職業(yè)經(jīng)理管理辦法培訓(xùn)

1、PAGE PAGE 15中鐵十一局集團(tuán)職業(yè)項目經(jīng)理管理（暫行）辦法第一章 概述一、項目經(jīng)經(jīng)理職業(yè)業(yè)化的意意義項目經(jīng)理部部是集團(tuán)團(tuán)公司的的重要組組成部分分，是公公司對外外的窗口口，也是是企業(yè)效效益的源源泉，項項目管理理的好壞壞，事關(guān)關(guān)企業(yè)的的生死存存亡。而而項目經(jīng)經(jīng)理是受受企業(yè)法法定代表表人委托托對工程程項目施施工過程程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項項目管理理者，是是企業(yè)法法定代表表人在工工程項目目上的代代表人。因此，企企業(yè)要持持續(xù)發(fā)展展，必須須有一支支綜合素素質(zhì)高、滿滿足業(yè)主主條件的的項目經(jīng)經(jīng)理隊伍伍。實行行項目經(jīng)經(jīng)理職業(yè)業(yè)化，可可以充分分利用和和挖掘現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源，保保持項目目經(jīng)理隊隊伍穩(wěn)定定，實現(xiàn)現(xiàn)項目

2、經(jīng)經(jīng)理責(zé)、權(quán)權(quán)、利的統(tǒng)統(tǒng)一。二、職業(yè)項項目經(jīng)理理任職條件件1、具備項項目經(jīng)理理資質(zhì)或或注冊建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格，具有有建筑、材材料、設(shè)設(shè)備、經(jīng)經(jīng)營、管管理、法法律和經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的知知識；2、具備較較強(qiáng)的決決策能力力、組織織能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力和應(yīng)變變能力；3、具有一一定的項項目管理理業(yè)績；4、具有良良好的道道德品質(zhì)質(zhì)，工作作中能公公正廉明明，以身身作則，賞賞罰分明明；5、為企業(yè)業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員。三、職業(yè)項項目經(jīng)理理實行任任期聘任任制，每每屆任期期聘任時時間從項目的的入場準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始至工程竣工工驗收結(jié)結(jié)束。項目經(jīng)經(jīng)理的選選拔，要按照照德才兼兼?zhèn)涞脑瓌t，可可采用公公開選拔拔、公司司指派、民民主推薦

3、薦或競聘聘上崗的的方式，經(jīng)經(jīng)公司辦辦公會議議研究確確定。 第二章 項目經(jīng)經(jīng)理的分分級管理理一、對項目目經(jīng)理實實行分層層級管理理，不同同層級的的人員具具備不同同的任職職資格，可可聘任為為對應(yīng)項目目規(guī)模的的項目經(jīng)經(jīng)理。二、根據(jù)歷歷史業(yè)績績、工作作能力、職職業(yè)道德德水平等等方面，對集團(tuán)內(nèi)部部現(xiàn)任及及擬任的的項目經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行評估估，將評評估結(jié)果果分為AA、B、CC、D、EE五級，同同時認(rèn)定定其具備備相應(yīng)的的任職資資格。1、A級項項目經(jīng)理理任職條條件：曾曾任一個個5億元元以上項項目的項目經(jīng)經(jīng)理或二二個5億億元以上上項目的的副經(jīng)理理任職經(jīng)歷歷。A級項目目經(jīng)理可可任5億元及以上上項

4、目的的項目經(jīng)經(jīng)理。2、B級項項目經(jīng)理理任職條條件：曾曾任一個個2-55億元項項目的項目經(jīng)經(jīng)理經(jīng)歷歷，或在在二個22-5億億元的項項目任項項目副經(jīng)經(jīng)理經(jīng)歷歷，或一一個5億億元以上上項目任任副經(jīng)理理經(jīng)歷。B級項目經(jīng)理可任5億元及以下項目的項目經(jīng)理，或任5億元以上項目的副職。3、C級項項目經(jīng)理理任職條條件：曾曾任一個個1-22億元項項目的項項目經(jīng)理理經(jīng)歷，或或在二個個1-22億元的的項目任任項目副副經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷，或或一個22億元以以上項目目任副經(jīng)經(jīng)理經(jīng)歷歷。C級項目目經(jīng)理可可任2億元及以下下項目的的項目經(jīng)經(jīng)理，或或任2-5億元項目目的副職職。4、D級項項目經(jīng)理理任職條條件：曾曾任一個個0.55-1億億

5、元項目目的項目目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷，或或在二個個0.55-1億億元的項項目任項項目副經(jīng)經(jīng)理經(jīng)歷歷，或一一個1億億元以上上項目任任副經(jīng)理理經(jīng)歷。D級項目經(jīng)理可任1億元及以下項目的項目經(jīng)理，或任12億元項目的副職。5、E級項項目經(jīng)理理任職條條件：曾曾任一個個0.55億元以以下項目目的項目目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷，或或在二個個0.55億元以以下的項項目任項項目副經(jīng)經(jīng)理經(jīng)歷歷，或一一個0.5億元元以上項項目任副副經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷。EE級項目目經(jīng)理僅僅限于擔(dān)擔(dān)任0.5億元及以下下項目的的項目經(jīng)經(jīng)理，或或任0.51億元項目的的副職。三、項目經(jīng)經(jīng)理等級級評估每每年進(jìn)行行一次，依依據(jù)評估估結(jié)果實實行升降降級制度度。評估估同時要要結(jié)合項

6、項目經(jīng)理理在任職職期的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、社社會信譽譽、隊伍伍全面管管理等綜合考考核情況況評定。無項目經(jīng)理任職經(jīng)歷人員如欲從事項目經(jīng)理職務(wù)，或現(xiàn)任項目經(jīng)理欲資格升級，必須提出任職資格評估申請（見附表1），并提供詳細(xì)的個人履歷及業(yè)績材料。新任項目經(jīng)理必須從E級開始認(rèn)證，今后根據(jù)業(yè)績積累和能力提高情況，再行升級。第三章 項目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)項目經(jīng)理具具有以下下工作職職責(zé)：一、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和工程程所在地地政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)有關(guān)的的管理制制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益；二、代代表企業(yè)業(yè)對項目目經(jīng)理部部和施工工項目進(jìn)進(jìn)行全面面管理,組織制制定和

7、落落實項目目管理實實施規(guī)劃劃；三、履履行項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定定的內(nèi)容容；四、在在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項項目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系系；五、接接受企業(yè)業(yè)管理層層對項目目管理的的檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核和內(nèi)內(nèi)部審計計；六、工程竣竣工決算算后的工工程款追追欠；七、對年輕輕管理人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)；八、新技術(shù)術(shù)、新工工法、新新設(shè)備、新新材料的的推廣應(yīng)應(yīng)用。第四章 項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)公司法定定代表人人授權(quán)，項項目經(jīng)理理有以下下權(quán)限：一、參與施施工項目目投標(biāo)；二、主主持組建建項目經(jīng)經(jīng)理部，選選擇、聘聘任關(guān)鍵鍵崗位人人員，確確定管理理人員的的職責(zé)，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核、獎懲懲；三、主主持項目目

8、經(jīng)理部部工作；四、決決定授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的項目目資金的的投入與與使用，依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定確確定內(nèi)部部計酬原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；五、經(jīng)經(jīng)過合法法程序選選擇分包包方，代代表項目目經(jīng)理部部與協(xié)作作單位、分分承包方方簽訂相相關(guān)協(xié)議議和合同同。六、在限定定程序、范范圍內(nèi)的的機(jī)械物物資采購購權(quán)。第五章 項目經(jīng)經(jīng)理的考考核一、考核組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)公司成成立由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任組長長，分管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理及三總師師任副組組長，機(jī)機(jī)關(guān)各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加的的項目經(jīng)經(jīng)理績效效考評組組。二、考核內(nèi)內(nèi)容1、責(zé)任成成本管理理及完成成情況。2、財務(wù)指指標(biāo)完成成情況。3、工程技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情情況。4、工程合合同工期期指標(biāo)完完成情況況

9、。5、工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)完成情情況。6、安全生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情情況。7、物資管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況。8、設(shè)備管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況。9、承攬工工程任務(wù)務(wù)指標(biāo)完完成情況況。10、精神神文明建建設(shè)指標(biāo)標(biāo)完成情情況。具體評分指指標(biāo)見項目經(jīng)經(jīng)理月目目標(biāo)考核核表（附表22）、項項目經(jīng)理理年度考核核表（附附表3）。三、方法步步驟1、每年十十二月份份進(jìn)行本本年度項目目經(jīng)理的的考核。2、項目部部民生測測評。項項目部全全體人員員按照考考核的內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐條條測評打打分。3、上級考考評?？伎己私M采取取查閱臺臺帳、召召開專題題會等形形式進(jìn)行行考評，對對重要指指標(biāo)進(jìn)行行重點查查實，考考核后按按照評分分辦法計計分。四、

10、考核結(jié)結(jié)果考核綜合得得分為1100分分，其中中項目民民主測評評得分占占30%、公司司領(lǐng)導(dǎo)考考評得分分占400%、公公司機(jī)關(guān)關(guān)中層干干部考評評得分占占30%。綜合合考核得得分900分以上上的為優(yōu)優(yōu)秀；考考核得分分80-90（含含90）分分的為勝勝任；考考核得分分60-80（含含80分分）分的的為基本本勝任；考核得得分600分以下下為不勝勝任。第六章 職業(yè)項目目經(jīng)理的的待遇一、薪酬待待遇（一）、薪薪酬組成成：職業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理薪酬酬實行年年薪制，年薪由基本年薪、浮動年薪、兌現(xiàn)獎金和超額上交款提成四部分組成。1、基本年年薪各級項目經(jīng)經(jīng)理基本本年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：A級項項目經(jīng)理理年薪為為6萬元，BB級項目目經(jīng)

11、理年年薪為55萬元，CC級項目目經(jīng)理年年薪為44萬元，DD級項目目經(jīng)理年年薪為33.5萬萬元，EE級項目目經(jīng)理年年薪為33萬元。2、浮動年年薪浮動年薪以以基本年年薪為浮浮動基數(shù)數(shù)，年度度考核項項目部上上交款、產(chǎn)產(chǎn)值、安安全、質(zhì)質(zhì)量和企企業(yè)信譽譽等指標(biāo)標(biāo)后一次次性計發(fā)發(fā)（扣）。浮浮動年薪薪的考核核參見集集團(tuán)有限限公司工工程指揮揮部工資資分配實實施細(xì)則則第四四章“浮動工工資考核核”的相關(guān)關(guān)規(guī)定(公司財財200062133號文附附件）。3、兌現(xiàn)資資金兌現(xiàn)資金以以項目業(yè)業(yè)績?yōu)榭伎己艘罁?jù)據(jù)，年度度預(yù)發(fā)、終終結(jié)清算算、超發(fā)發(fā)扣回、欠欠發(fā)補(bǔ)足足。具體體計算方方法見第第七章項項目經(jīng)理理的獎懲懲。4、超額上上交

12、款提提成集團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部在項項目新上上場時劃劃定項目目責(zé)任成成本，項項目竣工工結(jié)算后后，超額額上交款款部分可可按300%對項項目人員員進(jìn)行獎獎勵，其其中項目目經(jīng)理占占10%。（二）、項項目經(jīng)理理的基本本薪金每月可可按年薪薪的月平平均數(shù)預(yù)預(yù)支，浮浮動年薪薪待年底底考核后后一次性性發(fā)放，兌兌現(xiàn)資金金視情況況在年底底或項目目竣工結(jié)結(jié)算后發(fā)發(fā)放。二、政治待待遇A級職業(yè)項項目經(jīng)理理享受公司司副總經(jīng)經(jīng)理待遇遇，B級級職業(yè)項項目經(jīng)理理享受公公司三總總師副職職待遇，C級職業(yè)項目經(jīng)理享受公司機(jī)關(guān)部門正職待遇，D、E級職業(yè)項目經(jīng)理享受公司機(jī)關(guān)部門副職待遇。三、其他待待遇職業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理在職職稱評審審、安排排家

13、屬就就業(yè)等方方面優(yōu)先先考慮。第七章 項目經(jīng)經(jīng)理的獎獎懲一、 “十十佳項目目經(jīng)理”的評選選表彰根據(jù)對項目目經(jīng)理的的綜合考考核結(jié)果果，取前十十名進(jìn)行行獎勵。被評為為年度十十佳項目目經(jīng)理的的人員，由由集團(tuán)公公司頒發(fā)發(fā)榮譽證證書，給給予5000000元/人人的獎勵勵。具體體辦法參參見中鐵十十一局集集團(tuán)十佳佳項目經(jīng)經(jīng)理評選選管理暫暫行辦法法(公司司企2200663113號文文）。二、業(yè)績考考核獎罰罰根據(jù)集團(tuán)公公司每年年下達(dá)的的企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理者業(yè)業(yè)績責(zé)任任書考考核指標(biāo)標(biāo)值，綜綜合考核核等級為為一等的的，返還還抵押金金，另給給予四倍倍的獎勵勵；考核核等級為為二等的的，返還還抵押金金，另給給予三倍倍的獎勵勵

14、；考核核等級為為三等的的，返還還抵押金金，另給給予二倍倍的獎勵勵；考核核等級為為四等的的，返還還抵押金金，另給給予一倍倍的獎勵勵；考核核等級為為五等的的，返還還抵押金金；考核核等級為為六等的的，沒收收全部抵抵押金；考核等等級為七七等的，沒沒收全部部抵押金金，另按按抵押金金數(shù)額罰罰款。具體實施辦辦法參見見企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理者業(yè)績績考核獎獎罰辦法法(公公司企20007550號文文）。三、信譽評評價獎懲懲（一）、獎獎勵1、在建設(shè)設(shè)單位組組織的綜綜合檢查查評比中中被評價價為全線線前三名名的，根根據(jù)參建建單位家家數(shù)的不不同，獎獎勵項目目經(jīng)理660000-3000000元。2、對連續(xù)續(xù)三次獲獲得集團(tuán)團(tuán)公司獎

15、獎勵的指指揮（項項目）部部，在集集團(tuán)公司司中標(biāo)的的其他鐵鐵路項目目經(jīng)理競競聘中優(yōu)優(yōu)先考慮慮。（二）、處處罰1、在建設(shè)設(shè)單位組組織的綜綜合檢查查評比中中被評價價為全線線倒數(shù)一一、二、三三名的，根根據(jù)參建建單位家家數(shù)的不不同，對對項目經(jīng)經(jīng)理處以以40000-2250000元的的罰款，并并給予行行政處分分。2、對連續(xù)續(xù)兩次獲獲得集團(tuán)團(tuán)公司罰罰款或出出現(xiàn)工程程質(zhì)量重重大事故故、特別別重大事事故的項項目部，撤撤銷項目目經(jīng)理職職務(wù)，同同時行政政降級使使用。以上獎懲具具體辦法法參見關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)鐵路路建設(shè)工工程質(zhì)量量信譽評評價獎懲懲暫行辦辦法的的通知（公公司質(zhì)量量200061722號文）。四、經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)責(zé)任任

16、考核獎獎罰1、完成上上交款指指標(biāo)、代代扣代繳繳指標(biāo)時時，獎勵勵1萬至至3萬元元；未完完成時，罰罰款1萬萬至2萬萬元。2、完成工工程進(jìn)度度1000%獎11萬元，未未完成罰罰1萬元元。3、完成其其他目標(biāo)標(biāo)責(zé)任指指標(biāo)獎22萬元，未未過標(biāo)罰罰2萬元元。4、社會信信譽度指指標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)獎1萬萬元，未未達(dá)標(biāo)罰罰1萬元元。以上獎懲具具體辦法法參見集集團(tuán)公司司各指揮揮部（項項目部）經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)和獎罰罰規(guī)定（公公司企20006446號文文附件33）。五、經(jīng)營指指標(biāo)獎勵勵以項目經(jīng)理理部的公公共關(guān)系系為主參參與中標(biāo)標(biāo)的項目目，按路路外工程程中標(biāo)額額的0.05%、鐵路路項目中中標(biāo)額的的0.001%計計提獎

17、金金，項目目部提出出獎金的的初步分分配方案案，報公公司審批批后執(zhí)行行。具體體實施辦辦法詳見集集團(tuán)有限限公司經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計、考考核和獎獎罰辦法法（公公司經(jīng)營營2000766號號文）。六、專項獎獎罰精神文明建建設(shè)、企企業(yè)文化化建設(shè)等等專項獎獎罰，按按集團(tuán)公公司的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第七章 其他一、為保持持項目管理理工作的的連續(xù)性性，在正正常情況況下，不不能隨意意更換項項目經(jīng)理理，由于于特殊原原因需更更換項目目經(jīng)理時時，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行審計計并按有有關(guān)合同同規(guī)定告告知相關(guān)關(guān)方。二、堅持項項目經(jīng)理理月報告告制度，由由項目經(jīng)經(jīng)理對項項目的成成本情況況、資金金情況和和盈虧情情況進(jìn)行行分析，使使公司掌掌握各項項目的

18、經(jīng)經(jīng)濟(jì)情況況。三、建立項項目經(jīng)理理成本月月匯報制制度，對對重點工工程項目目派駐成成本會計計，把財財務(wù)控制制推到施施工第一一線，真真實掌握握工程的的成本動動態(tài)并按按時出具具財務(wù)監(jiān)監(jiān)管報告告。四、建立項項目經(jīng)理理月考核核制度，實實時對項項目經(jīng)理理履行職職務(wù)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。五、本辦法法由集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附表1：項項目經(jīng)理理等級申申請表附表2：項項目經(jīng)理理月目標(biāo)標(biāo)考核表表附表3：項項目經(jīng)理理年度考考核表附表1： 級項目經(jīng)經(jīng)理等級級申請表表姓 名出生年月參加工作時時間畢業(yè)時間文化程度所學(xué)專業(yè)職 務(wù)職 稱聯(lián)系電話項目經(jīng)理資資質(zhì)等級級證書編號建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格等等級證書注冊號號從事項目管

19、管理工作作簡歷、業(yè)業(yè)績及獎獎懲情況況（可另另附頁）：代表項目業(yè)業(yè)績工程名稱工程地址項目部名稱稱工程合同額額 萬元累計結(jié)算價價 萬萬元至參評年年年底應(yīng)上交費用用 萬元至參評年年年底實際際上交 萬萬元工期是否延延誤延誤原因質(zhì)量評定安全評價工程簡介（主主要工程程量和施施工管理理情況）：工程獲獎情情況：考核意見：審批意見：附表2：項目經(jīng)理月月目標(biāo)考考核表序號內(nèi)容自評得分上級領(lǐng)導(dǎo)考考核表目標(biāo) 管理（225）1對當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)有無具具體要求求（3分分）2生產(chǎn)要素配配置是否否滿足目目標(biāo)要求求，不滿滿足要求求，并采采取措施施。(55分)3能否抓住工工作的重重點及主主要矛盾盾（7分分）4分工是否明明確，有有無責(zé)權(quán)權(quán)結(jié)合的的考核目目標(biāo)（55分）5是否隨時掌掌握情況況，目標(biāo)標(biāo)偏差時時決策是是否果斷斷（3分分）6是否掌握主主要人員員及大部部分人員員思想動動態(tài)（22分）工程進(jìn)度、計計劃管理理1對生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)部門門有無進(jìn)進(jìn)度計劃劃目標(biāo)（55分）2進(jìn)度偏差時時是否及及時采取取措施，效效果如何何（5分分）3拖欠工程進(jìn)進(jìn)度彌補(bǔ)補(bǔ)方案及及落實情情況（22分）4對總工程師師有無工工作情況況