領導值班、帶班制度

1、領導信訪接待值班制度領導值班、帶班制度一.總則：指導思想：201023 場安全生產(chǎn)管理，結合公司實際情況，制定本項制度。對象：總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項目負責人是指項目經(jīng)理。適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內所有在施項目。二企業(yè)負責人帶班檢查公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：1公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。分公司層級：各分公司根據(jù)公司的授權委托，對所轄區(qū)域定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。公司負責人帶班檢查工作內容傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查；頁腳內容1領導信訪接

2、待值班制度組織相關人員對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。施工時，公司負責人應到現(xiàn)場進行帶班檢查。作日的25%。公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于1 年。由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。三項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)質量安全生產(chǎn)活動。項目部應當建立項目領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核。間、帶班生產(chǎn)的任務、職責權限、考核獎懲等內容。項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。離開期間應委托項目相關

3、負責人負責其外出時的日常工作。當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領導的姓名、職務、聯(lián)系方式。頁腳內容2領導信訪接待值班制度項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應當履行下列職責：加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。行為，嚴禁違章指揮。遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。保護好現(xiàn)場并及時向上級有關部門報告。生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。問題及原因、需要注意的事項等。重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施按要求立即處理，并做好相關記錄。四監(jiān)督考核考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。頁腳內容3領導信訪接待值班制度度作為日常監(jiān)督檢查的重要內容。產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內容：是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領導帶班生產(chǎn)情況。況；隱患和險情的處置情況。五處罰人罰款500 元，項目經(jīng)理處罰2000 元。未建立負責人帶班檢