裝修施工審批管理辦法（分部適用）

1、裝修施工審批管理辦法（分部適用）歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)行總務(wù)0006撰寫(xiě)單位：行政中中心總務(wù)務(wù)部版 本： 第一版版生效日期：20004年44月100日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密密 一般般合計(jì)頁(yè)數(shù)：4 正正文頁(yè)數(shù)數(shù)：2附件個(gè)數(shù)：1制度正文目目錄：目 錄錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容16、注意事事項(xiàng)27、附件2總裁審批管理研究室室審核撰寫(xiě)人目的：為使使公司各各賣(mài)場(chǎng)及及配套設(shè)設(shè)施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化和專(zhuān)業(yè)業(yè)化建設(shè)設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“規(guī)范、簡(jiǎn)簡(jiǎn)約、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、美美觀”的施工工目標(biāo)，特特制定本本制度。范圍：2.1適用用范圍：國(guó)美電電器、國(guó)國(guó)美

2、音像像的辦公公場(chǎng)所、賣(mài)賣(mài)場(chǎng)、配配送中心心。2.2發(fā)布布范圍：鵬潤(rùn)投投資總部部各中心心、各部部門(mén)；各各級(jí)子公公司、各各分部。名詞解釋?zhuān)?.1基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施裝裝修：主主要指分分部水路路管線、電電力布線線、電力力分配、辦辦公場(chǎng)所所隔墻、扶扶梯、衛(wèi)衛(wèi)生間的的裝飾等等，所租租賃房屋屋主體結(jié)結(jié)構(gòu)的改改變、改改造。職責(zé)：4.1總部部及各分分部的裝裝修施工工管理工工作統(tǒng)一一由總部部行政中中心總務(wù)務(wù)部、鵬鵬潤(rùn)國(guó)際際建筑設(shè)設(shè)計(jì)公司司審核管管理。作業(yè)內(nèi)容：5.1施工工申請(qǐng)的的審批程程序：5.1.11施工申申請(qǐng)的提提出5.1.11.1老老分部裝裝修工程程由分部部總務(wù)部部上報(bào)總總部總務(wù)務(wù)部，經(jīng)經(jīng)總部總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理審

3、批批，同意意后方可可施工；分部再再將相關(guān)關(guān)三家施施工方的的資料及及預(yù)算報(bào)報(bào)價(jià)上報(bào)報(bào)總部總總務(wù)部傳傳送至設(shè)設(shè)計(jì)公司司工程部部進(jìn)行裝裝修工程程的工程程量、施施工單價(jià)價(jià)審核及及施工隊(duì)隊(duì)的最優(yōu)優(yōu)選擇。5.1.11.2新新開(kāi)分部部裝修工工程前期期由總部部賣(mài)場(chǎng)部部提供賣(mài)賣(mài)場(chǎng)部布布局圖，并并應(yīng)有總總部銷(xiāo)售售中心總總經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后方可可照?qǐng)D施施工。5.1.11.3新新老分部部辦公區(qū)區(qū)的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)由由鵬潤(rùn)國(guó)國(guó)際建筑筑裝修工工程有限限公司設(shè)設(shè)計(jì)完成成，由其其提供詳詳細(xì)施工工圖紙，并并經(jīng)總裁裁的批準(zhǔn)準(zhǔn)方可進(jìn)進(jìn)行施工工。5.2施工工申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容5.2.11必須詳詳細(xì)說(shuō)明明申請(qǐng)施施工的原原因，并并闡明具具體

4、的實(shí)實(shí)施方案案、工程程進(jìn)度及及要達(dá)到到的效果果。5.2.22已開(kāi)分分部必須須提供的的附件材材料：三三家施工工隊(duì)的單單位資質(zhì)質(zhì)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、工工程預(yù)算算書(shū)、施施工設(shè)計(jì)計(jì)、賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)及辦公公區(qū)布局局方案（施施工單位位由分部部提出）。5.2.33新開(kāi)分分部由設(shè)設(shè)計(jì)公司司工程部部負(fù)責(zé)選選擇施工工單位并并備齊上上述有關(guān)關(guān)資料。5.3施工工申請(qǐng)的的審核5.3.11基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施裝修修由分部部總務(wù)部部將申請(qǐng)請(qǐng)上報(bào)總總部總務(wù)務(wù)部后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鵬潤(rùn)國(guó)國(guó)際建筑筑設(shè)計(jì)公公司對(duì)方方案、資資質(zhì)、預(yù)預(yù)算及施施工組織織等進(jìn)行行審定。5.3.22賣(mài)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)方案案先報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)售中心心賣(mài)場(chǎng)部部，賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)部會(huì)同同鵬潤(rùn)國(guó)國(guó)際設(shè)計(jì)計(jì)公司對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案、布布

5、局及“VI”系統(tǒng)方方案進(jìn)行行審定；由設(shè)計(jì)計(jì)公司工工程部組組織施工工，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工單位資資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、工程程預(yù)算書(shū)書(shū)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等工工程技術(shù)術(shù)方面進(jìn)進(jìn)行審定定。5.4施工工申請(qǐng)的的審批5.4.11 最終終由鵬潤(rùn)潤(rùn)設(shè)計(jì)公公司匯總總資料及及各部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，上上報(bào)總裁裁或副總總裁審批批。5.5施工工協(xié)議的的審批程程序分部根據(jù)總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理批示，按按標(biāo)準(zhǔn)合合同擬定定施工協(xié)協(xié)議，并并報(bào)總部部總務(wù)部部。由總部總務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)送送至鵬潤(rùn)潤(rùn)設(shè)計(jì)公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、預(yù)預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等方方面的審審核及法法務(wù)部律律師負(fù)責(zé)責(zé)法律條條款的審審核。由設(shè)計(jì)公司司匯總意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)總裁/副總裁裁審批。分

6、部根據(jù)批批示意見(jiàn)見(jiàn)，與施施工單位位簽訂正正式施工工合同，開(kāi)開(kāi)始施工工。項(xiàng)目實(shí)施后后由各分分部總務(wù)務(wù)部派專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督施工工。核定定材料使使用、實(shí)實(shí)際工程程量、工工程進(jìn)度度和工程程質(zhì)量。（設(shè)設(shè)計(jì)公司司工程部部是否派派專(zhuān)人監(jiān)監(jiān)理工程程，根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況而定）項(xiàng)目完成后后由設(shè)計(jì)計(jì)公司工工程部對(duì)對(duì)工程量量、工程程質(zhì)量等等進(jìn)行全全面驗(yàn)收收，審核核工程決決算并報(bào)報(bào)副總裁裁審批。分部根據(jù)審審批核定定的工程程決算對(duì)對(duì)施工方方進(jìn)行結(jié)結(jié)算。5.6 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定各分部必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批批程序，已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目必須嚴(yán)嚴(yán)格按申申報(bào)的設(shè)設(shè)計(jì)方案案施工。新新增內(nèi)容容只要涉涉及預(yù)算算增加，必必須

7、按程程序補(bǔ)報(bào)報(bào)。凡出出現(xiàn)施工工項(xiàng)目中中存在著著不按審審批流程程操作現(xiàn)現(xiàn)象，如如：先開(kāi)開(kāi)工后報(bào)報(bào)方案、擅擅自增加加項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容或更更改設(shè)計(jì)計(jì)等。對(duì)對(duì)分部總總經(jīng)理行行政扣罰罰10分分，對(duì)分分部總務(wù)務(wù)部經(jīng)理理予以行行政扣罰罰20分分并解雇雇處理。6.注意事事項(xiàng)：無(wú)無(wú)7.附件7.1裝修修施工審審批流程程附件7.11 裝修施施工審批批流程分部總務(wù)部部總部行政中中心總務(wù)務(wù)部設(shè)計(jì)公司總裁辦施工隊(duì)分部根據(jù)批示與施工方結(jié)算分部根據(jù)批示意見(jiàn)簽訂合同，開(kāi)始施工分部總務(wù)部根據(jù)批示按標(biāo)準(zhǔn)合同擬定施工協(xié)議 提出施工申請(qǐng)并根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系三家施工隊(duì)投標(biāo)；上報(bào)辦公區(qū)設(shè)計(jì)方案 分部根據(jù)批示與施工方結(jié)算分部根據(jù)批示意見(jiàn)簽訂合同，開(kāi)始施工分部總務(wù)部根據(jù)批示按標(biāo)準(zhǔn)合同擬定施工協(xié)議 提出施工申請(qǐng)并根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系三家施工隊(duì)投標(biāo)；上報(bào)辦公區(qū)設(shè)計(jì)方案 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 工程竣工后報(bào)設(shè)計(jì)公司工程部驗(yàn)收設(shè)計(jì)公司、律師分別審核施工協(xié)議的工程及法律條款 設(shè)計(jì)公司回傳分部設(shè)計(jì)部審核辦公區(qū)布局方案 工程竣工后報(bào)設(shè)計(jì)公司工程部驗(yàn)收設(shè)計(jì)公司、律師分別審核施工協(xié)議的工程及法律條款 設(shè)計(jì)公司回傳分部設(shè)計(jì)部審核辦公區(qū)布局方案 設(shè)計(jì)公司工程部根據(jù)工程量審核決算，報(bào)副總裁批示設(shè)