2022銷(xiāo)售部主管工作心得_第1頁(yè)
2022銷(xiāo)售部主管工作心得_第2頁(yè)
2022銷(xiāo)售部主管工作心得_第3頁(yè)
2022銷(xiāo)售部主管工作心得_第4頁(yè)
2022銷(xiāo)售部主管工作心得_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第 第 頁(yè)2022銷(xiāo)售部主管工作心得篇一:2022銷(xiāo)售部主管工作心得 今年的銷(xiāo)售任務(wù)自己是很好的完成了的,也超出了公司規(guī)定的銷(xiāo)售額,雖然超過(guò)的并不多,但我對(duì)這樣的一個(gè)狀況是比較的滿(mǎn)足的,由于自己在這一年中的努力才有了這樣的一個(gè)結(jié)果,我心里是特別的興奮的,我覺(jué)得努力還是會(huì)有收獲的。雖然自己現(xiàn)在跟優(yōu)秀的銷(xiāo)售還有著肯定的差距,但我想只要我肯花時(shí)間,也肯努力的去提高自己是肯定能夠成為一個(gè)好的銷(xiāo)售的。在開(kāi)始明年的工作之前,我想要為今年的工作做一個(gè)總結(jié),并且制定好明年自己的工作計(jì)劃和要完成的銷(xiāo)售目標(biāo),在明年的工作中努力的去完成這一個(gè)目標(biāo)。 一、工作完成狀況 今年自己的銷(xiāo)售額是比公司規(guī)定的要多出_%的,這是

2、由于自己在這一年是很勤奮的在工作的,我把自己一年的銷(xiāo)售任務(wù)平均的分到每一天,規(guī)定自己每一天肯定要銷(xiāo)售多少產(chǎn)品,沒(méi)有完成也會(huì)有一些懲處,自己監(jiān)督自己去完成銷(xiāo)售目標(biāo),在這樣的努力下今年的確是有了很大的進(jìn)步的,跟去年相比我的銷(xiāo)售額是提高了許多的,所以我覺(jué)得還是要努力的去工作的,但同時(shí)也要掌控好方法和技巧,這樣才能夠做好自己應(yīng)當(dāng)要做的工作。 二、工作中的感悟 銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)其實(shí)是有許多的技巧的,自己在這一年中也學(xué)到了其中的一部分,對(duì)自己的工作是有很大的援助的,至少我銷(xiāo)售的勝利率是增加了一些的。許多時(shí)候的努力在短時(shí)間之內(nèi)也是看不到什么效果的,努力一天兩天也是不可能有很大的進(jìn)步的,不管做什么工作都需要堅(jiān)持,

3、才能夠看到效果。自己不能盲目的努力,要找到正確的方向。我之前一貫都沒(méi)有很好的銷(xiāo)售成果就是由于我不知道應(yīng)當(dāng)要怎么去跟顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品,所以才會(huì)自己一貫在努力但又沒(méi)有什么收獲,之后花時(shí)間去學(xué)習(xí)了銷(xiāo)售技巧之后就改善了許多,這就是“磨刀不誤砍柴工”。 三、新一年的計(jì)劃 在這一年中自己一共是有以下這幾個(gè)方面的計(jì)劃: 1、在今年的基礎(chǔ)上再提高_(dá)%的銷(xiāo)售額,這個(gè)目標(biāo)可能看起來(lái)是很難的,但其實(shí)平均到每一天的話也就不多了,并不是不可能完成的任務(wù)。 2、多學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售技巧,比如怎樣跟客戶(hù)溝通,怎樣讓客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生好感和購(gòu)買(mǎi)愛(ài)好,這些都是我需要學(xué)習(xí)的地方。 3、把一年的銷(xiāo)售額平均到每一天,制定好每天的工作計(jì)劃。

4、在明年我是肯定會(huì)努力的去完成自己制定的目標(biāo)的。 篇二:2022銷(xiāo)售部主管工作心得 年終歲末,焦灼繁忙的一年即將過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧,在公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的伙伴,積累了更多的閱歷,當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺(jué)了自身的種種不足。這一年是充盈的一年,我的成長(zhǎng)來(lái)自公司這個(gè)大家庭,為公司明年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)將自己20_年的工作總結(jié)如下。 一、大廈工作階段 通過(guò)與各商戶(hù)的調(diào)解工作的接觸,協(xié)調(diào)技能得到了進(jìn)一步的熬煉。為了適應(yīng)不斷改變的狀況,協(xié)作公司的整體規(guī)劃對(duì)公司進(jìn)行了肯定的布局調(diào)整。全身心的投入到了籌建工作中,人員聘請(qǐng)、業(yè)

5、務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù),在老總的關(guān)懷下,公司各方的支持下,公司得以平穩(wěn)的進(jìn)展與過(guò)渡,自己對(duì)公司最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。 負(fù)責(zé)公司期間,盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒(méi)有發(fā)生意外的突發(fā)事項(xiàng)。但公司的整體潛力沒(méi)能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí),雖然公司的進(jìn)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,但公司的潛力沒(méi)能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身技能的局限,這是在公司工作得到的最深刻認(rèn)識(shí)。同時(shí),公司各種困難壓力的經(jīng)受,使自己的心理素養(yǎng)得到極大的提高,面對(duì)再大的困難與壓力,我都不會(huì)退縮躲避,能夠從容冷靜的去面對(duì)解決,這是我在公司工作得到的收獲。 二、公司工作階段 為了盡快進(jìn)入

6、角色負(fù)起職責(zé),加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極看書(shū)報(bào)。加強(qiáng)溝通了解實(shí)際狀況,向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。經(jīng)過(guò)員工的共同的努力,我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(zhǎng)。衛(wèi)生、陳設(shè)、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求,使的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的精神面貌有了改觀,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)懷支持下,全組員工齊心努力,的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。 三、人員管理培訓(xùn)工作 作為一名主管,對(duì)員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課,首先自身從心理上真正的關(guān)懷員工、尊敬員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)

7、上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決員工思路,樹(shù)立明確的進(jìn)展目標(biāo),的確激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,只要犯了原那么性的錯(cuò)誤,決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷改變與進(jìn)展的,人員的管理也會(huì)隨之改變與進(jìn)展,這需要自己保持清楚的頭腦,不斷學(xué)習(xí)與提高,更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。 面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原那么,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自身全部的能量??傊?,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮

8、斗的公司事業(yè)中去,用進(jìn)展用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。 篇三:2022銷(xiāo)售部主管工作心得 轉(zhuǎn)瞬間,20_年已成為歷史,但我們?nèi)耘f記得激烈的競(jìng)爭(zhēng)。接下來(lái)的日子里競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真實(shí)地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有更全面的認(rèn)識(shí),我對(duì)今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。 一、客戶(hù)反映較多的狀況 質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨狀況較多。環(huán)節(jié)留意不夠,雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶(hù)造成很壞的印象。交貨不實(shí)時(shí),生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多,尤其是老客戶(hù)??蛻?hù)的問(wèn)題

9、不回答或者模糊其詞,造成客戶(hù)對(duì)公司埋怨和誤會(huì)。因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶(hù)等級(jí)無(wú)法表達(dá),老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照看與特惠。 二、銷(xiāo)售中的問(wèn)題 1、人員工作熱忱不高,自主性不強(qiáng)。究其緣由,一是制度監(jiān)管不力,二那么銷(xiāo)售人員待遇較低,感覺(jué)事情做得不少,但和其他部門(mén)相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。 2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門(mén),公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 3、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、收購(gòu)等流程連接不順,常有造成交期延誤事項(xiàng)且推脫責(zé)任,相互指責(zé)。技術(shù)支持不順,標(biāo)書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。部門(mén)

10、責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶(hù)。 以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分,也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重大的損失。 三、明年銷(xiāo)售的初步設(shè)想 思路決斷出路,思想決斷行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執(zhí)行肯定時(shí)間后,可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通,了解他們的需求,了解他們的銷(xiāo)售狀況,特別對(duì)待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。 _行業(yè)的進(jìn)入

11、門(mén)檻很低,通用_價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn),但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以清除這種風(fēng)險(xiǎn),況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司需要做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是徑直面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都休戚相關(guān)。 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng),簡(jiǎn)單讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)覺(jué)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?,F(xiàn)在的大公司收購(gòu)都分得特別認(rèn)真,太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。 篇四:2022銷(xiāo)售部主管工作心得 20_年已過(guò)去,在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了銷(xiāo)

12、售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了20_年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司一年來(lái)的工作狀況,還總結(jié)了一些閱歷供我們共享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己一年的工作做個(gè)總結(jié),盼望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事,從而更好的開(kāi)展下20_年的工作。現(xiàn)在我對(duì)我這20_年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下: 一、塌實(shí)做事,仔細(xì)履行本職工作 首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)仔細(xì)分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,實(shí)時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分析,其次自己常常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通,分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。 要常常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行歸

13、類(lèi),把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù),把近期有項(xiàng)目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù),并依據(jù)他們的需求量來(lái)安排次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。分析客戶(hù)的同時(shí),需要建立自己的客戶(hù)群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶(hù)群體是勝利的關(guān)鍵。在這一年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是勝利率比較高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的,由于他們有這方面的客戶(hù)資源,有進(jìn)展的前景,所以假如能維護(hù)好這部分客戶(hù),往后他們走的量也是比較可觀的。 二

14、、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù) 每天主動(dòng)積極的拜見(jiàn)客戶(hù),并確保拜見(jiàn)質(zhì)量,回來(lái)后要仔細(xì)分析信息和總結(jié)工作狀況,并做好第二天的。拜見(jiàn)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ),沒(méi)有拜見(jiàn)就沒(méi)有銷(xiāo)售,而且由于人與人都是有感情的,只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶(hù)對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)幫助客戶(hù)做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶(hù)對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立即成交,但是他們會(huì)一貫記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。 三、做好售后服務(wù) 不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各式各樣的問(wèn)題涌現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)

15、客情的重要手段,是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶(hù)具體了解狀況,并盡量找出問(wèn)題的所在,假如找不出緣由的,也不要焦急,先穩(wěn)定客戶(hù)的心情,勸慰客戶(hù),然后再肯定能幫他解決問(wèn)題,讓他放心,再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。在我成交的客戶(hù)里,有反應(yīng)涌現(xiàn)問(wèn)題的也不少,但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶(hù)都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)足。許多都立即表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要收購(gòu)的都立即跟我們聯(lián)系。 四、堅(jiān)持學(xué)習(xí) 人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)技能;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)

16、品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。 五、多了解行業(yè)信息 了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員需要時(shí)刻都要關(guān)懷的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌控的信息做出正確的判斷,遇到問(wèn)題才能見(jiàn)機(jī)行事。 六、20_年的計(jì)劃 在20_年會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事_的數(shù)據(jù)差距很大,她一年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多,回款是8萬(wàn)多,而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在20_年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客

17、戶(hù),這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,要努力提高自己的銷(xiāo)售量,爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在20_年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn),即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,并把任務(wù)安排到手中的客戶(hù)里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),才能明確自己拜見(jiàn)客戶(hù)的目的,提高拜見(jiàn)的質(zhì)量。由于我20_年工作計(jì)劃做得不具體,拜見(jiàn)客戶(hù)比較盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟識(shí),以至銷(xiāo)量比較少,全部在20_年要轉(zhuǎn)變方法,要努力提高銷(xiāo)量,要努力完成公司安排的任務(wù)。 最末我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20_年對(duì)我工作的支持和援助,盼望往后通過(guò)大家一

18、起努力,讓我們能夠在20_年再創(chuàng)佳績(jī)。 篇五:2022銷(xiāo)售部主管工作心得 在這一年的工作中,我不斷的挑戰(zhàn)自我,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的,在實(shí)踐中磨練了工作技能,使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的援助是分布開(kāi)的,而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,在20_年的7月讓我擔(dān)負(fù)主管一職,這是對(duì)我工作的確定?;厥鬃约阂荒陳?ài)經(jīng)受的風(fēng)雨路程,我做出如下: 一、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德 通過(guò)報(bào)紙,書(shū)籍,雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己,具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作立場(chǎng)端正,仔細(xì)負(fù)責(zé),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己不斷的充電,這是銷(xiāo)售珠寶信心的源泉。 二、工作質(zhì)量成果,效益和貢獻(xiàn) 保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,是自己的工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。 三、工作中的 銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù),作為珠寶銷(xiāo)售員,要講求語(yǔ)言的技巧,讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)足的珠寶應(yīng)當(dāng)時(shí)刻考慮的幾個(gè)方面;1仔細(xì)的接待顧客做到3米問(wèn)好,1米詢(xún)問(wèn),微

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論