××項目工程實施階段管理策劃書(模板)

1、第59頁 共59頁 項目工程實施階段管理策劃書（模板）一、工程概況及項目總平面圖1、項目概概況介紹項目地地理位置置、總占占地面積積、建筑筑面積、單單體建筑筑數(shù)量、各各單體建建筑面積積和結構構形式（可可列表表表達）。例：棟號層數(shù)地下室結構形式建筑面積備注A141框架 2400A24.51框架2500送一層閣樓樓A791剪力墻結構構5000其中含架立立層2、項目總總平面圖圖（略）3、項目工工程管理理的特點點和難點點從項目環(huán)境境、資金金、項目目的進度度要求、質(zhì)質(zhì)量要求求中講述述。例：一期工程共共21個單單體建筑筑物，總總共133.9萬萬平方米米同步開開工，220個月月竣工，包包括室外外道路、管管線，

2、工工程量大大、時間間緊等。場地所處為為市中心心地帶，地地下室為為大開挖挖，場地地臨時措措施搭設設困難，需需要外借借加工場場地。軸網(wǎng)復雜、放放坡難度度大、施施工難度度大、工工期緊。建筑物業(yè)形形態(tài)多樣樣，多層層，小高高層，人人防，地地下車庫庫并存，工工程管理理難度大大。二、項目的的組織架架構與崗崗位職責責整個項目開開發(fā)過程程中各單單位的組組織架構構、職責責及管理理要求1）*公公司的職職責、管管理要求求。2）設計單單位的職職責、管管理要求求。3）監(jiān)理單單位的職職責、管管理要求求。4）咨詢單單位的職職責、管管理要求求。5）總包單單位的職職責、管管理要求求。6）集團公公司的職職責、管管理要求求。中節(jié)能實

3、業(yè)業(yè)發(fā)展公公司設立立規(guī)劃發(fā)發(fā)展部、工工程管理理部、成成本控制制部和審審計管理理部對基基建項目目進行全全過程管管理，具具體職能能如下：1、規(guī)劃發(fā)發(fā)展部園區(qū)調(diào)研、開開發(fā)。負負責組織織園區(qū)項項目的整整體市場場調(diào)研并并形成整整體市場場調(diào)研報報告；園區(qū)規(guī)劃設設計。負負責園區(qū)區(qū)項目的的產(chǎn)品定定位、總總體規(guī)劃劃及經(jīng)濟濟測算，設計圖紙的審核工作，組織召開設計方案評審會，對項目公司和參建單位進行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c)園區(qū)全全生命周周期管理理。對園園區(qū)組合合、節(jié)能能配備進進行規(guī)劃劃研究并并牽頭行行業(yè)標準準的制定定，現(xiàn)有有園區(qū)改改造的管管理，園園區(qū)運營營監(jiān)控工工作并確確保贏利利指標的的完成。2

4、、工程管管理部施工管理。負負責建立立工程施施工管理理體系，組組織公司司有關人人員進行行現(xiàn)場勘勘察并檢檢查參建建各單位位的施工工準備工工作，審審核施工工組織設設計，協(xié)協(xié)助項目目公司開開展參建建各方與與周邊環(huán)環(huán)境相關關工作的的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術管管理。負負責建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系，施施工合同同簽訂等等工作提提供技術術支持，監(jiān)監(jiān)督施工工圖紙會會審、技技術交底底工作，監(jiān)監(jiān)督項目目公司及及參建各各單位嚴嚴格按照照質(zhì)量控控制計劃劃開展施施工工作作，開發(fā)發(fā)項目的的重大技技術方案案、設計計變更的的評審和和論證，抽抽查施工工質(zhì)量并并對虛報報謊報現(xiàn)現(xiàn)象進行行及時處處理并記記錄備案案；工期管理。負負責建立立工程進進

5、度管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項目目公司及及參建各各單位嚴嚴格按照照進度控控制計劃劃開展施施工工作作，組織織工期變變更的評評審和論論證工作作，抽查查施工進進度并對對虛報謊謊報現(xiàn)象象進行及及時處理理并記錄錄備案；安全管理。負負責建立立工程安安全管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項目目公司及及參建各各單位嚴嚴格按照照安全控控制計劃劃開展施施工工作作，抽查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理工作，并并對違規(guī)規(guī)現(xiàn)象進進行及時時處理并并記錄備備案。3、成本控控制部成本控制。負負責建立立工程成成本管理理體系，參參與園區(qū)區(qū)項目可可行性研研究的造造價指導導及設計計方案的的限額控控制，抽抽查工程程項目投投資進度度并對違違規(guī)現(xiàn)象象進行及及時處理理并

6、記錄錄備案，組組織審核核重大工工程變更更事項及及更價款款，對工工程費用用及工作作量進行行結算，配配合公司司審計、財財務等部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；招標采購。協(xié)助并監(jiān)督項目公司物資采購和工程建設相關的招標工作，協(xié)助項目公司招標采購合同的價格談判，采購、招標流程的設計和改善，園區(qū)項目采購統(tǒng)計工作；工程合同管管理。負負責建立立工程合合同管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項目目公司及及參建各各單位嚴嚴格按照照工程合合同開展展施工工工作，審審查項目目的招標標文件、工工程合同同，組織織工程合合同變更更進行評評審和論論證工作作，審核核工程合合同索賠賠事宜；供應商管理理。負責責組織相相關部門門開展供供應商考考察與評評級工作作，

7、配合合公司內(nèi)內(nèi)部有關關部門進進行物資資和材料料采購的的詢價、核核價工作作，建立立供應商商檔案并并及時維維護更新新，維護護與供應應商的關關系。4、審計管管理部財務審計。對下屬子公司及其經(jīng)營責任人開展財務審計，公司及下屬子公司對資產(chǎn)使用、管理和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計；管理審計。負負責公司司管理審審計制度度的制定定與完善善，公司司內(nèi)控制制度的制制定并執(zhí)執(zhí)行，對對公司各各部門與與子公司司開展管管理審計計；基建審計。負負責公司司基建審審計制度度的制定定與完善善，對基基建招標標采購工工作進行行審計，對對基建工工程質(zhì)量量、進度度、安全全控制情情況進行行審計，對對基建工工程的相相關合同同進行審審計，

8、對對基建工工程費用用支出及及工程決決算進行行審計；流程審計。負負責對公公司各部部門及子子公司流流程工作作的運行行情況進進行監(jiān)督督、檢查查，對流流程實施施的節(jié)點點、進度度、控制制和執(zhí)行行情況進進行審計計，對流流程持續(xù)續(xù)優(yōu)化完完善提出出建設性性意見與與建議。8）材料供供應商的的職責、管管理要求求（甲供供）。工程部組織織架構及及崗位職職責（供供參考）（1）工程程部組織織架構監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理支持材料供應設備供應強弱電給排水土建設備、材料經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設備供應商指定分包監(jiān)理公司獨立分包工程部總承包施工單位職能部門集團職能部門公司監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理支持材料供應設備

9、供應強弱電給排水土建設備、材料經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設備供應商指定分包監(jiān)理公司獨立分包工程部總承包施工單位職能部門集團職能部門公司工程部的的定位 工程部部是在公公司的領領導下代代表企業(yè)業(yè)履行施施工承包包與材料料采購合合同，按按合同要要求完成成項目建建設任務務的項目目管理機機構。工工程部是是一個組組織體，要要具有凝凝聚管理理人員的的力量并并調(diào)動起起積極性性，促進進管理人人員的合合作；協(xié)協(xié)調(diào)公司司職能部部門之間間、管理理人員之之間的關關系，發(fā)發(fā)揮每個個人的崗崗位作用用；協(xié)調(diào)調(diào)與公司司各部門門、集團團公司分分管部門門、政府府主管部部門、監(jiān)監(jiān)理單位位、總承承包商、制制定分包

10、包單位、獨獨立分包包商、材材料供應應商等的的關系。工程部的的工作內(nèi)內(nèi)容 負責施施工準備備階段、施施工管理理階段的的進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明、施工工期間資資料的控控制及材材料采購購管理、項項目控制制要求的的具體工工作分工工如下表表。工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期報報批報建建工作；辦理工工程建設設施工許許可證；辦理質(zhì)質(zhì)量、安安全、監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù)；辦理理施工用用電、施施工用水水及排放放，辦理理臨時路路工程報報批、辦辦理臨建建施工等等等。工程部開工準備基準點放置置與保護護、場地地拆遷清清理、三三通一平平及圍護護墻施工工、周邊邊市政管管線到位位情況的的調(diào)研與與落實。工程部計劃體系項目開發(fā)總總體

11、計劃劃公司負責、工工程部配配合總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包單位進進場計劃劃工程部負責責、招標標部門配配合材料、設備備、構配配件進場場計劃工程部負責責、招標標部門配配合施工及監(jiān)理理單位確確定施工單位考考察、技技術標書書、合同同（技術術部分）工程部負責責考察、技技術標書書、合同同（技術術）與考考核，招招標部門門負責招招標及合合同談判判監(jiān)理單位考考察、技技術標書書、合同同（技術術部分及及對監(jiān)理理考核要要求）零星工程及及材料總價x萬元元以下零零星工程程；x萬元以以下零星星材料供供應商及及合同工程部圖紙及方案案評審方案設計由集團規(guī)劃劃發(fā)展部部負責、子子公司參參與初步設計、各各專業(yè)圖圖紙評審審由集團規(guī)劃

12、劃發(fā)展部部負責、子子公司參參與施工圖會審審由工程部負負責、集集團規(guī)劃劃、工程程、成本本參與專項設計會會審（涉涉及深基基坑、大大模板、“四四新”技技術、超超限腳手手架、超超重吊裝裝、防水水等）由工程部負負責、集集團工程程部參與與材料、設備備、構配配件選樣、定板板設計人負責責，工程程部配合合制定（材料料、設備備、構配配件進場場計劃）工程部負責責甲供材料設設備招標標及合同同工作成本合約部部負責，設設計、工工程配合合甲供材料設設備到貨貨驗收工程部負責責工程驗收樁驗收工程部基礎驗收主體結構驗驗收工程竣工驗驗收各專業(yè)工程程驗收工程部工工作職責責 負責與與工程有有關的報報批報建建工程 負責編編寫工程程管理有

13、有關的工工程計劃劃，內(nèi)容容包括：負責編編寫“總總包單位位、監(jiān)理理單位、分分包單位位進場計計劃”，報報集團審審批后，并并組織實實施；負負責編寫寫“材料料、設備備、構配配件進場場計劃”，報報集團審審批后，并并組織實實施；負負責編寫寫“工程程開工前前準備工工作計劃劃表”及及“項目XXX工作作計劃”并并組織實實施。 負責組組織對承承建商/供應商商考察，編編制“承承建商/供應商商考察報報告”及及技術標標書和技技術合同同；審核核乙方自自行分包包的分承承包商及及乙供有有信息價價材料品品牌；審審核乙方方上報的的施工方方案、施施工措施施；審批批乙方上上報的工工程聯(lián)系系單；負負責項目目施工各各階段設設置定期期不定

14、期期檢查及及諸多控控制點；每月組組織對工工程質(zhì)量量及安全全進行全全面檢查查；負責責按照政政府有關關規(guī)定組組織正式式驗收；負責組組織項目目驗收及及辦理墻墻改及水水泥基金金退還手手續(xù)；負負責督促促項目移移交工作作；負責責項目工工程實施施階段資資料收集集歸檔工工作；負負責項目目工程經(jīng)經(jīng)驗總結結及項目目后評估估工作。工程部主主管領導導分管工工作職責責（招投投標工作作、審批批工作事事務、進進度、成成本、安安全、管管控工作作）略工程部分分管領導導工作權權限：（簽簽字權、下下層員工工的考核核權、人人事權）略工程部主主要領導導職責A、負責與與工程有有關報批批報建、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包單位的的考察工工作。B、全

15、面負負責與工工程有關關的工作作計劃并并監(jiān)控及及實施。C、負責工工程質(zhì)量量、安全全、資料料收集歸歸檔工作作。D、負責現(xiàn)現(xiàn)場工程程變更的的控制及及現(xiàn)場簽簽證工作作。E、對下層層員工的的業(yè)績考考核權及及獎金分分配建議議權。F、負責“進進場計劃劃”的編編制。G、對監(jiān)理理單位和和咨詢單單位進行行月考核核工作。專業(yè)工程程師崗位位職責A：土建現(xiàn)現(xiàn)場工程程師 負責專專業(yè)工程程圖紙的的全面審審核工作作，包括括圖紙內(nèi)內(nèi)工藝要要求、材材料的選選用要求求；負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作；復核單單體建筑筑的放線線工作。 負責協(xié)協(xié)調(diào)組織織施工場場地的施施工單位位移交工工作；負負責“工工作范圍圍內(nèi)分包包施工單單位進場場計劃”、

16、“材材料、設設備、構構配件進進場計劃劃”的編編制，并并控制各各單位、材材料、設設備、構構配件的的進場時時間；負負責全面面協(xié)調(diào)施施工過程程中土建建、給排排水、暖暖通、強強弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作。負責協(xié)調(diào)解解決工程程進行中中的技術術問題，負負責指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進度度、工程程質(zhì)量達達到預期期的要求求，對重重點部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進行行專項驗驗收，并并對各分分項工程程組織抽抽驗；協(xié)協(xié)調(diào)組織織工作建建設中的的基礎、主主體、竣竣工等驗驗收工作作，全面面協(xié)調(diào)與與物業(yè)公公司的工工程交接接工作；負責工工作范圍圍內(nèi)設計計變更的的現(xiàn)場控控制工作作

17、及現(xiàn)場場簽證審審核工作作。負責甲供材材料、設設備進場場的數(shù)量量、質(zhì)量量核對工工作和移移交工作作；實際際掌握施施工進度度情況，及及時向公公司及集集團職能能部門反反映進度度滯后情情況；負負責工程程進度款款的審查查工作，并并對現(xiàn)場場簽證進進行拍攝攝照片和和記錄。B、給水、排排水工程程師負責給排水水設計及及設備、材材料的選選用工作作；負責責給水排排水專業(yè)業(yè)工程圖圖紙的全全部審核核工作，包包括審核核圖紙內(nèi)內(nèi)工藝要要求、材材料、設設備的選選用要求求。負責項目前前期相關關報批報報建工作作：辦理理施工臨臨時用水水手續(xù)，辦辦理臨時時排水手手續(xù)；負負責施工工現(xiàn)場準準備工作作；負責責室外市市政管線線的設計計綜合工工

18、作，并并施工協(xié)協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位的考察察工作；負責工工作范圍圍內(nèi)施工工計劃編編制或?qū)弻徍?，控控制材料料、構配配件的進進場；負負責協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中土土建；、暖暖通、強強弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負責責協(xié)調(diào)解解決工程程進行中中的技術術問題，負負責指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進度度、工程程質(zhì)量達達到預期期的要求求，對重重點部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進行行專項驗驗收，并并對各分分項工程程組織抽抽驗；負負責協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)設計變變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制

19、制工作及及現(xiàn)場簽簽證審核核工作。工作范圍：室內(nèi)、外外給排水水工程、市市政工程程、消防防工程、水水景觀工工程、燃燃氣工程程等相關關報批、驗驗收手續(xù)續(xù)等。C、暖通工工程師負責暖通設設計及設設備、材材料的選選用工作作；負責責暖通專專業(yè)工程程圖紙的的全部審審核工作作，包括括審核圖圖紙內(nèi)工工藝要求求、材料料、設備備的選用用要求。負責協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位的考察察工作；負責工工作范圍圍內(nèi)施工工計劃編編制或?qū)弻徍耍乜刂撇牧狭?、構配配件的進進場；負負責協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中土土建、給給排水、強強弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負責責協(xié)調(diào)解解決工程程進行中中的技術術問題，負負責指導導監(jiān)理公公司

20、、施施工單位位的工作作，使工工程進度度、工程程質(zhì)量達達到預期期的要求求，對重重點部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進行行專項驗驗收，并并對各分分項工程程組織抽抽驗；負負責協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)設計變變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制制工作及及現(xiàn)場簽簽證審核核工作。工作范圍：消防工工程、暖暖通空調(diào)調(diào)工程及及相關報報批、驗驗收手續(xù)續(xù)等。D、電氣工工程師（強強、弱電電）負責電氣設設計及設設備、材材料的選選用工作作；負責責電氣專專業(yè)工程程圖紙的的全部審審核工作作，包括括審核圖圖紙內(nèi)工工藝要求求、材料料、設備備的選用用要求。負責項目前前

21、期相關關報批報報建工作作：辦理理施工臨臨時用電電等手續(xù)續(xù)；負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作；負責室室外市政政管線的的設計綜綜合工作作，并施施工協(xié)調(diào)調(diào)。負責協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位進場計計劃，工工作范圍圍內(nèi)材料料、設備備進行計計劃的編編制，并并控制各各單位、材材料廠、構構配件的的進場時時間，負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)施工計計劃編制制或?qū)徍撕?，控制制材料、構構配件的的進場時時間；負負責協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中土土建、暖暖通、給給排水各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負責責協(xié)調(diào)解解決工程程進行中中的技術術問題，負負責指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進度度、工程程質(zhì)量達達到預期期的要求求，對

22、重重點部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進行行專項驗驗收，并并對各分分項工程程組織抽抽驗；負負責協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)設計變變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制制工作及及現(xiàn)場簽簽證審核核工作。工作范圍：消防工工程、弱弱電工程程及相關關報批、驗驗收手續(xù)續(xù)等。E、景觀工工程師負責指導景景觀設計計及環(huán)境境材料的的選用工工作；負負責景觀觀專業(yè)工工程圖紙紙的全部部審核工工作，包包括審核核圖紙內(nèi)內(nèi)施工要要求、材材料、設設備的選選用等民民，負責責組織景景觀施工工單位的的考察與與入圍工工作，負負責“景景觀施工工單位進進場計劃劃”、“景景觀材料料

23、進場計計劃”的的編制，提提交成本本部作為為招標的的依據(jù)。負責協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位進場計計劃，工工作范圍圍內(nèi)材料料、設備備進行計計劃的編編制，并并控制各各單位、材材料廠、構構配件的的進場時時間，負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)施工計計劃編制制或?qū)徍撕?，控制制材料、構構配件的的進場時時間；負負責協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中土土建、暖暖通、強強弱電、給給排水各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負責責協(xié)調(diào)解解決工程程進行中中的技術術問題，負負責指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進度度、工程程質(zhì)量達達到預期期的要求求，對重重點部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進行行專項驗驗收，并并對

24、各分分項工程程組織抽抽驗；負負責協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負負責工作作范圍內(nèi)內(nèi)設計變變更的現(xiàn)現(xiàn)場控制制工作及及現(xiàn)場簽簽證審核核工作。工作范圍：室外環(huán)環(huán)境工程程J、資料信信息員 往來來文件收收發(fā)、傳傳閱、歸歸檔；信信息監(jiān)控控、上傳傳；竣工工驗收備備案資料料落實；部門日日常內(nèi)務務管理。 工作作范圍：資料信信息工作作監(jiān)理單位及及總承包包單位可可能的架架構及其其它監(jiān)理組織織架構圖圖資料員設備監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表項目總監(jiān)資料員設備監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表項目總監(jiān)總包組織織架構項目經(jīng)理項目經(jīng)理師師項目的范圍圍劃分總標段

25、劃分分：本工工程為了了項目盡盡快開工工，實行行樁基先先行施工工實施方方案，由由業(yè)主對對工程樁樁、地下下圍護施施工和地地下開挖挖先行組組織招標標實施，完完成后由由監(jiān)理、設設計、業(yè)業(yè)主方、后后續(xù)總包包單位進進行驗收收合格后后，劃入入總包資資料管理理?？偝邪淌┦┕し秶鷩鷦澐衷瓌t第一，劃分分為23個標標段，以以利于施施工中對對總包單單位評比比、產(chǎn)生生良性競競爭；第二，物業(yè)業(yè)類型相相近，以以利于總總包單位位合理安安排人、材材、機及及流水施施工；第三，場地地集中，便便于施工工；第四，有利利于工程程管理、驗驗收、備備案等工工作。劃分方案根據(jù)以上原原則，經(jīng)經(jīng)公司領領導及招招標小組組討論，確確認按以以下方案

26、案進行總總包招標標（以地地下結構構后澆帶帶為界）；一期一標段段：B11B88、B111、A1A4、A311A334樓，建建筑面積積約4萬平方方米；一期二標段段：A55A226號樓樓，建筑筑面積約約6.88萬平方方米。總承包商、分分包商的的工作范范圍工程承包范范圍內(nèi)建建筑、結結構、水水電施工工圖中除除甲方另另行分包包、甲供供材料設設備所列列項目以以外的工工程內(nèi)容容及甲方方分包所所列項目目中的預預埋（留留）件、暗暗配及構構建（或或設備、部部件等）安安裝后的的堵補。室室外散水水坡、首首層陽臺臺主體及及裝飾工工程、私私家花園園圍墻主主體及裝裝飾、私私家花園園內(nèi)、室室外樓梯梯鋪裝工工程及室室外樓梯梯上的

27、花花池主體體和裝飾飾工程、私私家花園園土方回回填至園園建圖紙紙要求標標高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及時時清理、成成品保護護、竣工工前和移移交給物物業(yè)公司司前的外外墻面磚磚的清洗洗、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場配合合驗收、保保修期內(nèi)內(nèi)維修和和保修、因因質(zhì)量問問題引起起的維修修和更換換、技術術指導及及技術培培訓等。獨立分包工工程、指指定分包包工程、指指定供應應材料設設備、甲甲定乙供供材料序號項目名稱結算方式責任人一獨立分包工工程配合管理費費費率1小區(qū)配電工工程無（施工水水電由總總包提供供，分包包商掛表表計量，費費用由總總包向?qū)I(yè)分包包商收取?。?；室室內(nèi)表后后由總包包施工2室外給水工工程無（同上）；出墻11.

28、5mm以內(nèi)由由總包施施工3室外污水、雨雨水工程程無（同上）；出墻11.5mm以內(nèi)由由總包施施工4室外供熱工工程無序號項目名稱結算方式責任人5小區(qū)燃氣工工程無（同上）6有線電視安安裝工程程無（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工7電話、網(wǎng)絡絡工程無（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工8小區(qū)智能化化工程無（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工9泵房設備安安裝工程程出泵房1.5m以以內(nèi)由總總包施工工，泵房房電氣埋埋管由總總包施工工二指定分包工工程配合管理費費費率（不不含設備備費用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗窗（包括括五金件件、玻璃璃、鋁型型材等）2%4幕墻、玻璃璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6

29、單元門2%7入戶門2%8陽光欄桿工工程2%9電梯采購、安安裝安裝費2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售售樓處精精裝修工工程樣板房每套套15000元；售樓處處30000元13園林景觀工工程三甲購材料結算方式1外墻面磚保管費按材材料費的的%計價，節(jié)節(jié)省材料料由施工工單位享享有2內(nèi)外墻涂料料同上3樓地面及墻墻面磚4外墻、屋面面保溫板板5屋面瓦6散熱器及溫溫控閥7水表、電表表、氣表表、熱表表8對講設備9用戶箱、電電表箱、配配電箱10風機11通風系統(tǒng)部部件及閥閥門12空調(diào)設備及及部件閥閥門13消防設備14水泵15公共應急照照明燈具具16室外燈具17信報箱18停車位（植植草磚、停停車桿）19

30、車行道減速速坡、止止車石20人行道磚21廣場磚/室室外石材材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座座椅、垃垃圾箱、兒兒童游樂樂設施、成成品花盆盆）甲定乙供（甲甲方指定定品牌范范圍）材材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設備安安裝工程程開關、插座座公共部分普普通燈具具二給水排水工工程靜音排水管管地漏冷熱水用聚聚丙烯管管截止閥、閘閘閥、蝶蝶閥、球球閥、止止回閥、浮浮球閥、減減壓閥三供熱工程鋁塑復合管管四防水材料注： 1.乙方應應優(yōu)先選選用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的產(chǎn)品品時，須須報甲方方考察確確定。并并：當其其他品牌牌獲甲方方認可時時，其就就該材料料所作報報價仍對對乙方具具有

31、約束束力，即即乙方須須以不高高于該材材料的報報價去購購買相同同檔次或或更高檔檔次的材材料。甲方另行分分包的工工程，乙乙方如有有相應施施工資質(zhì)質(zhì)，則可可參與投投標，在在同等條條件下，甲甲方優(yōu)先先考慮由由乙方中中標。所有甲方指指定分包包的工程程、甲購購材料，需需簽訂三三方合同同。建議：1）建筑總總包施工工范圍，應應在合同同條款中中明確，對對于雙方方存在爭爭議的地地方，應應補充文文件說明明，對于于施工界界限一定定劃分清清楚，尤尤其有下下道專業(yè)業(yè)施工時時，必須須明確，以以免為后后續(xù)結算算造成麻麻煩。2）在甲定定乙購材材料中，要要求品牌牌的同時時需要明明確材料料等級、顏顏色、尺尺寸規(guī)格格等其他他方面的的

32、標準。第四章 工程進進度管理理1.項目總總控制計計劃按浙江公司司一、二二級計劃劃模板2.工程施施工進度度節(jié)點計計劃按浙江公司司二、三三級計劃劃模板3.工程進進度計劃劃的特點點第一，整個個項目同同步開工工，同步步竣工驗驗收、完完成備案案工作，對對項目整整體工期期要求高高。第二，配合合銷售要要求，銷銷售大廳廳在20012年年4月28日交交付，以以臨時建建筑申報報施工。第三，配合合銷售要要求，220122年3月25日示示范區(qū)需需做樣板板樓，220066年5月10日需需做室外外景觀，與與主體工工程交叉叉作業(yè)，同同步施工工，總包包施工的的工序安安排難度度大。第四，項目目報批報報建的工工作相對對滯后，樁樁

33、基需先先行施工工，總包包招標工工作時間間需壓縮縮。第五，外墻墻采用外外保溫措措施，外外墻面作作業(yè)工序序增加，外外架拆除除時間加加長，影影響室外外綜合管管線的進進場作業(yè)業(yè)。4.工程進進度控制制措施總包施工進進度計劃劃審核施工合同簽簽訂后，項項目開工工前，總總承包商商根據(jù)施施工合同同要求編編制施施工組織織設計和和項目目總施工工進度計計劃，上上報監(jiān)理理公司。監(jiān)理公司審審核總承承包商項項目總施施工進度度計劃的的合理性性和可行行性，及及施工工組織設設計中中有關施施工進度度計劃的的技術保保證和項項目管理理保證措措施的有有效性。審審核通過過后，則則轉(zhuǎn)送工工程部審審核。工程部著重重審核總總承包商商項目目總施工

34、工進度計計劃與與項目目總控制制計劃的的各關鍵鍵工期節(jié)節(jié)點的符符合性。對對其中配配合銷售售的工作作應有具具體的安安排。計計劃通過過后報集集團公司司工程管管理部批批復。對其中的不不符合項項，督促促總包單單位進行行整改；審批通通過后的的項目目總施工工進度計計劃將將作為總總包合同同的一部部分?？偪偝邪躺贪磁鷾蕼实捻楉椖靠偸┦┕みM度度計劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計劃劃進行監(jiān)監(jiān)督。（2）施工工過程中中施工進進度計劃劃審核施工總承包包商按照照項目目總施工工進度計計劃編編制施工工月度計計劃、周周計劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細細部細化化與項項目總施施工進度度計劃的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部

35、審審查。（3）總包包施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理對于甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費費，將其其納入總總包管理理范圍之之內(nèi)。總總包在編編制項項目總施施工進度度計劃時時，應充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過程中中，總包包應按時時組織甲甲方分包包工程和和甲方供供貨材料料的進場場，為其其提供必必要的作作業(yè)時間間和作業(yè)業(yè)環(huán)境。工程部負責責協(xié)調(diào)和和監(jiān)督總總包和甲甲方分包包工程、甲甲供材料料供應商商的關系系。（4）獎懲懲機制除了一般的的獎懲制制度外，在在合同中中、施工工過程中中根據(jù)需需要，增增加關鍵鍵節(jié)點獎獎懲機制制：配合合銷售

36、工工作、主主體封頂頂、外架架拆除等等。工期目標處處罰措施施：施工過程程中的節(jié)節(jié)點計劃劃處罰標標準每一棟樓的的每一個個關鍵節(jié)節(jié)點每拖拖延一天天處罰220000元。每每一棟樓樓設4個關鍵鍵節(jié)點，即即基礎工工程、結結構封頂頂、外腳腳手架拆拆除、單單體竣工工。整體工程程的竣工工備案計計劃，每每拖延一一天處罰罰5萬元。（5）甲方方分包工工程施工工進度計計劃控制制各分包商在在進場前前，工程程部對其其施工周周期要求求進行交交底，各各分包商商按照要要求按編編制施施工進度度計劃，并并上交施施工組織織設計，工工程部聯(lián)聯(lián)合監(jiān)理理公司審審核施施工組織織設計中中機械設設備配置置、人力力資源配配置、材材料供應應計劃能能否

37、滿足足施工進進度要求求，提出出整改意意見，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報審審。（6）公司司內(nèi)部計計劃協(xié)調(diào)調(diào)工程部與成成本部、設設計部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮總包包、分包包、甲供供、限價價及制定定品牌材材料清單單、招投投標計劃劃、設計計計劃、營營銷計劃劃的基礎礎上，根根據(jù)項項目總控控制計劃劃要求求，編制制切實可可行的相相關工作作計劃：“總施工進進度計劃劃”工程部部編制，提提出集團團工程部部；“分包隊伍伍進場計計劃”工程程部編制制，提交交成本控控制人，作作為編制制招標標考察計計劃的的依據(jù)，報報集團成成本部；“甲供材料料進場計計劃”：工程程部編制制，提交交成本控控制人，作作

38、為編制制招標標考察計計劃的的依據(jù)；“招標計劃劃”（包包括考察察、技術術標、出出土、樣樣板確認認計劃）成本控制人編制，報集團成本部批復，設計部、工程部確認執(zhí)行；當施工計劃劃、招投投標計劃劃、設計計計劃、營營銷計劃劃中某一一項發(fā)生生變化時時，工程程部組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會，在在不影響響公司項項目發(fā)展展計劃關關鍵目標標的前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整整各有關關計劃；對影響響公司“項項目發(fā)展展計劃”關關鍵目標標的，應應上報公公司總經(jīng)經(jīng)理層。工程部將調(diào)調(diào)整后的的“項目目總控制制計劃”下下發(fā)至監(jiān)監(jiān)理公司司和總承承包商，總總承包商商相應調(diào)調(diào)整施工工計劃，重重新報監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部審核核。（7）總包包計劃控控制總

39、承包商按按照“項項目總施施工進度度計劃”和和各細部部施工計計劃組織織施工。每周監(jiān)理例例會，工工程部和和監(jiān)理公公司負責責審核上上周工程程完成情情況，與與上周施施工計劃劃作對比比，對工工期滯后后情況，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商查明原原因，制制定切實實可行的的趕工措措施方案案，以滿滿足月度度施工計計劃，該該方案報報工程部部存檔。每月總承包包商提交交“工程程月報”，工工程部和和監(jiān)理公公司負責責審核上上月工程程完成情情況，與與上月施施工計劃劃作對比比，對工工期滯后后情況，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總包查明明原因，制制定切實實可行的的趕工措措施方案案，趕工工效果應應體現(xiàn)在在下月施施工進度度計劃中中，以滿滿足“項

40、項目總施施工進度度計劃”，該該方案報報工程部部存檔。建議：項目總的進進度進化化，應該該有浙江江公司在在一級項項目計劃劃上進行行掌控，根根據(jù)一級級項目計計劃節(jié)點點對下屬屬公司進進行考核核；二級級公司對對施工現(xiàn)現(xiàn)場二、三三級計劃劃進行掌掌控，重重點是檢檢查項目目按計劃劃進行情情況，在在項目有有可能拖拖延時，能能夠做出出相應的的調(diào)整，保保證項目目的進度度始終不不超出一一級進度度計劃要要求。項項目進行行計劃編編排要與與企劃部部、工程程部、營營銷部等等部門進進行溝通通，聽取取意見，盡盡量安排排的計劃劃合情合合理，同同時要考考慮可能能出現(xiàn)外外界因素素的影響響。第五章 工程質(zhì)質(zhì)量及安安全管理理1.工程質(zhì)質(zhì)量

41、與安安全管理理目標工程質(zhì)量管管理目標標工程質(zhì)量達達到XXX標準；項目入伙時時：（毛毛坯房標標準）總總投訴率率900條/每百戶戶的有效效投訴率率、安全文明施施工工管管理目標標市級文明工工地標準準工程質(zhì)量與與安全管管理依據(jù)據(jù)現(xiàn)行國家家有關的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范：建筑地基基基礎工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 5002022-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB 20203-2002混凝土結結構工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB 50204-2002鋼結構工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 5002055-20001屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 5002077-20002建筑地面面工程施施工質(zhì)量

42、量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002099-20002建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502110-220011建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 5002422-20002通風與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB 50243-2002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5503003-220022建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GGB 5503000-220011住宅裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 5003277-20001建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T 50328-2001建筑地基基處理技技術規(guī)范范JGGJ 779-220022

43、建筑樁基基技術規(guī)規(guī)范JJGJ 94-94玻璃幕墻墻工程技技術規(guī)范范JGGJ 1102-20003鋁合金門門GBB/T 84778-220033鋁合金窗窗GBB/T 84779-220033建筑玻璃璃應用技技術規(guī)程程JGGJ 1113-20003建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ 559-999施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ 46-20005建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標準準JGGJ 1146-20004現(xiàn)行有關關的標準準、規(guī)定定：名稱編號備注預應力混凝凝土管樁樁技術規(guī)規(guī)程房屋建筑工工程施工工組織設設計編制制標準居住建筑節(jié)節(jié)能工程程施工技技術規(guī)程程居住建筑節(jié)節(jié)能工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)程

44、程鋼筋混凝土土異形柱柱結構技技術規(guī)程程XX市住宅宅建設智智能化技技術規(guī)程程XX城市道道路綠化化建設標標準XX市住宅宅裝飾裝裝修工程程技術標標準XX市城市市住宅建建設標準準及管理理規(guī)定建設事業(yè)IIC卡應應用標準準市建設工程程文件歸歸檔整理理規(guī)程本企業(yè)標標準（略略）當同一事件件適用的的國家法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；地地方規(guī)程程、規(guī)定定與企業(yè)業(yè)標準三三者之間間有不一一致時，以以標準高高者為適適用條件件。質(zhì)量與安安全管理理獎罰措措施質(zhì)量目標獎獎罰措施施工程質(zhì)量需需達到XXX標準準，若獲獲得XXX杯按所所獲獎工工程的單單體建筑筑面積獎獎勵X元/平方米米。B.文明施施工的目目標出發(fā)發(fā)措施工程獲得市市

45、級文明明工地的的稱號，按按總建筑筑面積獎獎勵X元/平方米米，獎罰罰對等；工程施施工過程程中的文文明施工工，按市市級文明明工地的的標準進進行檢查查，按總總建筑面面積獎勵勵X元/平方米米，獎罰罰對等。質(zhì)量與安全全管理指指導思想想依靠監(jiān)理的的力量控控制質(zhì)量量與安全全監(jiān)理單位是是現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全文明明管理和和施工單單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主主要責任任單位；投資控控制咨詢詢單位協(xié)協(xié)助工程程部進行行成本控控制；子子公司依依據(jù)監(jiān)理理合同（咨咨詢合同同）（包包括招標標文件、投投標書）、經(jīng)經(jīng)批準的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)行的法法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對對監(jiān)理單單位進行行有效管管理和監(jiān)監(jiān)控是一一項特別別重要的的工作，是是保證項項

46、目管理理正常進進行的重重要保證證?，F(xiàn)場工程師師要經(jīng)常常與監(jiān)理理人員進進行有效效溝通，使使其了解解公司的的管理思思路、工工作方式式，盡快快與項目目部合拍拍?，F(xiàn)場工程師師要樹立立監(jiān)理單單位的威威信，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理單單位的作作用，為為監(jiān)理單單位開展展工作創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。優(yōu)選隊伍，杜杜絕多層層轉(zhuǎn)包選擇承包方方時，考考察承包包方的成成本構成成、管理理組織架架構是否否適應我我們的成成本控制制目標是是有必要要的。杜絕層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包是選選擇承包包商的重重要指標標。優(yōu)先選擇高高效、重重信譽、管管理組織織扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。提高自身管管理能力力。在一一個項目目按專業(yè)業(yè)分工、適適當拆分分分

47、包，增增加甲供供比例，廣廣泛進行行社會資資源的整整合。每次投標的的投標方方應有足足夠合格格的數(shù)量量，保證證每次投投標的競競爭性是是很有必必要的，中中標率應應控制在在30%以內(nèi)。強化過程監(jiān)監(jiān)督承建商的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、管管理模式式、管理理水平、上上級公司司的支持持等對工工程質(zhì)量量影響很很大。強調(diào)過程監(jiān)監(jiān)管，加加強對監(jiān)監(jiān)理公司司的管理理，通過過監(jiān)理公公司對承承建商實實施嚴格格的質(zhì)量量控制。重點監(jiān)管工工程承包包商的管管理體系系是否足足夠并有有效運作作，協(xié)調(diào)調(diào)各方的的關系，關關注承建建商的成成本控制制，評價價供方的的表現(xiàn)。溝通與支持持溝通活動：與主要要承建商商，特別別是其領領導層建建立正確確的關系系，

48、工程程應獲得得其公司司層面的的支持。管理與技術術支持，內(nèi)內(nèi)容包括括：設計計交底；施工節(jié)節(jié)點與細細部交底底；技術術標準交交底；施施工工藝藝交底；施工組組織與配配合交底底；質(zhì)量量控制點點交底；施工樣樣板交底底。財務支持：目前，工工程承包包方的注注冊資金金都很少少，通常常的承包包模式都都是：先先干工程程后付款款，工程程承包方方的資金金壓力是是很大的的，同時時妨礙了了工程承承包方組組織優(yōu)秀秀的社會會資源。我我們應按按合同（同同時合同同支付條條款也不不要太苛苛刻）及及時支付付。分戶驗收把握握竣工驗驗收最后后防線工程完工驗驗收、分分戶竣工工驗收時時最后防防線，不不放行任任何不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品，將將從政府府的

49、抽樣樣驗收提提高到1100%的驗收收。工程質(zhì)量管管理措施施（1）圖紙紙審查制制度施工圖出圖圖前，由由設計部部組織、工工程部參參加，對對施工圖圖紙進行行詳細的的審查，重重點檢查查其與設設計指導導書、設設計任務務書的符符合性，施施工做法法的合理理性，銷銷售承諾諾的落實實，對圖圖紙上出出現(xiàn)的問問題，形形成審查查文件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設計院院修改后后重新出出圖。開工前，由由工程部部組織，總總承包商商、設計計院、監(jiān)監(jiān)理公司司參加，進進行設計計交底和和圖紙會會審，并并形成圖圖紙會審審紀要。對設計圖紙紙中容易易忽略、容容易出現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的地方進進行專項項審查；0.0000絕對標標高與周周邊場地地標高的的協(xié)調(diào)；總圖坐坐標封

50、閉閉復核；基礎梁梁頂標高高與室內(nèi)內(nèi)外地面面標高關關系，底底層凸窗窗、空調(diào)調(diào)板的標標示及節(jié)節(jié)點索引引；外圈圈梁底標標高與外外門窗頂頂標高的的吻合性性；屋面面排水坡坡度、防防水節(jié)點點、導墻墻高度計計算復核核；統(tǒng)一一技術條條件：陽陽臺反沿沿、廚房房衛(wèi)生間間導墻、屋屋面女兒兒墻、降降板高度度、凸窗窗節(jié)點、老老虎窗節(jié)節(jié)點是否否統(tǒng)一；欄桿、扶扶手詳圖圖；庭院院圍墻詳詳圖；鋁鋁合金門門窗規(guī)格格、數(shù)量量、分格格設計的的統(tǒng)一；門庭、電電梯廳、樓樓梯間地地面鋪貼貼圖；雨雨水管、空空調(diào)孔洞洞、廚房房、衛(wèi)生生間預留留孔、預預埋件定定位標注注；開關關、插座座、燈具具、配電電箱、弱弱電箱定定位；室室外景觀觀、管線線綜合平

51、平衡設計計。（2）施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系總承包商在在開工前前，根據(jù)據(jù)項目工工程特點點和合同同規(guī)定的的質(zhì)量目目標，編編制項項目質(zhì)量量計劃。并并上報工工程部和和監(jiān)理公公司。工工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司審審查其質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、主主要工程程施工方方案選擇擇的合理理性和有有效性，并并將意見見以書面面形式反反饋給總總承包商商進行修修改。（3）設備備材料進進場驗收收制度對于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，工工程部必必須進行行實地考考察，考考察其規(guī)規(guī)格、型型號、施施工工藝藝、節(jié)點點處理、成成品保護護方式，并并由相關關部門進進行封樣樣。不論是甲供供材料設設備、還還是承包包商供應應

52、的材料料設備，進進場時，都都由總包包按照國國家規(guī)范范、合同同要求和和樣板進進行檢驗驗，影響響結構和和使用功功能的，還還要按照照要求進進行見證證取樣試試驗。未經(jīng)檢驗合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。對檢驗不合合格者，應應將該設設備材料料做上標標志，進進行隔離離，并盡盡快作退退場處理理。（4）樣板板引路制制度樣板引路是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分項工程程，尤其其是防水水層、保保溫層、鋼鋼結構施施工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層施施工、鋁鋁合金門門窗，都都要由承承包商先先做樣板板（樣板板間、樣樣板工藝藝等），然然后報監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部進行行驗收，驗驗收通過過后，方方可進行行大

53、面積積施工。對于新材料料、新設設備、新新工藝等等，也要要先做樣樣板，報報監(jiān)理公公司、工工程部、設設計部，通通過試驗驗和鑒定定后，才才可應用用在工程程中。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營營銷部、監(jiān)監(jiān)理、總總包B施工工藝樣樣板混凝土導墻墻監(jiān)理公司工程部、總總包空調(diào)側板監(jiān)理公司工程部、總總包混凝土樓（屋屋）面收收漿監(jiān)理公司工程部、總總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總總包穿墻管預埋埋監(jiān)理公司工程部、總總包鋼板（絲）網(wǎng)網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總總包內(nèi)外墻抹灰灰監(jiān)理公司工程部、總總包內(nèi)外墻涂料料監(jiān)理公司工程部、總總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總總包樓地面粉刷刷監(jiān)理公司工程部、總總包樓梯踏步

54、監(jiān)理公司工程部、總總包鋁合金塞縫縫、防水水、打膠膠監(jiān)理公司工程部、總總包防水基層處處理監(jiān)理公司工程部、總總包防水層監(jiān)理公司工程部、總總包屋面瓦鋪設設監(jiān)理公司工程部、總總包C材料樣板涂料、油漆漆設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包地磚及排版版設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包鋁合金門窗窗、配件件設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包外墻面磚設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包開關面板設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包燈具設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包潔具設計部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包（5）項目目質(zhì)量管管理要點點根據(jù)本工程程項目的的設計特特點，結結合工程程管理要要求，擬擬將以下下工程部部位作為為本工程程的管理理要點，施施工中應應加強管管理

55、：定位放線；樁基施工；地下室施工工；外墻外保溫溫體系施施工；鋁合金門窗窗安裝；單元門、入入戶門安安裝；欄桿扶手安安裝；地下室、屋屋面防水水施工；衛(wèi)生間防水水涂膜施施工；精裝修；水暖電管線線預留預預埋；配電箱、配配電柜安安裝；（6）技術術方案先先行制度度總承包商和和各分包包商在施施工前，應應編制各各分項工工程施工工技術方方案，并并報監(jiān)理理公司和和工程部部審批，審審批通過過后，才才能進行行施工。未未報施工工方案的的，一律律不得施施工。項目中擬審審批的施施工方案案包括：“施工組織織方案”“測量方案案”“雨期施工工方案”“冬期施工工方案”“樁基施工工方案”“基坑支護護施工方方案”“地下防水水施工方方案

56、”“混凝土施施工方案案”“鋼筋施工工方案”“模板施工工方案”“砌筑施工工方案”“腳手架施施工方案案”“屋面工程程施工方方案”“裝修施工工組織設設計”“成品保護護施工方方案”“外墻外保保溫施工工方案”“設備專業(yè)業(yè)施工組組織設計計”（7）質(zhì)量量通病處處理針對經(jīng)常出出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開裂、廚廚廁間漏漏水、窗窗臺滲漏漏水、出出頂間外外墻墻面面開裂，防防水設計計不合理理、空調(diào)調(diào)洞倒水水、門窗窗質(zhì)量問問題、結結構施工工洞和施施工縫留留設不合合理以及及在施工工中暴露露出的管管理問題題，由工工程部組組織，設設計院、監(jiān)監(jiān)理公司司、承包包商參加加，召開開專門的的技術討討論會，制制定有效效的措施施，

57、有條條件的可可以做樣樣板，以以提高工工程質(zhì)量量。（8）日常常質(zhì)量管管理工程部協(xié)助助監(jiān)理公公司對承承包商的的日常施施工進行行管理，嚴嚴格施工工工藝和和工作流流程，對對重要的的部位和和工藝進進行旁站站。每周監(jiān)理例例會，總總承包商商負責將將上周的的工程質(zhì)質(zhì)量實施施情況作作總結匯匯報，就就工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商分析原原因，制制定糾正正措施和和預防措措施，杜杜絕在后后續(xù)工程程有類似似問題重重復出現(xiàn)現(xiàn)。（9）設計計協(xié)調(diào)問問題對于在設計計中（包包括鋁合合金門窗窗二次設設計、精精裝修、專專業(yè)設計計）應注注意的問問題，工工程部配配合設計計部，以以設計指指導書的的形式向向有關設設

58、計單位位提出要要求，明明確設計計要求和和節(jié)點做做法，確確保設計計圖紙的的深度和和質(zhì)量。（10）質(zhì)質(zhì)量事故故處理對嚴重的質(zhì)質(zhì)量事故故，由總總承包商商提出技技術處理理方案，并并經(jīng)監(jiān)理理公司和和工程部部認可后后，進行行處理。對對經(jīng)處理理的部位位，應重重新檢查查驗收。對于一般的的質(zhì)量事事故，由由總承包包商按技技術處理理方案處處理后，重重新檢查查驗收。（11）入入住前質(zhì)質(zhì)量檢查查和維修修根據(jù)完工后后內(nèi)部檢檢查的流流程和方方法，工工程部與與物業(yè)公公司一起起，對主主體空間間尺寸、觀觀感質(zhì)量量、門窗窗質(zhì)量等等進行詳詳盡的檢檢查，并并對廚房房和衛(wèi)生生間做滲滲水試驗驗，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時要求總總承包商商進行維

59、維修，確確保業(yè)主主入住交交接的順順利進行行。（12）成成品保護護措施鋁合金門門窗：運輸時應妥妥善捆扎扎，幢與與幢之間間用非金金屬軟質(zhì)質(zhì)材料隔隔墊開，吊吊裝時選選擇牢靠靠固定的的著力點點，防止止窗體磨磨損、擠擠壓、扭扭曲變形形、損壞壞福建；進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后應應在室內(nèi)內(nèi)豎直擺擺放，產(chǎn)產(chǎn)品不能能接觸地地面，底底部用枕枕木墊高高10厘米米，室內(nèi)內(nèi)保持清清潔、干干燥、通通風。禁止人員踩踩踏，不不得在其其上面安安放腳手手架，懸懸掛重物物。在清潔時，保保護膠紙紙要妥善善剝離，注注意不得得劃傷，刮刮花表面面。門窗在安裝裝過程中中及驗收收前，采采取可靠靠的保護護措施，不不得污損損。已安裝的門門窗框洞洞口不得得作

60、為運運料通道道。嚴禁在門窗窗框上、扇扇上安裝裝腳手架架、懸掛掛重物。外外腳手架架不得壓壓在門窗窗框上，并并嚴禁登登踩窗框框、窗扇扇或窗樘樘。應防止利器器劃傷門門窗表面面；防止止電、熱熱和焊花花燒傷或或燙傷面面層。門窗框的上上檻及兩兩側用膠膠帶紙、薄薄膜保護護好，下下檻用九九夾板制制成馬蹄蹄形蓋板板保護。在剝離安裝裝后，應應在剝離離上貼上上保護膜膜，并貼貼上明顯顯提醒標標志。入戶門：運輸時應放放在托架架上，并并妥善捆捆扎，起起吊時不不得將抬抬杠插入入框內(nèi)抬抬運。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后應應盡專門門倉庫寶寶坤，數(shù)數(shù)值排放放，產(chǎn)品品不能接接觸地面面，底部部用枕木木墊高110厘米米，室內(nèi)內(nèi)保持清清潔、干干燥、