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1、第 第 頁2022年客服部工作心得篇一:客服部工作心得 勞碌的20_年即將過去?;厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ鳎锌H深。這一年來客服部在公司各級領導的關懷和支持下、在客服部全體人員的上心努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結中漸漸成熟,并且取得了需要的成果。 一、提高服務質量,規(guī)范前臺服務。 自20_年我部門提出“首問負責制”的工作方針后,20_年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項工作不推諉,負責究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,大大提高了我們的工作效率和服務質量。依據記錄統(tǒng)計,今年前臺的電話接聽量達260

2、00余次,接待報修10300余次,其中接待業(yè)主日常報修7000余次,公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。 在“首問負責制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對前臺服務規(guī)范、前臺服務規(guī)范用語、儀態(tài)禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,而且每周在前臺提出一個服務,如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們依據平常成果到月底進行獎懲,使前臺的服務有了較大的提高,得到了廣闊業(yè)主的認可。 二、規(guī)范服務流程,物業(yè)管理走向專業(yè)化。 隨著新物業(yè)管理條例的頒布和實施

3、,以及相關法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿意于走在邊緣的現狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴格掌握、加強巡察,發(fā)覺園區(qū)內違章的操作和裝修,我們從管理服務角度出發(fā),善意勸導,實時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應的整改,如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,一經發(fā)覺我們立即下整改,責令其馬上整改。 三、轉變職能、建立提成制。 以往客服部對收費工作不夠重視,沒設專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡察放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不

4、收一個樣,嚴峻影響了收費率。所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設立專職收費員,將工資與收費率徑直掛鉤,建立激勵機制,將不適應改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員,透過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。 四、加強培訓、提高業(yè)務水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境逐步構成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決斷了我們從業(yè)人員需不斷地學習,學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有好處的。

5、 客服部是與業(yè)主打交道最徑直最經常的部門,員工的素養(yǎng)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一向不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平,我們培訓的主要資料有: (一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表 良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱忱周到、微笑服務、立場和氣、這樣即使業(yè)主帶著心情來,我們的周到服務也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經理特地給全部門員工做專業(yè)性的培訓,完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員,務必在鈴響三聲之內接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)號人為您服務”。前臺服務人員務必站立服務,無論是公司領導不是業(yè)

6、主從前臺經過時要說“你好”,這樣,即提升了客務部的形象,在需要程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務性質。 (二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓以外,專業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合物業(yè)管理條例、物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法等污染法規(guī)、學習相關,從法律上解決實際當中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程修理方面的知識,如業(yè)主報修,我們應能分清報修位置、基本處理、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少,是有清晰了這些問題,才能給業(yè)主宣揚、講。讓業(yè)主清晰明白物業(yè)管理不是永久保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負

7、責的,我們會拿一些經典案例,大家共同探討、分析、學習,發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承受多大的職責等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累閱歷。 五、組織活動、豐富社區(qū)文化 物業(yè)管理最需要表達人性化的管理,開展形式多樣、豐富搞笑的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主溝通溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了超多的社區(qū)文化活動,如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類競賽等。得到了全體業(yè)主的認可,但是結合此刻物業(yè)的實際運營狀況,0。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,在這種狀況下,我們要克服困難、廣開思路、多想方法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。 我

8、們結合實際狀況,聯系了一些電器城、健身器材中心、迎利來店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞活動,這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參加,寓樂其中,經銷商們不僅僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了需要的費用來彌補物業(yè)費的不足, 透過一次次的活動,表達了_小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與溝通,并為公司增加一筆收入,據統(tǒng)計自20_年3月以來以園區(qū)內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元。 六、清查二期未安裝的水表,追繳經濟損失。 本年度客服部一向協(xié)作工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查,據資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一向未交過水費。我們務必抓緊

9、時間將表安裝上,并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)覺了新的問題,很多卡式水表需換新的電池,面臨這種狀況我部抽調出特地人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同協(xié)作下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用。 七、執(zhí)行新自來水的水費收費標準,實時調整水價。 在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調整,園區(qū)內20_多住戶,我們務必在6月底前挨家挨戶將水費結清,便于7月份水費上調的順當過度。針對這一狀況。時間緊任務重。我們實時調整班次,將人員劃分范圍,客服部全體人員停休,加班加點全員入戶收水費。透過大家的共同努力,在不到一個月的時間內我們盡了努力完成了這一任務。使7月份的水

10、價平穩(wěn)的由2。0元/噸上調到2。8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍,共查出漏戶約50戶,共計追繳費用約2454。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,代替以前一個季度才收一次的規(guī)定,減削工作失誤,細查到位每一戶。 八、不辭辛苦,入戶進行滿足度調查。 依據計劃安排,20_年11月開始進行滿足度調查工作,我們采用讓收費員收費的同時進行此項調查工作,同時重新登記業(yè)主的聯系電話,我們會將業(yè)主的最新聯系電話重新輸入業(yè)主資料中。據統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,回到1600份,回收率為62%。 20_年將是嶄新的一年,隨著我們服務質量的不斷提高,小區(qū)配套設施的逐步完善_物

11、業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進,客服部全體員工也將會一如既往的持續(xù)高漲的工作熱忱,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為_物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁! 篇二:客服部工作心得 我叫,于安徽省學院化學與生命科學系生物科學專業(yè)。7月至9月,我在移動公司10086任職客服話務員。兩個月的工作,使我對客服工作有了肯定的了解和認識?,F就將我的感想及對客服工作的認識作如下總結: 1、客服人員所需的基本技能及素養(yǎng)要求: 客服人員所需的基本技能需要有良好的服務精神、具有良好的溝通技能、一般話流利、工作仔細細致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識,紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。 2、作為客服人員,需要肯定

12、的技能技巧: (1)學會忍耐與寬容。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶,是一種美德,需要饒恕和理解客戶??蛻舻男愿癫煌松^、世界觀、價值觀也不同,因此客戶服務是依據客戶本人的喜好使他滿足。 (2)不輕易,說到就要做到。客戶服務人員不要輕易地,隨意答應客戶做什么,這樣會給工作造成被動。但是客戶服務人員需要要著重自己的諾言,一旦答應客戶,就要不遺余力去做到。在移動公司作為話務員期間,公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后,要在48小時之內需要做出處理,這是一種信譽的表達,也是對作為客服的基本要求。 (3)勇于承受責任??蛻舴杖藛T需要常常承受各式各樣的責任和失誤。涌現問題的時候,同事之間往往會相互推卸責任。

13、客戶服務是一個企業(yè)的服務窗口,應當去饒恕整個企業(yè)對客戶帶來的全部損失。因此,在客戶服務部門,不能說這是那個部門的責任,一切的責任都需要通過客服人員化解,需要勇于承受責任。 3、作為客服,需要肯定的技能素養(yǎng): (1)良好的語言表達技能。與客戶溝通過程中,一般話流利,語速適中,用詞恰當,謙恭自信。 (2)豐富的行業(yè)知識及閱歷。豐富的行業(yè)知識及閱歷是解決客戶問題的必備武器。不管做那個行業(yè)都需要具備扎實的專業(yè)知識和閱歷。不僅能跟客戶溝通、賠禮賠禮,而且要成為此項服務的專家,能夠說明客戶提出的問題。假如客戶服務人員不能成為業(yè)內人士,不是專業(yè)人才,有些問題可能就解決不了。作為客戶,最盼望得到的就是服務人員

14、的援助。因此,客戶服務人員要有很豐富的行業(yè)知識和閱歷。 (3)要學會換位思索,我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想,這樣是維護客戶、留住客戶且最有力的方法,在遇到客戶投訴時如能換位思索可以平衡工作心情,提升自身素養(yǎng)。 篇三:客服部工作心得 回首一年物業(yè)公司客服部,可說是進一步進展的一年,不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中,物業(yè)客服部得到了公司領導的關懷和支持,同時也得到了其他各部門的大力幫助,經過全體客服人員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進步,各項工作制度不斷得到完善和落實,業(yè)戶至上的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。 回顧一年來的客服工作,有得有失?,F將一年

15、來的客服工作總結如下: 一、深化落實公司各項和客服部各項制度 在年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,重點是深化落實,為此,客服部依據公司的進展現狀,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也實時調整客服工作的相關制度,以求更好的適應新的形勢。 二、理論聯系實際,積極開展客服人員的培訓工作 利用每周五的客服部例會時間,加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是依據一周來在工作當中遇到的實際問題開展的,這樣就做到了理論與實際的結合,使每位客服人員對服務理念的認識更加的深刻。 三、日常報修的處理 據每周末的工作量統(tǒng)計,日接待各種形式的報修均達十余次。依據報修內

16、容的不同積極進行派工,爭取在最短的時間內將問題解決。同時,依據報修的完成狀況實時地進行回訪。 四、區(qū)物業(yè)費的收繳工作 依據年初公司下達的收費指標,積極開展區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經理、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達的收費指標。 五、能源費的收繳工作 如期完成_區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務_區(qū)首次入戶抄水表收費工作。 六、區(qū)底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年勝利的引進了超市、藥店項目。 七、部分樓宇的收樓工作 在9月份,完成了9#、10#的收樓工作;同時,又完成了部分區(qū)回遷樓(18#1、2單元)收樓工作。 篇四:客服部工作心得 瞬間,

17、_年即將過去,客服部。在這一年里,好像值得自己去回顧的事情并不是許多,生活和工作照舊是沿途沒有什么風景,就在我以為大路朝前,日子就這樣鎮(zhèn)靜下去的時候。_年11月,我經過應聘和選拔來到了usfine,我特別.興奮。 加入usfine已兩個多月,但對于我來說,我成長了許多。從頭開始學習我不完全熟識的一種工作方式、工作內容、以及工作程序,讓我更加全面的、系統(tǒng)的了解整個英文客服的工作流程和內容。兩個月的工作,并非盡如人意,這些還都有待于我進一步上心去學習,然后要嫻熟運用在工作中的每一個環(huán)節(jié)里。這段時間里我有過反省和思索,在這里既對自己前段時間工作批判,也做一些總結,如何做好自己爭取在日后的工作中能有好

18、的表現,和大家一起服務于公司。 一、_年總結 (一)工作總結 _年11月23日,我開始加入到usfine,跟著老員工學習,第一次參加訂單登記和后臺管理;第一次參加英文客服訂單驗證工作;第一次參加問題單、完成訂單回信;、投訴處理。在這里,我看到了盼望,由于我可以學到更多的工作內容。由于之前我從事過相關工作,所以我上手很快。感謝領導和各位同事的指導援助,感謝公司給了我學習的機會。在這里,我看到了一批舍命、賣力、踏實的人工作,我看到了一個好的團隊,而且我沒有了工作壓力感。 (二)工作中的不足 在工作中,我欠缺主動性,與領導和大家溝通較少,考慮問題不夠全面和細致,失誤較多,尤其是在訂單驗證和追單方面,

19、我需要多花時間和精力去學習。由于這距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。同時,英語理論知識水平、工作壓力承受技能方案.庫.整理、以及對詳細工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高方案范-文庫_為您搜集整理%,工作總結客服部個人工作總結。一系列的問題需要我在以后的工作中努力克服和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應當而且能夠做的事情,要勇于承受,不依靠他人,不退縮、不躲避,勇猛地邁出每一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽認真。 二、_年計劃 新的一年即將到來,充斥了挑戰(zhàn)和機遇,我需要更加的努力??此坪唵?,做起來卻是需要上心、用力、用立場的,需要有自信,有更強的耐力。我堅信有

20、公司領導的正確決策,有各位同事的幫助,加上我個人的不懈努力,_年會是我在usfine實現方案-范文庫.整理.蛻變的一年。 (一)加強責任感,聽從領導安排,積極與領導溝通,提高方案范-文庫_為您搜集整理%工作效率。 要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減削工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的立場,與同事多合作,與領導多匯報工作狀況和建議,做為一個新人要將自己放的低一點,懂得團隊的能量和重要性。 (二)勤學習,提高 涉及到工作相關知識的學習,不怕苦難,努力克服。工作中遇到了很多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。比如service信件處理、退款流程、訂單登記環(huán)節(jié)處理、打電話驗證,

21、回答客人問題等。面對這些問題,要自己先多了解,熟識公司的產品,訂單操作,以及如何管理,做到心中有數,使自己很快能進入工作角色,用專業(yè)的言語向客戶表達。 (三)多行動,堅守工作職責。 英文客服崗位,工作時間長,任務繁重,壓力大,有夜班,肩負著公司的形象。所以,需要的是有責任心、不怕吃苦、能耐勞、樂于奉獻的人。我們也要學會不斷調整自己的心情,給自己解壓。 工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看上心沒有,沒有須要斤斤計較。我剛走出校門,社會和工作閱歷少,因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為自己的上進心很強,的特點就是學習技能方案范文.庫.整理強,待人真誠。工作中,要勤于動手做好本

22、職工作,虛心敬慎,不驕不躁,不做言語的巨人。不論是辦公室的日常事務,還是工作上的任務,我都要上心做到更好。學會實時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。學會磨練自己,拓寬自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 (四)擅長思索,理論聯系實際。 在工作中做一個留心人。在公司領導的指導關懷下,我漸漸熟熟識了工作狀況,通過自身細心觀測和留意,和總結,吸取精髓,提取糟粕,在工作中不斷總結閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的亮點,加以學習和自我提高。 篇五:客服部工作心得 從事電話客服工作是一份很需要耐煩且極具挑戰(zhàn)的工作,不管時間的長短,電話客服都能夠給人很大的成長。以下是一位電話客服工作總結:

23、 從在網上報名、參與聽試、筆試、復試到參與培訓,不知不覺來到客服中心這個大家庭已經有五個多月的時間了,在這五個月的時間里我經受的是從一個剛走出學校的高校生到一個上班族的轉變;從一個獨立的個體到成為_銀行電話銀行客服中心的一員。 在那里,我們每一天早上召開班前小組會議,每個組的小組長會從昨日的外呼和呼入狀況中總結一些錯誤,在第二天強調這天外呼就應留意哪些問題;在那里,我們小組成員之間、組長和學員之間相互做案例,從一個個案例中發(fā)覺我們的不足之處,強化我們的標準話術,讓我們在應對各種刁難的客戶時都能游刃有余;在那里,我們每個組商討各隊的板報設計,每位學員都上心參加到爭論中來,大家各抒己見,相互溝通看

24、法,同心協(xié)力完成板報的設計到制作;在那里,我們每一天下班之前會召開大組會議,樓層組長會對在各方面表現優(yōu)秀的學員予以表揚,對有進步的學員進行鼓舞;在那里,每一天都會發(fā)生很多好人好事,這些事雖小,但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話銀行_中心大家庭般的暖和;在那里,我們每一天會記錄下自己當天的工作感言,記錄我們工作中的點點滴滴;更重要的是,在那里,我們在_銀行電話銀行_中心的熏陶下,不斷提高我們自身的綜合素養(yǎng),不斷完善自我這焦灼勞碌的氣氛,使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學員們的熱忱、歡迎、微笑感染了我,使我簡約起來。聽著老員工們親切嫻熟的話語,看著他們嫻熟的操作,體味著他們在工作時的仔細和篤定,青春的浮躁也與之褪去,多了一份成熟和穩(wěn)重。 從這幾月的工作中總結出以下幾點: 一、立足本職, 作為客服人員,我始終堅持“把簡約的事做好就是不簡約”。工作中仔細對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是上心、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時,能毫無怨言地放下休息時間,做好,堅決聽

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