崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)

1、Word - 5 -崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)第一篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；3負(fù)責(zé)車(chē)間的平安工作；4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品狀況的處理，并做好記錄；5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)全部員工的工作熱忱，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。其次篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調(diào)；3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)方案的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程掌握與品質(zhì)過(guò)程掌握；5生產(chǎn)線發(fā)生的準(zhǔn)時(shí)處理和問(wèn)題的改善；6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng)；7生產(chǎn)制程操作

2、員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；第三篇：篇一班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的：制定車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(zhǎng)三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任：對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量；有肯定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理閱歷；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完

3、成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的

4、水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。12.聽(tīng)從上級(jí)工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不聽(tīng)從工作支配，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)峻者上報(bào)車(chē)間主任處理。16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，關(guān)心組員提高業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。第四篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本掌握，人員效率，生產(chǎn)

5、工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。3：車(chē)間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，等簡(jiǎn)單狀況臨時(shí)處理。5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的聘請(qǐng)，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等掌握，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員，依據(jù)生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;2、依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，削減損耗率;3、負(fù)責(zé)各工序報(bào)表收集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)精確性，并按時(shí)上交車(chē)間統(tǒng)計(jì);4、監(jiān)督指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平安和車(chē)間工藝衛(wèi)生，做好各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證所轄區(qū)域的平安文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)班組成員各項(xiàng)培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律考核、設(shè)備操作培訓(xùn)等;7、負(fù)責(zé)員工日常管理，同時(shí)依據(jù)客觀事實(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)定;8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及員工溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度;10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。二、任職要求1、