某某有限公司“一線三排”管理制度

1、安全生產(chǎn)“一線三排”機制管理制度某某有限公司目錄.目的.適用范圍.相關(guān)依據(jù).名詞解釋.管理職責.“一線三排”機制管理內(nèi)容紅線意識管理規(guī)定隱患排查管理規(guī)定隱患排序管理規(guī)定隱患排除管理規(guī)定績效考核獎懲管理規(guī)定隱患通報督辦管理規(guī)定.目的為強化企業(yè)的安全生產(chǎn)紅線意識，進一步提高全員對安全生產(chǎn)隱患自查自糾的自覺性和責任感，依據(jù)省、市有關(guān)工作指引，同時結(jié)合公司實際制定本制度。.適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理的隱患治理和獎懲、通報的過程管理。.相關(guān)依據(jù)*省安全生產(chǎn)“一線三排”實施指南安全生產(chǎn)責任制度.名詞解釋一線指堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線。三排三排包括事故隱患的排查、

2、排序、排解。排查：結(jié)合本公司安全隱患排查規(guī)定，公司各級人員全面、深入、徹底排查各類隱患。排序：從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隱患，對照風險隱患分級標準，科學判定重大風險、重大隱患，確定整改順序。排解：對排查出來的重大風險、重大隱患嚴格執(zhí)行掛牌警示、掛牌督辦規(guī)定，落實風險管控“四早”措施（早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預警、早控制），做到隱患整治“五到位”（責任到位、措施到位、時限到位、資金到位、預案到位），防患于未然。.管理職責安全工作領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌管理、考核各部門的執(zhí)行結(jié)果辦公室負責監(jiān)督、匯總、通報相關(guān)的工作過程。各部門、車間負責人依據(jù)本制度落實相關(guān)規(guī)定。各

3、崗位人員必須依據(jù)本制度自覺執(zhí)行相關(guān)要求。.“一線三排”機制管理內(nèi)容紅線意識管理規(guī)定：安全工作領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理的最高管理組織，在日常管理過程中、在任何情況下，始終將從業(yè)人員的生命安全放在首位，并進行安全承諾。各部門、車間負責人，必須依據(jù)公司的安全生產(chǎn)責任制度和年度的安全生產(chǎn)承諾與責任書中的內(nèi)容，履行“一崗雙責”的管理責任，決不違章或冒險指揮。各部門管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，在本職工作中應(yīng)當不斷總結(jié)經(jīng)驗，并通過技術(shù)手段將各工藝、設(shè)備沿著本質(zhì)安全的目標不斷完善。各崗位的從業(yè)人員，在日常的工作中必須果斷拒絕違章指揮行為，決不違規(guī)操作，同時提示他人的冒險或違規(guī)行為。外來人員一般禁止進

4、入車間，如因需要確實進入車間，必須由工作人員陪同。隱患排查管理規(guī)定查現(xiàn)場管理：各部門管理者，是否傳達落實有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制度，是否存在違規(guī)或冒險指揮行為，是否執(zhí)行上級要求、隱患巡查、設(shè)備維護等。查教育、培訓：各部門、班組，是否依據(jù)教育培訓制度，落實新員工、新設(shè)備、新方法、新制度的專門培訓和考核。查人的行為：在崗作業(yè)中全員是否執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。查消防設(shè)施：現(xiàn)場的消防箱、滅火器、消防栓、安全出口、安全通道等消防設(shè)施，是否被雜物杜塞或損壞。查電氣設(shè)備：各類電氣設(shè)備、線路開關(guān)、儀表、閥門、管道、安全裝置等是否正常。查勞動防護：全員在接觸職業(yè)危害崗位中，是否依據(jù)相關(guān)要求穿戴好勞動防

5、護用品。查建筑設(shè)施：在工作崗位中檢查建筑設(shè)施如：門、窗、梁、柱、墻和地板等是否正常。查環(huán)境隱患：各車間作業(yè)現(xiàn)場是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，員工是否按規(guī)定分類收集各類危險廢棄物品等相關(guān)隱患。隱患排序管理規(guī)定各部門、車間負責人，應(yīng)當根據(jù)公司的相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合實際對各類隱患依據(jù)先重點、后一般的治理原則進行分級、排序管理。對各類隱患進行排序管理的過程中，應(yīng)當圍繞以下方法進行分類、分級：（1）一般風險源：當天內(nèi)可以落實整改的各類綜合性事故、事件風險，不會對人的生命安全、職業(yè)健康或環(huán)境構(gòu)成較大或重大的危害。（2）較大事故隱患：對現(xiàn)場的人員安全或公司財產(chǎn)安全構(gòu)成較大隱患，且在當日內(nèi)無法落實整改的問

6、題。（3）重大事故隱患：對作業(yè)人員的生命安全或公司財產(chǎn)構(gòu)成直接的危害，現(xiàn)場必須采取必要的安全措施，才能作業(yè)的安全生產(chǎn)隱患。對各類隱患進行排序、分級管理中，應(yīng)當圍繞以下的先后順序和職責進行整改：（1）特別跟進項：指存在重大的安全生產(chǎn)隱患，需要采取相關(guān)的防范措施才能排除的隱患。由公司負責人親自統(tǒng)籌、安排，調(diào)集人員和資金進行專項治理。（2）重點跟進項：指存在較大的消防安全隱患或環(huán)保隱患，如不及時處置將直接影響到生產(chǎn)秩序或人員安全、職業(yè)健康、環(huán)境污染等隱患。由安全工作領(lǐng)導小組和各部門、車間負責人協(xié)調(diào)、組織，安排人員、調(diào)集器具進行集中治理。（3）一般跟進項：指在現(xiàn)場可通過技術(shù)手段或輔組方法，能夠在當日內(nèi)

7、完成整改的風險或隱患。由各班班長或崗位人員依據(jù)工藝要求落實有效的安全隱患治理措施。隱患排除管理規(guī)定各部門、車間的崗位人員，必須每天執(zhí)行自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場能夠處理的問題及時處置并將情況報告上級。各部門、車間負責人必須落實隱患復查，并對現(xiàn)場無法糾正的隱患，做好安全警示標志或隔離措施后報告上級協(xié)調(diào)解決。各部門、車間負責人，必須對當天不能處置的隱患，依據(jù)較大隱患級別進行重點跟進。各部門、車間負責人，因人力或技術(shù)等原因無法完成的較大或重大事故隱患，應(yīng)當立即向公司負責人匯報，同時提出具體的整改方案。公司的安全管理人員，在日常的安全生產(chǎn)隱患巡查中，應(yīng)當對全廠各區(qū)域和人員進行全面督察，發(fā)現(xiàn)有明顯的消防、安全或職業(yè)

8、健康隱患，可向公司管理層進行通報，同時跟進整改過程并做好記錄。公司的安全管理人員，應(yīng)對各部門、車間負責人對當天不能完成隱患整改的問題，跟蹤并督促責任人的整改過程。公司主要負責人，應(yīng)當對各部門匯報的較大或重大隱患給予重視，并確定整改方案、指定專人負責、限定完成時限，同時督促隱患整改過程?？冃Э己斯芾硪?guī)定公司將“一線三排”管理工作，納入月度和年度的績效考核。其中考核過程由辦公室負責審批、統(tǒng)計。原則上各部門、車間負責人考核屬下崗位人員，辦公室考核各部門、車間負責人?？己艘罁?jù)將在崗位安全生產(chǎn)目標考核項目中體現(xiàn)，具體考核的主要內(nèi)容如下：（1）安全生產(chǎn)目標承諾的達成率（指上月度或年度的生產(chǎn)安全事故控制情況）。（2）各類隱患自查、自糾達成率（指上月發(fā)現(xiàn)事故隱患數(shù)量和完成整改情況）。（3）參與公司培訓、演練情況，新員工入職培訓情況、部門的計劃培訓達成率。（4）安全工作領(lǐng)導小組提出的各類隱患整改與落實情況。（5）各類安全生產(chǎn)檔案資料的完成情況。（6）消防器材與應(yīng)急設(shè)施維護情況。6.6隱患通報與督辦管理規(guī)定公司安全工作領(lǐng)導小組對每