培訓(xùn)管理總體標準流程

1、培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)各有關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目旳制定公司整體培訓(xùn)目旳培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)籌劃制定整體培訓(xùn)籌劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實行培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實行培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計否否審議審議是是否否評審評審是是是否確認是否確認否否批準批準是是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)籌劃流程流程名稱培訓(xùn)籌劃流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培

2、訓(xùn)主管）人力資源部負責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求共同確認培訓(xùn)內(nèi)容共同確認培訓(xùn)內(nèi)容需求分析需求分析制定整體培訓(xùn)籌劃制定整體培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)實行流程培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)實行流程培訓(xùn)方案設(shè)計否否審核審核是是否是否是評審評審否是確認否是確認審批審批否否是是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提出意見否是提出意見培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)籌劃制定整體培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)實施流程擬定方案并征求意見制定

3、培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施流程擬定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案是審核是審核否否否是評審否是評審是是審核審核是審核是審核審批審批否否是是是否簽批是否簽批有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)教材準備流程流程名稱培訓(xùn)教材準備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教材印制或購買教材印制或購買培訓(xùn)需求分析研究培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄教材編寫或甄選目錄否是培訓(xùn)實行流程審核否是培訓(xùn)實行流程審核是是審核審核否否有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)用品準備流程流程名稱培

4、訓(xùn)用品準備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教具購買教具購買培訓(xùn)措施分析研究培訓(xùn)措施分析研究培訓(xùn)教具甄選培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實行流程審核否是培訓(xùn)實行流程審核是是審核審核否否有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)實行流程流程名稱培訓(xùn)實行流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為做好培訓(xùn)準備和工作安排做好培訓(xùn)準備和工作安排告知員工做好受訓(xùn)準備告知員工做好受訓(xùn)準備做好教學(xué)準備做好教

5、學(xué)準備培訓(xùn)實行培訓(xùn)實行培訓(xùn)時間、地點貫徹培訓(xùn)時間、地點貫徹下發(fā)培訓(xùn)籌劃告知下發(fā)培訓(xùn)籌劃告知培訓(xùn)效果評估流程培訓(xùn)效果評估流程有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)效果評估流程流程名稱培訓(xùn)效果評估流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)提出提出意見管理行為提供提供支持否否是是對受訓(xùn)者體現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析對受訓(xùn)者體現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析形成初步評估報告形成初步評估報告存擋反饋給培訓(xùn)師并提出意見效果評估存擋反饋給培訓(xùn)師并提出意見效果評估是否審核是否審核否是審核否是審核有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日

6、期審核日期批準日期崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求提出新員工崗前培訓(xùn)需求否否提出提出意見是是上崗培訓(xùn)考試上崗培訓(xùn)考試否否審核審核是是擬定崗前培訓(xùn)方案擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評估實行培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場合貫徹擬定培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評估實行培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場合貫徹擬定培訓(xùn)方案否否審核審核是是否否審查審查是是否是審核否是審核有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期單個部門專項培訓(xùn)流程流程名稱單個部門專項培訓(xùn)流程編 碼

7、受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)有關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出專項培訓(xùn)需求提出專項培訓(xùn)需求否否提出提出意見否是是與否達到目旳安排工作，做好受訓(xùn)準備否是是與否達到目旳安排工作，做好受訓(xùn)準備培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目旳擬定培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目旳擬定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)籌劃制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)籌劃制定存檔再培訓(xùn)效果評估實行專項培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場合、時間等貫徹存檔再培訓(xùn)效果評估實行專項培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場合、時間等貫徹否否審核是審核是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)有關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門申請部門申請實行外派培訓(xùn)實行外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)效果評估流程選擇培訓(xùn)機構(gòu)、有關(guān)事項洽談索取培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評估流程選擇培訓(xùn)機構(gòu)、有關(guān)事項洽談索取培訓(xùn)方案否否是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是審批否審批否是是有關(guān)闡明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實行環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或