工業(yè)工程分析工具

1、流水業(yè)與送作“流水作業(yè)是指物品在流動過中，在各道工序上得以加工，附加其價值。只使用傳送帶 運輸物品，不流水作業(yè)，而傳作業(yè)。豐田生產方式的根本條件，就是在生產現(xiàn) 場建立流動裝置，這當然就是建流水作業(yè)線。二八那么二八原那么巴列特定律：總果的 是由總消耗時間中的 20%所形成的。 按情的重程 度編排事務優(yōu)先次序的準那么是建立重要的少數(shù)與瑣的多數(shù)的原理的根底上。舉例說明： 80%的銷售額是源自 的顧客； 的 是來自 的朋友； 80%的 總產量來自 20%產品； 80%財富集中在 20%人手中； 啟示我們在工作中要善于抓 主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。WBS

2、-任務分解法：任務分解法Work 如何進展 WBS 分：目標任務工活動 解的原那么：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完,每個任務原那么上要求分解到不能再細分為止 分的方法：至上而下與至下而上的充分溝通 一一個別交流 小組討論 解的標準：分解后的活動構造清邏上形成一個大的活動集成了所有的關鍵因包含臨時的里 程碑和監(jiān)控所有活動全部定義清學會分解任只有將任務分解得足夠細才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間.SMART 原那SMART 原么：Specific 具體的M：Measurable 可量的AAttainable 可達R： 相關的T 時的人們在制定

3、工作目標或者任務目標時慮一下目標與方案是不是 化只 具備 SMART 化方案才是具有良好可實施性的，也才能指導保證方案得以實現(xiàn)。特別注明：有的又如此解釋此原那么】 代具體(，指績效考核要切中特定的工作指標，不能；M 表可度量(Measurable)績效指標是數(shù)量化或者行為化的證 些效指針的數(shù)據(jù)或者信息是可 的；A 代可實現(xiàn)Attainable)指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)止設立過高或過低的目標； 代現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T 代有時限(Time ，重完成績效指標的特期限。法5W2H 法What工作的內容和達成的目標Why：做?項作的原因：參

4、?工作的具體人員，以及負責人When在什么時間、什么時間段進展工作：工作發(fā)生的地點How：用什么方法進展How much需要多少本錢意義做何工作都應該從 來思考 有于我們的思路的條理化絕盲目性。我們的匯報也應該用 ，節(jié)約寫報告及看報告的時間。SWOT 分析法 分法：勢Weaknesses：勢：機：威脅意義您晰地把握全局析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢握環(huán)境提供的時機， 防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。PDCA 循環(huán)PDCA 循規(guī)那么:：制定目標與方案Do：任展開，組織實施：對過中的關鍵點和最終結果進展檢查：糾正偏差，對成果進展標準，并確定新的目 標，定下一輪方案。意義：每一

5、項工作，都是一個 PDCA 循，都需要方案、實施、檢查結果，并進一步 進展改良同進入下一個循環(huán)只有在日積月累的漸進改善中可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人.多工操作例如，在機械加工工序中，假設縱向平行排列著的車床、銑床、鉆床等等。這種排列是根據(jù) 生產的流程，各將 5 臺床排列起來。在這里，一名操作者操縱 5 臺床，這叫做多機床 操作作 臺銑床或 臺鉆床也同樣如此這點不同操作人員操作一臺車床、一臺銑床、擔負著多工序的加工任務，這叫“工序操作。在豐田生產方式中，重視建立生產流程，因此致力于實“人多工序。這將直接導 致實現(xiàn)少人化。對生產現(xiàn)場的作業(yè)人員來說，是“單工種多種前進。泰

6、勒那么、 觀體力勞者所執(zhí)行的工作，然后分析連續(xù)的動.、把每一個動作所需要的體力和時間記錄下來。不需要的步驟要被淘.真對完成產品所奉獻的步驟再加以研究以便利用最單純最簡單最、體力和心力負擔最低的方法來完、這些動作按邏輯次序排列，就構成了一工作.、新設計完成這些工作所需的工具。原那提高工作效果的 原么:我們以為忙碌是表示工作有效錯以為效率就是有效果忙碌的結果是否真能到達效果？效果跟效率又有什么不一樣們怎么樣才能夠逆向而行一個有效率又有效果的人？我們知道 RELAX?的中文是放松的意思天我用英文字 五字母來說明五個要: readjust新位我們命的價值有一句話緊急的事經常把重要的事給淹沒了。舉個例子

7、，每個人都知道安康很重要， 可是有多少人每天會去做運動保持安康？ 是我們不認同運動對安康的重要，而是它不那 么緊急。 有一企業(yè)經理人，向公司請了三個月假，只為了帶兩個兒子，跟他們最喜歡 的棒球隊全美跑，親眼目睹球隊的每一場比賽。 假完畢，他回到公司，同事問他真的那 么喜歡棒球??？ 沒想他一點不喜歡棒球，球賽到底誰贏、誰輸，他都不知道，但是他 卻非常在乎他的兒子。故事讓我深受感動，提醒我們，在忙碌的生活中要停下來考我們的價值定位。 斷評估所做的。忙碌了一段時間之后，我常常提醒自己要重新評估自己的價值定位。在忙碌的生活中， 一些緊急的事情，會把很重要但是不緊急的事給掩蓋如果不借著不斷地重新評估，我

8、們 就無法逆向而行與我共事的一經理他一天工作的時數(shù)是十八個小時在公司是十二小 時，回家還要工作五到六個小有位同事沒有小孩，是我知道，他實在是希望有一個孩 子。我深入觀察，覺察他那么辛苦的工作，只是要證明他有能力、他不是一個平凡的人，沒 有家庭的幫助，他依然可以成就大事。股證明的心， 讓沒有時間停下來重新去看他生命 中急迫重要的事。我說這些，絕不是要我們把工作放下，花盡所有的錢去享受、去旅游。而 是在煩忙的生活中，不要忘記，停五分鐘，去享受你喜歡喝的咖啡，撥個 給們親愛的 朋友說些想念他的話，或和子散步，或聽美妙的音樂關我們的家人說些感謝的話。這些事不會用去太多的時間，卻能讓我們的生活充滿愉快的

9、質量。 and labor限制我們每天勞力工作的時間。為要讓我們有時間欣賞生活周遭美好的事物，重新定位生命的價值， 我必須要限制每天的勞力工作時間。我們每天都會面臨許多的挑戰(zhàn)，有許多的事情要做， 但是卻沒有做完，然而我們卻有 一個很大的誘惑， 就沒有系，我還是先把事情做完了再說然而，我們要讓生命有效果，真的要對過長的工作時間說 A(activity)，清楚看見一生的目標。人的一生扮演著許多角色， 人定位并非只在職業(yè)上：經理、業(yè)務人員、會計師、律 師、 醫(yī)師生中 我同時扮演其它的角色，如女父、朋友區(qū)民等， 在每一個角色上我能夠帶出什么樣的價值？ 譬我望在媽 角色上留我兒 子的最大的財產不是錢和房子他成長過程里面盡力的去經歷許多不同的事物， 讓他擁有許多的愛，他也能夠去分?些愛。我對朋友的價值，是希望能夠帶給他們快樂。 希望在我的葬禮上朋能夠說莉是我一生最好的朋友因為他能夠在我最需要的時候 給我一句鼓勵的話，指引我一個方向們不只有工作上的價值而已，我們應該去尋找生命中、生活中的價值，并取得一個平衡點。 Xexchange人分享美善的生命。我們需要活出的生命不只是自己是像鹽一樣我們的生命和周遭的生命更有味 道像光一樣不只是