新編人事第二季度工作總結(jié)

1、PAGE 頁(yè)碼3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編人事第二季度工作總結(jié)20_年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：人員配置1. 員工入職、離職（截止_月_日）總部：各部門入職41人，離職13人.離職率為4%.20年同期入職人、離職人員25人.離職率為8%.離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn).加工廠：入職3人，離職76人，離職率為13%.20年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%.入職人數(shù)同比_51人，_46%，同比離職率下降2%.從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難

2、的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降.充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果.也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果.辦事處：（截止_月末，且不含臨時(shí)人數(shù).3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共3個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人.離職率為9%.20_年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%.同比變化不大.專賣店：（截止到_月末，_月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為_%.因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù).綜上，在公司

3、的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20_年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20_年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪.2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：_招聘、內(nèi)部推薦.本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（_月份3人，_月份15人，_月份人）.其中：通過內(nèi)部推薦入職3人.企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話.2. 每月板報(bào)更新.3. 早會(huì)主題擬定及人員安排.（二）培訓(xùn)工作1. 建立20_年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃.2. 培訓(xùn)實(shí)施.1） 新員工入職培訓(xùn)2次.2） 沙龍文化培訓(xùn)：職場(chǎng)

4、也要步步精心、溝通風(fēng)格.3） 公司級(jí)培訓(xùn).已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn).4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：_升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心.薪酬福利規(guī)劃1. 績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）.職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷售_績(jī)效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì).2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20_年度人工成本預(yù)算.人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20_年_月-_月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告.3.薪酬、福利方案20_年

5、度工廠工資調(diào)整方案；20_年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案；20_年度總部各體系調(diào)薪方案.第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；4.辦事處20_年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度.以上是人力資源部在20_年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正.PAGE 頁(yè)碼5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編人事第二季度工作總結(jié)2第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào).人員招

6、聘_月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求.所以我曾與_、_的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求.招聘的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議.個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著

7、想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原則.行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正.例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件.行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任.為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境.為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖.不足之處1.計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行

8、動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益.但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率.2.執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行.3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度.4.員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng).自我評(píng)價(jià)：1.能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要.2