行政文員工作計劃范文

1、 （五）應注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解。三、工作措施針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：（一）整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況， 逐步增添并完善各項制度， 協(xié)助部門形成工作規(guī)范。 以制度來明 確和規(guī)范各部門、各崗位的責權、工作內(nèi)容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題， 確立和量化獎懲，形成科學化、制 度化、規(guī)范化管理，保障服務質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。（二） 做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置， 科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、 人力資源成本控制、 員工培訓及職業(yè)發(fā)展 的全局方案。（三）

2、加強培訓工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃。 并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、 部門培訓等各項工作。（四） 協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培 養(yǎng)梯隊，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關系，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。檢查，檢查進行表格化，對每天的質(zhì)量進行掌控，促進各項工作 質(zhì)量的加強。（六） 規(guī)范公文運轉和發(fā)布格式、流程，加強行政辦公；加強 部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。（七）進行企業(yè)文化建設，理解企業(yè)文化核心精神， 通過培訓、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各

3、種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。#年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、 再續(xù)輝煌新的一年。 行政部門 作為公司的服務部門任重道遠，每一名成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升行政管理工作引領、服務和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：（一）加強溝通，做好領導的助手準確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保 持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況， 并將信息及時整理反饋給公司領導，有效協(xié)助上級開展工作， 真正做好領導的助手。（二）強化主動意識，做好各項服務在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責任意識，提高辦事的實效性， 不斷強化主動服務意

4、識， 持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。行政工作的突發(fā)性、 偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超 前性、預見性增加工作的主動性 ；二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉變。行政服務必須注意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務。（三）響應節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應集團公司節(jié)能減排、 減支降耗的號召。遵照集團公 司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領方面，完善辦 公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重 要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配合 共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支