裝修施工審批管理辦法（分部適用）

1、裝修施工審批管理辦法（分部適用）歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤行總務(wù)0006撰寫單位：行政中中心總務(wù)務(wù)部版 本： 第一版版生效日期：20004年44月100日機密等級： 機密密 一般般合計頁數(shù)：4 正正文頁數(shù)數(shù)：2附件個數(shù)：1制度正文目目錄：目 錄錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容16、注意事事項27、附件2總裁審批管理研究室室審核撰寫人目的：為使使公司各各賣場及及配套設(shè)設(shè)施實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化和專業(yè)業(yè)化建設(shè)設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)“規(guī)范、簡簡約、經(jīng)經(jīng)濟、美美觀”的施工工目標(biāo)，特特制定本本制度。范圍：2.1適用用范圍：國美電電器、國國美

2、音像像的辦公公場所、賣賣場、配配送中心心。2.2發(fā)布布范圍：鵬潤投投資總部部各中心心、各部部門；各各級子公公司、各各分部。名詞解釋：3.1基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施裝裝修：主主要指分分部水路路管線、電電力布線線、電力力分配、辦辦公場所所隔墻、扶扶梯、衛(wèi)衛(wèi)生間的的裝飾等等，所租租賃房屋屋主體結(jié)結(jié)構(gòu)的改改變、改改造。職責(zé)：4.1總部部及各分分部的裝裝修施工工管理工工作統(tǒng)一一由總部部行政中中心總務(wù)務(wù)部、鵬鵬潤國際際建筑設(shè)設(shè)計公司司審核管管理。作業(yè)內(nèi)容：5.1施工工申請的的審批程程序：5.1.11施工申申請的提提出5.1.11.1老老分部裝裝修工程程由分部部總務(wù)部部上報總總部總務(wù)務(wù)部，經(jīng)經(jīng)總部總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理審

3、批批，同意意后方可可施工；分部再再將相關(guān)關(guān)三家施施工方的的資料及及預(yù)算報報價上報報總部總總務(wù)部傳傳送至設(shè)設(shè)計公司司工程部部進行裝裝修工程程的工程程量、施施工單價價審核及及施工隊隊的最優(yōu)優(yōu)選擇。5.1.11.2新新開分部部裝修工工程前期期由總部部賣場部部提供賣賣場部布布局圖，并并應(yīng)有總總部銷售售中心總總經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后方可可照圖施施工。5.1.11.3新新老分部部辦公區(qū)區(qū)的規(guī)劃劃設(shè)計由由鵬潤國國際建筑筑裝修工工程有限限公司設(shè)設(shè)計完成成，由其其提供詳詳細(xì)施工工圖紙，并并經(jīng)總裁裁的批準(zhǔn)準(zhǔn)方可進進行施工工。5.2施工工申請應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容5.2.11必須詳詳細(xì)說明明申請施施工的原原因，并并闡明具具體

4、的實實施方案案、工程程進度及及要達(dá)到到的效果果。5.2.22已開分分部必須須提供的的附件材材料：三三家施工工隊的單單位資質(zhì)質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、工工程預(yù)算算書、施施工設(shè)計計、賣場場及辦公公區(qū)布局局方案（施施工單位位由分部部提出）。5.2.33新開分分部由設(shè)設(shè)計公司司工程部部負(fù)責(zé)選選擇施工工單位并并備齊上上述有關(guān)關(guān)資料。5.3施工工申請的的審核5.3.11基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施裝修修由分部部總務(wù)部部將申請請上報總總部總務(wù)務(wù)部后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鵬潤國國際建筑筑設(shè)計公公司對方方案、資資質(zhì)、預(yù)預(yù)算及施施工組織織等進行行審定。5.3.22賣場設(shè)設(shè)計方案案先報銷銷售中心心賣場部部，賣場場部會同同鵬潤國國際設(shè)計計公司對對設(shè)計方方案、布布

5、局及“VI”系統(tǒng)方方案進行行審定；由設(shè)計計公司工工程部組組織施工工，負(fù)責(zé)責(zé)對施工工單位資資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照、工程程預(yù)算書書、施工工組織設(shè)設(shè)計等工工程技術(shù)術(shù)方面進進行審定定。5.4施工工申請的的審批5.4.11 最終終由鵬潤潤設(shè)計公公司匯總總資料及及各部門門意見，上上報總裁裁或副總總裁審批批。5.5施工工協(xié)議的的審批程程序分部根據(jù)總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理批示，按按標(biāo)準(zhǔn)合合同擬定定施工協(xié)協(xié)議，并并報總部部總務(wù)部部。由總部總務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)送送至鵬潤潤設(shè)計公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、預(yù)預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、進進度等方方面的審審核及法法務(wù)部律律師負(fù)責(zé)責(zé)法律條條款的審審核。由設(shè)計公司司匯總意意見，報報總裁/副總裁裁審批。分

6、部根據(jù)批批示意見見，與施施工單位位簽訂正正式施工工合同，開開始施工工。項目實施后后由各分分部總務(wù)務(wù)部派專專人負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督施工工。核定定材料使使用、實實際工程程量、工工程進度度和工程程質(zhì)量。（設(shè)設(shè)計公司司工程部部是否派派專人監(jiān)監(jiān)理工程程，根據(jù)據(jù)施工項項目的具具體情況況而定）項目完成后后由設(shè)計計公司工工程部對對工程量量、工程程質(zhì)量等等進行全全面驗收收，審核核工程決決算并報報副總裁裁審批。分部根據(jù)審審批核定定的工程程決算對對施工方方進行結(jié)結(jié)算。5.6 獎獎懲規(guī)定定各分部必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批批程序，已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目目必須嚴(yán)嚴(yán)格按申申報的設(shè)設(shè)計方案案施工。新新增內(nèi)容容只要涉涉及預(yù)算算增加，必必須

7、按程程序補報報。凡出出現(xiàn)施工工項目中中存在著著不按審審批流程程操作現(xiàn)現(xiàn)象，如如：先開開工后報報方案、擅擅自增加加項目內(nèi)內(nèi)容或更更改設(shè)計計等。對對分部總總經(jīng)理行行政扣罰罰10分分，對分分部總務(wù)務(wù)部經(jīng)理理予以行行政扣罰罰20分分并解雇雇處理。6.注意事事項：無無7.附件7.1裝修修施工審審批流程程附件7.11 裝修施施工審批批流程分部總務(wù)部部總部行政中中心總務(wù)務(wù)部設(shè)計公司總裁辦施工隊分部根據(jù)批示與施工方結(jié)算分部根據(jù)批示意見簽訂合同，開始施工分部總務(wù)部根據(jù)批示按標(biāo)準(zhǔn)合同擬定施工協(xié)議 提出施工申請并根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系三家施工隊投標(biāo)；上報辦公區(qū)設(shè)計方案 分部根據(jù)批示與施工方結(jié)算分部根據(jù)批示意見簽訂合同，開始施工分部總務(wù)部根據(jù)批示按標(biāo)準(zhǔn)合同擬定施工協(xié)議 提出施工申請并根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系三家施工隊投標(biāo)；上報辦公區(qū)設(shè)計方案 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 總部總務(wù)部匯簽 工程竣工后報設(shè)計公司工程部驗收設(shè)計公司、律師分別審核施工協(xié)議的工程及法律條款 設(shè)計公司回傳分部設(shè)計部審核辦公區(qū)布局方案 工程竣工后報設(shè)計公司工程部驗收設(shè)計公司、律師分別審核施工協(xié)議的工程及法律條款 設(shè)計公司回傳分部設(shè)計部審核辦公區(qū)布局方案 設(shè)計公司工程部根據(jù)工程量審核決算，報副總裁批示設(shè)