項目履約策劃會

1、施工工程籌劃書施工工程籌劃書 作用。為通過富有集團特色的工程企業(yè)文化建設，統(tǒng)一工程價值取向，塑造工程團隊精神， 隧道集團特色的工程企業(yè)文化建設路子, 書。一、指導思想20222022 年企業(yè)文化建設實施意見為統(tǒng)領，緊緊圍繞工程企業(yè)文化 建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，到達培育員工隊伍、促進工程治理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領工程建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)標準工程和員工行為的原則， 部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程把握提高執(zhí)行力的原則。三、籌劃內容1、籌劃并進展理念識別系統(tǒng)宣貫;2、籌劃并進展

2、行為識別系統(tǒng)宣貫;3、籌劃并進展視覺識別系統(tǒng)宣貫;4;5、開展工程建設指導思想和形勢任務教育;6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標準崗位行為;7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;8、標準并開展工程和員工禮儀活動;9、設計制作工程團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;12、開展工程特色企業(yè)文化建設活動。四、籌劃實施1、成立工程企業(yè)文化建設推動領導小組，組成人員：工程部經理、專職黨工委書記或副書 記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：(1)黨政領導共同負責，工

3、會“三工”建設和團組織的文化活動納入工程企業(yè)文化建 化建設，工程經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。 (2)統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建設，確立目標和進展方向。(3)指導、組織、標準工程企業(yè)文化實施活 動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進展檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企 業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織工程內部和外部企業(yè)文化建設溝通。(7)準時處理有損工程企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進展獎懲。2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”A 類工程向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;B、Z 類工程向具體擔當施工任務的子分公取方式另行通知。3、規(guī)劃工程企

4、業(yè)文化建設實施方案A 組組織實施。B、Z 類工程企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體擔當施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建設推動領導小組組織實施。4、過程把握經營融為一體，做到同步籌劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同進展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門工程，集團公司視狀況實行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。狀況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。企業(yè)文化建設經費列入工程建設規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實效的原則進展統(tǒng)籌治理。 區(qū)將每個月的自查狀況報工程部。5、考核表彰 進單位的推舉上報工作。五、籌劃細目(一)工程概述1

5、、工程背景狀況;2、工程工程根本狀況;3、工程目標任務和主要履約內容;4、工程重點難點工作;5、工程企業(yè)文化建設推動領導小組和職能;6、工程企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。 (二)MI 手冊，理念塑造品質1、論證并確定工程建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等工程重點，突出工程特點論證并確定工程建設指導思想，統(tǒng)一工程和員工的價值取向，統(tǒng)領工程各項工作。2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清 務，增加緊迫感、使命感，做好預備，干好工程。施工中的困難奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和富強的前提”的效

6、益觀教育，向 的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進企業(yè)長遠進展，增加員工收入。決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，制造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講 硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清 安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和安康環(huán)境”的安 至誠，更優(yōu)、更”的企業(yè)精神，結實樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念 深化員工理念認知。4、編制工程團隊手冊(效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。5、升旗宣

7、誓每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工進展升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著6、開展特色活動利用網絡、播送、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，實行懸掛理念套圖、圖示、標語等氣氛襯托的方式，結合思想政治工作 活動，卓有成效地開展好理念宣貫。(三)BI 手冊，行為標準全員1、教育培訓樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞工程背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)進展全員培訓。本著缺什么補什么的原則，實行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。2、整合治理標準3、整合崗位標準 位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲標準標、物質鼓勵與精神鼓

8、勵相結合，嘉獎為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著有用、簡潔、易記的原則，將培訓、治理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀標準等內容整合為員工手冊6、堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質量操作、本錢把握、工序連接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。7、整合禮儀標準 員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合聞信息標準建立工程聞發(fā)言人制度;建立工程聞信息、影像資料治理方法; (3)確定工程擬公布信息內容及媒體;(4)建立與傳媒機構的溝通合作。(四)VI 手冊，視覺呈現(xiàn)風采1、工程區(qū)域彩門(VI 手冊B506、507，以下均指手冊)。通往工程施工現(xiàn)場的重要交通路段

9、，尤其例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排工程經理部/現(xiàn)場;反面上部中國鐵路工程總公 司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。圍籬(B506)B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。路標(B801、802)。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關處設置。 2、辦公區(qū)域徽標、名稱識別。在工程經理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+工程部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團工程經理部工作委員會旗幟、旗壇(B106)。設立在工程部/

10、現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座 前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由工程部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。(B501-B504)、室內形象墻(B601)。可實行徽標+中鐵隧道集團+工程部進展制作。標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。宣傳欄。工程部適當位置設宣傳欄，版面長寬為 2.41.2 米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開

11、、工程效果圖等。(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠 +徽標+ 責任機構、理念套圖、與工程工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、 紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。(B301-B304)(B305-306)(B307)(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制作。關心圖形(A301A304)、標志不干膠(B

12、312)。據(jù)實使用。3、生活區(qū)域路標(B802)。生活區(qū)醒目處設置。標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。(4)理念圖示、用語及其他內容。4、施工區(qū)域(1)名稱標牌A B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建工程C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。EA B Z 但提倡使用“中鐵隧道集團承建F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。(3)車體機械設備(B901-B905)。據(jù)實制

13、作。- 顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。(五)總公司精神、旗幟、標識1、工程部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。4、重點工程開工、竣工儀式，應充分呈現(xiàn)“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)

14、精神。5、在省部級以上聞媒體公布聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團6、各級領導名片按總公司要求制作。7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標 +中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。(六)外協(xié)隊伍1、源頭把握將工程企業(yè)文化建設納入合同文本義務。2、機制約束時表彰。3、理念引導在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。4、行為標準則、禮儀標準、升集團旗幟、唱中隧之歌。5、視覺統(tǒng)一系統(tǒng)手冊執(zhí)行。6、思想教育德教育、技術業(yè)務教育。六、留意事項1、本籌劃書適用集團全部