中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調(diào)研報告

1、中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調(diào)研報告2016-2021年 編制單位：北京智智博睿投投資咨詢詢有限公公司【報告目錄錄】 第1章章：中國國醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理環(huán)境分分析 226 1.11 醫(yī)院院經(jīng)營管管理概述述 266 1.11.1 醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理概念 26 1.11.2 醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理特點 26 1.11.3 醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理現(xiàn)狀 27 1.22 醫(yī)院院經(jīng)營管管理外部部環(huán)境 29 1.22.1 政策環(huán)環(huán)境分析析 299 1.22.2 經(jīng)濟環(huán)環(huán)境分析析 300 （1）ggdp增增長情況況 300 （2）居居民收入入增長情情況 331 （3）居居民消費費支出情情況 332 （4）經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境

2、境對醫(yī)院院經(jīng)營管管理的影影響 334 1.22.3 人口環(huán)環(huán)境分析析 344 （1）人人口老齡齡化 334 （2）城城鎮(zhèn)化進進程 334 （3）人人口環(huán)境境對醫(yī)院院經(jīng)營管管理的影影響 335 1.22.4 自然環(huán)環(huán)境分析析 355 1.22.5 社會環(huán)環(huán)境分析析 366 （1）醫(yī)醫(yī)保制度度逐步完完善 336 （2）醫(yī)醫(yī)藥消費費升級 42 （3）社社會環(huán)境境對醫(yī)院院經(jīng)營管管理的影影響 443 1.22.6 技術(shù)環(huán)環(huán)境分析析 433 1.33 醫(yī)院院經(jīng)營管管理競爭爭環(huán)境 44 1.33.1 潛在進進入者 44 1.33.2 替代品品的威脅脅 444 1.33.3 消費者者議價能能力 444 1.3

3、3.4 供應者者議價能能力 445 1.33.5 現(xiàn)有競競爭者間間的抗衡衡 466 1.44 醫(yī)院院經(jīng)營管管理內(nèi)部部環(huán)境 47 1.44.1 基礎設設施 447 1.44.2 技術(shù)能能力 448 1.4.3 設設備條件件 488 1.44.4 人力資資源 448 1.44.5 醫(yī)院文文化 448 1.55 醫(yī)院院發(fā)展面面臨的機機遇與挑挑戰(zhàn) 448 1.55.1 醫(yī)院發(fā)發(fā)展面臨臨的機遇遇 488 （1）經(jīng)經(jīng)濟社會會穩(wěn)定發(fā)發(fā)展 448 （2）醫(yī)醫(yī)學科技技不斷進進步 449 （3）政政策利好好頻出 49 1.55.2 醫(yī)院發(fā)發(fā)展面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn) 499 （1）政政府對公公立醫(yī)院院的補償償不足，補補償機

4、制制不合理理 499 （2）多多頭執(zhí) 法，多多頭行政政 499 （3）醫(yī)醫(yī)療市場場監(jiān)管不不到位 49 （4）醫(yī)醫(yī)患關(guān)系系不夠和和諧 550 1.66 不同同類型醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢 550 1.66.1 公立醫(yī)醫(yī)院優(yōu)劣劣勢分析析 500 1.66.2 民營醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展的優(yōu)劣劣勢 551 第2章章：歐美美醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理對我國國的借鑒鑒 533 2.11 美國國醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理特點 53 2.11.1 美國醫(yī)醫(yī)院管理理體制分分析 553 2.11.2 美國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營機制特特點 553 2.11.3 美國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營管理優(yōu)優(yōu)缺點 54 2.22 英國國醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理特點 55 2.22.1

5、英國醫(yī)醫(yī)院管理理體制分分析 555 2.22.2 英國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營機制特特點 556 2.22.3 英國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營管理優(yōu)優(yōu)缺點 56 2.33 德國國醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理特點 57 2.33.1 德國醫(yī)醫(yī)院管理理體制分分析 557 2.33.2 德國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營機制特特點 558 2.33.3 德國醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營管理優(yōu)優(yōu)缺點 58 2.44 歐美美醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營管理理對我國國的借鑒鑒 599 第3章章：中國國醫(yī)療需需求及醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 661 3.11 居民民醫(yī)療服服務需求求分析 61 3.11.1 衛(wèi)生費費用支出出情況 61 （1）衛(wèi)衛(wèi)生總費費用支出出 611 （2）衛(wèi)衛(wèi)生費用用支出結(jié)結(jié)構(gòu)

6、662 （3）衛(wèi)衛(wèi)生總費費用占ggdp比比重 664 3.11.2 居民健健康水平平調(diào)研 64 （1）居居民兩周周患病率率 644 1）按按性別分分兩周患患病率 64 2）按按年齡分分兩周患患病率 67 3）按按學歷分分兩周患患病率 72 4）按按醫(yī)療保保障形式式分兩周周患病率率 755 5）按按就業(yè)狀狀況分兩兩周患病病率 778 （2）居居民慢病病患病率率 811 1）按按性別分分慢病患患病率 81 2）按按年齡分分慢病患患病率 83 3）按按疾病分分慢病患患病率 87 （3）醫(yī)醫(yī)院住院院病人疾疾病構(gòu)成成 966 1）縣縣醫(yī)院住住院病人人前十位位疾病及及構(gòu)成 96 2）城城市醫(yī)院院住院病病人

7、前十十位疾病病及構(gòu)成成 966 3.11.3 居民就就醫(yī)情況況調(diào)研 97 （1）出出院病人人疾病構(gòu)構(gòu)成 997 （2）居居民兩周周就診率率 999 1）按按性別分分兩周就就診率 99 2）按按年齡分分兩周就就診率 1022 3）按按疾病分分兩周就就診率 1055 （3）居居民住院院率 1115 1）按按性別分分住院率率 1115 2）按按年齡分分住院率率 1117 3）按按疾病分分住院率率 1220 （4）居居民就診診單位及及原因 1311 3.22 醫(yī)院院總體運運營情況況分析 1355 3.22.1 醫(yī)院供供給情況況分析 1355 （1）醫(yī)醫(yī)院數(shù)量量規(guī)模統(tǒng)統(tǒng)計 1135 （2）醫(yī)醫(yī)院床位位數(shù)

8、量分分析 1137 （3）醫(yī)醫(yī)院人員員數(shù)量分分析 1137 （4）醫(yī)醫(yī)院建筑筑面積分分析 1138 3.22.2 醫(yī)院運運營情況況分析 1399 （1）醫(yī)醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)負債規(guī)規(guī)模 1139 （2）醫(yī)醫(yī)院收支支與利潤潤規(guī)模 1399 （3）醫(yī)醫(yī)院運營營效率分分析 1140 1）醫(yī)醫(yī)院盈利利能力分分析 1140 2）醫(yī)醫(yī)院運營營能力分分析 1140 3）醫(yī)醫(yī)院償債債能力分分析 1141 4）醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展能力分分析 1141 3.22.3 醫(yī)院服服務情況況分析 1422 （1）醫(yī)醫(yī)院門診診服務分分析 1142 （2）醫(yī)醫(yī)院住院院服務分分析 1143 （3）醫(yī)醫(yī)院床位位利用分分析 1144 （4）醫(yī)醫(yī)院服

9、務務質(zhì)量與與效率 1455 3.33 不同同經(jīng)濟類類型醫(yī)院院運營情情況 1146 3.33.1 公立醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 1146 （1）公公立醫(yī)院院供給情情況分析析 1446 （2）公公立醫(yī)院院運營情情況分析析 1446 （3）公公立醫(yī)院院服務情情況分析析 1447 3.33.2 民營醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 1148 （1）民民營醫(yī)院院供給情情況分析析 1448 （2）民民營醫(yī)院院運營情情況分析析 1449 （3）民民營醫(yī)院院服務情情況分析析 1550 3.44 不同同等級醫(yī)醫(yī)院運營營情況 1522 3.44.1 三級醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 1152 （1）三三級醫(yī)院院供給情情況分析析 1

10、552 （2）三三級醫(yī)院院運營情情況分析析 1552 （3）三三級醫(yī)院院服務情情況分析析 1553 3.44.2 二級醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 1154 （1）二二級醫(yī)院院供給情情況分析析 1554 （2）二二級醫(yī)院院運營情情況分析析 1555 （3）二二級醫(yī)院院服務情情況分析析 1556 3.44.3 一級醫(yī)醫(yī)院運營營情況分分析 1157 （1）一一級醫(yī)院院供給情情況分析析 1557 （2）一一級醫(yī)院院運營情情況分析析 1558 （3）一一級醫(yī)院院服務情情況分析析 1558 第4章章：中國國醫(yī)院集集團化發(fā)發(fā)展與經(jīng)經(jīng)驗借鑒鑒 1660 4.11 醫(yī)院院集團化化發(fā)展概概述 1160 4.11.1

11、醫(yī)院集集團化的的含義 1600 4.11.2 醫(yī)院集集團化動動力分析析 1660 4.11.3 醫(yī)院集集團化治治理模式式 1662 （1）直直接經(jīng)營營管理模模式 1162 （2）合合同經(jīng)營營管理模模式 1162 （3）租租賃經(jīng)營營模式 1622 （4）合合作聯(lián)營營模式 1633 （5）集集團特許許經(jīng)營模模式 1163 4.11.4 國外醫(yī)醫(yī)院集團團化發(fā)展展 1663 （1）德德國醫(yī)院院集團化化發(fā)展 1633 （2）美美國醫(yī)院院集團化化發(fā)展 1677 （3）印印度醫(yī)院院集團化化發(fā)展 1699 4.11.5 中國醫(yī)醫(yī)院集團團化發(fā)展展 1773 （1）11、中國國醫(yī)院行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀 1733 （2

12、）中中國醫(yī)院院集團化化發(fā)展進進程 1175 （3）中中國公立立醫(yī)院改改革方向向：集團團化路徑徑 1775 （4）外外國醫(yī)院院集團化化經(jīng)驗借借鑒 1176 4.22 醫(yī)院院松散協(xié)協(xié)作模式式與案例例分析 1777 4.22.1 醫(yī)院松松散協(xié)作作模式含含義 1177 4.22.2 醫(yī)院松松散協(xié)作作模式優(yōu)優(yōu)缺點 1777 （1）醫(yī)醫(yī)院松散散協(xié)作模模式優(yōu)點點 1777 （2）醫(yī)醫(yī)院松散散協(xié)作模模式弊端端 1778 4.22.3 醫(yī)院松松散協(xié)作作現(xiàn)狀分分析 1178 4.22.4 醫(yī)院松松散協(xié)作作模式案案例 1179 （1）南南京鼓樓樓醫(yī)院集集團（初初期） 1799 （2）華華山神外外（集團團）醫(yī)院院 1

13、779 （3）遼遼寧省人人民醫(yī)院院醫(yī)療集集團 1180 4.33 醫(yī)院院托管運運營模式式與案例例分析 1811 4.33.1 醫(yī)院托托管的含含義與特特點 1181 4.33.2 我國醫(yī)醫(yī)院托管管模式分分析 1181 （1）根根據(jù)托管管主體分分 1882 1）大大醫(yī)院托托管中小小醫(yī)院 1822 2）成成立專門門管理機機構(gòu)或團團體 1183 3）原原有醫(yī)院院內(nèi)部管管理層托托管 1184 （2）根根據(jù)托管管對象分分 1884 1）全全部托管管 1884 2）部部分托管管 1885 4.33.3 國外醫(yī)醫(yī)院托管管模式借借鑒 1185 （1）香香港醫(yī)院院托管模模式 1185 （2）臺臺灣醫(yī)院院托管模模式

14、 1185 （3）新新加坡醫(yī)醫(yī)院托管管模式 1866 （4）日日本醫(yī)院院托管模模式 1187 （5）德德國醫(yī)院院托管模模式 1187 （6）英英國醫(yī)院院托管模模式 1187 4.33.4 中國醫(yī)醫(yī)院托管管現(xiàn)狀分分析 1188 （1）公公立醫(yī)院院托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1188 （2）民民營醫(yī)院院托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1188 （3）醫(yī)醫(yī)院部分分托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1189 1）醫(yī)醫(yī)院藥房房托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1189 2）醫(yī)醫(yī)院后勤勤托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1191 3）醫(yī)醫(yī)院科室室托管現(xiàn)現(xiàn)狀 1191 4.33.5 醫(yī)院托托管運營營典型案案例 1192 （1）上上海申康康醫(yī)院發(fā)發(fā)展中心心 1992 （2）無無錫市醫(yī)醫(yī)院管理理中心 1933

15、（3）海海淀區(qū)政政府公共共服務委委員會 1955 （4）上上海瑞金金醫(yī)院集集團 1195 4.44 醫(yī)院院聯(lián)合兼兼并與案案例分析析 1996 4.44.1 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并特點分分析 1196 4.44.2 醫(yī)院兼兼并主要要類型分分析 1196 4.44.3 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并相關(guān)政政策 1198 4.44.4 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并動因分分析 1199 4.44.5 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并現(xiàn)狀分分析 2200 4.44.6 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并典型案案例 2200 （1）上上海瑞金金醫(yī)院集集團 2201 （2）開開元收購購西安高高新醫(yī)院院 2002 4.44.7 醫(yī)院聯(lián)聯(lián)合兼并并風險防防范 2202 （1）醫(yī)

16、醫(yī)院聯(lián)合合兼并風風險分析析 2002 1）醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合合兼并風風險 2202 2）醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合合兼并風風險特征征 2003 （2）醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合合兼并風風險防范范 2003 1）并并購風險險的回避避 2004 2）并并購風險險的轉(zhuǎn)移移 2004 3）并并購風險險的分散散 2005 4）并并購風險險的控制制 2005 4.55 醫(yī)院院連鎖經(jīng)經(jīng)營與案案例分析析 2006 4.55.1 醫(yī)院連連鎖經(jīng)營營的特點點 2006 4.5.2 醫(yī)醫(yī)院連鎖鎖經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 2006 4.55.3 醫(yī)院連連鎖經(jīng)營營主要問問題 2207 4.55.4 美國連連鎖經(jīng)營營模式借借鑒 2208 4.55.5 醫(yī)院連連鎖經(jīng)營營典

17、型案案例 2209 4.55.6 醫(yī)院連連鎖經(jīng)營營運作建建議 2209 （1）醫(yī)醫(yī)院采用用連鎖經(jīng)經(jīng)營條件件 2009 （2）醫(yī)醫(yī)院開展展連鎖經(jīng)經(jīng)營建議議 2110 4.66 醫(yī)院院資產(chǎn)重重組與案案例分析析 2112 4.66.1 醫(yī)院資資產(chǎn)重組組的含義義 2112 4.66.2 醫(yī)院資資產(chǎn)重組組方式分分析 2212 4.66.3 醫(yī)院資資產(chǎn)重組組典型案案例 2215 4.66.4 醫(yī)院資資產(chǎn)重組組問題與與對策 2166 4.77 國外外醫(yī)療集集團發(fā)展展經(jīng)驗借借鑒 2217 4.77.1 德國rrhk醫(yī)醫(yī)療集團團 2117 （1）集集團發(fā)展展簡介 2177 （2）集集團并購購戰(zhàn)略 2188 （3

18、）最最優(yōu)化的的醫(yī)療流流程 2219 （4）醫(yī)醫(yī)療資源源的縱向向整合 2200 4.77.2 美國hhca醫(yī)醫(yī)療集團團 2220 （1）集集團發(fā)展展簡介 2200 （2）集集團擴張張與整合合歷程 2211 （3）打打造四方方共贏的的商業(yè)模模式 2223 1）患患者利益益：高品品質(zhì)服務務 2224 2）醫(yī)醫(yī)生利益益：高待待遇留住住人才 2277 3）支支付方利利益：低低價優(yōu)勢勢獲支持持 2227 4）投投資者利利益：最最大化股股東價值值 2229 4.77.3 印度阿阿波羅醫(yī)醫(yī)療集團團 2332 （1）集集團發(fā)展展簡介 2322 （2）集集團定位位高端 2344 （3）集集團的地地理擴張張 233

19、4 （4）集集團的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合 2236 4.88 中國國醫(yī)院集集團化發(fā)發(fā)展建議議 2338 4.88.1 公立醫(yī)醫(yī)院集團團化發(fā)展展建議 2388 4.88.2 民營醫(yī)醫(yī)院集團團化發(fā)展展建議 2399 第5章章：中國國醫(yī)院社社會資本本利用與與融 資資渠道拓拓展 2240 5.11 醫(yī)院院行業(yè)社社會融 資的必必要性 2400 5.11.1 民營醫(yī)醫(yī)療發(fā)展展的必要要性 2240 5.11.2 公立醫(yī)醫(yī)院融 資渠道道分析 2400 （1）公公立醫(yī)院院融 資資渠道 2400 （2）公公立醫(yī)院院收入來來源 2241 5.11.3 公立醫(yī)醫(yī)院融 資結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 2411 （1）公公立醫(yī)院院融 資資結(jié)構(gòu) 2

20、411 （2）與與發(fā)達國國家相比比較 2242 5.11.4 公立醫(yī)醫(yī)院社會會資本需需求 2243 5.22 醫(yī)院院社會資資本利用用現(xiàn)狀分分析 2244 5.22.1 社會資資本進入入歷史進進程 2244 5.22.2 社會資資本進入入鼓勵政政策 2244 5.22.3 社會資資本進入入方式分分析 2247 （1）舉舉辦民營營醫(yī)療機機構(gòu) 2247 （2）兼兼并收購購公立醫(yī)醫(yī)院 2247 （3）參參股公立立醫(yī)院 2488 （4）合合資建設設新醫(yī)院院 2448 （5）醫(yī)醫(yī)院托管管 2448 5.22.4 醫(yī)院社社會資本本利用形形式 2249 （1）上上市融 資 2249 （2）銀銀行貸 款 225

21、0 （3）租租賃融 資 2250 5.22.5 社會資資本進入入意愿分分析 2252 5.22.6 醫(yī)院社社會資本本利用現(xiàn)現(xiàn)狀 2252 5.22.7 社會資資本進入入壁壘分分析 2253 （1）政政策壁壘壘 2553 （2）人人才和技技術(shù)壁壘壘 2554 （3）資資本壁壘壘 2554 （4）消消費認知知壁壘 2544 5.33 公立立醫(yī)院融融 資渠渠道拓展展方向分分析 2254 5.33.1 股份制制模式 2544 （1）優(yōu)優(yōu)先股模模式的運運行機制制 2554 （2）股股份制模模式的優(yōu)優(yōu)點 2255 （3）股股份制模模式存在在的問題題 2556 （4）案案例：杭杭州市公公立醫(yī)院院股份制制改革

22、 2577 5.33.2 免稅債債券模式式 2558 （1）免免稅債券券簡介 2588 （2）免免稅債券券的具體體應用 2599 5.33.3 bott、toot、ppfi、pppp模模式 2260 （1）bbot模模式運作作特點 2600 （2）ttot模模式運作作特點 2611 （3）ppfi模模式運作作特點 2611 （4）pppp模模式運作作特點 2611 （5）四四種模式式比較分分析 2261 第6章章：中國國醫(yī)院資資本運營營與案例例分析 2644 6.11 醫(yī)院院資本運運營模式式分析 2644 6.11.1 醫(yī)院資資本運營營的內(nèi)涵涵 2664 （1）醫(yī)醫(yī)院資本本運營的的概念 264

23、4 （2）醫(yī)醫(yī)院資本本運營的的內(nèi)涵 2644 6.11.2 醫(yī)院資資本運營營的特點點 2665 6.11.3 醫(yī)院資資本運營營基本內(nèi)內(nèi)容 2266 （1）醫(yī)醫(yī)院實業(yè)業(yè)資本運運營 2266 （2）醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)權(quán)資本運運營 2267 （3）醫(yī)醫(yī)院金融融 資本本運營 2688 （4）醫(yī)醫(yī)院無形形資本運運營 2270 6.11.4 醫(yī)院資資本運營營基本模模式 2271 （1）資資本擴張張 2771 （2）資資本收縮縮 2771 （3）租租賃經(jīng)營營和醫(yī)院院托管 2711 （4）金金融租賃賃 2771 （5）無無形資本本運營 2722 （6）知知識資本本運營 2722 6.22 愛爾爾眼科集集團資本本運營案

24、案例分析析 2772 6.22.1 集團成成長歷史史 2772 6.22.2 集團資資本運營營歷程 2733 （1）初初創(chuàng)期資資本運營營 2774 （2）成成長期資資本運營營 2774 （3）成成熟期資資本運營營 2775 6.22.3 集團資資本運營營分析 2766 （1）資資本運營營動因分分析 2276 （2）資資本運營營戰(zhàn)略分分析 2276 1）資資本運營營理念 2766 2）資資本運營營戰(zhàn)略 2788 （3）資資本連結(jié)結(jié)方式分分析 2278 （4）資資本運營營策略分分析 2280 1）優(yōu)優(yōu)良資產(chǎn)產(chǎn)重組策策略 2280 2）不不 良資資 產(chǎn)剝剝離策略略 2880 3）無無形資產(chǎn)產(chǎn)資本化化

25、策略 2800 6.33 公立立醫(yī)院資資本運營營探索 2811 6.33.1 公立醫(yī)醫(yī)院資本本運營條條件 2281 6.33.2 公立醫(yī)醫(yī)院資本本運營中中 考慮慮的問題題 2882 （1）建建立醫(yī)療療服務全全成本收收費制度度 2882 （2）加加快公立立醫(yī)院的的產(chǎn)權(quán)制制度改革革 2882 （3）實實現(xiàn)資本本運營必必須重視視醫(yī)院財財務管理理 2882 （4）強強化資本本運營應應造就一一批高素素質(zhì)的經(jīng)經(jīng)營管理理者 2283 第7章章：中國國醫(yī)院行行業(yè)競爭爭特點及及戰(zhàn)略選選擇 2284 7.11 中國國醫(yī)療行行業(yè)競爭爭特點分分析 2284 7.11.1 醫(yī)院行行業(yè)競爭爭態(tài)勢 2844 7.11.2

26、醫(yī)院核核心競爭爭力分析析 2884 7.22 中國國醫(yī)院行行業(yè)競爭爭戰(zhàn)略分分析 2285 7.22.1 醫(yī)院差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 2886 （1）差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略特點點 2886 （2）差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢分析 2877 （3）差差異化策策略核心心要素 2888 （4）差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用對象 2888 （5）差差異化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略步驟 2899 （6）差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略個案案研究 2899 7.22.2 醫(yī)院集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 2990 （1）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略特點點 2990 （2）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略基本本類型 2900 （3）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢分析 2911 （4）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用對象 2911

27、 （5）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇 2292 1）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的應應用 2292 2）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的定定位 2293 3）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標 2294 4）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點 2294 （6）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略個案案研究 2955 7.22.3 醫(yī)院成成本領先先戰(zhàn)略分分析 2296 （1）成成本領先先戰(zhàn)略含含義 2296 （2）成成本領先先戰(zhàn)略特特點 2296 （3）成成本領先先戰(zhàn)略適適用對象象 2997 （4）成成本領先先戰(zhàn)略實實施途徑徑 2997 （5）成成本管理理與控制制對策 2999 1）醫(yī)醫(yī)院成本本構(gòu)成分分析 2299 2）醫(yī)醫(yī)院成本本控制措措施 2299 （6）成成本領先先戰(zhàn)略

28、實實施誤區(qū)區(qū) 3000 7.33 不同同地位醫(yī)醫(yī)院競爭爭策略選選擇 3302 7.33.1 行業(yè)領領導者競競爭策略略 3002 7.33.2 行業(yè)挑挑戰(zhàn)者競競爭策略略 3002 7.33.3 行業(yè)追追隨者競競爭策略略 3002 7.33.4 行業(yè)補補缺者競競爭策略略 3002 第8章章：中國國醫(yī)院營營銷策略略與案例例分析 3033 8.11 醫(yī)療療服務需需求特征征 3003 8.11.1 醫(yī)療服服務一般般特征 3033 8.11.2 就醫(yī)顧顧客的特特點 3305 8.11.3 就醫(yī)顧顧客的就就診心理理 3006 8.11.4 就醫(yī)顧顧客的需需求結(jié)構(gòu)構(gòu) 3007 8.11.5 就醫(yī)顧顧客的期期望

29、 3307 8.11.6 就醫(yī)顧顧客的質(zhì)質(zhì)量感知知 3009 8.11.7 就醫(yī)顧顧客的成成本感知知 3110 8.11.8 就醫(yī)顧顧客滿意意 3111 （1）就就醫(yī)顧客客滿意的的基本要要素 3311 （2）就就醫(yī)顧客客滿意的的三種狀狀態(tài) 3313 8.11.9 就醫(yī)顧顧客抱怨怨 3114 （1）就就醫(yī)顧客客不滿意意的反應應 3114 （2）就就醫(yī)顧客客抱怨的的主要原原因 3314 （3）就就醫(yī)顧客客抱怨的的化解。 3155 8.11.100 就醫(yī)醫(yī)顧客忠忠誠 3316 （1）培培育忠誠誠就醫(yī)顧顧客的意意義 3316 （2）忠忠誠就醫(yī)醫(yī)顧客的的界定 3166 8.22 國外外醫(yī)院營營銷借鑒鑒

30、3116 8.22.1 醫(yī)院營營銷的特特殊性 3166 （1）產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)質(zhì)特殊 3177 （2）消消費方式式特殊 3188 （3）營營銷方式式特殊 3199 8.22.2 國外醫(yī)醫(yī)院營銷銷可借鑒鑒之處 3200 8.22.3 國外醫(yī)醫(yī)院營銷銷中的問問題 3321 8.33 醫(yī)院院營銷策策略構(gòu)建建 3223 8.33.1 醫(yī)院市市場定位位 3223 （1）醫(yī)醫(yī)院市場場細分 3233 1）市市場細分分依據(jù) 3233 2）市市場細分分條件 3244 （2）醫(yī)醫(yī)院目標標市場選選擇 3324 1）目目標市場場選擇依依據(jù) 3324 2）目目標市場場選擇模模式 3325 （3）醫(yī)醫(yī)院市場場定位 3255 8

31、.33.2 醫(yī)院服服務營銷銷策略 3277 （1）醫(yī)醫(yī)院服務務營銷意意義 3327 （2）醫(yī)醫(yī)院服務務營銷策策略 3328 1）服服務質(zhì)量量策略 3288 2）價價格策略略 3228 3）渠渠道策略略 3228 4）服服務品牌牌策略 3299 8.33.3 醫(yī)院品品牌建設設與傳播播 3229 （1）醫(yī)醫(yī)院品牌牌建設現(xiàn)現(xiàn)狀 3329 （2）醫(yī)醫(yī)院品牌牌定位策策略 3329 1）醫(yī)醫(yī)院品牌牌定位策策略 3329 2）常常見醫(yī)院院品牌定定位錯誤誤 3330 （3）醫(yī)醫(yī)院品牌牌識別策策略 3331 （4）醫(yī)醫(yī)院品牌牌傳播策策略 3331 1）醫(yī)醫(yī)院廣告告策略 3311 2）醫(yī)醫(yī)院銷售售促進策策略 33

32、32 8.33.4 醫(yī)院營營銷模式式創(chuàng)新 3333 （1）一一對一營營銷 3333 （2）互互動社區(qū)區(qū)營銷 3333 （3）整整合營銷銷 3334 （4）網(wǎng)網(wǎng)絡營銷銷 3334 （5）社社會營銷銷 3335 8.44 醫(yī)院院典型營營銷案例例分析 3355 8.44.1 博生醫(yī)醫(yī)療 3335 （1）醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部部環(huán)境分分析 3335 （2）醫(yī)醫(yī)院市場場定位分分析 3335 （3）醫(yī)醫(yī)院服務務營銷策策略 3335 （4）醫(yī)醫(yī)院品牌牌建設與與傳播 3366 8.44.2 上海東東方醫(yī)院院 3336 （1）醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部部環(huán)境分分析 3336 （2）醫(yī)醫(yī)院市場場定位分分析 3336 （3）醫(yī)醫(yī)院服務務營銷策

33、策略 3336 （4）醫(yī)醫(yī)院品牌牌建設與與傳播 3377 8.44.3 北大醫(yī)醫(yī)院 3337 （1）醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部部環(huán)境分分析 3337 （2）醫(yī)醫(yī)院市場場定位分分析 3337 （3）醫(yī)醫(yī)院服務務營銷策策略 3337 （4）醫(yī)醫(yī)院品牌牌建設與與傳播 3388 8.55 醫(yī)院院營銷管管理建議議 3338 8.55.1 公立醫(yī)醫(yī)院營銷銷管理建建議 3338 （1）觀觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變與超超越 3338 （2）角角色轉(zhuǎn)換換中的作作為和不不作為 3388 （3）跳跳出營銷銷看營銷銷 3338 （4）制制度化與與營銷管管理 3339 8.55.2 民營醫(yī)醫(yī)院營銷銷管理建建議 3339 （1）掌掌握營銷銷的適度度性

34、 3339 （2）處處理好營營銷與盈盈利、發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)系 3339 （3）處處理好營營銷與服服務質(zhì)量量的關(guān)系系 3440 第9章章：中國國醫(yī)院管管理戰(zhàn)略略分析 3411 9.11 醫(yī)院院全面質(zhì)質(zhì)量管理理對策 3411 9.11.1 醫(yī)院質(zhì)質(zhì)量管理理主要內(nèi)內(nèi)容分析析 3441 9.11.2 全面質(zhì)質(zhì)量管理理應用現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 3441 9.11.3 醫(yī)院全全面質(zhì)量量管理影影響因素素 3441 （1）醫(yī)醫(yī)院文化化 3442 （2）高高層管理理者的支支持 3342 （3）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 3442 （4）醫(yī)醫(yī)護人員員的參與與程度 3422 （5）技技術(shù)因素素 3443 9.11.4 醫(yī)院全全面質(zhì)量量管理模

35、模式案例例 3443 （1）終終末質(zhì)量量與環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量相相結(jié)合 3433 （2）醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量量與安全全相結(jié)合合 3444 （3）服服務與溝溝通相結(jié)結(jié)合 3345 （4）管管理與文文化相結(jié)結(jié)合 3346 9.11.5 推進醫(yī)醫(yī)院全面面質(zhì)量管管理建議議 3446 （1）加加強引導導和激勵勵 3446 （2）加加強醫(yī)院院質(zhì)量文文化建設設 3447 （3）增增強醫(yī)務務人員參參與tqqm工作作的積極極性 3347 （4）建建立持續(xù)續(xù)性的ttqm工工作機制制 3447 （5）重重視技術(shù)術(shù)在tqqm工作作中的作作用 3348 9.22 醫(yī)院院財務管管理對策策 3448 9.22.1 醫(yī)院財財務管理理的內(nèi)容容 3

36、448 9.22.2 醫(yī)院財財務管理理存在的的問題 3488 （1）醫(yī)醫(yī)院財務務管理意意識差 3488 （2）成成本核算算管理不不健全 3488 （3）預預算管理理的意識識不夠強強 3449 （4）融融 資方方式難以以引入 3499 （5）醫(yī)醫(yī)院財務務人員素素質(zhì)有待待提高 3499 9.22.3 改善醫(yī)醫(yī)院財務務管理的的對策 3499 （1）.改進財財務管理理，提高高財務管管理效率率 3449 （2）強強化醫(yī)院院財務管管理的監(jiān)監(jiān)督機制制 3550 （3）加加強醫(yī)院院的預算算管理，提提高資金金使用效效率 3350 （4）提提高醫(yī)院院財務人人員的綜綜合索質(zhì)質(zhì) 3550 9.33 醫(yī)院院人力資資源管

37、理理對策 3511 9.33.1 醫(yī)院人人力資源源管理職職能 3351 9.33.2 醫(yī)院人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀 3351 （1）缺缺乏高素素質(zhì)的人人力資源源管理隊隊伍 3351 （2）缺缺乏以人人為本的的人力資資源管理理制度 3522 （3）收收入分配配制度缺缺乏激勵勵機制 3522 （4）缺缺乏科學學有效的的績效評評估體系系 3552 （5）人人才流動動機制的的不完善善 3552 9.33.3 醫(yī)院人人力資源源管理對對策 3353 （1）樹樹立正確確的人力力資源管管理理念念 3553 （2）加加強醫(yī)院院人力資資源管理理者職業(yè)業(yè)素質(zhì)的的提升 3533 （3）建建立科學學、有效效的激勵勵機制

38、3533 （4）推推行人性性化管理理 3553 9.44 醫(yī)院院信息化化建設與與管理策策略 3354 9.44.1 醫(yī)院信信息化需需求分析析 3554 （1）挖挖掘醫(yī)療療潛能 3544 （2）提提高服務務質(zhì)量 3544 （3）保保障醫(yī)療療安全 3544 （4）方方便地區(qū)區(qū)調(diào)配資資源 3355 9.44.2 醫(yī)院信信息化建建設現(xiàn)狀狀分析 3555 （1）醫(yī)醫(yī)院信息息化發(fā)展展階段 3555 （2）醫(yī)醫(yī)院信息息化投資資情況 3577 （3）醫(yī)醫(yī)院信息息化區(qū)域域發(fā)展 3577 9.44.3 醫(yī)院信信息化建建設中的的問題 3599 （1）認認識不夠夠 3559 （2）網(wǎng)網(wǎng)絡建設設不到位位 3559 （3

39、）缺缺乏跨學學科人才才 3559 （4）缺缺乏高層層次管理理人員 3599 （5）系系統(tǒng)集成成度低 3599 （6）資資金不足足 3559 （7）電電子簽名名身份無無法識別別 3660 （8）應應用系統(tǒng)統(tǒng)缺乏統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃 3660 9.44.4 醫(yī)院信信息化管管理策略略與方法法 3660 （1）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念和意識識 3660 （2）長長遠規(guī)劃劃，分步步實施 3600 （3）加加強醫(yī)院院信息人人才隊伍伍的建設設 3660 （4）人人員培訓訓要到位位 3660 （5）啟啟用科學學的數(shù)據(jù)據(jù)安全機機制 3361 （6）開開展高智智能辦公公自動化化系統(tǒng) 3611 （7）實實現(xiàn)電子子簽名身身份校驗驗 36

40、61 （8）加加強宏觀觀指導和和頂層設設計 3361 9.55 醫(yī)院院風險管管理對策策 3661 9.55.1 醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營風險險分析 3611 9.55.2 醫(yī)院風風險管理理必要性性 3662 9.55.3 醫(yī)院風風險管理理對策 3622 （1）預預防風險險 3663 （2）自自留風險險 3663 （3）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險險 3663 （4）回回避風險險 3664 （5）控控制風險險 3664 （6）補補救風險險 3664 第100章：中中國典型型醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營情況況分析 3655 10.1 典典型綜合合醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營情況況分析 3655 10.1.11 北京京協(xié)和醫(yī)醫(yī)院 3365 （1）醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展簡介 3

41、655 （2）醫(yī)醫(yī)院組織織架構(gòu)分分析 3365 （3）醫(yī)醫(yī)院資源源與服務務能力 3666 （4）醫(yī)醫(yī)院重點點科室分分析 3369 （5）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營服務情情況 3369 （6）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 3700 （7）醫(yī)醫(yī)院最新新發(fā)展動動向 3370 10.1.22 中國國人 民民 解 放軍醫(yī)醫(yī)院 3371 （1）醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展簡介 3711 （2）醫(yī)醫(yī)院組織織架構(gòu)分分析 3371 （3）醫(yī)醫(yī)院資源源與服務務能力 3722 （4）醫(yī)醫(yī)院重點點科室分分析 3373 （5）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營服務情情況 3375 （6）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 3755 （7）醫(yī)醫(yī)院最新新發(fā)展動動向 3376 10.1.3

42、3 上海海瑞金醫(yī)醫(yī)院集團團 3776 （1）集集團發(fā)展展簡介 3766 （2）集集團組織織架構(gòu)分分析 3376 （3）集集團下屬屬醫(yī)院分分析 3377 （4）集集團資源源與服務務能力 3788 （5）集集團重點點科室分分析 3380 （6）集集團經(jīng)營營服務情情況 3381 （7）集集團經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 3822 （8）集集團最新新發(fā)展動動向 3382 10.2 典典型?？瓶漆t(yī)院經(jīng)經(jīng)營情況況分析 4211 10.2.11 愛爾爾眼科醫(yī)醫(yī)院集團團股份有有限公司司 4221 （1）公公司發(fā)展展簡介 4211 （2）公公司資源源與服務務能力 4222 （3）公公司發(fā)展展模式分分析 4423 （4）公

43、公司管理理模式分分析 4424 （5）公公司經(jīng)營營服務情情況 4424 （6）公公司財務務指標分分析 4425 1）主主要經(jīng)濟濟指標分分析 4425 2）企企業(yè)盈利利能力分分析 4426 3）企企業(yè)運營營能力分分析 4427 4）企企業(yè)償債債能力分分析 4427 5）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 4428 （7）公公司經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 4288 （8）公公司最新新發(fā)展動動向 4429 10.2.22 通策策醫(yī)療投投資股份份有限公公司 4429 （1）公公司發(fā)展展簡介 4299 （2）公公司組織織架構(gòu)分分析 4430 （3）公公司下屬屬醫(yī)院分分析 4431 （4）公公司重點點科室分分析 4432 （

44、5）公公司經(jīng)營營服務情情況 4432 （6）公公司財務務指標分分析 4433 （7）公公司經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 4366 （8）公公司最新新發(fā)展動動向 4437 10.2.33 慈銘銘健康體體檢管理理集團股股份有限限公司 4377 （1）公公司發(fā)展展簡介 4377 （2）公公司組織織架構(gòu)分分析 4438 （3）企企業(yè)經(jīng)營營情況分分析 4439 1）主主要經(jīng)濟濟指標分分析 4439 2）企企業(yè)盈利利能力分分析 4440 3）企企業(yè)運營營能力分分析 4441 4）企企業(yè)償債債能力分分析 4441 5）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析 4442 （4）企企業(yè)業(yè)務務范圍分分析 4442 （5）企企業(yè)健康康體檢模模

45、式 4443 （6）企企業(yè)服務務網(wǎng)點分分布 4443 （7）企企業(yè)客戶戶質(zhì)量分分析 4443 （8）企企業(yè)設備備環(huán)境分分析 4443 （9）企企業(yè)競爭爭優(yōu)劣勢勢分析 4444 （100）企業(yè)業(yè)投資合合作與戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購 4445 10.3 典典型中醫(yī)醫(yī)及中西西醫(yī)結(jié)合合醫(yī)院經(jīng)經(jīng)營分析析 4664 10.3.11 中國國中醫(yī)科科學院廣廣安門醫(yī)醫(yī)院 4464 （1）醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展簡介 4644 （2）醫(yī)醫(yī)院組織織架構(gòu)分分析 4464 （3）醫(yī)醫(yī)院資源源與服務務能力 4655 （4）醫(yī)醫(yī)院重點點科室分分析 4465 （5）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營服務情情況 4466 （6）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 4666 （7）醫(yī)

46、醫(yī)院最新新發(fā)展動動向 4467 10.3.22 北京京同仁堂堂中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院 4467 （1）醫(yī)醫(yī)院發(fā)展展簡介 4677 （2）醫(yī)醫(yī)院資源源與服務務能力 4677 （3）醫(yī)醫(yī)院重點點科室分分析 4468 （4）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營服務情情況 4468 （5）醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營優(yōu)劣勢勢分析 4688 圖表目目錄 圖表11：醫(yī)院院經(jīng)營管管理特點點分析 27 圖表22：“十三五五”期間中中國衛(wèi)生生事業(yè)發(fā)發(fā)展形勢勢及總體體發(fā)展目目標 229 圖表33：“十三五五”時期衛(wèi)衛(wèi)生事業(yè)業(yè)發(fā)展指指標（單單位：歲歲，人，%，天，張張） 330 圖表44：20012-20115年全全國gddp總量量及同比比增長（單單位：億億元，%）

47、 331 圖表55：20008-20115年中中國農(nóng)村村居民人人均純收收入及實實際增長長率（單單位：元元，%） 32 圖表66：20008-20115年中中國城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民人人均可支支配收入入及實際際增長率率（單位位：元，%） 332 圖表77：20007-20115年中中國城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民消消費支出出增長（單單位：元元） 333 圖表88：20010-20115年中中國城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民醫(yī)醫(yī)療保健健支出占占消費支支出的比比例（單單位：%） 333 圖表99：20011-20115年中中國老年年人口數(shù)數(shù)量及預預測（單單位：億億人次，%） 334 圖表110：220099-20015年年我國城城鎮(zhèn)化率率（%） 3

48、5 圖表111：220111-20015年年城鄉(xiāng)居居民人均均醫(yī)療保保健支出出情況（單單位：元元，%） 36 圖表112：220155年中國國城鄉(xiāng)居居民人均均醫(yī)療保保健支出出地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)（單單位：元元） 337 圖表113：220088年和220155年我國國居民社社會醫(yī)療療保險構(gòu)構(gòu)成（單單位：%） 338 圖表114：220122-20015年年中國城城鎮(zhèn)職工工基本醫(yī)醫(yī)療保險險人數(shù)及及增長情情況 339 圖表115：220077-20015年年中國城城鎮(zhèn)居民民基本醫(yī)醫(yī)療保險險人數(shù)及及增長情情況 440 圖表116：220111-20015年年中國新新型農(nóng)村村合作醫(yī)醫(yī)療情況況 411 圖表117：

49、220111-20015年年新農(nóng)合合基金的的運行情情況及預預測 441 圖表118：220155年各省省市新型型農(nóng)村合合作醫(yī)療療情況 42 圖表119：我我國人均均用藥水水平（元元/人） 43 圖表220：醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)行業(yè)下下游購買買者議價價能力分分析 445 圖表221：醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)行業(yè)上上游供應應商議價價能力分分析 446 圖表222：醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)行業(yè)醫(yī)醫(yī)院類醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)競爭分分析 447 圖表223：公公立醫(yī)院院競爭優(yōu)優(yōu)劣勢分分析 550 圖表224：民民營醫(yī)院院競爭優(yōu)優(yōu)劣勢分分析 552 圖表225：美美國醫(yī)院院經(jīng)營機機制特點點分析 53 圖表226：美美國醫(yī)院院經(jīng)營管管理優(yōu)缺缺點分析

50、析 544 圖表227：英英國醫(yī)院院經(jīng)營管管理優(yōu)缺缺點分析析 577 圖表228：德德國醫(yī)院院經(jīng)營管管理優(yōu)缺缺點分析析 599 圖表229：220077-20015年年中國醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)衛(wèi)生總總費用需需求趨勢勢圖（單單位：億億元，%） 661 圖表330：220077-20015年年中國醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)衛(wèi)生費費用構(gòu)成成（按支支出個體體）（單單位：%） 662 圖表331：220077-20015年年中國醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)衛(wèi)生費費用構(gòu)成成（按城城鄉(xiāng)）（單單位：億億元） 63 圖表332：220077-20015年年中國醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)衛(wèi)生費費用構(gòu)成成（按城城鄉(xiāng)）（單單位：%） 663 圖表333：220077-

51、20015年年中國衛(wèi)衛(wèi)生總費費用占ggdp比比重（單單位：%） 664 圖表334：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按性別）（單單位：） 665 圖表335：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按性別）（單單位：） 666 圖表336：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按性別）（單單位：） 666 圖表337：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按性別）（單單位：） 667 圖表338：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按年齡）（單單位：） 668 圖表339：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按年齡）（單單位：） 669 圖表440：第第三次調(diào)調(diào)

52、查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按年齡）（單單位：） 770 圖表441：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按年齡）（單單位：） 771 圖表442：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按學歷）（單單位：） 772 圖表443：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按學歷）（單單位：） 774 圖表444：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按學歷）（單單位：） 775 圖表445：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按醫(yī)療保保障形式式）（單單位：） 776 圖表446：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按醫(yī)療保保障形式式）（單單位：） 777 圖表447：

53、第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按醫(yī)療保保障形式式）（單單位：） 778 圖表448：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按就業(yè)狀狀況）（單單位：） 779 圖表449：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按就業(yè)狀狀況）（單單位：） 880 圖表550：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周患病病率（按按就業(yè)狀狀況）（單單位：） 881 圖表551：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按性別）（單單位：） 881 圖表552：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按性別）（單單位：） 882 圖表553：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按性別）（單單位：） 8

54、82 圖表554：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按性別）（單單位：） 883 圖表555：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按年齡）（單單位：） 884 圖表556：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按年齡）（單單位：） 885 圖表557：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按年齡）（單單位：） 886 圖表558：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按年齡）（單單位：） 887 圖表559：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按疾?。▎螁挝唬海?888 圖表660：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按疾?。▎螁挝唬海?990 圖表6

55、61：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按疾?。▎螁挝唬海?992 圖表662：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民慢慢病患病病率（按按疾?。▎螁挝唬海?994 圖表663：220100-20015年年縣醫(yī)院院住院病病人前十十位疾病病及構(gòu)成成（單位位：%） 96 圖表664：220100-20015年年城市醫(yī)醫(yī)院住院院病人前前十位疾疾病及構(gòu)構(gòu)成（單單位：%） 997 圖表665：220155年醫(yī)院院出院病病人年齡齡別疾病病構(gòu)成（合合計）（單單位：%） 998 圖表666：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按性別）（單單位：） 999 圖表667：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（

56、按按性別）（單單位：） 1100 圖表668：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按性別）（單單位：） 1101 圖表669：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按性別）（單單位：） 1101 圖表770：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按年齡）（單單位：） 1102 圖表771：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按年齡）（單單位：） 1103 圖表772：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按年齡）（單單位：） 1104 圖表773：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按年齡）（單單位：） 1105 圖表774：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按疾?。▎螁挝唬海?1106 圖表775：第第二次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按疾病）（單單位：） 1108 圖表776：第第三次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按疾?。▎螁挝唬海?1110 圖表777：第第四次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民兩兩周就診診率（按按疾病）（單單位：） 1113 圖表778：第第一次調(diào)調(diào)查地區(qū)區(qū)居民住住院率（