機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)施工方案

1、機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)施工方案機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)施工方案 第三章施工資源配置3.1勞動(dòng)力安排與計(jì)劃預(yù)留預(yù)埋工作作業(yè)人員安排（擬計(jì)劃）：管道班組8人、通風(fēng)班組4人、電氣班組10人、維護(hù)電工1人，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度可隨時(shí)增加作業(yè)人員，以滿足工程進(jìn)度需要。3.2施工機(jī)械的配備主要施工機(jī)具配置計(jì)劃：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1交流電焊機(jī)BX3-400臺(tái)22輕便焊機(jī)13*3-200-1臺(tái)43砂輪切割機(jī)C-356臺(tái)14角向磨光機(jī)STMJ-125臺(tái)25沖擊電錘臺(tái)16氧乙炔工具套3第四章施工階段資源計(jì)劃與保證措施4.1施工階段資源計(jì)劃與保證措施4.1.1資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、

2、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)、足量的供給。1、勞動(dòng)力保證我單位將通過對(duì)勞務(wù)分包商（或勞務(wù)班組）的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商（或勞務(wù)班組）中選擇多個(gè)與我公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍作為勞務(wù)分包商（或勞務(wù)班組），確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程將經(jīng)歷2個(gè)春節(jié)，在春節(jié)前后勞動(dòng)力比較難以保證，為解決春節(jié)期間勞務(wù)用工問題，將采取以下措施：（1）春節(jié)前，及時(shí)與勞務(wù)班組溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時(shí)上班，在勞務(wù)隊(duì)的聚集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭做起，保證項(xiàng)目

3、按計(jì)劃施工。2、機(jī)械保證（1）提前制定施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備應(yīng)已做好進(jìn)場(chǎng)前的維修和保養(yǎng)。（2）物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，我司保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用

4、計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。5.3.5技術(shù)保證我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況編制機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。4.2中間過程驗(yàn)收資源計(jì)劃與保證措施1、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、必須有標(biāo)識(shí)牌，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用。2、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）工序控制實(shí)行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢；自檢和互檢由專業(yè)工長(zhǎng)組織各施工班組進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；交接檢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)及施工班組參加；未經(jīng)檢查合格的工序不得轉(zhuǎn)序；“三工

5、序制”是指檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序：“三工序制”由專業(yè)工長(zhǎng)組織各施工班組進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；施工中上道工序是下道工序的“內(nèi)部顧客”，上道工序在施工中要努力滿足下道工序的要求，通過實(shí)行“三工序制”，在項(xiàng)目施工中建立服務(wù)“內(nèi)部顧客”的意識(shí)；通過執(zhí)行“三檢制”及“三工序制”，保證項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底的要求進(jìn)行，確保每道工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)經(jīng)檢查不合格的工序按“不合格品處置要求”進(jìn)行處理。（2）實(shí)行“4MIE”管理“4MIE”管理是指對(duì)影響工序質(zhì)量的五大因素實(shí)話全面控制，五大因素包括：人（Man）、機(jī)械（Machine）

6、、材料（Material）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）；施工過程中，管理人員及作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗；操作人員的技術(shù)水平要與工序的要求相適應(yīng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員完成。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底文件，保證技術(shù)可行，切合工程實(shí)際，有利于保證質(zhì)量和進(jìn)度要求；施工管理人員及作業(yè)人員按技術(shù)文件要求施工。按照規(guī)定選擇評(píng)價(jià)物資供貨方，接要求進(jìn)行物資驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、收發(fā)、搬運(yùn)及存儲(chǔ)等各壞節(jié)的管理。施工機(jī)械管理包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理；機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)根據(jù)不同的施工工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求及精度要求，選用適宜的機(jī)械，確

7、保施工機(jī)械性能與施工工序要求相一致；項(xiàng)目按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工機(jī)械的調(diào)配；機(jī)械設(shè)備在使用前，操作人員應(yīng)仔細(xì)檢查，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)格禁止帶病設(shè)備投入使用；設(shè)備在使用過程中應(yīng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，操作人員應(yīng)立即停機(jī)檢查，查明原因，故障排除后方能繼續(xù)使用，設(shè)備出現(xiàn)問題較大，難以解決時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)告公司物資部，物資部區(qū)分自有設(shè)備及租賃設(shè)備及時(shí)解決。施工環(huán)境管理按工作環(huán)境的要求給予保證，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，保持適宜的施工環(huán)境。（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收施工工序完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量，將被后續(xù)項(xiàng)目（工序）所隱蔽，再不能得到完善的檢查，這些項(xiàng)目被稱為隱蔽工程

8、。隱檢內(nèi)容：直埋于地下或結(jié)構(gòu)中、暗敷設(shè)于溝槽管井、設(shè)備層的管道和設(shè)備；埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導(dǎo)管；敷設(shè)于暗井道和被其它工程所掩蓋的項(xiàng)目及部件等。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)全部組織檢查驗(yàn)收，合格后，辦理簽認(rèn)記錄，然后才允許進(jìn)行下道工序施工。凡屬隱檢項(xiàng)目（含暖、衛(wèi)、通風(fēng)、電氣）在班級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程檢查記錄表并通知建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查合格后，由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字后將“記錄”存檔，并作為進(jìn)行下道工序施工的依據(jù)。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)

9、進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。檢查應(yīng)及時(shí)，不得后補(bǔ)，檢查內(nèi)容齊全，簽章齊全，結(jié)論明確。檢查中如提出修改意見并要求重新報(bào)驗(yàn)，則修改合格后，應(yīng)重新報(bào)驗(yàn)。第五章質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施質(zhì)量管理組織措施本項(xiàng)工作以項(xiàng)目經(jīng)理為首，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員為輔，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場(chǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，使入場(chǎng)施工人員明確工程的重要性及工程質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、專檢工作。認(rèn)真接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整改工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量保證措施專業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

10、際，對(duì)施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及工程實(shí)際情況，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)首檢制。首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。安全工作重點(diǎn)及保證措施現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保證體系。實(shí)行安全工作分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策及本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識(shí)。由專業(yè)工長(zhǎng)搞好各分部分項(xiàng)工程安全措施的制定、交底實(shí)施和檢查。對(duì)新工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。建立安全檢查制度，有時(shí)間、有要求。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時(shí)、定措施班組長(zhǎng)上班前，進(jìn)行上崗交底，并做好上崗的記錄。在施工中，操作人員嚴(yán)格使用“三寶”，“四口五臨邊”必須設(shè)護(hù)欄，或蓋板加以防護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電技術(shù)規(guī)范不得任意拉線接電，所有機(jī)電設(shè)備必須有重復(fù)接地接零裝置，并配備漏電開關(guān)。焊接工作要了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)環(huán)境復(fù)雜的焊接場(chǎng)所，要制訂安全操作實(shí)施方案。1