《葉傳強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》

1、鷹派CEO曹國偉 122411163 葉傳強(qiáng) 1999 年9月加入新浪，擔(dān)任主管財務(wù)的副總裁，隨后擔(dān)任公司的首席財務(wù)官、新浪首席財務(wù)官兼首席運(yùn)營官，新浪總裁兼首席財務(wù)官。 新浪CEO兼總裁曹國偉獲09經(jīng)濟(jì)年度人物獎 2006年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁。 2009年12月23日，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉榮獲2009央視年度經(jīng)濟(jì)人物。 在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務(wù)所之一的普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔(dān)任資深經(jīng)理，參與了多個高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作。 整理課件令人為之嘆服的魄力 在中國眾多的領(lǐng)導(dǎo)者中，我很喜歡新浪的CEO曹國偉，他那

2、才能跟魄力是我所崇拜的。 曹國偉在新浪只做了三件事： 第一件事 ：統(tǒng)一股權(quán)（ 新浪創(chuàng)立初期，新浪的老總換了又換。以曹國偉為首的管理層通過增發(fā)股本等形式，收購本公司股份，實(shí)現(xiàn)控股權(quán)，使新浪真正成為了“新浪人的公司”。） 第二件事：持續(xù)增收（做財務(wù)官的時候，曹國偉最愛并購。通過收購短信服務(wù)商廣州訊龍、移動增值服務(wù)供應(yīng)商深圳網(wǎng)興，新浪在短信和無線增值業(yè)務(wù)方面收入暴增。 ） 第三件事：創(chuàng)造新品 （曹國偉最珍愛兩個作品，一是博客，二是微博。） 整理課件民主領(lǐng)導(dǎo)者-新浪曹 曹國偉的領(lǐng)導(dǎo)方式被人戲稱土型領(lǐng)導(dǎo)方式 土型領(lǐng)導(dǎo)力意味著一種誠信領(lǐng)導(dǎo)力，通常是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者力量比較平均的狀態(tài)。在這一狀態(tài)中，領(lǐng)導(dǎo)者和追

3、隨者相互之間的關(guān)系最為穩(wěn)定，互動狀態(tài)也最為理想。 土型領(lǐng)導(dǎo)者看上去都比較被動，不是光芒奪目的那種領(lǐng)袖，他們的成功主要依靠追隨者的智慧和力量。 其實(shí)曹國偉的土型領(lǐng)導(dǎo)方式就是一種民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致的工作。 新浪在曹國偉的領(lǐng)導(dǎo)下采取的是9.9型（團(tuán)隊型）的管理方式。對生產(chǎn)和人的關(guān)心都達(dá)到了最高點(diǎn)。企業(yè)和職工能夠很好的發(fā)展。整理課件真正的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者必須要有部下或追隨者。 我相信新浪但凡是在新浪工作，而且職位是在新浪CEO以下的都可以算作是曹國偉的部下吧。 領(lǐng)導(dǎo)者要擁有影響追隨者的能力或力量。 “誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上

4、市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！边@是新浪員工對曹國偉的總結(jié)，我想以這一句話來形容曹國偉的魅力。 領(lǐng)導(dǎo)者的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 一個成功的企業(yè)中必有一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者。新浪在微博跟博客上的成功足以說明這一點(diǎn)。不論是開發(fā)還是維護(hù)或者是其他的，我相信如果沒有新浪員工的幫助，老查是不會成功的。 整理課件真正的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者具有非凡的指揮作用 曹國偉在擔(dān)任新浪CFO（新浪首席財務(wù)官）期間，指揮施展了“毒丸計劃”，摧毀了盛大對新浪的吞并，曹國偉也借此轉(zhuǎn)身成為新浪的CEO。領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)大的協(xié)調(diào)作用 在盛大出手收購新浪的時候，曹國偉雖然當(dāng)時正在澳洲度假，但是他立馬聯(lián)系其他董事，協(xié)調(diào)各方面，

5、實(shí)施毒丸計劃，維護(hù)了新浪。領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)烈的激勵作用 曹國偉完成對新浪股份的整合后，他對新浪員工說了這樣的話，新浪人的新浪時代到來了。這也僅僅是他激勵作用的一個小方面。整理課件真正的領(lǐng)導(dǎo)者做好領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作 新浪曹在新浪從新浪首席財務(wù)官(CFO)到首席運(yùn)營官(COO)再到首席執(zhí)行官(CEO)，老查始終做到了發(fā)展新浪，從企業(yè)的股份整合到上市無不體現(xiàn)了曹國偉認(rèn)真完成了自己額本職工作。 善于跟下屬交談，傾聽下屬的意見 “做一件事，曹國偉要問清楚，為什么要做。他也要求我們清楚每件事好是好在哪里，錯又錯在哪里。”新浪員工說。曹國偉注重傾聽別人的觀點(diǎn)。 爭取眾人的信任和合作 在盛大襲擊新浪的時候，如果不是

6、眾人信任老查，我想現(xiàn)在的新浪是不存在的。做自己時間的主人 在曹國偉在上大學(xué)的期間，他就被稱為天生的商人?？偸怯懈鞣N點(diǎn)子出現(xiàn)。曹國偉幾乎沒有浪費(fèi)過什么時間，享受美食，享受生活，享受在新浪共作的每一天。整理課件真正的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，和創(chuàng)業(yè)精神我相信在微博和博客面前，沒有人敢說曹國偉沒有具備這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備多種業(yè)務(wù)知識能力 “沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒有人能夠接近我?！?這是老查的話，卻得到所有人的承認(rèn)，我想這句話足以說明老查的業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的身體素質(zhì) 我相信在曹國偉現(xiàn)在雖然已過不惑之年，但是四十多歲的身體，我相信他還是有很

7、好的身體素質(zhì)。不會像有些企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的身體而垮臺。所以，我認(rèn)為新浪的總裁曹國偉是一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。整理課件下標(biāo)注釋：“誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！边@是新浪員工對曹國偉的總結(jié)。老查，就是曹國偉在新浪的昵稱。2009年9月29日凌晨，曹國偉在微博上發(fā)了這樣一句話：“今天真的很感動，我真的很愛你們?！彼傅摹澳銈儭?，是新浪員工。頭一天晚上八點(diǎn)，曹國偉來到一家會所。推開門，屋子里沒有燈。屋內(nèi)，他的助理劉運(yùn)利正和30多個同事一起，坐在一張長條的西餐桌上等他。桌子上是準(zhǔn)備好的花和蛋糕。 事前，劉運(yùn)利告訴他的老板，這次活動主要是“為部分中層員工舉辦的”，大家

8、準(zhǔn)備“好好聊聊當(dāng)天新浪MBO的事兒”。但很快，曹國偉就發(fā)現(xiàn)自己被“騙”了。黑暗中，房間里開始放映一段視頻，“新浪電影制片廠出品”的字樣在屏幕上跳了出來。曹國偉看見這一幕，愣了。這段視頻講述了曹國偉在新浪十年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。當(dāng)晚，他還收到了“想也想不到”的禮物一套“曹氏郵票”和當(dāng)時北京城里惟一的一臺“萊卡M9相機(jī)”。那十張“郵票”，把曹國偉來新浪的每一年，都記錄了下來。那天晚上，曹國偉“平生第一次喝了七、八兩白酒”，旁邊的同事都看出來他很激動，“眼睛好像濕潤了”。他還高歌了三曲，雖然他知道，“自己是五個音只能找到三個半音的人”。2009年9月28日，在曹國偉心里成為“過去一年中最重要的一天”。那一天

9、，新浪宣布，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，從而成為新浪第一大股東，實(shí)現(xiàn)了管理層控股，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首例MBO；那一天也是曹國偉進(jìn)入新浪十周年的紀(jì)念日；那一天還是他小女兒的生日?！罢l也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！边@是新浪員工對曹國偉的總結(jié)。老查，就是曹國偉在新浪的昵稱。整理課件附件:曹國偉的名言什么是成功？成功就是差一點(diǎn)兒失敗。什么是失敗？失敗就是差一點(diǎn)兒成功。什么是自信？自信就是看自己都上癮。什么是絕望？絕望就是壓根沒敢想。什么是老板？腦筋一老，就死板。什么是理念？有一個道理，能經(jīng)常念叨念叨。什么是專家？領(lǐng)域之內(nèi)無所不知，領(lǐng)域之外什么都不知道。什么是主流媒體？經(jīng)常能引起條件反射的地方，對于狗來說，骨頭就是主流媒體。什么是管理？管理就是老板通過員工去完成連老板