中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析

1、中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析 從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，通過(guò)分析中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨勢(shì)，指出未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化的發(fā)展趨向，并對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的發(fā)展提出了一些意見(jiàn)。 中國(guó)公眾移動(dòng)通信自1987年底開(kāi)始發(fā)展，至今已走過(guò)17年的歷程，現(xiàn)已成為全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng)，中國(guó)手機(jī)廠商也得到了迅速的發(fā)展，一度占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)55%的份額。這既有外因中國(guó)市場(chǎng)爆炸式發(fā)展和政府支持，也有內(nèi)因國(guó)內(nèi)廠商的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和手機(jī)產(chǎn)業(yè)自身的演化。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，隨著國(guó)外廠商產(chǎn)業(yè)布局及其競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整，中國(guó)手機(jī)廠商紛紛陷入了困境。人們普遍認(rèn)為這是因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)廠商規(guī)模

2、小和不掌握核心技術(shù)。但這樣的分析無(wú)法解釋一些規(guī)模小和不掌握核心技術(shù)的手機(jī)廠商崛起這一現(xiàn)象。本文試圖從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，通過(guò)分析中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨，提出一些不同于前人的解釋和觀點(diǎn)。 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠廠商發(fā)展展綜述 從圖1可以以看出，中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)通信市市場(chǎng)19987-19994年是是萌芽期期，19995-20001年是是成長(zhǎng)期期，20002年年之后進(jìn)進(jìn)入到成成熟期。 (來(lái)源源：CCCID，220044.022) 圖圖1中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)通信市市場(chǎng)新增增用戶(hù)數(shù)數(shù) 國(guó)內(nèi)內(nèi)手機(jī)廠廠商從119911年?yáng)|方方通信的的前身郵郵電部5522廠廠技貿(mào)結(jié)結(jié)合組裝裝摩托羅羅拉手機(jī)

3、機(jī)開(kāi)始起起步，繼繼而在上上世紀(jì)990年代代末推出出自主品品牌手機(jī)機(jī)，一直直到今天天為止，隨隨著中國(guó)國(guó)移動(dòng)通通信產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展取得了了巨大的的成功。國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商市場(chǎng)占占有率如如表1所所示： 國(guó)內(nèi)手手機(jī)廠商商的迅速速發(fā)展主主要得益益于以下下幾個(gè)因因素： (1)中國(guó)市市場(chǎng)巨大大國(guó)內(nèi)手機(jī)廠廠商起步步之初，正正值中國(guó)國(guó)移動(dòng)通通信市場(chǎng)場(chǎng)始終保保持兩位位數(shù)以上上爆炸式式的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度的的時(shí)期，使使得容量量巨大的的市場(chǎng)能能容納更更多廠商商的發(fā)展展。 (2)國(guó)國(guó)家政策策扶持 19998年112月底底，國(guó)務(wù)務(wù)院下發(fā)發(fā)信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和和國(guó)家計(jì)計(jì)委聯(lián)合合制定的的關(guān)于于加快移移動(dòng)通信信產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的若若干意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)對(duì)手機(jī)制制

4、造業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入實(shí)行行生產(chǎn)許許可證制制度，外外資或合合資企業(yè)業(yè)必須取取得生產(chǎn)產(chǎn)許可證證并保證證一定比比例的出出口，未未取得生生產(chǎn)許可可證，產(chǎn)產(chǎn)品必須須全部出出口。220011年國(guó)家家批復(fù)的的19家家CDMMA廠商商中，國(guó)國(guó)外廠商商僅摩托托羅拉11家。這這一政策策不僅限限制了國(guó)國(guó)外廠商商的進(jìn)入入，而且且在一定定程度上上限制了了行業(yè)內(nèi)內(nèi)廠商的的數(shù)量，對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)廠廠商的發(fā)發(fā)展起到到了非常常有力的的扶持作作用。 (3)營(yíng)銷(xiāo)模模式創(chuàng)新新 900年代末末，中國(guó)國(guó)手機(jī)市市場(chǎng)高速速發(fā)展，群群雄紛起起，個(gè)性性化、時(shí)時(shí)尚化需需求陡增增，要求求廠商能能夠快速速地推出出價(jià)廉物物美的差差異化產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，快快速應(yīng)變變，搶占占

5、市場(chǎng)是是競(jìng)爭(zhēng)的的關(guān)鍵。國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商以靈活活的機(jī)制制快速應(yīng)應(yīng)變，以以貼牌、模模塊設(shè)計(jì)計(jì)和參考考方案設(shè)設(shè)計(jì)等多多種模式式迅速更更新產(chǎn)品品，滿(mǎn)足足了市場(chǎng)場(chǎng)多元化化的需求求。同時(shí)時(shí)，國(guó)內(nèi)內(nèi)廠商采采取滲透透力更強(qiáng)強(qiáng)、更加加貼近零零售終端端龐大的的自有營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，直接接在消費(fèi)費(fèi)者面前前參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。 (4)技術(shù)門(mén)門(mén)檻降低低 進(jìn)入入GSMM時(shí)代后后，三個(gè)個(gè)原因促促使手機(jī)機(jī)的技術(shù)術(shù)門(mén)檻降降低：一一是技術(shù)術(shù)的日趨趨成熟穩(wěn)穩(wěn)定和結(jié)結(jié)構(gòu)化，使使手機(jī)研研發(fā)變得得相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單；二二是GSSM技術(shù)術(shù)專(zhuān)利相相對(duì)分散散，廠商商間通過(guò)過(guò)相互授授權(quán)而結(jié)結(jié)成利益益共同體體，使用用費(fèi)低廉廉；三是是核心芯芯片技術(shù)術(shù)在性能能不斷完完善的基

6、基礎(chǔ)上更更加成熟熟，不再再為少數(shù)數(shù)公司所所壟斷，新新的芯片片公司以以及手機(jī)機(jī)平臺(tái)整整體解決決方案和和設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)工具具的出現(xiàn)現(xiàn)，使國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商能夠更更加靈活活地在應(yīng)應(yīng)用層面面上自主主地開(kāi)發(fā)發(fā)自己的的產(chǎn)品，技技術(shù)能力力迅速提提高。 但是，國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商的技術(shù)術(shù)基本上上都集中中在應(yīng)用用層和硬硬件綜合合設(shè)計(jì)上上，層次次上與國(guó)國(guó)外廠商商存在很很大的差差距。在在市場(chǎng)技技術(shù)先機(jī)機(jī)的把握握上，國(guó)國(guó)產(chǎn)廠商商只能是是跟在國(guó)國(guó)外廠商商的后面面。同時(shí)時(shí)缺乏規(guī)規(guī)模和品品牌，國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商始終不不能像國(guó)國(guó)外廠商商那樣，將將競(jìng)爭(zhēng)壓壓力轉(zhuǎn)嫁嫁到國(guó)際際市場(chǎng)、上上游供應(yīng)應(yīng)商或者者手機(jī)銷(xiāo)銷(xiāo)售商身身上。220033年下半半年開(kāi)始始，國(guó)外

7、外廠商調(diào)調(diào)整渠道道和產(chǎn)品品策略，頻頻頻出擊擊，國(guó)內(nèi)內(nèi)廠商的的價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)和利利潤(rùn)空間間迅速喪喪失，陷陷入經(jīng)營(yíng)營(yíng)的困境境。 從從中國(guó)手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展歷程來(lái)來(lái)看，國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)機(jī)廠商從從小到大大的發(fā)展展歷程大大體可分分為四個(gè)個(gè)階段： 2.1創(chuàng)創(chuàng)建期這一階段時(shí)時(shí)間較短短，關(guān)鍵鍵是取得得手機(jī)生生產(chǎn)許可可證，建建立初步步的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體體系，推推出產(chǎn)品品，進(jìn)入入市場(chǎng)。因因此，OOEM的的速成模模式成為為國(guó)內(nèi)廠廠商的首首選。 2.2成成長(zhǎng)期 在推出自己己產(chǎn)品之之后，廠廠商面對(duì)對(duì)的問(wèn)題題就是如如何讓消消費(fèi)者知知曉并將將產(chǎn)品送送至消費(fèi)費(fèi)者手中中。因此此，這一一階段的的任務(wù)是是快速地地建立起起品牌知知名度和和市場(chǎng)營(yíng)

8、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。 建立品牌知知名度需需要投入入大量的的資源和和時(shí)間。建建立市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)則可可以根據(jù)據(jù)不同的的情況和和模式，時(shí)時(shí)間可長(zhǎng)長(zhǎng)可短。國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商起步時(shí)時(shí)在廣告告宣傳上上都投入入了大量量的資源源，提高高了自己己的品牌牌知名度度。同時(shí)時(shí)貼近零零售終端端，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)，直直接在消消費(fèi)者面面前參與與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)創(chuàng)建了新新的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式。國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商的迅速速崛起，迫迫使國(guó)外外廠商變變革銷(xiāo)售售渠道模模式，縮縮短營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)鏈，加加強(qiáng)零售售層面的的資源配配置。整整個(gè)銷(xiāo)售售環(huán)節(jié)開(kāi)開(kāi)始演變變，強(qiáng)化化了零售售末端在在產(chǎn)業(yè)鏈鏈中的地地位，造造就了蘇蘇寧、國(guó)國(guó)美、中中域等連連鎖零售售巨頭。 這一階段為為時(shí)不長(zhǎng)長(zhǎng)，因?yàn)?/p>

9、為在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)上上投入相相應(yīng)的資資源，花花費(fèi)一定定的時(shí)間間即可建建立起自自己的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，銷(xiāo)售售量也會(huì)會(huì)迅速增增長(zhǎng)。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵在于于對(duì)快速速變化的的市場(chǎng)的的了解和和營(yíng)銷(xiāo)模模式的創(chuàng)創(chuàng)新和建建設(shè)，此此時(shí)廠商商管理者者對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的把握握及其天天賦即英英雄式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是廠廠商成長(zhǎng)長(zhǎng)非常關(guān)關(guān)鍵的因因素，而而他們成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞绞呛茈y難復(fù)制或或?qū)W習(xí)的的。 2.3擴(kuò)擴(kuò)張期 由于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)完成，銷(xiāo)銷(xiāo)售量迅迅速地增增長(zhǎng)，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)諸如產(chǎn)產(chǎn)品線管管理、人人員管理理、物流流配送和和售后服服務(wù)等各各種問(wèn)題題都開(kāi)始始顯現(xiàn)出出來(lái)，管管理費(fèi)用用急劇上上升。此此時(shí)，廠廠商的品品牌有了了一定的的知名度度，但品品牌的

10、內(nèi)內(nèi)涵和美美譽(yù)度有有待提升升。同時(shí)時(shí)，領(lǐng)先先廠商已已開(kāi)始覺(jué)覺(jué)醒：真真正的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)剛剛剛來(lái)臨。 這一階段的的競(jìng)爭(zhēng)在在于技術(shù)術(shù)、成本本和品牌牌三者有有機(jī)的結(jié)結(jié)合，需需要廠商商在參與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的同同時(shí)建立立自身的的獨(dú)特優(yōu)優(yōu)勢(shì)。這這主要表表現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面： (1)產(chǎn)品品線的完完善，產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)劃，即即發(fā)現(xiàn)細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)并快速速提供滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)場(chǎng)需求之之產(chǎn)品能能力的提提升倍受受重視。貼貼牌是一一個(gè)手段段，但靈靈活度不不夠，因因此大多多數(shù)廠商商此時(shí)都都會(huì)在技技術(shù)研發(fā)發(fā)上投入入資源，技技術(shù)能力力是廠商商的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)鍵。 (2)規(guī)模模的擴(kuò)大大，整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈管理成成為影響響成本和和運(yùn)作效效率的關(guān)關(guān)鍵因素素。(

11、3)龐大大的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系管管理上升升到銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)的的重中之之重，精精細(xì)化、規(guī)規(guī)范化、效效率是這這一階段段的特征征。 (4)雖然然廠商的的品牌已已有一定定知名度度，但生生存的威威脅迅速速增大，需需要廠商商長(zhǎng)期、持持續(xù)地投投入，建建立品牌牌的內(nèi)涵涵和美譽(yù)譽(yù)度。 此階段會(huì)持持續(xù)相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間間，這是是關(guān)系廠廠商在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中能否否生存和和發(fā)展的的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期。在在此階段段，廠商商的市場(chǎng)場(chǎng)份額相相對(duì)變化化不會(huì)很很大，其其規(guī)模的的擴(kuò)大除除靠技術(shù)術(shù)創(chuàng)新帶帶動(dòng)外，更更多地是是靠市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模的的擴(kuò)大。國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商中僅有有波導(dǎo)、TCL進(jìn)入到這一階段，這也是他們?nèi)﹂_(kāi)拓海外市場(chǎng)的重要原因。 2.4成成熟期 這一

12、階段是是廠商發(fā)發(fā)展的成成熟階段段，成為為行業(yè)的的主導(dǎo)者者。因此此，這一一階段的的廠商不不僅是市市場(chǎng)技術(shù)術(shù)的領(lǐng)先先者，而而且是市市場(chǎng)需求求的引導(dǎo)導(dǎo)者、創(chuàng)創(chuàng)新者。它它不僅需需要滿(mǎn)足足消費(fèi)者者的需求求，更要要引導(dǎo)消消費(fèi)者的的需求。此此時(shí)廠商商的規(guī)模模已經(jīng)非非常龐大大，供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)已已處于其其掌控之之中。廠廠商將會(huì)會(huì)在新技技術(shù)方面面投入大大量資源源，以保保持自己己在技術(shù)術(shù)方面的的領(lǐng)先地地位。并并將進(jìn)一一步完善善和擴(kuò)展展其品牌牌。 國(guó)內(nèi)手手機(jī)廠商商的發(fā)展展雖然大大體經(jīng)歷歷了四個(gè)個(gè)階段，但但每一個(gè)個(gè)階段并并不是相相互獨(dú)立立、清晰晰分割的的，而是是交融在在一起，有有一個(gè)過(guò)過(guò)渡階段段(如圖圖2)。 目前絕絕大部

13、分分國(guó)內(nèi)廠廠商是處處于二、三三階段的的過(guò)渡期期，未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)或或是進(jìn)入入下一階階段，或或被市場(chǎng)場(chǎng)淘汰。 圖2國(guó)內(nèi)手手機(jī)廠商商的發(fā)展展階段 手機(jī)制制造業(yè)的的演化發(fā)發(fā)展分析析移動(dòng)通信經(jīng)經(jīng)過(guò)幾十十年的發(fā)發(fā)展，經(jīng)經(jīng)歷了第第一代模模擬通信信技術(shù)、第第二代數(shù)數(shù)字通信信技術(shù)的的演變，現(xiàn)現(xiàn)已擁有有超過(guò)固固定電話話的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模，正正在向第第三代寬寬帶數(shù)據(jù)據(jù)通信技技術(shù)演進(jìn)進(jìn)。在此此期間，市市場(chǎng)需求求的發(fā)展展，不同同的技術(shù)術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)、廠商商和政府府多方博博弈，塑塑造了摩摩托羅拉拉、諾基基亞、愛(ài)愛(ài)立信、三三星等產(chǎn)產(chǎn)業(yè)巨頭頭。 3.1從從狹義的的手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈制造造廠商角角度分析析 在手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展過(guò)程中中，萌

14、芽芽期和成成長(zhǎng)期的的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模相對(duì)對(duì)較小，產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格較高，廠廠商基本本上包攬攬了從研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)到生生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、服服務(wù)的所所有業(yè)務(wù)務(wù)，呈現(xiàn)現(xiàn)許多相相似的特特征。同同時(shí)，中中國(guó)的手手機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展與與全球市市場(chǎng)并不不同步，存存在著時(shí)時(shí)間差。 進(jìn)入成熟期期后，市市場(chǎng)規(guī)模模迅速發(fā)發(fā)展，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效應(yīng)使使得市場(chǎng)場(chǎng)呈現(xiàn)壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)局面，產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格迅速下下降。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵在于于成本，促促使技術(shù)術(shù)含量最最低的生生產(chǎn)開(kāi)始始分化成成獨(dú)立環(huán)環(huán)節(jié)。其其過(guò)程是是廠商單單獨(dú)出售售生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)給專(zhuān)業(yè)業(yè)代工廠廠，并以以外包業(yè)業(yè)務(wù)為主主，即集集中生產(chǎn)產(chǎn)以獲得得更大的的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)。然后后，“生產(chǎn)集集中起來(lái)來(lái)”

15、的代工工廠再以以市場(chǎng)和和成本原原則重新新配置，以以進(jìn)一步步降低成成本，完完成全球球產(chǎn)業(yè)的的生產(chǎn)布布局。到到目前為為止，作作為低成成本國(guó)家家，中國(guó)國(guó)手機(jī)生生產(chǎn)量已已占全球球的1/3。 在全球手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入成熟熟期、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分化化過(guò)程中中，國(guó)內(nèi)內(nèi)廠商就就是在中中國(guó)手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)還還處于成成長(zhǎng)期時(shí)時(shí)，依靠靠“快速OEEM或ODMM+低成成本生產(chǎn)產(chǎn)”模式起起步，快快速縮短短與國(guó)外外廠商的的市場(chǎng)差差距。 而在產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整布局局、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)一步步加劇的的過(guò)程中中，各廠廠商生產(chǎn)產(chǎn)成本差差異很快快喪失，產(chǎn)產(chǎn)品差異異化又成成為市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的關(guān)鍵因因素，即即應(yīng)用層層技術(shù)成成為產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的主導(dǎo)因因素。三三星的崛崛起即是是

16、抓住了了此時(shí)全全球手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)演演化的機(jī)機(jī)遇。 隨著國(guó)外廠廠商產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整布布局的結(jié)結(jié)束，中中國(guó)手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)也也進(jìn)入成成熟期，呈呈現(xiàn)出幾幾乎完全全競(jìng)爭(zhēng)的的態(tài)勢(shì)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的手手段就是是產(chǎn)品的的差異化化，其內(nèi)內(nèi)涵就是是廠商的的技術(shù)能能力、品品牌和運(yùn)運(yùn)作能力力，這決決定了一一個(gè)廠商商的發(fā)展展?jié)摿?。市市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈，擁?yè)碛惺謾C(jī)機(jī)技術(shù)的的廠商在在規(guī)模的的壓力下下紛紛開(kāi)開(kāi)放技術(shù)術(shù)平臺(tái)，新新的手機(jī)機(jī)芯片設(shè)設(shè)計(jì)公司司不斷出出現(xiàn)，促促進(jìn)了手手機(jī)技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定和結(jié)構(gòu)構(gòu)化發(fā)展展，降低低了進(jìn)入入壁壘，同同時(shí)芯片片也分化化成相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的環(huán)節(jié)。此此時(shí)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)呈呈現(xiàn)的獨(dú)獨(dú)特發(fā)展展結(jié)構(gòu)和和國(guó)內(nèi)廠廠商技術(shù)術(shù)力量的的薄弱狀狀況

17、，使使專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)公司司抓住機(jī)機(jī)會(huì)，分分化形成成獨(dú)立的的環(huán)節(jié)。 在產(chǎn)業(yè)鏈的的多次分分化演變變過(guò)程中中，芯片片廠商、設(shè)設(shè)計(jì)公司司、代工工廠商等等逐步滲滲入產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的各各個(gè)方面面，整個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈轉(zhuǎn)向新新的、更更加協(xié)作作的模式式。對(duì)新新的市場(chǎng)場(chǎng)參與者者來(lái)講，零零售商、技技術(shù)供應(yīng)應(yīng)商和軟軟件供應(yīng)應(yīng)商以及及消費(fèi)品品牌擁有有者的機(jī)機(jī)會(huì)不斷斷涌現(xiàn)。同同時(shí)，各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)還在進(jìn)進(jìn)一步地地深入細(xì)細(xì)化，不不斷地反反向整合合。如代代工廠商商除單純純生產(chǎn)加加工外還還逐漸提提供包括括設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、物物流、技技術(shù)支持持甚至維維修的一一條龍服服務(wù)，設(shè)設(shè)計(jì)公司司也提供供生產(chǎn)加加工服務(wù)務(wù)等等，這這使得產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中中的每一一個(gè)可能能環(huán)

18、節(jié)的的能力和和性?xún)r(jià)比比發(fā)揮到到極致。 隨著產(chǎn)業(yè)鏈鏈垂直非非一體化化的分化化，原有有廠商也也做出了了不同的的調(diào)整以以應(yīng)變。有有的定位位在產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的協(xié)協(xié)調(diào)者，如如愛(ài)立信信專(zhuān)注在在研發(fā)和和營(yíng)銷(xiāo)，而而將生產(chǎn)產(chǎn)等外包包。有的的定位在在某一關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，如高高通出售售其它所所有業(yè)務(wù)務(wù)，而僅僅專(zhuān)注在在核心技技術(shù)軟件件和芯片片上。而而有的仍仍舊保持持傳統(tǒng)的的模式，如如諾基亞亞、三星星依舊自自己完成成幾乎所所有的環(huán)環(huán)節(jié)。廠廠商的未未來(lái)發(fā)展展并沒(méi)有有某個(gè)固固定模式式，而建建立在外外包基礎(chǔ)礎(chǔ)上的合合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)模式將將是未來(lái)來(lái)廠商更更為流行行的方式式，其具具體含義義就是在在底層技技術(shù)上合合作，在在應(yīng)用技技術(shù)和市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

19、銷(xiāo)上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，但取取得成功功的關(guān)鍵鍵還是廠廠商對(duì)整整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的掌掌控能力力和運(yùn)作作能力規(guī)模模和效率率。 目前移動(dòng)通通信產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表表現(xiàn)出典典型的超超競(jìng)爭(zhēng)模模式特點(diǎn)點(diǎn)，即企企業(yè)只有有通過(guò)不不斷創(chuàng)新新，在日日漸細(xì)分分的市場(chǎng)場(chǎng)中形成成一系列列暫時(shí)領(lǐng)領(lǐng)先一步步的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才才能抵擋擋價(jià)格沖沖擊，獲獲得一定定的利潤(rùn)潤(rùn)。因此此，隨著著移動(dòng)通通信技術(shù)術(shù)的演化化升級(jí)和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓壓力，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各各環(huán)節(jié)也也在向深深層次發(fā)發(fā)展，技技術(shù)的積積累和創(chuàng)創(chuàng)新能力力是其中中不變的的核心主主導(dǎo)因素素，是未未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力的的關(guān)鍵。 從廣義的手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈移動(dòng)通通信產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈角度度分析制造廠商僅僅是產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中的的一個(gè)硬硬件制

20、造造環(huán)節(jié)。進(jìn)進(jìn)入成熟熟期后，傳傳統(tǒng)語(yǔ)音音服務(wù)已已無(wú)法支支撐產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長(zhǎng)長(zhǎng)需求。日日本DooCoMMo公司司I-mmodee模式取取得巨大大的成功功，短信信、彩鈴鈴、彩信信、定位位等應(yīng)用用型業(yè)務(wù)務(wù)的爆炸炸式發(fā)展展，標(biāo)志志著應(yīng)用用內(nèi)容開(kāi)開(kāi)發(fā)將成成為推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展最重重要的因因素。運(yùn)運(yùn)營(yíng)商從從自身利利益的角角度出發(fā)發(fā)，利用用自己所所處產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，在不不同的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、法法律和經(jīng)經(jīng)濟(jì)文化化環(huán)境中中開(kāi)始以以不同的的形式介介入產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈并加加以整合合運(yùn)作，對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈產(chǎn)生不不同的影影響。同同時(shí)促使使產(chǎn)業(yè)鏈鏈演化，催催生、開(kāi)開(kāi)發(fā)如游游戲、定定制服務(wù)務(wù)等專(zhuān)業(yè)業(yè)應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容的環(huán)環(huán)節(jié)，提提供了電電信業(yè)務(wù)務(wù)最

21、大的的增長(zhǎng)來(lái)來(lái)源，成成長(zhǎng)為整整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的重重要一環(huán)環(huán)。 運(yùn)營(yíng)商的介介入，閉閉合了整整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈。從從短期看看，其介介入確能能推動(dòng)手手機(jī)廠商商銷(xiāo)售的的增長(zhǎng)，但但長(zhǎng)此以以往，必必將使手手機(jī)廠商商的影響響力下降降。尤其其是對(duì)領(lǐng)領(lǐng)先廠商商而言，這這將極大大地沖擊擊其作為為競(jìng)爭(zhēng)核核心的品品牌在市市場(chǎng)中的的影響力力。當(dāng)然然，未來(lái)來(lái)產(chǎn)品的的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格和上上市速度度將會(huì)抵抵消產(chǎn)品品的品牌牌忠誠(chéng)度度，而把把握和滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)場(chǎng)需求的的核心基基礎(chǔ)還是是技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力。 無(wú)論是從狹狹義還是是廣義分分析，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的分化和和整合都都是產(chǎn)業(yè)業(yè)演化發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)。其其中分化化以產(chǎn)權(quán)權(quán)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，成本本是核心心，規(guī)模模、效

22、率率是主導(dǎo)導(dǎo)。 而整合以聯(lián)聯(lián)盟為手手段，創(chuàng)創(chuàng)新是關(guān)關(guān)鍵，技技術(shù)是根根本。兩兩者都是是產(chǎn)業(yè)鏈鏈各環(huán)節(jié)節(jié)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力相互互博弈、此此消彼長(zhǎng)長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程，這這種博弈弈的關(guān)鍵鍵在于其其“軟性”能力而而非“硬性”能力，即即技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力。作為為移動(dòng)通通信硬件件平臺(tái)的的手機(jī)廠廠商只有有順應(yīng)和和利用這這種趨勢(shì)勢(shì)加強(qiáng)自自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，尋找找到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)杠桿的的支點(diǎn)，才才能在市市場(chǎng)中脫脫穎而出出。 3.3國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商的發(fā)展展機(jī)遇分分析 在通信產(chǎn)業(yè)業(yè)全球分分工協(xié)作作的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局下下，游戲戲規(guī)則的的制定就就變得非非常重要要。從表表面上看看，芯片片技術(shù)的的發(fā)展使使復(fù)雜的的手機(jī)技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)化，降降低了進(jìn)進(jìn)入壁壘壘，任何何廠商幾幾乎都可可進(jìn)入。但但從深層層次看，上上游關(guān)鍵鍵的核心心芯片和和軟件以以及顯示示器件和和新型材材料仍然然是高資資金技術(shù)術(shù)密集型型，也依依然遵循循著摩爾爾定律和和馬太效效應(yīng)，會(huì)會(huì)越來(lái)越越集中到到少數(shù)歐歐美韓日日的寡頭頭廠商手手中。廠廠商規(guī)模模越大，對(duì)對(duì)上游的的依賴(lài)性性越強(qiáng)，但但對(duì)其的的掌控力力度也會(huì)會(huì)逐漸加加強(qiáng)。在在這一層層次上，國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商的機(jī)會(huì)會(huì)非常