等資料正正確計算算員工工工資和應(yīng)應(yīng)繳納的的個人所所得稅10稅務(wù)處理按照（）國國稅局和和地稅局局的相關(guān)關(guān)規(guī)定定定期進(jìn)行行各稅種種的繳稅稅申報及及發(fā)票認(rèn)認(rèn)證、退退稅及其其他相關(guān)關(guān)的稅務(wù)務(wù)工作按照國家稅稅法的規(guī)規(guī)定保管管好發(fā)票票

58、、稅控控系統(tǒng)及及其他稅稅務(wù)資料料5資金計劃表表制訂資金支支付計劃劃表，按按審核的的資金計計劃表支支付資金金 10合同管理按照公司合合同保管管制度的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行公司司合同的的保管5材料管理公司采購業(yè)業(yè)務(wù)的配配合。公司采購業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)監(jiān)督10資產(chǎn)管理公司存貨的的盤查及及整理。公司固定資資產(chǎn)的盤盤查和整整理。存貨模塊的的會計電電算化操操作。固定資產(chǎn)模模塊的會會計電算算化操作作。15項目會計效效考核表表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3記帳憑證15財務(wù)報表10工資核算10稅務(wù)處理5資金計劃表

59、表 10合同管理5材料管理10資產(chǎn)管理15合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目資料員員績效考考核一、考核方方法項目試驗員員的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項目目資料員員的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：日日常管理理，重點點工作；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核量量表1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分200

60、分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣22分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣2分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞動動紀(jì)律管管理制度度。每違違反一次次，扣11分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況